Calendrier des sessions
1re
promotion : octobre 2013 à février 2014
2e
promotion : mars à juillet 2014
CYCLE CERTIFIANT
Co...
CYCLE CERTIFIANT
Contrôleur de gestion e
Définirlecontrôle
degestionàl'hôpital
Module 1 2 jours : 9h00-17h30
Améliorerlape...
en établissement de santé
élaborer, suivre et
contrôler les budgets
Module 3 2 jours : 9h00-17h30
Construire les tableaux
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Bulletin d'inscription
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Cycle certifiant Contrôleur de gestion à l'hôpital

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Le financement des hôpitaux par la T2A donne désormais au contrôle de gestion une dimension stratégique, au cœur de la recherche d’efficience et d’optimisation des moyens.
Or, ce métier encore récent à l’hôpital ne s’improvise pas ; il est profondément dépendant de la culture de gestion en place et ses techniques doivent être adaptées aux particularités organisationnelles et culturelles de l’hôpital.

Pour vous accompagner dans l’exercice et la réussite de vos fonctions, Comundi a conçu ce cycle certifiant, spécialement dédié aux contrôleurs de gestion en établissement de santé.

Découvrez une méthode pédagogique innovante, qui vous permettra de mettre en pratique les exercices dispensés
dans chaque module, et ainsi gagner en compétences tout au long du parcours.

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Cycle certifiant Contrôleur de gestion à l'hôpital

  1. 1. Calendrier des sessions 1re promotion : octobre 2013 à février 2014 2e promotion : mars à juillet 2014 CYCLE CERTIFIANT Contrôleur de gestion en établissement de santé Un parcours de 10 jours répartis en 5 modules ❑❑ Connaître le fonctionnement de l’hôpital et s’adapter à ses particularités ❑❑ Maîtriser les outils de gestion et se montrer créatif dans le pilotage de l’activité ❑❑ Vous positionner en tant que conseil pour le suivi économique, organisationnel et financier de l’établissement CYCLEretrouveZtousnosprogrammesetnouveautés :www.comundi.fr
  2. 2. CYCLE CERTIFIANT Contrôleur de gestion e Définirlecontrôle degestionàl'hôpital Module 1 2 jours : 9h00-17h30 Améliorerlaperformance du contrôledegestion hospitaliergrâce à l’évaluation médico- économique Module 2 2 jours : 9h00-17h30 Connaître l’établissement et le fonctionnement de l'hôpital -- La culture hospitalière et les réformes récentes (T2A, loi HPST…) -- Quelles sont les contraintes/obligations de gestion des établissements de santé -- Comprendre la gouvernance hospitalière Définir le contrôle de gestion -- Le positionnement du contrôle de gestion -- Les interlocuteurs privilégiés : DIM, DAF, DSI, trinômes de pôles… -- Un facteur clé de succès : la médicalisation de la gestion Le contrôleur de gestion : un véritable enquêteur -- Connaître les sources d’informations : compte financier, EPRD… -- Comprendre les données : activité PMSI, recettes, dépenses Fiabiliser et traiter les données : les principes fondamentaux de la comptabilité analytique hospitalière -- Appréhender la qualité comptable dans une perspective de certification des comptes -- Réaliser le découpage analytique de votre établissement -- Affectation des charges : méthodologie Comparer vos coûts grâce au benchmarking -- Appliquer la méthodologie de l'ENCC et exploiter ses résultats ; utiliser le TCCM -- Croiser les résultats avec les autres outils externes (BDHF, Hospidiag, Base d’Angers…) pour établir un diagnostic pour votre établissement Améliorer la performance de votre établissement en développant des outils internes -- Se servir des Comptes de Résultat des Pôles (CREA) dans le cadre du dialogue de gestion -- Élaborer des tableaux de bord et des indicateurs adaptés pour impulser le changement Connaître les concepts théoriques en économie de la santé -- Comprendre le marché de la santé et les spécificités du secteur -- Les lois de financement de la Sécurité Sociale -- Les théories économiques pour analyser les relations entre les acteurs du secteur de la santé Acquérir les méthodes d’évaluation médico-économique -- Définir la notion de coût et de perspective d’analyse -- Illustration par des cas concrets -- à quoi servent les analyses d’impact budgétaire Exercices pratiques sur les différentes