Stratégie de Renforcement et dedynamisation des Unités Collinaires          Ngozi, le 4 Mai 2012            Département OD
Etat des lieux 2009 a.Forces 1.Services aux plus vulnérables à bas prix 2.Beaucoup d’adhésions 3.Mobilisation des ressourc...
Stratégie d’appui aux initiativesdes Unités collinairesTiming      Type d’initiatives            Volet dans               ...
Formation de base pour les UCModule 1: Principes et valeurs du Mouvement / structure et fonctionnement des Unités Collina...
Echange d’expérience
Appui des initiatives des UC en AGRActivités                                              Coût évalué (BIF)Vannerie (fabri...
Eligibilité d’une UCUC fonctionnelle :    Assistance aux vulnérables    Régularité, ponctualité et qualité des rapports...
Modalité d’appuiPrivilégier des appuis en nature pour éviter que l’argent soit  utilisé pour d’autres fins non prévues,F...
Stratégie de redistribution
Collaboration avec la GouvernanceLa collaboration se fait dans le cadre des réunions  d’informations et des formations en ...
Ce que nous attendons de vousL’implication dans toutes les étapes d’identification, de formation et d’accompagnement des ...
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Stratégie de renforcement et de dynamisation des unités

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stratégie de renforcement et de dynamisation des unités collinaires, porte d entrée pour tout opération de la CRB

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Stratégie de renforcement et de dynamisation des unités

  1. 1. Stratégie de Renforcement et dedynamisation des Unités Collinaires Ngozi, le 4 Mai 2012 Département OD
  2. 2. Etat des lieux 2009 a.Forces 1.Services aux plus vulnérables à bas prix 2.Beaucoup d’adhésions 3.Mobilisation des ressources 4.Bonne visibilité dans la communauté 5.Identification objective des vulnérables b.Défis /contraintesb.Faible encadrement/suivi des UCc. Insuffisance de moyens (financiers, matériel)d. Manque de coordination interne (leadership des responsables)e. Approche différente des autres intervenants au niveau localf. Faible motivation (attentisme)g.Manque de formations des UCh.Absence de vision (Pérennité, planification, objectifs)i. Faible niveau de communication interne et externe
  3. 3. Stratégie d’appui aux initiativesdes Unités collinairesTiming Type d’initiatives Volet dans la stratégie UCAvant la Formation de base pour 1mise en les UCcompétitionPendant la Echange d’expérience 2mise encompétitionAprès la Appui des initiatives des 3mise en UC en AGRcompétition
  4. 4. Formation de base pour les UCModule 1: Principes et valeurs du Mouvement / structure et fonctionnement des Unités CollinairesModule 2: Identification des besoins, étude du marché, calcul du prix de revient, calcul de rentabilité de l’Initiative Génératrice de RevenusModule 3: Gestion des IGRs (Mise en place du comité de gestion IGR, petite comptabilité, fiches de stocks, utilisation des carnets de chèques ou livrets de banque) et Rapportage (Planification et suivi évaluation) Techniques simples de comptabilité ;Module 4: Strategie de redistribution et cadre légal dans la gestion des IGRs
  5. 5. Echange d’expérience
  6. 6. Appui des initiatives des UC en AGRActivités Coût évalué (BIF)Vannerie (fabrication des corbeilles) 300. 000 à 600.000Petit commerce 300. 000 à 500.000Agriculture (Manioc, arachide, riz, Pomme de Terre, 300. 000 à 900.000cultures maraîchères)Elevage de porcs, lapins, chèvres, vaches, de poules 300. 000 à 900.000Petites boutiques inférieur à 900.000Restaurant 500.000 à 900.000Atelier de couture 600.000 à 900.000Fabrication des briques et de tuiles pour vendre 600.000 à 900.000 et plusPisciculture plus d’un millionMoulins plus d’un millionForge (soudure, fabrication des outils de première plus d’un millionnécessité en aluminium)Tontine (crédit rotatif) plus d’un million
  7. 7. Eligibilité d’une UCUC fonctionnelle : Assistance aux vulnérables Régularité, ponctualité et qualité des rapports,UC exerçant une IGR déjà existante qui est viable, pertinente dans la zone,IGR qui n’a jamais bénéficié d’un appui de la CRB ou d’autres intervenants,Les Branches pilotes dans la première phase étaient : Karusi, Bubanza, Muramvya, Mwaro, Ngozi; la deuxième phase concerne les Branches de : Kirundo, Bururi, Rutana,
  8. 8. Modalité d’appuiPrivilégier des appuis en nature pour éviter que l’argent soit utilisé pour d’autres fins non prévues,Fixer la fourchette d’appui pour chaque UC retenue entre 300.000 BIF et 900. 000 BIFExiger l’existence d’un compte (dans une banque, institution ou coopérative/micro finance) sur lequel sera versé ou viré les dividendes et d’autres fonds de l’UCOpérer le décaissement en trois tranches après avoir analysé l’évolution des activités réalisées ou en cours de réalisation par les volontaires des UC
  9. 9. Stratégie de redistribution
  10. 10. Collaboration avec la GouvernanceLa collaboration se fait dans le cadre des réunions d’informations et des formations en renforcement des structures collinaires, communales et provinciales- Renforcement des capacités des Comités de Gestion des IGRs à tous les niveaux;- Réunions trimestrielles de la commission spécialisée TRESORERIE;- La mise à la disposition des outils comptables à la portée des volontaires à tous les niveaux;- La mise en place d’une Politique de Mobilisation des ressources à l’échelle de la Branche.
  11. 11. Ce que nous attendons de vousL’implication dans toutes les étapes d’identification, de formation et d’accompagnement des Unités Collinaires et des niveaux de la Gouvernance dans le développement des IGRs;Le suivi et le rapportage mensuel des finances de la Branches (partant du niveau collinaire jusqu’au niveau de la Branche);Une collaboration saine avec la Gouvernance et diriger les travaux des commissions spécialisées de la trésorerie
  12. 12. FinMerci pour votre aimable attention

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