Le défi contemporain du leadesrhip

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  • La rencontre d’un Homme et d’un contexte :\n1. 1980, le concept de coaching pénètre les milieux anglo-saxons\nDans les années 80, la pratique de son métier de consultant, de formateur, de thérapeute et de formateur de thérapeutes l’amène à fréquenter les milieux anglo saxons (usa et Europe) et le terme de coaching devenait récurrent.\n2. Une ambition forte : décloisonner des mondes\nVL avait le souci de décloisonner des mondes qui étaient très segmentés : le développement personnel, l’entreprise chacun se regardant avec méfiance.\n3. Le coaching : une façon de décloisonner et d’unifier ces univers\nune conviction : Accompagner un responsable, c’est l’aider à la fois à se développer en tant que personne et en même temps de faire face à la complexité de l’écosystème dans lequel il se trouve. Le coaching : une manière de décloisonner voire d’unifier ces univers.\n4. 1988 : lancement de la première formation Coach & Team \n
  • 1. Ne répond pas aux besoins des individus (relation et sens)\n\n
  • Face des nouvelles générations, à la mondialisation, aux la puissance des réseaux sociaux… se doit d’accéder à de nouveaux comportements, de nouvelles compétences, et pour cela à une nouvelle représentation du management et une reconfiguration de son identité. \nPar exemple : Lâcher l’idée d’avoir raison à priori\n
  • 1. Ne répond pas aux besoins des individus (relation et sens)\n2. Face des nouvelles générations, à la mondialisation, aux la puissance des réseaux sociaux… se doit d’accéder à de nouveaux comportements, de nouvelles compétences, et pour cela à une nouvelle représentation du management et une reconfiguration de son identité.\n
  • Le défi contemporain du leadesrhip

    1. 1. Le grand défidu leadership « Le grand défi contemporain du Leadership est d’être capable de se réinventer en permanence. » François GRI - Présidente Manpower France
    2. 2. Le grand défi contemporain du Leadership Le Leadership, fait d’expertise, d’autorité hiérarchique et même de charisme, ne suffit plus. « Le seul charisme ne suffit pas à avoir du leadership... car le charisme entraîne davantage dans l’instant que dans la durée. » Geoffroy Roux de Bézieux - PDG de Virgin Mobile France
    3. 3. Le grand défi contemporain du Leadership Il s’agit pour le manager d’accéder à une représentation « constructiviste » de son rôle et de son identité.
    4. 4. Sur quoi repose la puissance du Leadership ? Optimiser les éléments constitutifs du système dont il a la charge Donner du Favoriser et sens aux soutenir la mutations croissance des vécues par collaborateurs l’entreprise Accompagner Mettre sa les individus et compétence au les équipes service du dans les Générer la déploiement de changements mise en la compétence qu’ils vivent responsabilité de l’autre des acteurs autour de lui

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