International Open Innovation Festival Rotterdam, Dutch presentation

1. Versnellen van innovaties voor
duurzame ontwikkeling
donderdag 29 november 2012 13.30 – 15.00 uur
Dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
Ondernemende uitvinder
Lector Innovatie Bouwproces & Duurzaamheid
donderdag 29 november 12

2. Aankondiging
Kennismaking en
verwachtingen management
Duurzaam Aanbesteden, Samenwerking Organisatie Inhoud
Case 1
Rotterdam Groen van Boven
Case 2
Programma Luchtkwaliteit Case 3
Case 4
Rotterdam European Green Capital,
Case 5
Gemiddeld 44% 38% 18%
PSU Rijnhavenbrug,
PSU actualisatie waterplan Charlois Feijenoord
PSU masterplan Begraafplaats Crooswijk
PSU sloop spoorbrug A20 noord
donderdag 29 november 12

3. Wetenschap en praktijk
Daarnaast zal hij deelnemers begeleiden in een open
innovatieproces, waarbij het doel is om de ingrediënten
van een nieuwe versnellingsmethode voor open innovatie
van duurzaamheid te vinden.
Jouw kennis en ervaring zal worden aangevuld met kennis
en ervaring van andere deelnemers. Als je benieuwd bent
naar hoe een groep van toehoorders binnen een uur
verandert in een functionerend open innovatieteam, doe
dan mee.
donderdag 29 november 12

4. Innovatie
Bouwproces &
Duurzaamheid
versnellen
invoering
MVO en duurzaamheid
bouwindustrie
GWW
Woning nieuwbouw en renovatie
Utiliteit nieuwbouw en renovatie
technische innovatie
proces innovatie
donderdag 29 november 12

5. Actie-onderzoek
De betekenis daarvan voor
open innovatie
bij de gemeente Rotterdam
binnen het onderzoek op Hogeschool Rotterdam
donderdag 29 november 12

6. Actie-onderzoek
Verandering aanbrengen in de praktijk
Praktijkonderzoek
Wetenschappelijk meten
meten van nulsituatie analyse
meten van verandering, verificatie
meten van effecten van verandering, validatie
theorievorming
donderdag 29 november 12

7. Mijn onderzoekende houding
in de praktijk betekent:
Observeren van werkelijkheid in relatie tot
modellen
wetenschappelijke theorie als basis gebruiken
analyse van mogelijkheden, analyse van risico’s
ontwerpen van mogelijkheden,
herontwerpen van belemmeringen
meten van effecten,
voorspellen van effecten
ontwerpen van verdienmodellen en business
cases
wetenschappelijke theorie vormen
donderdag 29 november 12

8. Project
Het binnen een bepaalde tijd met een tijdelijke
werkorganisatie organiseren van mensen en binnen
afgesproken budget en tijd om een doelstelling te bereiken
waarvan de te behalen qualiteit in een overeenkomst is
vastgelegd.
Probleemstelling en uitdaging
Aanleiding
Doelstelling
Projectresultaat Plan van Aanpak
Afbakening, kadering en context
Effecten
Randvoorwaarden
donderdag 29 november 12

9. Project organiseren
Techniek
Organisatie
Hier heeft de
Samenwerking projectleider wel
invloed op
Externe dynamiek
Techniek Hier heeft de
projectleider geen
Organisatie invloed op
Samenwerking
donderdag 29 november 12

10. Lijnorganisatie
10
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
donderdag 29 november 12

11. Een lijnoverstijgend probleem ontstaat
11
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
donderdag 29 november 12

12. Een lijnoverstijgend probleem ontstaat
Vier basisregels:
Concent
Kringorganisatieproces
Dubbele koppeling
Open verkiezing
12
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
donderdag 29 november 12

13. De behoefte aan een project ontstaat
13
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
donderdag 29 november 12

14. Projectteams worden gevormd
14
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
donderdag 29 november 12

15. Dan komt de stuurgroep
stuurgroep
15
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
donderdag 29 november 12

16. programma
En als je even management niet oplet
16
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
donderdag 29 november 12

17. Dan maar beter sociocratisch
17
14
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
donderdag 29 november 12

18. Schaalvervalsing is vertraging!
wordt veroorzaakt door falend marktmechanisme
wordt veroorzaakt door de overheid
wordt veroorzaakt door consensus ‘besluitvorming’
schaalvervalsing techniek en organisatie nauwelijks schaalvervalsing
schaalvervalsing organisatie en participatie techniek en organisatie
organisatie en participatie
X
X X
Technisch optimum X
XX
Organisatorisch optimum
Participatorisch optimum
donderdag 29 november 12

19. Convergerend proces in
unanieme besluitvorming
Project Start Up
Partij A Project Follow Up
Project Follow up
Project Closing Down
Verschillen
Scope Partij B
Belangen
Partij B
Partij A
Project
Tijd
donderdag 29 november 12

20. Veranderingen in bouwproces
Techniek: ontwerpen en innovaties: begroeide daken
Organisatie: aanbesteden en overeenkomen: BIM
Samenwerking: sociale media LinkedIn
Externe Dynamiek: netwerken, sociale media
donderdag 29 november 12

21. SIA RAAK MKB
Begroeide daken classificatie
BEGROEIDE DAKEN NA 2010
Begroeide daken na 2010
Teeuw
Afstemming van techniek, organisatie & maatschappelijk belang
| Ravesloot
Peter G. Teeuw | Christoph Maria Ravesloot
Peter G. Teeuw | Christoph Maria Ravesloot
donderdag 29 november 12

