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Promovendo Elos
MISSÃO

Promover elos, recrutando pessoas, selecionando talentos e
  buscando soluções para nossos clientes em serviços de
   consultoria e treinamento, primando pela qualidade,
           tecnologia e inovação de processos.
Serviços:
                                         Recrutamento e Seleção:

                                     Nível administrativo e estratégico.
   Cada vaga é analisada e direcionada para a divisão especializada, na
 qual possuímos consultores com a respectiva experiência profissional.
         Isso garante um serviço ágil, de qualidade e ao mesmo tempo
                                                        personalizado.
Áreas de Atuação R&S:
Análise de Seleção de Candidatos


Esse serviço é ideal quando em um processo de Recrutamento e Seleção, dois ou mais
candidatos ficam pré-selecionados para a fase final.


A análise é realizada com base no teste DISC, onde o relatório apresenta previsão
comportamental, que trabalha apenas com quatro fatores-chave: Dominância,
Influência, Estabilidade e Conformidade. Podemos caracterizar estes fatores como
assertividade, comunicação, paciência e estrutura. Tais aspectos identificam tendências
do comportamento humano e são ideais para aplicação na área de Recursos Humanos.
Etapas:
1) Desenho do cargo junto com o gestor;
2) Candidato 1 e candidato 2 respondem ao teste de tendência de comportamento (DISC);
3) São cruzadas as informações do cargo junto ao teste de personalidade de cada
   candidato;
4) Por meio de percentuais (%), podemos visualizar qual dos dois candidatos se encontra
   mais próximo do cargo proposto.


                                                                    * Custos adicionais ao processo.
Exemplo:
Dodecaedro de Competências Comportamentais
Correlação Pessoa com o Cargo

Este gráfico apresenta a comparação do Dodecaedro de competências comportamentais com o cargo em
questão, possibilitando uma análise detalhada dos subfatores DISC da pessoa e com o cargo.
Outros Serviços:
Assessment:
O Assessment visa entender melhor as competências técnicas e principalmente as
comportamentais do seu quadro de funcionários. Através dele é possível conhecer e identificar
o potencial desses profissionais, gerenciá-lo e propor mudanças necessárias para gerar melhores
resultados.



Coaching:
Coaching é uma parceria entre o coach e o cliente. O coach ajuda o cliente a alcançar seus
melhores dotes pessoais e a produzir os resultados que o cliente quer, em sua vida pessoal e
profissional. O coaching garante que o cliente pode dar o melhor de si, aprender e desenvolver-
se da maneira que deseja, ajuda a estar ciente dos seus recursos e capacidades, bem como de
valores fundamentais e um senso de propósito de vida. Os pontos fortes do cliente são
reforçados através de observação, feedback e estímulos, para o bem de sua vida profissional,
familiar e no contexto profissional.
Outros Serviços:
 Capacitação e desenvolvimento de pessoas:
 Estimular novas competências e habilidades não é só um dever do colaborador, a empresa
 pode e deve investir em recursos que desenvolvam, ou aperfeiçoem tais ferramentas de
 competitividade.
 O desenvolvimento profissional e humana tem por objetivo propiciar a ampliação de
 conhecimento, o desenvolvimento de habilidades e a melhoria de atitudes relevantes à
 gestão integrada do processo de desenvolvimento de pessoas por competências.



 Pesquisa salarial:
 O trabalho de pesquisa salarial tem por objetivo avaliar a competitividade de uma empresa
 em termos de remuneração em relação a um determinado mercado e visa fornecer subsídios
 para que a empresa possa tomar a decisão de manter ou rever sua política de administração
 salarial.
Consultoria em Gestão Estratégica de Pessoas:
É fundamental para todo negócio e para toda empresa, ter uma gestão estratégica de recursos
humanos. Para ficar claro, Gestão de Pessoas é o conjunto de ações que vai desde o
recrutamento até o desenvolvimento da pessoa alinhada aos objetivos organizacionais,
relacionados à visão, missão, valores e planejamento estratégico. Nesse sentido, é importante
que os colaboradores entendam os fundamentos estratégicos da empresa, para que saibam
decidir melhor sobre questões diárias, mesmo sem a sua intervenção, e possam avaliar se sua
empresa é um lugar que desejam trabalhar para construir os seus futuros profissionais.

