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Octubre de 2010 “ Los Líderes que la sociedad actual necesita”
El líder es algo más que una persona en una posición de autoridad, responsable de los resultados de su equipo de trabajo.  El líder es una persona que  SIRVE. “ Quien aspira a la grandeza, debe estar dispuesto a servir”.
[object Object],Hacer Es visible y se hace  tangible con acciones Ser Hace parte  de la personalidad El hacer y el ser son igual de importantes en un líder.  Sin embargo, cuando debe escogerse entre las dos, es mejor seleccionar personas con gran sentido humano y desarrollar después  sus habilidades Liderazgo
[object Object],La casa Familias estables La fábrica. Oficinas. Familias móviles. Se separa la vida familiar o privada de la laboral. El mundo virtual. Las mega organizaciones. Los viajes. La persona La tierra La máquina. El puesto de trabajo. Los procesos. La visión compartida. Compromiso. Los sistemas. La informática. Lo virtual. La movilidad. El músculo / La fuerza física Las destrezas. Las habilidades repetitivas.  Las habilidades cerebrales. La innovación. Ser confiable. Relaciones. La familia / Clara definición de roles El empleador (trabajo vitalicio) El talento, que proporciona empleabilidad. Proyecto de vida Fuente: INALDE SOCIEDAD Agrícola Industrial Conocimiento El sentido Lugar de trabajo El trabajo se hace estable alrededor de: ¿Qué genera riqueza? Origen de la estabilidad personal
[object Object],Tareas Objetivos Expectativas El aporte / La visión / El sentido ¿Qué? ¿Cuánto? ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Para qué? Resultados económicos Competencia entre empresas Competencias distintivas La unidad. Construir sociedad. Retribución fija Retribución variable Desarrollo profesional Desarrollo personal Resultados de la tarea Indicadores objetivos Indicadores subjetivos Criterios de decisión. Valoraciones. Capataz / Ordenador Jefe / Participativo Mentor (coach) / Retroalimentación Educador (Maestro) / Ejemplo Ser con necesidades Ser que piensa Ser con talento desarrollable Ser con finalidad La fuerza: ejercicio La habilidad: entrenamiento El conocimiento: capacitación El compromiso: formación - reflexión Fuente: INALDE ESTILOS DE DIRECCIÓN Dirección por mandato Dirección por objetivos Dirección por competencias Dirección por sentido Centro de atención Qué se mira Para qué Motivación Cómo se mira Papel del jefe / Estilo directivo Concepto de persona Valor de la persona
¿Cómo es el contexto actual? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Cuáles son las características de las personas que generan este contexto? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿En qué contexto se reciben estas personas en el ámbito organizacional? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
…  Para esta sociedad ¿cuáles son los líderes que necesitamos?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Necesitamos líderes dispuestos a SERVIR
Para SERVIR, un verdadero líder debe ser… Líder de Sí mismo Líder de Relaciones Líder de Resultados
En una sociedad y un estilo de dirección basado en “el sentido”… ¿Qué características debe tener un verdadero líder?
“ Se es líder para servir a los demás y no para satisfacer los intereses propios” Características de un verdadero líder La persona ,[object Object],[object Object],La visión compartida. Compromiso. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Características de un verdadero líder Ser confiable. Relaciones ,[object Object],[object Object],Proyecto de vida ,[object Object],[object Object]
El aporte. La visión. El sentido. ,[object Object],[object Object],[object Object],La unidad. Construir sociedad. ,[object Object],[object Object],[object Object],Características de un verdadero líder
Desarrollo personal ,[object Object],[object Object],Criterios de decisión. Valoraciones. ,[object Object],[object Object],[object Object],Características de un verdadero líder
Educador (Maestro) / Ejemplo El compromiso: formación - reflexión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Características de un verdadero líder
Ser con finalidad ,[object Object],[object Object],Características de un verdadero líder
“ Liderar con el poder del ejemplo, no con el ejemplo del poder”  Bill Clinton
¡Muchas gracias!

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Los líderes que nuestra sociedad actual necesita 07 10 10 v2

  • 1. Octubre de 2010 “ Los Líderes que la sociedad actual necesita”
  • 2. El líder es algo más que una persona en una posición de autoridad, responsable de los resultados de su equipo de trabajo. El líder es una persona que SIRVE. “ Quien aspira a la grandeza, debe estar dispuesto a servir”.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. … Para esta sociedad ¿cuáles son los líderes que necesitamos?
  • 10.
  • 11. Para SERVIR, un verdadero líder debe ser… Líder de Sí mismo Líder de Relaciones Líder de Resultados
  • 12. En una sociedad y un estilo de dirección basado en “el sentido”… ¿Qué características debe tener un verdadero líder?
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. “ Liderar con el poder del ejemplo, no con el ejemplo del poder” Bill Clinton

Notes de l'éditeur

  1. Información para comentar los ítems de la diapositiva La autoridad (poder) y la jerarquía han perdido fuerza. No polemizan, ni piden permiso. Informan y actúan (Papá = amigo). Carecen de referentes y asumen una actitud desafiante porque se han formado solas y con alternativas. No admiran ni envidian la permanencia y antigüedad en el trabajo. Son individualistas y carecen de fortalezas para trabajar en equipo. Trabajan en red virtual (cuando se identifican con algo). Dan importancia a la aprobación de sus pares. Retan porque tienen el poder para hacerlo. Ese poder proviene de la información y la tecnología. Son rápidos en la producción de tareas, con análisis novedosos e ideas innovadoras. Son exigentes consigo mismos y trabajan para lograr objetivos rápidamente. Tienen más desarrollado el hemisferio derecho del cerebro, lo que implica mayor creatividad, recursividad. No tienen patrones establecidos como rígidos o únicos. Estudian con base en proyectos y son emprendedores. La movilidad y la variedad es constante para ellos. Usar bien el tiempo es su obsesión. Buscan el bienestar en el presente porque las realidades que han vivido vislumbran para ellos un futuro incierto. Buscan diversión y camaradería en los espacios laborales. En ellos esperan respeto, justicia, la posibilidad de aportar ideas y calidad de los jefes. Son responsables y altamente comprometidos cuando le encuentran sentido a lo que hacen. Necesitan ser retados. Tienen conciencia de situaciones de carácter mundial.
  2. Información para comentar los ítems de la diapositiva Organizaciones donde se considera que la permanencia es igual a productividad. Largas jornadas de trabajo. Contrataciones y retribuciones estándar y períodos fijos para la diversión. Competitividad por el talento, basada en motivadores extrínsecos. Estilos de dirección donde el poder es sinónimo de mando y de acumulación de información. Estandarización del comportamiento en lugar de aprovechar y transformar visiones. Confusión del discurso del cambio con el mejoramiento.