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Rapport auto-évaluation Prince Albert

  1. 1. Page  |  1                     Communauté  francophone  de  Prince-­‐Albert   (Saskatchewan)       D.É.C.ouvrons  nos  atouts           Rapport  :  Auto-­‐évaluation  communautaire           18  octobre  2014  
  2. 2. Page  |  2       Table  des  matières   A  -­‐  MISE  EN  CONTEXTE  ................................................................................................................................3     OBJECTIFS  DE  L’EXERCICE................................................................................................................3   OUTIL  D’AUTO-­‐ÉVALUATION  ..........................................................................................................3   PARTICIPANTS..................................................................................................................................4   DÉROULEMENT................................................................................................................................4     B  -­‐  RÉSULTATS  .............................................................................................................................................5     DIMENSION  #  1  :  CAPACITÉ  À  PROMOUVOIR  L’ENTREPRENEURIAT..............................................5   ATOUT  1  :  PERSONNES  .......................................................................................................5   ATOUT  2  :  ORGANISATIONS  ...............................................................................................5   ATOUT  3  :  PROCESSUS  COMMUNAUTAIRES  ......................................................................6   ATOUT  4  :  RESSOURCES  DE  LA  COMMUNAUTÉ  .................................................................6   DIAGNOSTIC..........................................................................................................7     DIMENSION  #  2  :  CAPACITÉ  À  DIVERSIFIER  L’ÉCONOMIE...............................................................9   ATOUT  1  :  PERSONNES  .......................................................................................................9   ATOUT  2  :  ORGANISATIONS  ...............................................................................................9   ATOUT  3  :  PROCESSUS  COMMUNAUTAIRES  ......................................................................9   ATOUT  4  :  RESSOURCES  DE  LA  COMMUNAUTÉ  .................................................................9   DIAGNOSTIC........................................................................................................10     DIMENSION  #  3  :  CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  MARCHÉ  DU  TRAVAIL  ET  LA  POPULATION  ACTIVE     À  L’ÉCHELLE  LOCALE……………....................................................11   ATOUT  1  :  PERSONNES  .....................................................................................................11   ATOUT  2  :  ORGANISATIONS  .............................................................................................11   ATOUT  3  :  PROCESSUS  COMMUNAUTAIRES  ....................................................................11   ATOUT  4  :  RESSOURCES  DE  LA  COMMUNAUTÉ  ...............................................................11   DIAGNOSTIC........................................................................................................12     DIMENSION  #  4  :  CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  DÉVELOPPEMENT  DES  RESSOURCES  HUMAINES     DANS  LE  CADRE  DU  D.É.C.