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Serviços - Competenza Consultoria e RH

  • 2. MISSÃO Promover elos, recrutando pessoas, selecionando talentos e buscando soluções para nossos clientes em serviços de consultoria e treinamento, primando pela qualidade, tecnologia e inovação de processos.
  • 3. Serviços: Recrutamento e Seleção: Nível administrativo e estratégico. Cada vaga é analisada e direcionada para a divisão especializada, na qual possuímos consultores com a respectiva experiência profissional. Isso garante um serviço ágil, de qualidade e ao mesmo tempo personalizado.
  • 5. Análise de Seleção de Candidatos Esse serviço é ideal quando em um processo de Recrutamento e Seleção, dois ou mais candidatos ficam pré-selecionados para a fase final. A análise é realizada com base no teste DISC, onde o relatório apresenta previsão comportamental, que trabalha apenas com quatro fatores-chave: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade. Podemos caracterizar estes fatores como assertividade, comunicação, paciência e estrutura. Tais aspectos identificam tendências do comportamento humano e são ideais para aplicação na área de Recursos Humanos.
  • 6. Etapas: 1) Desenho do cargo junto com o gestor; 2) Candidato 1 e candidato 2 respondem ao teste de tendência de comportamento (DISC); 3) São cruzadas as informações do cargo junto ao teste de personalidade de cada candidato; 4) Por meio de percentuais (%), podemos visualizar qual dos dois candidatos se encontra mais próximo do cargo proposto. * Custos adicionais ao processo.
  • 8. Dodecaedro de Competências Comportamentais Correlação Pessoa com o Cargo Este gráfico apresenta a comparação do Dodecaedro de competências comportamentais com o cargo em questão, possibilitando uma análise detalhada dos subfatores DISC da pessoa e com o cargo.
  • 9. Outros Serviços: Assessment: O Assessment visa entender melhor as competências técnicas e principalmente as comportamentais do seu quadro de funcionários. Através dele é possível conhecer e identificar o potencial desses profissionais, gerenciá-lo e propor mudanças necessárias para gerar melhores resultados. Coaching: Coaching é uma parceria entre o coach e o cliente. O coach ajuda o cliente a alcançar seus melhores dotes pessoais e a produzir os resultados que o cliente quer, em sua vida pessoal e profissional. O coaching garante que o cliente pode dar o melhor de si, aprender e desenvolver- se da maneira que deseja, ajuda a estar ciente dos seus recursos e capacidades, bem como de valores fundamentais e um senso de propósito de vida. Os pontos fortes do cliente são reforçados através de observação, feedback e estímulos, para o bem de sua vida profissional, familiar e no contexto profissional.
  • 10. Outros Serviços: Capacitação e desenvolvimento de pessoas: Estimular novas competências e habilidades não é só um dever do colaborador, a empresa pode e deve investir em recursos que desenvolvam, ou aperfeiçoem tais ferramentas de competitividade. O desenvolvimento profissional e humana tem por objetivo propiciar a ampliação de conhecimento, o desenvolvimento de habilidades e a melhoria de atitudes relevantes à gestão integrada do processo de desenvolvimento de pessoas por competências. Pesquisa salarial: O trabalho de pesquisa salarial tem por objetivo avaliar a competitividade de uma empresa em termos de remuneração em relação a um determinado mercado e visa fornecer subsídios para que a empresa possa tomar a decisão de manter ou rever sua política de administração salarial.
  • 11. Consultoria em Gestão Estratégica de Pessoas: É fundamental para todo negócio e para toda empresa, ter uma gestão estratégica de recursos humanos. Para ficar claro, Gestão de Pessoas é o conjunto de ações que vai desde o recrutamento até o desenvolvimento da pessoa alinhada aos objetivos organizacionais, relacionados à visão, missão, valores e planejamento estratégico. Nesse sentido, é importante que os colaboradores entendam os fundamentos estratégicos da empresa, para que saibam decidir melhor sobre questões diárias, mesmo sem a sua intervenção, e possam avaliar se sua empresa é um lugar que desejam trabalhar para construir os seus futuros profissionais.