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        Redes Reales y Virtuales

               Creatividad e Innovación

    trasfondo, metodologías, herramientas y casos
 



 

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 Sistema(s)de Actividad Humana




    Una persona es un “sistema de actividad humana”

                       CLEHES1

    Las redes de personas son: 

                    “Sistemas de actividad Humana”

    En un sistema: 

        “El todo es más que la suma de las partes”

    1.  Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia:
     
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 Dominios de Actividad Humana




    Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana:

    Conviven en distintos dominios 

    Se mueven entre distintos dominios 

    Principales dominios: 

                 Familiares ­ Sociales de amistad ­ 
     Empresariales o de negocios ­ Laborales o profesionales 
 

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 Variedad y complejidad en las redes




                    complejidad
                                     RED
                                  EMPRESARIAL
                                                 complejidad   MERCADO
                                                               (redes de negocio)


                     -              VARIEDAD              +

    Complejidad

      La complejidad da cuenta del numero de estados 

      A mayor numero de estados mayor es la complejidad

    Variedad

      A mayor complejidad mayor es la variedad
 

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 Filtros (– –) /Amplificadores (++)




           – – / ++
           complejidad
                            RED
                         EMPRESARIAL          – – / ++
                                             complejidad       MERCADO
                                                               (redes de negocio)



            -             VARIEDAD                         +

    Filtros y Amplificadores

      Tienden a reducir y amplificar complejidad

      Equilibrio de los distintos sistemas de actividad humana

      Personas == Red Empresarial == Mercado 

      Variedad absorbe Variedad
 

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Redes reales y virtuales 


                                       Redes 
                                                                      Metodologías y herramientas
   Características                     Reales

  •Políticas

  •Estrategias

  •Control
                           RED
                        EMPRESARIAL
                                                      – – / ++             MERCADO
                                                                             (redes de negocio)
  •Monitoreo

  •Regulación


                                     Redes                            Metodologías y herramientas
                                   virtuales
  Vídeo redes :
  Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009

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 tipos de redes..           (fuente indianopedia)

                                                                           Redes 
                                                                           virtuales




     Redes 
     Reales

                  centralizadas       semi­centralizadas    distribuidas



 

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relaciones y movimientos en las redes..


        las  organizaciones  humanas  individuales 
        y  colectivas  (empresas)  se  relacionan  y 
        mueven en formas visibles e  invisibles, 
        a  través  de  los  nodos  y  conexiones  de 
        las redes reales y virtuales ... 

        ...sin    personas  no  existen         las 
        relaciones  en  las  redes  ni          sus 
        movimientos...


     
 

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 visibilidad­invisibilidad en las redes



      la  visibilidad  en  las  redes,  se  relaciona 
      con  la  capacidad  de  estar  corporalmente  en 
      cualquier  nodo  de  la  red.  La  comunicación 
      dependerá  de  tecnologías  y  del  territorio 
      real

      la invisibilidad en las redes, se relaciona 
      con  la  capacidad  de  estar  virtualmente  en 
      varios  nodos  de  la  red  usando  las 
      tecnologías  www  2.0  +  3.0  (independiente 
      del territorio real)  
 

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 actores de los nodos y redes



      ­coordinadores,  facilitadores  o  moderadores 
      políticos y estratégicos de redes


      ­líderes o agitadores organizacionales


      ­participantes  activos  y  pasivos  de  las 
      transformaciones  sociales  y  económicas  de  una 
      red

      
 

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 Proceso formación de redes 
              


                    Redes 
                    Reales




                                                    Redes 
                                                    virtuales




 

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 metodología articulación de redes
    (fuente original ONUDI/Marco Dini/Roxana Perez/María Angélica Vega)
                                                                                          Definición  de 
                                               Definición de                              recursos     y 
                                               capacidades  de    Consolidación e         operación 
                                               gestión             independencia 
 redes                                                                                    plataforma 
                                                                                          virtual

 Reales
 (prioridad cada etapa)             Definición de     Planificación             Definición       de 
                                    un  proyecto                                plataforma  virtual 
                                    viable  en  el     estratégica              a     través     de 
                                    tiempo              asociativa              herramientas 
                                                                                (3.0)
                                                                                                2.0 



                      Experimentación                               Desarrollo     de 
                      del grupo           Desarrollo de             iniciativas     a 
                                                                    través         de 
                                         acciones pilotos           herramientas  2.0 
                                                                    (3.0)