……...................................................13   ATOUT  1  :  PERSONNES  .....................................................................................................13   ATOUT  2  :  ORGANISATIONS  .............................................................................................13   ATOUT  3  :  PROCESSUS  COMMUNAUTAIRES  ....................................................................13   ATOUT  4  :  RESSOURCES  DE  LA  COMMUNAUTÉ  ...............................................................13   DIAGNOSTIC........................................................................................................14     RÉSUMÉ  DE  L’AUTO-­‐ÉVALUATION  ….…………………………………  …………………………………………..………..………….15     C  -­‐  ACTIONS  PRIORITAIRES  ........................................................................................................................15     PHOTOS  .....................................................................................................................................................16      
  3. 3. Page  |  3       A  -­‐  MISE  EN  CONTEXTE   Cet  exercice  d’auto-­‐évaluation  de  la  communauté  francophone  de  Prince-­‐Albert  s’est  tenu  le  18  octobre   2014  et  a  été  animé  par  Denis  Simard  de  Consultant  Simard  -­‐  www.consultantsimardconsulting.com.   C’est   une   auto-­‐évaluation   de   la   communauté   dans   son   ensemble.   Ce   n’est   pas   l’évaluation   d’une   personne,  d’une  organisation  ou  d’un  projet  en  particulier.     Objectifs  de  l’exercice   L’exercice  visait  à  mesurer  les  répercussions  en  matière  de  développement  économique  communautaire   (DÉC)   du   Fonds   d’habilitation   du   Ministère   des   Ressources   humaines   et   de   développement   des   compétences  Canada  (RHDCC).  Ce  fonds  finance  le  Conseil  de  la  coopération  de  la  Saskatchewan  (CCS)   et  l’ensemble  des  organismes  provinciaux  et  territoriaux  membres  du  RDÉE  Canada  -­‐  www.rdee.ca.   L’exercice  avait  également  pour  but  de  repérer  et  d’évaluer  les  forces  et  les  atouts  de  la  communauté   ainsi  que  de  ses  besoins  en  matière  de  DÉC.     Outil  d’auto-­‐évaluation   L’outil  utilisé  d’auto-­‐évaluation  de  la  communauté  repose  sur  4  dimensions  du  DÉC  :   Dimension  1  –  Capacité  à  promouvoir  l’entrepreneuriat;     Dimension  2  –  Capacité  à  diversifier  l’économie;   Dimension  2  –  Capacité  à  renforcer  le  marché  du  travail  et  la  population  active  à  l’échelle  locale   Dimension  4  –  Capacité  à  renforcer  le  développement  des  ressources  humaines  dans  le  cadre  du  D.É.C.   Chacune   des   dimensions   est   évaluée   en   fonction   de   quatre   atouts   communautaires.   À   chaque   atout   sont  également  associés  des  thèmes  :   Atout  1  –  Personnes  :  Thèmes  :  Leadership,  Engagement  communautaire,  Capital  social;   Atout  2  –  Organisations  :  Thèmes  :  Gouvernance,  Capacité  financière,  Partenariats,  Ressources   humaines;   Atout  3  -­‐  Processus  communautaires  -­‐  Thèmes  :  Planification  stratégique,  Consultation,  Contrôle  et   évaluation;   Atout  4  -­‐  Ressources  de  la  communauté  -­‐  Thèmes  :  Infrastructure,  Ressources  naturelles  et   environnementales.     Les  étapes  de  capacité  de  la  communauté  reflètent  la  progression  du  DÉC  pour  chacune  des  dimensions   par  l’entremise  de  chaque  atout  et  thème  :     Étape  1  -­‐  Planifier  :  stade  initial  de  développement;   Étape  2  -­‐  Agir  :  capacité  de  mobiliser  et  de  gérer;   Étape  3  -­‐  Soutenir  :  capacité  à  consolider  et  à  assurer  les  relations;   Étape  4  -­‐  Innover  :  capacité  de  se  renouveler.  