méthodes d’évaluation médico-économique Réaliser une évaluation médico- économique : construire une méthodologie d’étude -- Identifier les objectifs et besoins de l’étude -- Rédiger les protocoles médico- économiques -- Choisir le type d’étude -- Savoir interpréter les résultats en termes de décision Exercice pratique : construire une méthodologie et identifier les données de coûts Utiliser la médico-économie comme outil d’aide au pilotage hospitalier -- Une nouvelle approche de la performance -- Identifier l’intérêt des bases de données en santé Exercice pratique final : l’évaluation au service de la performance Méthodes pédagogiques - Un parcours de 10 jours, évolutif, réparti sur plusieurs modules et sur plusieurs mois avec une évaluation des compétences acquises à chaque fin de module et un rappel des connaissances. - Vous exploitez et mettez en pratique vos acquis entre chaque module - Des exercices et des cas pratiques pendant les sessions, encadrés et corrigés par vos formateurs - Vous êtes confronté à la réalité du terrain grâce à un entrainement intensif basé sur des mises en situation - Un suivi personnalisé tout au long du cycle pour vous garantir une pleine réussite dans vos fonctions - Vous restez en contact avec vos formateurs pendant toute la durée du cycle Profil des participants Le cycle s’adresse à toute personne, au sein d’un établissement de santé, en charge du contrôle de gestion : directeur d’hôpital, attaché d’administration hospitalière, adjoint des cadres, chargé de mission, chef de service, contrôleur de gestion. Les personnes en prise de poste seront particulièrement intéressées. Cycle certifiant Un certificat vous sera remis à l’issue des 5 modules et de l’évaluation finale, qui attestera de l’acquisition des connaissances relatives à l’exercice de la fonction de contrôleur de gestion à l’hôpital Erwan OLLIVIER Coordinateur du cycle Contrôleur de gestion, responsable gestion des effectifs et masse salariale, CHU de Rennes Pierre KERSAUZE Premier conseiller à la Chambre Régionale des Comptes du Languedoc Roussillon, ancien Directeur des services financiers au CH de Lens Laurence PAQUEREAU Directrice du contrôle de gestion, clinique Mutualiste Jules Verne Sandrine BOURGUIGNON Economiste de la santé, Directrice du cabinet Stratégique Santé Nicolas SCOHY Consultant formateur spécialisé en management dans le secteur sanitaire, social et médico-social Vos formateurs :
  3. 3. en établissement de santé élaborer, suivre et contrôler les budgets Module 3 2 jours : 9h00-17h30 Construire les tableaux de bord du contrôle de gestion Travailler en mode projet, communiquer et collaborer au sein de l’établissement de santé Module 4 2 jours : 9h00-17h30 Module 5 2 jours : 9h00-17h30 Financement de l’hôpital : la T2A Elaborer le budget ou l'EPRD -- Le cadre réglementaire -- Comprendre le fonctionnement budgétaire -- Construire le budget ou l’EPRD : les éléments clés à intégrer -- La procédure budgétaire Analyser le résultat : le suivi de l’exécution de l’EPRD -- Rappel des principaux outils de l’analyse financière : le compte de résultat, le bilan fonctionnel et la détermination des ratios financiers -- Les règles d'élaboration et de présentation des documents de synthèse -- La clôture de l’exercice : méthodes de consolidation des comptes -- Les modalités de contrôle de l'exécution -- Comment structurer le budget pour équilibrer les recettes et les dépenses Optimiser la gestion de trésorerie -- La connaissance des flux : calculer le fonds de roulement d’exploitation et d’investissement -- Anticiper le besoin en fonds de roulement en déterminant une politique d’encaissement -- Exploiter le budget pour une gestion stratégique de la trésorerie Cas pratique : comment construire un budget à partir d’un exemple concret, vous élaborerez un budget en intégrant des outils méthodologiques propres aux différentes étapes Concevoir les tableaux de bord comme outils d’aide à la décision et au dialogue de gestion Les tableaux de bord de gestion opérationnels et stratégiques -- Méthode de réalisation : construire le bon tableau de bord adapté au décideur -- Comment définir les indicateurs pertinents -- Les écueils à éviter -- Savoir mettre en valeur les indicateurs -- Construire des