             Integración                                Seguimiento       e 
             del grupo         Rompimiento del          interacción       a 
                                    hielo               través  de  blogs, 
                                                        redes  sociales  u 
                                                                                  redes 
                                                        otras  herramientas 
                                                        2.0 (3.0)                 Virtuales
 Despertar 
 interés             Promoción y 
                                            Búsqueda 
                                            identidades 
                                                                                  (optativo según etapa)     
 y selección de                             digitales  (web, 
 personas     y       selección             blogs  y  redes 
 empresas                                   sociales) a fines 
 

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Herramientas articulación de redes 
 Redes reales
                                                        Redes virtuales
 hitos
                                                        hitos
 ­ mapeo  y            
   diagnósticos red                                     ­mapeo y conexiones red:
 ­estrategias                                            actores e intereses
 ­plan de acción                                         comunes
 (negocio)                                              ­estrategias
                                                        ­diseño plataforma virtual 
                                                        (negocio)

       Herramientas redes reales           Herramientas redes virtuales

       Metodología de redes ­              ­ mail ­ chat ­ blog
       visitas individuales ­              ­ web ­  Rss – post
       trabajo grupal ­                    ­ vídeo – imagen
       mapeo real – GPS                     – wikis ­ grupos 
                                           ­ comentarios
                                           ­ mapas  virtuales
                                           ­ redes sociales 

 

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mapeo red colaborativa real
     http://www.meipi.org 




 

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mapeo red colaborativa virtual
    http://twitter.mailana.com/index.php 




 

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 Mapa Herramientas web 2.0 + comunes 




 

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 Caso empresarial 
 redes creativas: Lego
      ­Lego es la empresa que más radicalmente ha cambiado las 
      formas  de  innovación  e  i+d,  son  los  consumidores  que 
      hacen  la  innovación,  tienen  talleres  de  lego  en 
      escuelas,  barrios,  hacen  concursos  para  niños  del  mejor 
      constructor de lego.

      ­Crowdsourcing.  Innovación  directa  con  los  clientes.   
      Lego  incorpora  a  su  dept.  De  i+d  a  los  constructores  de 
      legos (niños, coleccionistas)

      ­ http://www.lego.com 
           ­ http://www.legofan.org   
           ­ Lego master builder

      ­ Emprendimientos empresarial en base a Lego: Juegoserio 
       ­http://www.juegoserio.com 
           ­ LEGO© SERIOUS PLAY™

      ­ Blog Juego Serio_Lego PLAY Lucio Margulis
       ­ Empresarios de una pieza (LEGO SERIOUS PLAY by Juego Serio en Asturias
 

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 Para conversar.... casos empresariales
    

    Web. Redpanel.com
    Comentario:  RedPanal  es  un  sitio  web  que  abre  por  primera  vez  un  espacio 
       virtual dedicado a la composición colectiva y colaborativa de música 


    Web. yunait.com
    Comentario:  Yunait  es  una  comunidad  del  ahorro,  el  punto  de  encuentro  donde 
       compartir y buscar información que ayuda a ahorrar

     
    Web. El cosmonauta
    Blog. El cosmonauta 
    Ha pasado un ángel (investor): seleccionados en Invesnova 2009
    Comentario: emprendimiento creativo en torno a una película


    Web. pio.la
    Comentario:  es  una  plataforma  de  conferencias  virtuales  y  abiertas  para 
       innovadores  latinoamericanos.  Nosotros  creamos  eventos  donde  cualquier 
       persona,  a  través  de  video  en­línea  (streaming),  puede  inscribirse  para 
       realizar sus propias presentaciones en vivo por 20 minutos.

     
 

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 casos empresariales.. en profundidad
    




 

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  Naranjas Valencianas
    
  robiin.com  
  Soy    Javi  Martínez,  creador  del  proyecto  robiin.  Tengo  29  años,  vivo  en  Palma  de  Gandía,  un  pueblo  cerca  de 
      Gandia en Valencia, y trabajo como responsable del departamento de programación de la empresa Areaclick
   
  Mi familia siempre ha estado vinculado al campo, y aunque actualmente no trabajo directamente en él,  forma parte 
      de mi, porque mantengo propiedades familiares y tengo ese amor por la tierra que solo se entiende cuando has 
      nacido rodeado de ella.
   
  Desde hace años la situación es insostenible para el agricultor. En este contexto cada vez hay menos gente joven 
      que se decanta por el sector, y por tanto cada vez hay menos  ilusión y nuevas ideas. El sector esta abocado 
      a una destrucción inminente.
   