  4. 4. Page  |  4       Participants   Les  participants  à  la  séance  d’auto-­‐évaluation  provenaient  de  divers  secteurs  de  la  communauté  :     Marielle  Gareau,  Assemblée  communautaire  fransaskoise  (ACF)   Pat  Gaudet,  Assemblée  communautaire  fransaskoise  (ACF)   Greg  Elliott,  John  M.  Cuelenaere  Public  Library  (JMCPL)   Shayne  Lazarowich,  Prince-­‐Albert  Multicultural  Council  (PAMC)   Dawn  Krohn,  Société  canadienne-­‐française  de  Prince-­‐Albert  (SCFPA)   Michel  Dubé,  Société  canadienne-­‐française  de  Prince-­‐Albert  (SCFPA)   Richard  Grenier,  Société  canadienne-­‐française  de  Prince-­‐Albert  (SCFPA)     Animateur  :  Denis  Simard,  consultant,  CSC   Alexandre  Daubisse,  prise  de  notes,  CSC   Cécile  Leblanc-­‐Turner,  gestion,  CCS     Déroulement     L’ordre  du  jour  proposé  aux  participants  :   9  h  00   Mot  de  bienvenue     9  h  15     Démarche  d’auto-­‐évaluation   9  h  30     Dimension  1  –  Capacité  à  promouvoir  l’entrepreneuriat   10  h  00     Diagnostic   10  h  15   Dimension  2  –  Capacité  à  diversifier  l’économie   10  h  45   Diagnostic   11  h  00   Dimension  3  –  Capacité  à  renforcer  le  marché  du  travail  et  la  population  active  à                                                          l’échelle  locale   11  h  30   Diagnostic   11  h  45     Dimension  4  –  Capacité  à  renforcer  le  développement  des  ressources  humaines  dans                                                    le  cadre  du  D.É.C.   12  h  15   Diagnostic   12  h  30   Dîner   14  h  00   Fin  de  la  séance    
  5. 5. Page  |  5       B  -­‐  RÉSULTATS   DIMENSION  #  1  :     CAPACITÉ  À  PROMOUVOIR  L’ENTREPRENEURIAT   Atout  1  :   Personnes   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Leadership   1.75         Engagement  communautaire   1.33         Capital  social   0.5         Commentaires  :   • Certaines  actions  sont  en  cours.     • Quelques  leaders  forts  se  dégagent    mais  il  n’y  a  pas  de  structure.  On  ne  sait  pas  réellement  ce   qu’il  se  passe  au  niveau  économique.   • Il  y  a  un  certain  engagement  de  la  communauté  mais  il  faut  faire  beaucoup  plus.     • La  valeur  communautaire  est  de  moins  en  moins  populaire.  Absence  de  phénomène  de  masse.   Atout  2  :   Organisations   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Gouvernance   1         Capacité  financière   0.75         Partenariats   1.55         Ressources  humaines   1.42         Commentaires  :   • Gouvernance  :  Le  CCS  et  la  SCFPA  sont  structurés  et  ils  y  a  de  bonnes  idées  mais  elles  ne  sont   pas   concrétisées.   On   se   concentre   trop   sur   le   culturel   en   général.   La   SCFPA   a   fait   de   beaux   efforts  pour  mettre  en  valeur  des  entreprises  francophones.   • Capacité   financière  :   très   limitée.   Les   fonds   existent   mais   ne   sont   pas   utilisés.   Pas   facile   de   s’informer   sur   les   fonds   existants.   Barrière   de   la   langue   pour   aller   chercher   de   l’argent,   en   particulier  pour  les  nouveaux  arrivants  et  parfois  les  gens  ne  sont  pas  habitués  à  travailler  avec   les  banques.   • Partenariats  :   Ça   commence   avec   la   SCFPA,   mais   beaucoup   de   travail   reste   à   faire.   Library,   Tourism  Office,  Multicultural  Society,  etc.  (+600%)  donc  beaucoup  de  partenariats  en  cours.  Il   reste  encore  beaucoup  à  faire.   • Ressources   humaines  :   Les   communautés   ne   priorisent   pas   ça.   On   aurait   besoin   de   plus   de   bénévoles.  Les  employés  de  la  SCFPA  ont  compris  les  enjeux  de  l’entreprenariat  mais  pas  ils  ne   sont  pas  suivis  par  les  bénévoles.  Par  ailleurs,  il  est  difficile  d’appuyer  les  efforts  si  on  ne  connaît   pas  les  employeurs  et  leurs  besoins  (Voir  PA  Chamber  of  Commerce).      