tableaux de bords prospectifs : montrer la tendance, sur quelle pente êtes-vous ? Analyse de cas concrets réalisés - Les tableaux de bord opérationnels : d’activité, des recettes, des dépenses, des ressources humaines, de suivi particulier -- Bonnes pratiques et pièges à éviter Cas pratique : concevoir et analyser des tableaux de bord -- Construire intégralement un tableau de bord à partir de données informatiques pour en faire un véritable outil de pilotage d’un service -- Mise à disposition d’une base de données, recherche d’indicateurs pertinents et mise en forme du tableau de bord Communiquer en interne autour des tableaux de bord pour impliquer les collaborateurs à la gestion budgétaire des pôles et de l'hôpital -- Expliquer les objectifs de gestion à vos interlocuteurs -- Transmettre régulièrement les résultats en interne Travailler en mode projet : les clés pour gagner en efficacité -- Les différentes étapes de la conduite de projet : de l’avant projet au suivi des résultats -- Planifier le projet : gérer votre temps et vos priorités ! Maîtriser le déroulement d’un projet : performances attendues, coûts, solution la mieux adaptée -- évaluer les risques et définir des scénarii préventifs et curatifs -- Formaliser des indicateurs pour suivre l’avancement et contrôler la maîtrise du budget du projet -- Etablir le cahier des charges des exigences du projet Les outils pour piloter la réalisation du projet -- Revues de projet collectives, reportings individuels -- Tableaux de bord : quels indicateurs ? -- Modalités de prise de décision Développer vos compétences relationnelles : techniques de communication -- S’adapter et être à l’écoute d’interlocuteurs multiples : directeurs, DIM, trinômes de pôles… -- Les règles pour bien communiquer en groupe ou en entretien individuel Organiser le travail en commun : outils facilitateurs -- Faciliter la circulation des informations dans votre équipe -- Travailler ensemble : communiquer, mobiliser et motiver l'équipe Cas pratique : des jeux de rôles sur des cas concrets rythmeront les 2 journées de formation
  4. 4. Bulletin d'inscription Un bulletin d'inscription par personne et par stage COMUNDI•SociétédugroupeReedBusinessInformation-SASUaucapitalde100000euros-RCSNanterre509626107-NAF:8559B-FORUM52-52,rueCamilleDesmoulins-92448Issy-les-Moulineauxcedex PAR TÉLÉPHONE 01 46 29 23 79 Suivi de la touche 1 PAR FAX 01 46 29 68 29 PAR COURRIER Comundi Pôle inscriptions formation 28481 Thiron Cedex PAR E-MAIL/INTERNET inscription@comundi.fr Préciser le titre et la date www.comundi.fr Participant M. / Mme :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fonction :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tél :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e-mail :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable du suivi de l'inscription M. / Mme :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fonction :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Société / Etablissement : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adresse :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Code Postal :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . N° TVA intra communautaire :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SIRET :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NAF / Activité :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nbre salariés / Habitants :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tél :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e-mail :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur M. / Mme :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Société / Etablissement : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adresse :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Code Postal :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tél :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cachet et signature ConformémentauxdispositionsdelaLoin°2004-801du6août2004,lesinformationsquivoussontdemandées sont nécessaires au traitement de votre inscription et sont destinées aux services de COMUNDI.Vous pouvez accéder à ces informations et en demander la rectification. Sauf opposition de votre part, ces informations peuvent faire l’objet