Admin gestão inovação

ADMINISTRADOR :
FORMAÇÃO
e
TRANSFORMAÇÃO

GEGIES
GRUPO DE EXCELÊNCIA
(DE ESTUDOS)
GESTÃO DE INSTITUIÇÕES
DE ENSINO SUPERIOR

No último ENCOAD disse que
O Administrador é o
guardião do futuro.
Adm. ANTONIO VICO MAÑAS

Possíveis necessidades
de potenciais clientes
Possíveis grupos de
potenciais clientes
Possíveis formas de
como atender às
necessidades
dos potenciais clientes
Do que é feito um negócio ?

“Estímulo ao consumo”
Procede do
aumento do
número de
consumidores e, se
possível, do
tamanho de suas
carteiras. (Keynes)

“Estímulo ao consumo”
Procede do
aumento do
número de
consumidores e, se
possível, do
tamanho de suas
carteiras. (Keynes)
“Destruição
Criadora” O verdadeiro motor do
crescimento é a inovação,
que torna, aos poucos,
obsoletos todos os restos
do passado, sejam
produtos, modos de vida ou
organizações tecnicamente
ultrapassadas. (Schumpeter)

Neste ponto ...
Voltamos à
FORMAÇÃO

ADMINISTRAR é
• UMA PROFISSÃO ...
• UMA CIÊNCIA ...
• UMA ARTE ...

O Administrador
Profissão
Arte
Ciência

1- CORAGEM PARA LIDERAR
CRIAR
VANTAGENS
GERENCIAIS
Enfrentar problemas

Enfrentar problemas
Que novo desafio
de gestão, se
vencido,
nos daria uma
vantagem de
desempenho
inigualável ?

Novos quebra cabeças para
solucionar regularmente
a) Como podemos trazer para a ciência a
disciplina de Administração?

b) Como podemos formar líderes excelentes?

c) Como podemos nós, no centro, agregar
valor a uma série distinta de negócios?

d) Como podemos construir uma organização
sem fronteiras?

d) Como podemos construir uma organização
sem fronteiras?
e) Como podemos nos tornar um colosso?

• Não há lei para que se
sigam os mesmos
passos.
• Não é necessário ser
grande, experiente,
ou reverenciado
como pioneiro em
Administração ...
Mas também não se
pode ser medroso.
• Deve-se estar disposto
a trilhar um caminho
não convencional.

2- Uma conversa inevitável
a) Comprometer-se com
um objetivo ousado;
b) Desconstruir as
ortodoxias;
c) Adotar princípios novos
e poderosos; e
d) Aprender com os
dissidentes que foram
bem-sucedidos.
INOVAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO:

PARA INOVAR EM ADMINISTRAÇÃO
• É PRECISO REPENSAR O SEU DNA.
• Há muitas maneiras de iniciar uma conversa sobre
inovação em gestão.
Exemplo :
Um “Hospital”

HOSPITAL (?)
• Simbolicamente, colocar “X” camas, separadas
feito uma UTI.
• Em cada uma colocar uma imagem de um
concorrente que já foi saudável, e que agora luta
para sobreviver.
• Na ponta de cada cama, um boletim ‘médico”.
• Ao lado um necrotério com os restos mortais
habilidosamente expostos, de empresas
poderosas do setor que sucumbiu às forças das
mudanças e fecharam.

Todos da organização, do curso, ...
• Devem fazer visitas ao Hospital, monitoradas.
É necessário entender a verdade essencial,
embora geralmente ignorada:
Há pouca coisa nos sistemas de Administração
da maioria das organizações/empresas que
induz a renovação estratégica por antecipação.

O ADMINISTRADOR
• TAREFA:
. Atiçar o fogo cuidadosamente controlado.
. Provocar centelhas para iluminar a imaginação.

O ADMINISTRADOR NECESSÁRIO ...
PRINCÍPIO GERAL
- A INOVAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO É
IMPORTANTE DEMAIS
PARA SER DEIXADA PARA
OS ESPECIALISTAS.
NA PRÁTICA

“ NÃO SE VÊ O
QUE É, VÊ-SE O
QUE NÃO É. E O
QUE NÃO É É ”.
Edgar Morin

Lembre-se:
• A maioria dos
administradores que
que você
conhece, seus
pares, ou os que
você ouviu falar ...

• Quer trabalhar para uma organização que
esteja sempre à frente da concorrência, que
comemore a inovação sob todos os
pretextos e que extraia a criatividade e a
paixão de seus colaboradores.

PROBLEMA :
• Eles não sabem como criar uma organização
como essa, são prisioneiros de um modelo de
administração embolorado.
Pior: A maioria dos formadores
também não sabe...
• PRECISAM ENTENDER QUE
HISTÓRIA NÃO É DESTINO.

Deve-se :
Criar oportunidades em que possam ser
questionadas as crenças herdadas e aí
ter-se-á um exercito de aliados pronto
para auxiliar a criar a organização do
futuro.

H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
CONSIDERADAS
INDISPENSÁVEIS PARA UM
ADMINISTRADOR

H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
1- Capacidade de pensar
de maneira global.

H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
2- Capacidade de
executar com êxito
as estratégias.

H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
3- Flexibilidade
no mundo em
transformação.

H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
4- Capacidade de
desenvolver
estratégias
adequadas.

H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
5- Capacidade
de redefinir
rapidamente
o negócio.

H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
6- Conhecimentos
de novas
tecnologias.

H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
7- Capacidade de
trabalhar bem
com diferentes
stakeholders.

H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
8- Capacidade de criar
uma organização
que aprende.

H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
9- Capacidade de
fazer as apostas
certas no futuro.

H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
10- Capacidade de
ser visível, de
expressar-se com
clareza, de ser um
líder carismático.

OBRIGADO
GEGIES - CRA SP
avico@uol.com.br

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