esta es la tercera presentación de 5, Temario Redes Empresariales para nuevos paradigmas Competitivos Parte I Conceptualización: ¿qué son las redes*? (mirada socio-economica/territorial) Parte II Conceptualización: Redes* en cadenas de valor (cadenas y cluster productivos) Parte III Metodologías y herramientas para redes* (Redes: horizontales, verticales y cluster) Parte IV: Focos en las redes* innovadoras ¿ por dónde van los negocios ?) Parte V: Herramientas y casos redes* empresariales (Negocios en redes físicas y redes virtuales) * contextos de redes reales y virtuales

1.
Redes Empresariales
para nuevos paradigmas Competitivos
(parte III)
Metodologías y herramientas para redes
(Redes: horizontales, verticales y cluster)
conceptos, metodologías, herramientas y casos
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2. Temario
Redes Empresariales
para nuevos paradigmas Competitivos
Parte I Conceptualización: ¿qué son las redes*?
(mirada socio­economica/territorial)
Parte II Conceptualización: Redes* en cadenas de valor
(cadenas y cluster productivos)
Parte III Metodologías y herramientas para redes*
(Redes: horizontales, verticales y cluster)
Parte IV: Focos en las redes* innovadoras
(¿ por dónde van los negocios ?)
Parte V: Herramientas y casos redes* empresariales
(Negocios en redes físicas y redes virtuales)
* contextos de redes reales y virtuales
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3. metodologías y herramientas para redes
Metodologías de redes
Existen varias metodologías para el desarrollo de
redes reales, entre unas y otras existen pasos
homogéneos, las diferencias se establecen en los
criterios y formas de intervención. Se plantea el
uso de herramientas y metodologías combinadas para
el desarrollo de la redes virtuales
De acuerdo a los tipos de redes, identificamos 3
bases metodológicas1 que tiene distintos esquemas y
énfasis:
– Redes horizontales
– Redes verticales
– Redes para clusters o Programas de Desarrollo
Económico (Eº) y territorial (Tº)
1 fuente: metodologías que promueven instituciones multilaterales como ONUDI, PNUD y BID­FOMIN,
junto al trabajo de Agencias de desarrollo económico de países CORFO,
instituciones privadas y consultores
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4. metodologías y herramientas para redes
Focos sobre los pasos y metodologías
redes
1 Participantes y Redes existentes
– (CLEHES1 de los actores)
– (historia de la red)
– Identificación Actores de los nodos y redes
• (líderes, coordinadores, activos, pasivos)
2 Territorio y dominios de participación
– Diseño/forma Arquitectura/fondo
– Dominios públicos
– Dominios privados
3 Objetivos, productos y actividades (realizados ­ proyectados)
– Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno
común o procomun2)
– Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)
4 Tiempos: corto, medio y largo plazo
1 Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia ­ CLEHES
2 Expresión del procomun
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5. metodologías y herramientas para redes
Metodología articulación de redes
1
horizontales Desarrollo confianzas
Definición de
Definición de V recursos y
capacidades de
gestión Consolidación e operación
redes independencia
plataforma
virtual
Reales
(prioridad cada etapa) Definición de IV Planificación Definición de
un proyecto plataforma virtual
viable en el estratégica a través de
tiempo asociativa internet
Desarrollo de
Experimentación III iniciativas a través de
del grupo
Desarrollo de Herramientas
metodológicas
acciones pilotos combinadas para redes
(reales y virtuales)
Integración II Seguimiento e
del grupo interacción a
Rompimiento del través de
redes
hielo plataformas nativas
y derivadas
internet
de
Virtuales
Despertar
interés I Promoción y
Búsqueda
identidades
(optativo según etapa)
y selección de digitales (web,
personas y selección blogs y redes
empresas sociales) a fines
1 Fuente: Metodología articulación de redes horizontales – ONUDI – Marco Dini ­ otr@s
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6. metodologías y herramientas para redes
Metodología articulación de redes
1
verticales Desarrollo confianzas Ámbito de las Brechas:
•Producción
•Post Producción
•Confianza Definición de
redes Tipología actividades:
•Capacitación IV Ejecución plan
recursos
operación
y
plataforma
Reales •Asistencia Técnica
•Talleres y visitas virtual
•Seguimiento y evaluación
(prioridad cada etapa)
Definición de
Costos y resultados III.2 Elaboración plataforma virtual
compartidos a través de
plan de mejora internet
Mecanismos consensuados de
monitorio y evaluación
Establecimiento de contacto con Desarrollo de
los proveedores potenciales y III.1 Validación iniciativas a través de
desarrollo de confianza Herramientas y
Pauta de Evaluación resultados metodológicas
combinadas para redes
Identificación de los aspectos
a mejorar tanto en clientes (reales y virtuales)
como en proveedores
Seguimiento e
Selección de Proveedores para II Identificación interacción a
potenciales
Programa
proveedores
través de
plataformas nativas
redes
Trabajo con la
Empresa Cliente o
y derivadas
internet
de
Virtuales
Demandante.