d’une cession, d’une location ou d’un échange auprès d’autres sociétés partenaires. ACCESSIBILITE Personnes handicapées, pour le bon déroulement de votre formation, contactez notre Service Clients lors de votre inscription. Transports : Vous souhaitez recevoir avec votre convocation : ❏ Un fichet SNCF de 20 % portant sur le billet Aller-Retour et la réservation. Hébergement : Pour réserver votre chambre d’hôtel, contactez la centrale de réservation BBA par tél. : 01 49 21 55 90, par fax : 01 49 21 55 99, ou par e-mail : hotel@ netbba.com, en précisant le code de réservation « Comundi ». Lieu de la formation : Le lieu exact vous sera précisé sur votre convocation, 3 à 4 semaines avant la date du stage. Conditions d’inscription et moyens de paiement : Votre inscription sera prise en compte à réception du bulletin d’inscription dûment rempli,signé et portant cachet commercial ou à réception de la convention simplifiée de formation professionnelle signée et portant cachet commercial. Tous les tarifs sont indiqués hors taxes et comprennent la formation, la documenta- tion pédagogique remise pendant la for- mation, les petits-déjeuners, déjeuners et pauses-café. Le règlement du prix de la formation s’effectue soit par virement ban- caire à notre banque CIC ST AUGUSTIN GCE SUD, libellé au nom de COMUNDI, sur le compte n° 30066 10947 00020004701 72, soit par chèque à l’ordre de COMUNDI. En cas de paiement effectué par un OPCA, il appartient au Client de s’assurer de la bonne fin du paiement par l’organisme concerné. Pour les organismes soumis au code des marchés publics, la facture leur sera communiquée après la formation. À compter de cette date, le règlement devra être effectué au plus tard dans les 45 jours. Toute facture non payée à échéance portera de plein droit,intérêt au taux d'inté- rêt appliqué par la Banque Centrale Européenne à son opération de refinance- ment la plus récente majoré de 10 (dix) points.Application d'une indemnité forfai- taire de 40 e en cas de retard de paiement (Articles L.441-3, L.441-4 et L.441-6 du code de commerce) en sus des pénalités de retard. Conditions d’annulation et remplacement : Pour être prise en compte, toute annula- tion doit être communiquée par écrit. Les remplacements de participants sont admis à tout moment, sans frais, sous réserve d'en informer par écrit COMUNDI et de lui transmettre les noms et coordon- nées du ou des remplaçants au plus tard la veille de la formation. Vous disposez de la faculté d'annuler une inscription sans frais sous réserve d'en informer COMUNDI par lettre recomman- dée avec accusé de réception ou par courriel avec accusé de réception à l'adresse info@comundi.fr, reçu au plus tard quatorze [14] jours calendaires avant la date de la formation. En cas d'annulation reçue moins de qua- torze [14] jours calendaires avant la date de la formation (ou du premier module pour un cycle ou une visio-formation), le montant de l'inscription reste du en tota- lité à COMUNDI. Toute formation à laquelle le participant ne s'est pas présenté ou n'a assisté que partiellement est due en totalité. COMUNDI se réserve le droit, si le nombre de participants à une formation est jugé insuffisant sur le plan pédagogique,d'annu- ler cette formation au plus tard quatorze [14] jours calendaires avant la date prévue. Garantie de qualité : COMUNDI applique à l’ensemble de ses for- mationsdesprincipesrigoureuxdequalité.Si vous estimez qu’une formation n’a pas réponduàvosattentes, notreServiceClients setientàvotredisposition.Tél:01 46 29 23 79 / Fax :01 46 29 68 29. COMUNDI bénéficie du label Qualité OPQF. (Office Professionnel de Qualification des Organismes de Formation). BT80/21 Oui, je m’inscris au cycle de formation : CYCLE CERTIFIANT Contrôleur de gestion en établissement de santé 10 jours (70 heures) : 6 995 € HT (8 366,02 € TTC) ❏ 1re promotion : - 21 et 22 octobre 2013 (BT80/21) - 21 et 22 novembre 2013 (BT80/22) - 9 et 10 décembre 2013 (BT80/23) - 13 et 14 janvier 2014 (BT80/24) - 3 et 4 février 2014 (BT80/25) ❏ 2e promotion : - 24 et 25 mars 2014 (BT80/31) - 7 et 8 avril 2014 (BT80/32) - 26 et 27 mai 2014 (BT80/33) - 16 et 17 juin 2014 (BT80/34) - 30 juin et 1er juillet 2014 (BT80/35)

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