Integration.motivations ADIE 08.14

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Atelier Créajeunes

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Integration.motivations ADIE 08.14

  1. 1. Bonjour et Bienvenue !
  2. 2. FAIRE CONNAISSANCE 2 • Tour de table pour se présenter
  3. 3. CRÉER SON ENTREPRISE ET CREAJEUNES 3 • Objectif de Créajeunes : concrétiser son projet ou faire passer l’activité à une étape supérieure
  4. 4. 4 LE PARCOURS CREAJEUNES Le développement personnel
  5. 5. 5 LE PARCOURS CREAJEUNES • Le montage du projet
  6. 6. 6 FONCTIONNEMENT DE CREAJEUNES • Informations pratiques – Charte Créajeunes et engagements du porteur de projet – Planning – Matériel à apporter : clé USB + papier et stylo • Comment utiliser le livret de formation + appeler son tuteur • Planning
  7. 7. 7 SE VOIR CHEF D’ENTREPRISE : TOUR DE TABLE • Selon vous, qu’est-ce qu’un chef d’entreprise ? • MOTIVATIONS : Pourquoi voulez-vous créer votre entreprise ?
  8. 8. 8 MES MOTIVATIONS • Détermination • Vivre de ma passion • Pouvoir concrétiser mon projet (qui me trotte dans la tête depuis longtemps) • Gagner beaucoup d’argent • Etre reconnu • Changer de statut social • Solution/alternative de vie • Créer mon emploi • Gagner de l’argent pour vivre correctement / Gagner plus d’argent que maintenant • Pouvoir m’occuper de ma famille • Le travail ne me fait pas peur, je sais que je vais m’en sortir • Travailler avec mon conjoint / avec des amis • Initiative/Volonté d’entreprendre/responsabilité • Ce projet me trotte dans la tête depuis longtemps • Prendre des responsabilités et des décisions • Prendre des initiatives, imaginer des solutions, … • Indépendance • Etre maître de ses choix, de ses orientations, se sentir libre • Maîtriser son destin – ne pas être tributaire des décisions des autres (qui impactent votre travail) • Etre son propre patron – ne plus supporter un patron • Etre responsable (et assumer) ses décisions sans avoir à rendre de compte
  9. 9. 9 PEURS ET DIFFICULTES SAVOIR PARLER DE SES CRAINTES • Concurrence (formelle ou non) • Manquer de clients • Manquer de réseau professionnel (partenaires) • Manquer d’expérience et de compétences (ne pas savoir répondre à un client) • Manquer de notoriété (ne pas être perçu comme un bon professionnel par les concurrents) • Ne pas parvenir à recouvrir les créances de vos clients (mauvais payeurs • Faire trop de dépenses (Avoir plus de dépenses que de recettes) • Ne pas pouvoir prélever de revenu chaque mois de l’année • Faire une demande de financement (contracter un crédit) • Ne pas savoir calculer et fixer ses prix (prix trop bas) • Mauvaise gestion du temps (Oublier des rendez vous et ne pas tenir ses engagements) • Tomber malade et ne pas pouvoir travailler (pas de CA) • Classer ses papiers sérieusement et tenir son cahier R/D au quotidien • Problème de mobilité (véhicule en panne, pas de permis…)
  10. 10. 10 SE VOIR CHEF D’ENTREPRISE Pour aller plus loin dans votre présentation. Remplissez le tableau. FORCES • • • • FAIBLESSES => MOYENS POUR Y REMEDIER • •
  11. 11. 11 ETRE CHEF D’ENTREPRISE : SE PRESENTER EXERCICE  Se présenter devant la salle : moi et mon activité • Décrire de façon simple son activité et ce que l’on vend (produits ou prestation) • 5min de préparation • Debout, à la place de l’animateur • Les autres prennent des notes : • la moitié notent le contenu du discours (les informations données) • l’autre moitié l’apparence (la voix, les gestes…) Très important quand vous allez vous présenter à une banque, assurance ou un client : 80% de l’impression se fait sur ce qui n’est pas dit !!
  12. 12. 12 ETRE CHEF D’ENTREPRISE : SE PRESENTER SAVOIR SE PRESENTER • CLAIR • CONCIS • CONCRET • CONVAINCANT • COMPREHENSIBLE TECHNIQUES • CORPS STABLE • SOURIANT • LA VOIX QUI PORTE • LES YEUX QUI REGARDENT TOUT LE MONDE
  13. 13. 13 A FAIRE POUR DEMAIN • Ecrire en 3 lignes la description de mon activité (je fais quoi, ou, pour qui ?) pour une présentation orale (voir le livret de formation) • Terminer forces/faiblesses • Appeler tuteur et fixer le 1er rdvs

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