Descubra o ponto de partida para o seu projeto Lean 6 Sigma e quais os fatores de sucesso. Aprenda a aplicar a matriz de seleção de projetos.

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Seleção de Projetos
Cap. 2.1 – Semana 5

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Fatores de risco para o sucesso dos projetos
A direção da
empresa não
apoia o projeto
Os benefícios
não são
significativos
Não toca nos
problemas
prioritários
O projeto é
demasiado
longo
A equipa não
tem as
competências
adequadas
A organização não
é sensível à
melhoria contínua
Não é focado
no cliente
…….
Alinhamento com a estratégia da empresa
Envolvimento da organização
Conhecimento do método e das
ferramentas
É necessário garantir:

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Ponto de partida
Imperativos
Estratégicos
Aumentar a faturação
Reduzir os stocks
Aumentar a quota de
mercado
Melhorar a imagem de
marca
Metas dos
Departamentos
Reduzir o custo por peça
em 10%
Reduzir o número de
reclamações de cliente em
50%
Reduzir as perdas de
Qualidade 10X
Reduzir o tempo de
desenvolvimento de novos
produtos em 50%
Projeto
Eventos recorrentes
Âmbito restrito
Satisfação do cliente
Mensurável
Benefício importante
Probabilidade de sucesso
Tempo de execução
Solução desconhecida
Maior Satisfação do cliente
Ganhos mensuráveis

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Matriz de Seleção
Seleção de critérios relevantes para a
organização
Listade
Projetos
Classificação do projeto em
cada um dos critérios:
0- Relação inexistente
1- Relação fraca
3- Relação média
9- Relação forte
Classificação final do projeto
após contabilização de todos
os fatores:
9x9x9x…x3x1=177147