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ESTILOS DE DIRECCIÓN
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Variables que definen el estilo de Dirección
En toda dirección eficaz se dan dos orientaciones fundamentales:
• Preocupación por alcanzar los objetivos. Es la orientación hacia la tarea, el trabajo y la rentabilidad. Es
el compromiso y la integración.
Es saber alcanzar buenos resultados, una producción asegurada en los plazos establecidos y conforme a
las normas de calidad.
• Preocupación por el personal. Es la orientación a la relación, a las personas y al equipo. Es la
cooperación interpersonal.
Es crear y mantener un buen clima de trabajo que permita relaciones de confianza y asegure la
continuidad. Preocupación por los RRHH, es decir, por satisfacer la necesidad real de cada persona.
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Diferentes combinaciones posibles.
Los 5 estilos eficaces
En teoría estas dos orientaciones son compatibles y combinables en distintas proporciones. Y en la práctica, la
manera que se tiene de reaccionar, de resolver una situación, de salir del paso, dando más o menos peso de
forma espontánea a una de esas dos posibles preocupaciones, es lo que define el estilo de Dirección.
Ahora bien, en mayor o menor medida siempre estarán presentes las dos orientaciones, a la tarea y a la
relación, en todos los estilos.
Algunos creen posible el equilibrio entre las dos orientaciones:
+ Minimalista.- En el que se dan las dos preocupaciones con baja intensidad, menos fuertes que en los
demás.
Creen que es necesario generar una cierta reserva tanto frente a los objetivos como frente al personal,
para simplificar.
+ Realista.- En el que se dan las dos preocupaciones con normal intensidad, igual que en los demás.
Creen que es preciso preocuparse con modestia y realismo de los objetivos de la organización y del
personal, guardando un justo equilibrio.
+ Maximalista.- En el que se dan las dos preocupaciones con alta intensidad, mas fuertes que en los
demás.
Creen que es preciso buscar orientarse al máximo, y a la vez, hacia los objetivos y el producto e
igualmente hacia los RRHH.
Otros actúan inclinando la balanza hacia una de las dos preocupaciones:
+ Cooperativista.- Se da con máxima intensidad la orientación a las personas y con menor intensidad la
orientación a la tarea.
Creen que basta con estar orientados hacia los RRHH, no buscan nunca imponerles nada, buscan ante
todo hacer aparecer las necesidades reales de los miembros de su equipo.
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+ Positivista.- Se da con menor intensidad la orientación a las personas y con máxima intensidad la
orientación a la tarea.
Creen que lo principal es la realización de los objetivos, fuera de otras consideraciones que estiman
secundarias.
Los 5 estilos son igualmente eficaces independientemente de que puedan parecer mas o menos
acertados desde el punto de vista de distintas personas. Y todas las personas actúan de manera eficaz al
dirigir si contemplan de forma positiva las dos variables citadas, sea cual sea la intensidad que les ponen
y la combinación que hacen con ellas.
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Los 5 estilos ineficaces
Pero resulta que los 5 estilos eficaces pueden tener una lectura negativa si se llegan a radicalizar
confundiendo los medios con los fines.
Y a la hora de dirigir todas las personas pueden tener algún momento en el que de forma consciente o
inconsciente sean ineficaces. Y esa ineficacia, al igual que la eficacia, se manifestará con un estilo
determinado por las posibles combinaciones de las dos orientaciones fundamentales, tarea y persona.
Los que practican el equilibrio entre las dos orientaciones:
- Escapista.- En el que se dan las dos preocupaciones, pero deformadas, con baja intensidad,
menos fuertes que en los demás.
Creen que es necesario generar una cierta reserva tanto frente a los objetivos como frente al
personal, para simplificar; pero lo aplican mal, sin acierto.
- Oportunista.- En el que se dan las dos preocupaciones, pero deformadas, con normal
intensidad, igual que en los demás.
Creen que es preciso preocuparse con modestia y realismo de los objetivos de la organización y
del personal, guardando un justo equilibrio; pero lo aplican mal, sin acierto.
- Idealista.- En el que se dan las dos preocupaciones, pero deformadas, con alta intensidad, mas
fuertes que en los demás.
Creen que es preciso buscar orientarse al máximo, y a la vez, hacia los objetivos y el producto e
igualmente hacia los RRHH; pero lo aplican mal, sin acierto.
Y los que actúan inclinando la balanza hacia una de las dos preocupaciones:
- Populista.- Se da con máxima intensidad la orientación a las personas y con menor intensidad
la orientación a la tarea, pero deformadas.
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Creen que basta con estar orientados hacia los RRHH, no buscan nunca imponerles nada,
buscan ante todo hacer aparecer las necesidades reales de los miembros de su equipo; pero lo
aplican mal, sin acierto.
- Materialista.- Se da con menor intensidad la orientación a las personas y con máxima
intensidad la orientación a la tarea, pero deformadas.
Creen que lo principal es la realización de los objetivos, fuera de otras consideraciones que
estiman secundarias; pero lo aplican mal, sin acierto.
Existe un Autodiagnóstico con descripción detallada y particularidades de cada Estilo en cuanto a:
• Comportamientos tópicos típicos
• Cualidades
• Motivación
• Miedos
• Dirección
• Organización
• Conflictos
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• Informaciones
• Formación
• Delegación
• Resolución de problemas
• Control
• Evaluación del desempeño
• Círculos viciosos
• Vías de desarrollo
Este Autodiagnóstico puede orientarle en su Estilo habitual de Dirección.
Puede solicitar más información al respecto en:
InterEmpresas BB, S.L.
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