  Los  distribución  de  los  productos  están  monopolizados    por  2  o  3  cadenas  a  nivel  europeo,  y  ellos  son  los  que 
      controlan y marcan el mercado. Al productor le exigen una alta calidad y es recompensado con precios que no 
      cubren ni el 50 % de su coste de producción, por tanto no es que no ganan, el problema es que no cubren ni 
      los gastos de producción y están perdiendo dinero.
   
  Es injusto que se esté consumiendo naranjas de otros paises que tienen una calidad mucho más baja, y que no pasan 
      los controles de calidad de nuestras naranjas, y se esté perdiendo todo lo que se ha creado durante años por 
      nuestros padres y abuelos, y que es una gran fuente de ingresos y de puestos de trabajo para nuestro pais y 
      para la comunidad Valenciana en concreto.
   
  Hace  tiempo  que  estoy  pensando  alguna  idea  que  aporte  una  solución  real  y  eficiente  al  sector,  y  creo  que  al 
      final la he encontrado, o por lo menos eso pienso.
   
  Tengo  el  respaldo  y  la  colaboración  de  todos  los  componentes  de  la  empresa  en  la  que  trabajo,  diseñadores, 
      administración,  programadores,  comerciales,  etc..  y  sin  ellos  no  me  hubiera  aventurado  en  este  proyecto  tan 
      ambicioso.
   
  Robiin comercializa las naranjas de los agricultores que están asociados en la cooperativa San Miguel, en  Palma 
      de  Gandia,  la  cooperativa  del  pueblo  que  resido  y  a  la  cual  yo  mismo  pertenezco.  Creo  que  la  solución  del 
      sector  pasa  porque  que  se  unan  todos  los  productores  en  un  mismo  carro  y  las  cooperativas  es  la  única 
      solución  viable,  sostenible  y  democrática  para  el  sector  y  una  forma  de  poder  competir  contra  las  grandes 
      compañias privadas que están monopolizando el sector. La unión hace la fuerza.

   

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    Naranjas Lola: Venta de Naranjas Valencianas a domicilio
    Del árbol a su mesa en 24 horas 

    En  Naranjas  Lola  nos  dedicamos  a  la  venta  de  naranjas  de  valencia  a 
      domicilio  en  internet.  Todos  nuestros  cítricos  son  cultivados  de 
      manera  tradicional,  consiguiendo  así  naranjas  de  gran  calidad, 
      naranjas naturales y respetuosas con el medio ambiente. 

    Para  Naranjas  Lola  es  fundamental  ofrecer  naranjas  de  calidad,  por 
       eso las cuidamos para que nuestras naranjas lleguen a su domicilio 
       con todo el sabor que usted y su familia merecen. 

    No  sólo  ofrecemos  la  mejor  naranja  del  mercado,  sino  que  además 
      disponemos  de  una  gran  selección  de  cítricos  para  que  nuestros 
      clientes  puedan  disfrutar,  además  de  todas  nuestras  variedades  de 
      naranjas de zumo y de mesa (naranjas navelinas, naranjas navel lane 
      late,  naranjas  sanguinas),  del  sabor  de  nuestras  mandarinas, 
      limones y pomelos. 
     
 

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­ Tenemos nuestras Naranjas ? 

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      (David De Ugarte ­ 2009)


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                 http://www.youtube.com/martinvars

        blog.loretahur.net/ Blog de Lorena Fernandez. Redes sociales
                 http://www.slideshare.net/loretahur 

        http://lrsi.eu/ Laboratorio de Redes Sociales de Innovación (Lab­RSI)
                  http://www.lafh.info/  
      
        http://www.meipi.org/ Espacios colaborativos
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                  http://urbanohumano.org/ 

        www.lamatriz.org/ Conjunto de blogs sobre redes y tendencias
                 http://www.lasindias.com/
                 http://coleccionplanta29.com/
                 http://www.deugarte.com/ 




  

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Redes Reales Y Virtuales (Creatividad e Innovación)

