9. Konkurrerende verdier i organisasjonen
Fleksibilitet
KLAN/FAMILIE ADHOCRATI/INNOVASJON
Vi ser utover på kundene
Vi ser innover på oss selv
HIEARKI/BYRÅKRATI MARKED
Kontroll
10. Konkurrerende verdier i organisasjonen
Familie Innovasjon og team
Fleksibilitet
Menneskeorientert, vennlig Dynamisk. Entreprenørskap
Ledelse: Facilitator, mentor, Ledelse: Innovativ, visjonær, entreprenør
teambygger Verdier: Innovasjon, pågåenhet,
Vi ser utover på kundene
Verdier: Forpliktelse, kommunikasjon, endringsvilje
Vi ser innover på oss selv
utvikling Mål for effektivitet: Innovasjonskraft,
Mål for effektivitet: Utvikling og visjonærskap og nye utvikling av nye
deltagelse. Langsiktighet i ressurser
investeringene
Kontroll og struktur Resultat- og, konkurranseorientert
Ledelse: Koordinator, overvåker, Ledelse: Hardtarbeidende,
organiserer konkurranseorientert produsent
Verdier: Effektivitet, konsistens, Verdier: Markedsandeler, måloppnåelse,
overholdelse av frister, standardisering fortjeneste
Mål for effektivitet: Kontroll og Mål for effektivitet: Aggressiv konkurranse og
effektivitet. Gode arbeidsprosesser kundefokus
Kontroll
Byråkrati Marked
11. Hva er det dominerende verdisynet?
Statoil
Capgemini
Norgestaxi
Marathon
HiT
Kirkens bymisjon
Coca Cola
UNE
Eksempel på personalpolitikk
Personalpolitikk Storebrand
FAD: Personalpolitikk i omstillingsprosesser
12. Lederferdigheter
Hvordan arbeide Forstå seg selv og andre Tåle endring Hvordan bruke
med individer og Effektiv kommunikasjon Kreativ tenkning makt og lede
grupper Utvikling av medarbeidere Skape endring endring
Teambuilding
Bygging og vedlikehold av maktbase
Bruk av involverende
beslutningstaking
Forhandling av enighet og forpliktelse
Konfliktledelse Effektiv presentering av ideer
Måling av individuell prestasjon Arbeide produktivt
Ledelse av kollektive resultater Opprettholdelse av et
produserende arbeidsmiljø
Ledelse av organisasjons-
Styring av tidsbruk og stressnivå
messige resultater
Prosjektledelse Visjonsskaping, planlegging og sette mål
Stillingsutvikling Effektiv deligering Hvordan
Hvordan følge
Ledelse på tvers av funksjoner Utvikling av organisasjonen stimulere til
opp
måloppnåelse
arbeidsenheten
13. Personalpolitikk i de «store» linjene
● Personalpolitikk
● Verdier
● Lønnspolitikk
● Kompetansepolicy
● Seniorpolitikk
● Likestilling og mangfold
● (Lederutvikling)
14. ● «Medarbeiderne er vår viktigste ressurs»
● «Vi skal utøve frihet under ansvar»
● «Vi er opptatt av kompetanse og kvalitet»
● «Åpenhet, tillit og respekt er grunnbjelkene i vår
personalpolitikk»
● «Livsfasepolitikk»
15. Personalpolitikk i det daglige
● Daglig oppfølging – vet du at det er en som ser deg på jobb.
Har leder oversikt, hva ses, hva kommenteres, belønnes
● Opplever jeg at min leder ser meg på en måte der vedtatte
verdier/personalpolicies kjennes igjen
● F.eks respekt, tillit
● Åpenhet – at informasjon gis – kommer ut
17. Fra verdi til handling – hvordan jobbe
med personalpolitikken?
1. Hva er vår dominerende verdi?
2. Hva skal være treffpunktene med
personalpolitikken?
3. Hvordan skal verdiene gjenspeiles i treffpunktene?
4. Hvilke dilemma kommer dere til å møte?
5. Hvordan implementere og følge opp?
18. Øvelse
● Spør deg selv – hva er hovedlinjen – poenget i
personalpolitikken på din arbeidsplass?
● Hvis hvilken som helst av de ansatte på din arbeidsplass ble
spurt – hva tror du de ville svare?
● Hva skal hovedfokus være?