22. Building Information Model BIM
Integraal Ontwerpproces
Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Fase 7 Fase 8 Fase 9 Fase 10
aanbesteding
aanbesteding
Kan BIM de introductie van duurzaamheid
in het integraal ontwerpproces versnellen?
donderdag 29 november 12

23. Milieu effecten van bouwverkeer
Building Information Model BIM
Aelbrechtskade kilometers
40000
M
30000
Personeelsstroom
Kilometers
Materiaalstroom
20000
10000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374
donderdag 29 november 12

24. Veerhuis Bouwsysteem
1 Energiebesparen
2 Duurzaam opwekken
3 Efficient fossiel
Weg met TRIAS
ENERGETICA
donderdag 29 november 12

25. Samenwerking
Effect meting
Geschreven projecturen per persoon per taak
Geschreven projecturen per persoon
donderdag 29 november 12

26. Verstoringen in bouwproces
Techniek
Organisatie
Samenwerking
Externe
dynamiek
donderdag 29 november 12

27. Intersubjectief berekenen
aspect verstoring punten voor bijvoorbeeld
verstoringen
Techniek ... 1 (minst vervelend)
Organisatie ... 2 (beetje vervelend)
Samenwerking ... 3 (behoorlijk vervelend)
Externe Dynamiek ... 4 (meest vervelend)
donderdag 29 november 12

28. PSU formule
Complexiteit
PSU
= Vf X Ci
PSU
= Project Sense of Urgency product
Vf = Verstoringsfactor van 1 tot 4 [-]
Ci = Complexiteitsindex van 1 tot 5 [-]
donderdag 29 november 12

29. Wegen van verstoringen
Project complexiteit
index 1 2 3
X 4 5
verstorings
factor 30
10
technologie weging
62
organisatie weging
4
8
samenwerking weging
1
externe
dynamiek
weging
3
donderdag 29 november 12

30. Tijd besteden aan de
werkelijke verstoringen
30 x 20 min
2 uur techniek 6 x 20 min
4 uur projectmanagement 12 x 20 min 10 uur
1 uur samenwerking 3 x 20 min
3 uur omgevingsanalyse 9 x 20 min
donderdag 29 november 12

31. Typische agenda dag 1
voor een PSU van 10 uur
9:00 Openingsronde dag 1
9:30 Huishoudelijk deel
mededelingen
presentatie stand van zaken project
vaststellen inhoudelijk deel
10:30 Pauze
11:00 Inhoudelijk deel 1
beeldvorming, ken net matrix techniek
12:30 Lunch
13:30 Inhoudelijk deel 2
meningsvorming techniek
beeldvorming projectmanagement GOTIK 1
15:00 Pauze
15:30 Inhoudelijk deel 3
17:00 Slotronde dag 1
18:00 Diner en overnachting
donderdag 29 november 12

32. Typische agenda dag 2
voor een PSU van 10 uur
9:00 Openingsronde dag 2
9:30 Huishoudelijk deel
mededelingen
vaststellen inhoudelijk deel
10:30 Pauze
11:00 Inhoudelijk deel 5
meningsvorming projectmanagement GOTIK 2
beeldvorming stakeholdersanalyse
beeldvorming krachtenveldanalyse
besluitvorming techniek projectmanagement
12:30 Lunch en vertrek
donderdag 29 november 12

33. Duurzaam aanbesteden PSU
donderdag 29 november 12

34. Rotterdam groen van boven PSU
donderdag 29 november 12

35. Inhoudelijke sturing
verminderen van vergadertijd
Facilitator A Facilitator B
Inhoud
Organisatie
Samenwerking
Organisatie
donderdag 29 november 12

36. Ken Net matrix
Kennis Netwerk
donderdag 29 november 12

37. Mogelijkheden samenwerking
te agenderen en te trainen
donderdag 29 november 12

38. Verdienmodel
Day Month Year
No.
Who are our Key Partners? What Key Activities do our Value Propositions require? What value do we deliver to the customer? What type of relationship does each of our Customer For whom are we creating value?
Who are our key suppliers? Our Distribution Channels? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? Segments expect us to establish and maintain with them? Who are our most important customers?
Which Key Resources are we acquiring from partners? Customer Relationships? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which ones have we established?
Which Key Activities do partners perform? Revenue streams? Which customer needs are we satisfying? How are they integrated with the rest of our business model?
How costly are they?
nieuwe samenwerking
investeringsdruk verminderen
investeringsruimte creëren in de keten
total cost of ownership What Key Resources do our Value Propositions require?
Our Distribution Channels? Customer Relationships?
Revenue Streams?
Through which Channels do our Customer Segments
want to be reached?
How are we reaching them now?
How are our Channels integrated?
Which ones work best?
service gerichte dienstverlening ESCO
Which ones are most cost-efficient?
How are we integrating them with customer routines?
BIM
project management innovatie
What are the most important costs inherent in our business model? For what value are our customers really willing to pay?
Which Key Resources are most expensive? For what do they currently pay?
Which Key Activities are most expensive? How are they currently paying?
How would they prefer to pay?
How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
donderdag 29 november 12
To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

39. Maak het mensenwerk
27 september 2012 Spui Den Haag
www.vanDurbantotmeterkast.nl
donderdag 29 november 12

40. Derde hoofdwet van de
thermodynamica
DIK = IN 2 x OR x DE
donderdag 29 november 12