  • 1.   Redes Reales y Virtuales Creatividad e Innovación trasfondo, metodologías, herramientas y casos     INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 2.  Sistema(s)de Actividad Humana Una persona es un “sistema de actividad humana” CLEHES1 Las redes de personas son:    “Sistemas de actividad Humana” En un sistema:  “El todo es más que la suma de las partes”   1.  Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia:   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 3.  Dominios de Actividad Humana Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana: Conviven en distintos dominios  Se mueven entre distintos dominios  Principales dominios:  Familiares ­ Sociales de amistad ­  Empresariales o de negocios ­ Laborales o profesionales    INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 4.  Variedad y complejidad en las redes complejidad RED EMPRESARIAL complejidad MERCADO (redes de negocio) - VARIEDAD + Complejidad La complejidad da cuenta del numero de estados  A mayor numero de estados mayor es la complejidad Variedad A mayor complejidad mayor es la variedad   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 5.  Filtros (– –) /Amplificadores (++) – – / ++ complejidad RED EMPRESARIAL – – / ++ complejidad MERCADO (redes de negocio) - VARIEDAD + Filtros y Amplificadores Tienden a reducir y amplificar complejidad Equilibrio de los distintos sistemas de actividad humana Personas == Red Empresarial == Mercado  Variedad absorbe Variedad   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 6. Redes reales y virtuales  Redes  Metodologías y herramientas Características Reales •Políticas •Estrategias •Control RED EMPRESARIAL – – / ++ MERCADO (redes de negocio) •Monitoreo •Regulación Redes  Metodologías y herramientas virtuales Vídeo redes :   Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009 INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 7.  tipos de redes..           (fuente indianopedia) Redes  virtuales Redes  Reales     centralizadas       semi­centralizadas    distribuidas   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 8. relaciones y movimientos en las redes.. las  organizaciones  humanas  individuales  y  colectivas  (empresas)  se  relacionan  y  mueven en formas visibles e  invisibles,  a  través  de  los  nodos  y  conexiones  de  las redes reales y virtuales ...  ...sin  personas  no  existen  las  relaciones  en  las  redes  ni  sus  movimientos...     INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 9.  visibilidad­invisibilidad en las redes la  visibilidad  en  las  redes,  se  relaciona  con  la  capacidad  de  estar  corporalmente  en  cualquier  nodo  de  la  red.  La  comunicación  dependerá  de  tecnologías  y  del  territorio  real la invisibilidad en las redes, se relaciona  con  la  capacidad  de  estar  virtualmente  en  varios  nodos  de  la  red  usando  las  tecnologías  www  2.0  +  3.0  (independiente  del territorio real)     INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 10.  actores de los nodos y redes ­coordinadores,  facilitadores  o  moderadores  políticos y estratégicos de redes ­líderes o agitadores organizacionales ­participantes  activos  y  pasivos  de  las  transformaciones  sociales  y  económicas  de  una  red      INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 11.  Proceso formación de redes                 Redes  Reales Redes  virtuales   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 12.  metodología articulación de redes   (fuente original ONUDI/Marco Dini/Roxana Perez/María Angélica Vega) Definición  de  Definición de   recursos  y  capacidades  de  Consolidación e  operación  gestión  independencia  redes  plataforma  virtual Reales (prioridad cada etapa)   Definición de Planificación  Definición  de  un  proyecto  plataforma  virtual  viable  en  el  estratégica  a  través  de  tiempo asociativa herramientas  (3.0) 2.0  Experimentación Desarrollo  de  del grupo Desarrollo de iniciativas  a  través  de  acciones pilotos herramientas  2.0  (3.0) Integración Seguimiento  e  del grupo  Rompimiento del interacción  a  hielo través  de  blogs,  redes  sociales  u  redes  otras  herramientas  2.0 (3.0) Virtuales Despertar  interés  Promoción y  Búsqueda  identidades  (optativo según etapa)   y selección de  digitales  (web,  personas  y  selección blogs  y  redes  empresas  sociales) a fines    INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 13. Herramientas articulación de redes  Redes reales Redes virtuales hitos hitos ­ mapeo  y               diagnósticos red  ­mapeo y conexiones red: ­estrategias  actores e intereses ­plan de acción   comunes (negocio) ­estrategias ­diseño plataforma virtual  (negocio) Herramientas redes reales Herramientas redes virtuales Metodología de redes ­  ­ mail ­ chat ­ blog visitas individuales ­ ­ web ­  Rss – post trabajo grupal ­ ­ vídeo – imagen mapeo real – GPS  – wikis ­ grupos  ­ comentarios ­ mapas  virtuales ­ redes sociales    INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 14. mapeo red colaborativa real  http://www.meipi.org    INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 15. mapeo red colaborativa virtual http://twitter.mailana.com/index.php    INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 17.  