Consensuar Plan I Definiciones Búsqueda de perfiles e (optativo según etapa)
de Trabajo empresa identidades digitales
(web, blogs y redes
Determinar perfil demandante sociales) a fines
de proveedores
1 fuente experiencias Programa de Desarrollo de Proveedores CORFO y Maria Angélica Vega
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7. metodologías y herramientas para redes
Metodología articulación de redes
1
clusters (Eº + Tº) Desarrollo confianzas Análisis político,
procesos de cambio y
negociación
redes Formulación de plan
estratégico
III Diseño e
Definición de
recursos y
Reales •Plan de acción paso
Implementación
Plan de Acción
operación
plataforma
por paso y cronograma
(prioridad cada etapa) •Garantizar
exitosamente los Acción/Cambio
virtual
“acuerdos” en el
Benchmarking
cluster
•Garantizar el
Trabajo en equipos
liderazgo exitoso del
•Medidas potenciales para proceso de cambio
enfrentar los obstáculos
clave
Desarrollo de
•Prácticas y políticas de
iniciativas a través de
los clusters de otras
Metodología de regiones/países que pueden
II Construcción Herramientas y
clusters servir de modelos para Estrategia metodológicas
realizar mejoras combinadas para redes
Formación de
(reales y virtuales)
equipos •Recomendaciones específicas ¿Cómo mejoramos la
situación actual?
¿Cuán – medidas para
competitivo es influir sobre la
el cluster? política pública
•Factores del
clima de
– iniciativas
sector privado
del
redes
negocios que
ocasionan este
Seguimiento e
Virtuales
nivel de
competitividad I Levantamiento interacción
través
a
de
(optativo según etapa)
•Principales Diagnostico plataformas nativas
oportunidades y derivadas de
•Principales ¿Cuál es la situación internet
obstáculos actual?
1 fuente metodologías CLACDS­INCAE.
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8. Hitos y herramientas/plataformas
articulación de redes
Redes reales
Redes virtuales
hitos
hitos
­ conocimiento (BCC)
y Desarrollo ­ mapeo y conexiones red:
confianzas actores e intereses
comunes(BCC)
­ mapeo y
diagnósticos red ­ estrategias
­ estrategias ­ diseño plataforma
(inteligencia virtual (gestión del
competitiva) conocimiento – K
social/relacional)
­plan de acción
(negocio ­ Herramientas redes virtuales
sostenible)
Herramientas redes reales ­ mail ­ chat ­ blog
­ web ­ Rss ­ post
Metodología de redes ­ ­ vídeo ­imagen
visitas individuales ­ ­ wikis ­ grupos
trabajo grupal ­ ­ comentarios
mapeo real ­ GPS ­ mapas virtuales
­ redes sociales
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9. metodologías y herramientas para redes
Bibliografía y links metodologías de
redes
• Redes horizontales (asociatividad empresarial)
– Documento ONUDI­PNUD
• Manual sobre la Metodología de Redes Empresariales con Enfoque de Género
• Redes verticales (desarrollo de proveedores)
– Documento de la Dirección de desarrollo de proveedores,
distribuidores y oportunidades de negocio. Gob. Mexicano
• Doc. Estrategia de articulación e integracion productiva
• Redes de Clusters – Desarrollo Económico/social y
territorial
– Documento BID­FOMIN.
• Guía de Aprendizaje FOMIN sobre Emprendimientos Dinámicos
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10. presentación, ejemplos y conceptos
tejeRedes.com
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