Sesión 1 de emprendimiento

1. h
Sesión 1: Actual Entorno de Negocios y
Mentalidad Emprendedora

2. Objetivos de la sesión:
Objetivo 1: Concluir con la alineación
de conceptos de la última sesión.
Objetivo 2: Conocer el entorno de
negocios de la Ciudad de El Alto, el
Departamento de La Paz, Bolivia y el
mundo.
Objetivo 3: Identificar las diferencias
entre el enfoque causal y el efectual.
Objetivo 4: Analizar los rasgos de la
mentalidad emprendedora.

3. 40.730
40%
35.400
34%
27.144
26%
Actividad Empresarial en El Alto
Comercio
Productivo
Servicios

4. 24.439
69%
7.391
21%
3.358
10%
Actividad Empresarial en El Alto
Industria Manufacturera
Construcción
Agricultura y Ganadería
Minerales Metálicos y No Metálicos
Caza, Silvicultura y Pesca
Producción y Distribución de Energía Eléctrica
Extracción de Petróleo y Gas Natural

5. La segmentación de
la ciudad de El Alto
en función a la
actividad económica

6. ¿Podemos adivinar
cuáles son los
sectores más
representativos?

7. a) Textil
b) Cuero
c) Madera
d) Metalmecánica
El mapa representa al
sector…

8. a) Textil
b) Cuero
c) Madera
d) Metalmecánica
El mapa representa al
sector…

9. a) Textil
b) Cuero
c) Madera
d) Metalmecánica
El mapa representa al
sector…

10. a) Biotecnología
b) Energía renovable
c) Software
d) Agro-turismo
El mapa representa al
sector…
Todavía no…
Metalmecánica
por lo pronto…

11. Actividad 1: Saturación de mercado
Instrucciones:
Conformaremos grupos de 8
personas.
Escucha atentamente las
indicaciones del instructor.

12. El Departamento
de La Paz cuenta
con 232.909
unidades
económicas…

13. El 95,3% son microempresas.
El 4,4% son PyMEs.
El 0,3% son empresas grandes. Es decir 3 de
cada 1.000.

14. El número de unidades
económicas en El Alto
representa…
El 16% de Bolivia.
El 44% del
Departamento
de La Paz.

15. 35%
25%
19%
5%
4%
4%
4% 3% 1%
Actividad Empresarial en Bolivia
La Paz
Santa Cruz
Cochabamba
Tarija
Chuquisaca
Potosí
Oruro
Beni
Pando

16. De 140.094 registros a nivel Bolivia en
Fundempresa, 120.076 son
unipersonales… ¡86%!

17. ¿Y en el mundo?

18. Grado de diversificación:
Número de productos o servicios que
produce el país: Muchos o pocos.
Grado de sofisticación:
Complejidad que envuelve su
producción: Simples o complicados.

19. Pobremente diversificados y
produciendo productos
comunes
Altamente diversificados y
produciendo productos
comunes
Pobremente diversificados y
produciendo productos raros
Altamente diversificados y
produciendo productos
exclusivos
Por ende, podemos categorizar países…

20. Revisemos
algunos casos

21. Turquía:
Maquila textil,
alimentos,
madera, papel,
construcción
civil.

22. Singapur:
Biotecnología y
farmacéutica,
servicios
financieros y
electrónicos.

23. Japón:
Transporte,
electrónicos,
sustancias
químicas,
automóviles.

24. Alemania:
Maquinaria,
herramientas,
construcción
naval,
aeronáutica…
Etc, etc, etc, etc…

25. Lo que estos países generan es mayor
valor…
…y este es el ingrediente esencial que
el emprendedor ¡percibe, crea,
proporciona y captura!

26. ¿Qué actores involucran para
potenciar un clima adecuado para la
generación de nuevos
emprendimientos de valor
considerable?