  6. 6. Page  |  6       Atout  3  :   Processus  communautaires   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Planification  stratégique   0.875         Consultations   0.875         Contrôle  et  évaluation   0.875         Commentaire  :   • Le  développement  économique  n’est  pas  priorisé  malgré  les  efforts  du  CCS  depuis  longtemps.  Il   n’y  a  pas  de  structure  ni  de  plan  pour  la  communauté.   Atout  4  :   Ressources  de  la  communauté   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Infrastructures   1.35         Naturelles  et   environnementales   1.3         Commentaire  :     • On   compte   de   nombreux   entrepreneurs   francophones   ainsi   qu’une   forte   population   francophone   à   Prince   Albert   et   dans   les   nombreuses   communautés   alentour   qui   peut   les   soutenir  mais  on  observe  un  manque  de  développement  en  français.     Résultat  :  1,13/4                                        
  7. 7. Page  |  7       Diagnostic   DIMENSION  #  1  :   CAPACITÉ  À  PROMOUVOIR  L’ENTREPRENEURIAT   Forces   Faiblesses   Possibilités   Menaces   Actions   prioritaires   Prochaine   étape   Il  existe  déjà  des   entreprises   francophones  (+   de  20)     Marché  local   important     SCFPA     Leaders  dans  la   communauté     CCS       Banques     Crédit  agricole   (FAC)     SIAST  (formation   et  partenariat)     La  communauté   francophone  est   plus  visible   notamment  grâce   à  la  SCFPA     Beaucoup  de   compétences         Entrepreneurs   francophones   pas  identifiés     Manque  de   coordination   des  efforts     Manque  de   compréhension   des  besoins  des   entrepreneurs     Absence  de   soutien  direct   aux   entrepreneurs   et  de  promotion   de  leurs   entreprises     Manque  de   vision  (d’où  le   manque  de   plan)     Manque  de   ressources   humaines   Ressources   financières  en   français     Bénévoles  qui   pourraient   s’investir     Plus  de   partenariats     Marchés  niches   qui  pourraient   rassembler  les   entrepreneurs   francophones   et  où  ils   pourraient   mener     Tentatives  de   travailler  avec   SIAST  (approche   de  la  SCFPA   pour   bénévolat).     Créer  une   niche,  un   domaine   particulier,   unique  pour  les   entrepreneurs   pour  se   démarquer   comme   francophones.     SCFPA  pourrait   travailler  à   aider  le   développement   d’entreprises   Valeur   communautaire   de  moins  en   moins  populaire.   Pas  de   phénomène  de   masse.  Souvent   les  mêmes   leaders.       Les  nouveaux   entrepreneurs   vont  plutôt  du   côté  anglophone   même  les   francophones.     Pas  de  structure,   pas  de  réseau   d’entrepreneurs.     Ressources  en   place  (CCS)  mais   pas  utilisées  car   le  service  existe   sûrement  en   anglais  aussi  et   les  francophones   sont  bilingues.       Indifférence  des   entrepreneurs   envers  les   francophones  et,   même,  crainte   de  s’identifier   comme  des   entrepreneurs   francophones     Ampleur  de  la   tâche  :   coordonnateur   Établir  des   partenariats     Rencontrer  les   entrepreneurs     Plan  de   promotion  des   entrepreneurs   dans  les  deux   langues     Impliquer  les   entrepreneurs   dans  la   francophonie  et   rétablir  le   sentiment  de   fierté   Dans  5  ans  :   2.83     Il  faut  une   vision  et  il  faut   des  objectifs   réalistes  pour   rester  motivés.      
  8. 8. Page  |  8       francophones   car  cela  fait   partie  de  son   mandat.   nécessaire     Concertation   nécessaire     Temps  contre   nous  si  on  n’agit   pas  pour  trouver   et  développer   ces  niches     Manque  de   volonté  de  la   part  des   entrepreneurs   de  s’identifier  en   français                                                                                                      