Caso empresarial   redes creativas: Lego ­Lego es la empresa que más radicalmente ha cambiado las  formas  de  innovación  e  i+d,  son  los  consumidores  que  hacen  la  innovación,  tienen  talleres  de  lego  en  escuelas,  barrios,  hacen  concursos  para  niños  del  mejor  constructor de lego. ­Crowdsourcing.  Innovación  directa  con  los  clientes.    Lego  incorpora  a  su  dept.  De  i+d  a  los  constructores  de  legos (niños, coleccionistas) ­ http://www.lego.com  ­ http://www.legofan.org    ­ Lego master builder ­ Emprendimientos empresarial en base a Lego: Juegoserio  ­http://www.juegoserio.com  ­ LEGO© SERIOUS PLAY™ ­ Blog Juego Serio_Lego PLAY Lucio Margulis ­ Empresarios de una pieza (LEGO SERIOUS PLAY by Juego Serio en Asturias   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 18.  Para conversar.... casos empresariales      Web. Redpanel.com Comentario:  RedPanal  es  un  sitio  web  que  abre  por  primera  vez  un  espacio  virtual dedicado a la composición colectiva y colaborativa de música  Web. yunait.com Comentario:  Yunait  es  una  comunidad  del  ahorro,  el  punto  de  encuentro  donde  compartir y buscar información que ayuda a ahorrar   Web. El cosmonauta Blog. El cosmonauta  Ha pasado un ángel (investor): seleccionados en Invesnova 2009 Comentario: emprendimiento creativo en torno a una película Web. pio.la Comentario:  es  una  plataforma  de  conferencias  virtuales  y  abiertas  para  innovadores  latinoamericanos.  Nosotros  creamos  eventos  donde  cualquier  persona,  a  través  de  video  en­línea  (streaming),  puede  inscribirse  para  realizar sus propias presentaciones en vivo por 20 minutos.     INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 20.   Naranjas Valencianas      robiin.com   Soy    Javi  Martínez,  creador  del  proyecto  robiin.  Tengo  29  años,  vivo  en  Palma  de  Gandía,  un  pueblo  cerca  de  Gandia en Valencia, y trabajo como responsable del departamento de programación de la empresa Areaclick   Mi familia siempre ha estado vinculado al campo, y aunque actualmente no trabajo directamente en él,  forma parte  de mi, porque mantengo propiedades familiares y tengo ese amor por la tierra que solo se entiende cuando has  nacido rodeado de ella.   Desde hace años la situación es insostenible para el agricultor. En este contexto cada vez hay menos gente joven  que se decanta por el sector, y por tanto cada vez hay menos  ilusión y nuevas ideas. El sector esta abocado  a una destrucción inminente.   Los  distribución  de  los  productos  están  monopolizados    por  2  o  3  cadenas  a  nivel  europeo,  y  ellos  son  los  que  controlan y marcan el mercado. Al productor le exigen una alta calidad y es recompensado con precios que no  cubren ni el 50 % de su coste de producción, por tanto no es que no ganan, el problema es que no cubren ni  los gastos de producción y están perdiendo dinero.   Es injusto que se esté consumiendo naranjas de otros paises que tienen una calidad mucho más baja, y que no pasan  los controles de calidad de nuestras naranjas, y se esté perdiendo todo lo que se ha creado durante años por  nuestros padres y abuelos, y que es una gran fuente de ingresos y de puestos de trabajo para nuestro pais y  para la comunidad Valenciana en concreto.   Hace  tiempo  que  estoy  pensando  alguna  idea  que  aporte  una  solución  real  y  eficiente  al  sector,  y  creo  que  al  final la he encontrado, o por lo menos eso pienso.   Tengo  el  respaldo  y  la  colaboración  de  todos  los  componentes  de  la  empresa  en  la  que  trabajo,  diseñadores,  administración,  programadores,  comerciales,  etc..  y  sin  ellos  no  me  hubiera  aventurado  en  este  proyecto  tan  ambicioso.   Robiin comercializa las naranjas de los agricultores que están asociados en la cooperativa San Miguel, en  Palma  de  Gandia,  la  cooperativa  del  pueblo  que  resido  y  a  la  cual  yo  mismo  pertenezco.  