28. Acceso a Servicios
Complementarios
Acceso a Mercados
Sector Privado
Educación y
Conocimiento
Políticas Públicas
Acceso a
Financiamiento
Cultura y Sociedad
Fondos de Garantía
Apertura a Adoptar
Innovaciones
Capital de Riesgo
Acceso a la Banca por
parte de Emergentes
Inversiones Mezzanine
Mercados
Internacionales
Aprovechamiento de
Tratados
Mercados Nacionales
Propiedad Intelectual
Coordinación
Interinstitucional
Involucramiento de
Entidades Públicas
Marco Regulatorio
Valores Asociados a
Emprender
Participación
Ciudadana
Investigación y
Desarrollo
Infraestructura Capital Semilla
Universidades, Centros
e Incubadoras
Sistema Educativo
Alternativo
Casos de Éxito
Redes de Mentores
Servicios Contables y
Tributarios
Asesoría Técnica y
Desarrollo Competitivo
Servicios Legales y de
Propiedad Intelectual
Difusión y
Comunicación
Emprendedor
Dinámico de El Alto

29. La primera gran corporación fue la
East Indian Trading Company, fundada
en 1600…
Dominaba la mitad del comercio
mundial.

30. Con el surgimiento de nuevas
compañías de este tipo, a raíz de la
revolución industrial iniciada en los
años 1700, emergió la necesidad de
contar con administradores.

31. En 1880 se funda la primera escuela
de negocios en Wharton, y en 1908 el
primer programa de Maestría en
Harvard.
Es decir… El “ajuste” de mercado
tomó siglos…

33. El razonamiento causal comienza con
un objetivo predeterminado y un
repertorio de medios establecido,
buscando identificar la forma más
rápida-efectiva-barata-óptima de
lograr dicha meta.

34. Ejemplos en una empresa:
Reducir los costos en 5% para finanzas.
Construir una campaña masiva para marketing.
Contratar a la mejor gente para recursos humanos.
Optimizar el proceso productivo para operaciones.

35. Por el contrario, el razonamiento
“efectual” comienza con un repertorio
de medios, y permite que los
objetivos emerjan contingentemente
en el tiempo a través de la
imaginación y las aspiraciones.

36. M1
M2
M3
M4
M5
Medios dados
Razonamiento causal
Pensamiento administrativo (operativo)
Característica distintiva: Seleccionar entre el repertorio de medios
para alcanzar el objetivo específico.
Objetivo
predeterminado

37. M1
M2
M3
M4
M5
Nuevos medios generados
Razonamiento causal
Pensamiento administrativo (estratégico)
Característica distintiva: Identificar nuevos medios para alcanzar el
objetivo específico.
Objetivo
predeterminado

38. F5
F4
F3
F2
F1
Fines imaginados
Razonamiento efectual
Pensamiento emprendedor
Característica distintiva: Imaginar posibles nuevos fines utilizando
un repertorio de medios dados.
M1
M2
M3M4
M5

39. Genghis Khan: Conquistó
dos terceras partes de la
tierra fértil del mundo
conocido.
Cristóbal Colón:
Surcando aguas
desconocidas para
descubrir nuevas rutas.

40. Causal: Objetivo
claro y conciso.
Quebrar a todos
los demás bajo los
parámetros
establecidos.

41. Efectual: Creo mi
propio juego.
Transformo el
juego y vuelco las
condiciones a
favor de nuevas
metas.

42. Gusteau: Todo el mundo puede cocinar.
Skinner: Comida congelada.

43. Actividad 2: Interdependencia
Instrucciones:
Reúnanse en grupos de 5
personas.
Escucha atentamente las
indicaciones del instructor.

44. Objetivos de la sesión:
Objetivo 1: Concluir con la alineación
de conceptos de la última sesión.
Objetivo 2: Conocer el entorno de
negocios de la Ciudad de El Alto, el
Departamento de La Paz, Bolivia y el
mundo.
Objetivo 3: Identificar las diferencias
entre el enfoque causal y el efectual.
Objetivo 4: Analizar los rasgos de la
mentalidad emprendedora.

45. Para resumir…
 Valor, creatividad, innovación y tecnología son
conceptos fuertemente vinculados a la actitud
emprendedora.
 En la actualidad, la incursión en nuevos negocios
resulta altamente compleja si se mantiene una
doctrina tradicional para definir los cursos de
acción, pues la saturación a todo nivel resulta
evidente cuando se analizan los datos recolectados
por distintas instituciones.

46. Para resumir…
 Tenemos un entorno de negocios saturado por
microempresas que producen básicamente lo
mismo, y compiten por un mercado muy pequeño.
 La situación a nivel departamental, nacional y
global es similar, por lo que debemos articular
estrategias para lidiar con este hecho.
 Un clima adecuado para el emprendimiento viene
dado por la acción conjunta de diversos actores del
medio, alineados hacia un mismo norte.

47. Gracias por su atención…
¡Nos vemos pronto!