  9. 9. Page  |  9       DIMENSION  #  2  :   CAPACITÉ  À  DIVERSIFIER  L’ÉCONOMIE   Atout  1  :   Personnes   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Leadership   1.3         Engagement  communautaire   1.3         Capital  social   1.6         Commentaires  :   • Il  y  a  des  leaders  mais  on  ne  travaille  pas  ensemble.  Le  capital  social  est  en  augmentation.   Atout  2  :   Organisations   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Gouvernance   1.3         Capacité  financière   1.77         Partenariats   1.8         Ressources  humaines   1.6         Commentaires  :   • Le  CCS  a  commencé  à  travailler  là-­‐dessus.     • La  SCFPA  travaille  sur  les  partenariats  et  la  diversification  de  l’économie.     • Nous  avons  de  bonnes  équipes  au  CCS  et  à  la  SCFPA  mais  il  n’y  a  pas  suffisamment  de   bénévoles.   Atout  3  :   Processus  communautaires   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Planification  stratégique   1.26         Consultations   0.8         Contrôle  et  évaluation   0.6           Atout  4  :   Ressources  de  la  communauté   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Infrastructures   1.5         Naturelles  et   environnementales   1           Résultat  :  1.32/4    
  10. 10. Page  |  10       Diagnostic   DIMENSION  #  2  :   CAPACITÉ  À  DIVERSIFIER  L’ÉCONOMIE   Forces   Faiblesses   Possibilités   Menaces   Actions   prioritaires   Prochaine  étape   Économie  locale  en   croissance,  se   diversifie,  le   pouvoir  d’achat   des  gens   augmente.     Nouveaux   arrivants  créent   une  dynamique   économique  et   créent  de  la   richesse       Environnement   (beaucoup   d’opportunités  de   développement   économique)  et   acteurs  (employés   compétents)     Membres  de  la   communauté   anglophone  qui   s’intéressent  à  la   communauté   francophone  et  la   connaissent  mieux   pour  aider  à  la   faire  connaître   auprès  des   anglophones     Développement   économique  avec   les  petites   entreprises  locales   (il  y  a  peu  de   moyennes   entreprises  ici)       Manque   d’engagement   des  entreprises   envers  la   communauté     Programmes  de   soutien   méconnus  (ceux   du  CCS  et   d’autres   organismes  y   compris   anglophones)     Manque  de   moteur  qui   inspire  les  gens   (autrefois   soutien  plus   important  des   entreprises   francophones   locales  mais  ça  a   l’air  de   disparaître   maintenant   chez  les   Fransaskois   contrairement   aux   anglophones)         La  SCFPA  ne   doit  pas   s’éparpiller  :  il   faut  récolter   les  fruits  du   travail  fait  en   ce  moment   avant  de   s’engager  dans   d’autres   activités   Répertorier  les   entrepreneurs     Utilisation  des   médias  sociaux   pour  faire   connaître  les   entrepreneurs   (travailler  avec   la  Chambre  de   commerce  et  la   ville  de  Prince   Albert)     Continuer  à   faire  connaître   les  activités  de   la  SCFPA     Dans  5  ans  :  2              
  11. 11. Page  |  11       DIMENSION  #  3  :   CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  MARCHÉ  DU  TRAVAIL  ET  LA  POPULATION  ACTIVE  À  L’ÉCHELLE  LOCALE   Atout  1  :   Personnes   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Leadership   1.2         Engagement  communautaire   1.4         Capital  social   1.2           Atout  2  :   Organisations   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Gouvernance   1.05         Capacité  financière   0.8         Partenariats   1.4         Ressources  humaines   1           Atout  3  :   Processus  communautaires   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Planification  stratégique   1.2         Consultations   1         Contrôle  et  évaluation   0.8           Atout  4  :   Ressources  de  la  communauté   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Infrastructures   0.9         Naturelles  et   environnementales   0.95           Résultat  :  1,075/4            
  12. 12. Page  |  12       Diagnostic   DIMENSION  #  3  :   CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  MARCHÉ  DU  TRAVAIL  ET  LA  POPULATION  ACTIVE  À  L’ÉCHELLE  LOCALE   Forces   Faiblesses   Possibilités   Menaces   Actions   prioritaires   Prochaine  étape   ACF     Collège  Mathieu     Multicultural   Society     Newcomers     Publicité,  faire   parler  de  la  SCFPA   (crédibilité)     Leaders                                                             Pas  de  stratégie   établie  sur  le   développement   économique     Temps  et   ressources   humaines       Développement   du  site  Internet   pour  diffuser  les   offres  d’emploi   par  exemple  et   renseigner  sur   le  paysage   économique  de   PA     Formaliser  les   ententes  entre   les  groupes   Dans  5  ans  :   2.75  