Creo  que  la  solución  del  sector  pasa  porque  que  se  unan  todos  los  productores  en  un  mismo  carro  y  las  cooperativas  es  la  única  solución  viable,  sostenible  y  democrática  para  el  sector  y  una  forma  de  poder  competir  contra  las  grandes  compañias privadas que están monopolizando el sector. La unión hace la fuerza.     INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 21.   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 22.   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 23.  casos empresariales.. en profundidad      Naranjas Lola: Venta de Naranjas Valencianas a domicilio Del árbol a su mesa en 24 horas  En  Naranjas  Lola  nos  dedicamos  a  la  venta  de  naranjas  de  valencia  a  domicilio  en  internet.  Todos  nuestros  cítricos  son  cultivados  de  manera  tradicional,  consiguiendo  así  naranjas  de  gran  calidad,  naranjas naturales y respetuosas con el medio ambiente.  Para  Naranjas  Lola  es  fundamental  ofrecer  naranjas  de  calidad,  por  eso las cuidamos para que nuestras naranjas lleguen a su domicilio  con todo el sabor que usted y su familia merecen.  No  sólo  ofrecemos  la  mejor  naranja  del  mercado,  sino  que  además  disponemos  de  una  gran  selección  de  cítricos  para  que  nuestros  clientes  puedan  disfrutar,  además  de  todas  nuestras  variedades  de  naranjas de zumo y de mesa (naranjas navelinas, naranjas navel lane  late,  naranjas  sanguinas),  del  sabor  de  nuestras  mandarinas,  limones y pomelos.      INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 24.   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 25.   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 26. ­ Tenemos nuestras Naranjas ?    ­ Quienes están en la red ?   ­ Como producimos, procesamos y comercializamos ?    ­ Es rentable y hemos creado valor ? ­ Qué pasa con la creatividad, innovación y redes ?   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 27.  Donde iniciar nuestra búsqueda de     redes virtuales  Blogosfera   Microblogging        INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 28.  y por dónde van los negocios en redes    Banca  ética,  intercambio  de  bienes  de  producción,  logística  compartida,  economía  social,  estilos  de  vida  más  simples,  software  libre,  bancos  de  semilla,  cooperativas  de  productores  y  de  consumidores..etc.(sostenibilidad)      INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 29. Lecturas recomendadas... (links libros, los autores autorizan su descarga gratuita) ­Filés. Democracia económica en el siglo de las redes  (David De Ugarte ­ 2009) ­Consumir menos vivir mejor (Toni Lodeiro ­ 2008)      INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 30.  Algo de web 2.0 y redes sociales La web 2.0 y las redes colaborativas Autores: Cecilia Velazco / Carlos Caicedo   Taller redes sociales  Autora: Lorena Fernandez  Decálogo (colaborativo) web 2.0    INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 31.  Para conversar.... tendencias     (web , blogs  y otras conversas)  Blog escenarios de innovación  4H. economia de la imaginación Open days 2009 Desde Web. Año Eurpeo creatividad e innovación Comentario: eventos en torno a creatividad e innovacion.  Blog MUNDO NEGOCIABLE. Hagamos negocio con el saber Indicadores para la educación y el desarrollo de la creatividad profesional Comentario:  es bueno ver los contenidos Blog juan freire. NÓMADA.  Medios sociales y cultura digital en las organizaciones Comentario:  Reflexiones  personales  e  información  sobre  la  sociedad  y  el  conocimiento abiertos   Web. LAFH Las redes sociales son el uso más avanzado que podemos hacer de Internet en esto Comentario: Entrevista a Luis Ángel Fernandez   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 32.  teoría y experiencias      (web , blogs  y otras recomendaciones)  blog.consultorartesano.com/ Blog julen Iturbe. Consultoría empresarial sostenible http://delicious.com/julentxu1 spanish.martinvarsavsky.net/ blog Martin Varsavsky. Innovación y emprendimiento   http://www.youtube.com/martinvars blog.loretahur.net/ Blog de Lorena Fernandez. Redes sociales http://www.slideshare.net/loretahur     http://lrsi.eu/ Laboratorio de Redes Sociales de Innovación (Lab­RSI) http://www.lafh.info/     http://www.meipi.org/ Espacios colaborativos http://www.ecosistemaurbano.com/  http://urbanohumano.org/  www.lamatriz.org/ Conjunto de blogs sobre redes y tendencias http://www.lasindias.com/ http://coleccionplanta29.com/ http://www.deugarte.com/    INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 33. presentación, ejemplos y conceptos tejeRedes.com   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com