  13. 13. Page  |  13       DIMENSION  #  4  :   CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  DÉVELOPPEMENT  DES  RESSOURCES  HUMAINES  DANS  LE  CADRE  DU  D.É.C.   Atout  1  :   Personnes   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Leadership   1.125         Engagement  communautaire   1         Capital  social   1           Atout  2  :   Organisations   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Gouvernance   0.875         Capacité  financière   1.125         Partenariats   1.5         Ressources  humaines   1.4           Atout  3  :   Processus  communautaires   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Planification  stratégique   0.81         Consultations   0.75         Contrôle  et  évaluation   0.5           Atout  4  :   Ressources  de  la  communauté   Étapes  de  capacité  communautaire   1  -­‐  Planifier   2  -­‐  Agir     3  -­‐  Soutenir     4  -­‐  Innover     Infrastructures   0.75         Naturelles  et   environnementales   0.75           Résultat  :  0,97/4            
  14. 14. Page  |  14       Diagnostic   DIMENSION  #  4  :   CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  DÉVELOPPEMENT  DES  RESSOURCES  HUMAINES  DANS  LE  CADRE  DU  D.É.C.   Forces   Faiblesses   Possibilités   Menaces   Actions   prioritaires   Prochaine   étape   Communauté  va   grandir   (spirituellement,   économiquement,   etc.)     Emplois  toujours   disponibles     Expertises   professionnelles   solides,  les  gens   sont  mieux  formés   qu’avant  (SIAST,   universités)           PA  n’est  pas   une   communauté  en   bonne  santé     Les  salaires  sont   bas,  les  emplois   sont  à  temps   partiel,  certains   employés  ont   deux  ou  trois   emplois     Plus   d’identification   communautaire   ou  avec  un   employeur   donné     Pas  de  grande   industrie       De  l’argent  est   disponible  pour   le   développement   économique     Le  marché  du   travail  est   mieux  formé   mais  les   personnes   compétentes   ne  viennent  pas   au   communautaire   car  leurs   formations  ne   sont  pas   adaptées  ou   elles  gagnent   mieux  ailleurs   Répertorier  les   besoins  en   compétences   de  la   communauté  et   offrir  des   emplois  en   fonction  de  cela     Aider  les  élèves   d’immersion  à   conserver  leur   français  après   l’école  en  leur   donnant   l’information  et   en  leur  offrant   des   opportunités     Bourses  aux   étudiants   francophones   qui  font  du   bénévolat  dans   la  communauté   (leur  proposer   dès  la  10ème   année)                       Dans  5  ans  :   1.5      
  15. 15. Page  |  15       RÉSUMÉ  DE  L’AUTO-­‐ÉVALUATION   Dimensions   Étape  de   capacité   actuelle   Étape  de   capacité  visée   (d’ici  3  à  5  ans)   1.  Capacité  à  promouvoir  l’entrepreneuriat   1,1   2,8   2.  Capacité  à  diversifier  l’économie   1,3   2   3.  Capacité  à  renforcer  le  marché  du  travail   et  la  population  active  à  l’échelle  locale   1   2,75   4.  Capacité  à  renforcer  le  développement  des   ressources  humaines  dans  le  cadre  du  D.É.C.   1   1,5   Moyenne     1,1   2,2     C  –  ACTIONS  PRIORITAIRES   Les  participants  à  la  séance  ont  déterminé  leurs  priorités  faces  aux  dimensions  :   Priorité  1  :  (Dimensions  1  et  3)  Capacité  à  promouvoir  l’entrepreneuriat  (car  nous  sommes  les  seuls   joueurs   dans   ce   domaine)   et   la   capacité   à   renforcer   le   marché   du   travail   et   la   population   active   à   l’échelle  locale  (c’est  ce  qui  aura  le  plus  d’impact).   Priorité  2  :   (Dimensions   4)   Capacité   à   renforcer   le   développement   des   ressources   humaines   dans   le   cadre  du  D.É.C.   Priorité  3  :  (Dimensions  2)  Capacité  à  diversifier  l’économie.                    
  16. 16. Page  |  16       Prince-­‐Albert  –  18  octobre  2014   (Les  participants  et  les  regroupements  dont  ils  ou  elles  représentent….voir  page  4)        

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