SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
 
LE BILAN DE COMPÉTENCES
	
  
	
  
Présentation de la démarche	
  
	
  
	
  
Le bilan de compétences permet au bénéficiaire de faire le point sur ses compétences,
aptitudes et motivations dans un lieu neutre, à l’extérieur de l’entreprise, en toute
confidentialité, afin d’élaborer un projet professionnel réaliste.
C’est une démarche totalement libre et volontaire du bénéficiaire. Cette prestation peut
être suivie à l’initiative de l’entreprise (elle est alors inscrite dans son plan de formation)
ou du salarié (dans le cadre du congé de bilan de compétences).
Le bilan de compétences concerne toute personne désireuse d’analyser en toute
confidentialité :
• ses aptitudes et son potentiel,
• ses motivations,
• ses compétences professionnelles et personnelles.
Le bilan de compétences donne lieu à la rédaction d’un document de synthèse en vue
de définir ou de confirmer un projet professionnel, le cas échéant, un projet de
formation.
Déroulement
Sous la conduite d’un consultant spécialisé, le bilan de compétences se déroule en 3
phases, conformément à sa définition légale (Art. R 900-1 du Code du Travail) :
	
  
PHASE PRÉLIMINAIRE
Celle-ci a pour objet de:
• confirmer l’engagement du bénéficiaire dans sa démarche ;
• définir et analyser la nature de ses besoins ;
• l’informer des conditions de déroulement du bilan de compétences, ainsi que
des méthodes et techniques mises en œuvre.
Moyens : Entretien individuel, plaquette de présentation
	
  
PHASE D’INVESTIGATION
Celle-ci permet au bénéficiaire:
• d’analyser ses motivations ainsi que ses intérêts professionnels et personnels;
• d’identifier ses compétences ainsi que ses aptitudes professionnelles et
personnelles et, le cas échéant, d’évaluer ses connaissances générales;
• de déterminer ses possibilités d’évolution professionnelle.
Moyens : Entretiens individuels, supports écrits d’aide à la réflexion, tests et
questionnaires informatisés portant sur la personnalité, les intérêts professionnels et les
motivations, enquête métiers et outil internet.
PHASE DE CONCLUSION
 
	
  
	
  
2/2
Celle-ci permet au bénéficiaire:
• de prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation ;
• de recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation de son
projet professionnel et, le cas échéant, d’un projet de formation ;
• de prévoir les principales étapes de la mise en œuvre de ce projet.
Cette phase de conclusion se termine par la présentation au bénéficiaire du document
de synthèse.
Moyens : Entretiens individuels, outil internet, document de synthèse
Un entretien à 6 mois est prévu, dans le cadre du suivi, pour faire le point sur sa
situation.
	
  
MODALITÉS
La durée du bilan est de 24 heures (alternance d’heures d’entretien en face à face et de
travail personnel guidé).
Possibilité de prise en charge de la démarche: Eligible au DIF / OPCA
Chez Cursus Management, nos consultants sont formés à la démarche du bilan de
compétences et ont tous une expérience en entreprise.
Nos équipes sont également composées de psychologues qui peuvent intervenir à la
demande.
	
  
	
  
Les bénéfices du bilan de compétences
	
  
	
  
• Apprendre à mieux se connaître, s’auto-évaluer pour faire des choix
professionnels pérennes,
• Prendre du recul par rapport à sa situation professionnelle,
• Bâtir un projet professionnel réaliste et se donner les moyens de le mettre en
œuvre,
• Bénéficier d’un accompagnement par un professionnel de l’orientation
professionnelle.

Contenu connexe

Tendances

Bilan social & tableaux de bord rh et strategie
Bilan social & tableaux de bord rh et strategieBilan social & tableaux de bord rh et strategie
Bilan social & tableaux de bord rh et strategieAbdelhak Essoulahi
 
Gestion du portefeuille client
Gestion du portefeuille clientGestion du portefeuille client
Gestion du portefeuille clientPhilippe DUBOST
 
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?Drake International
 
Les compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du managerLes compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
 
Outils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetOutils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetRémi Bachelet
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetAntonin GAUNAND
 
Le processus-de-management-du-projet
Le processus-de-management-du-projetLe processus-de-management-du-projet
Le processus-de-management-du-projetyouness jabbar
 
La note de synthese
La note de syntheseLa note de synthese
La note de syntheseazeddine77
 
l'approche servicielle à l'hôpital marocain
l'approche servicielle à l'hôpital marocainl'approche servicielle à l'hôpital marocain
l'approche servicielle à l'hôpital marocaininan abbassi
 
La gestion des ressources humaines (cours pdf)
La gestion des ressources humaines (cours pdf)La gestion des ressources humaines (cours pdf)
La gestion des ressources humaines (cours pdf)Jamal Yasser
 
Identifier ses savoirs, ses savoirs faire et ses savoirs être
Identifier ses savoirs, ses savoirs faire et ses savoirs êtreIdentifier ses savoirs, ses savoirs faire et ses savoirs être
Identifier ses savoirs, ses savoirs faire et ses savoirs êtrerispal
 
gestion-de-carrière
gestion-de-carrièregestion-de-carrière
gestion-de-carrièreYoussef Rifi
 
Webinaire - La matrice pouvoir et intérêt
Webinaire - La matrice pouvoir et intérêtWebinaire - La matrice pouvoir et intérêt
Webinaire - La matrice pouvoir et intérêtPMI-Montréal
 
Rapport de Stage de fin d'études - Chargée de communication chez Business Fabrik
Rapport de Stage de fin d'études - Chargée de communication chez Business FabrikRapport de Stage de fin d'études - Chargée de communication chez Business Fabrik
Rapport de Stage de fin d'études - Chargée de communication chez Business FabrikEmeline CONTAT
 
Rapport d’activité professionnelle
Rapport d’activité  professionnelleRapport d’activité  professionnelle
Rapport d’activité professionnelleMBS Montpellier
 

Tendances (20)

Bilan social & tableaux de bord rh et strategie
Bilan social & tableaux de bord rh et strategieBilan social & tableaux de bord rh et strategie
Bilan social & tableaux de bord rh et strategie
 
Gestion du portefeuille client
Gestion du portefeuille clientGestion du portefeuille client
Gestion du portefeuille client
 
Gpec sofitel
Gpec sofitelGpec sofitel
Gpec sofitel
 
Gestion hospitaliere
Gestion hospitaliereGestion hospitaliere
Gestion hospitaliere
 
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?
 
Les compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du managerLes compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du manager
 
Outils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetOutils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de Projet
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projet
 
Le processus-de-management-du-projet
Le processus-de-management-du-projetLe processus-de-management-du-projet
Le processus-de-management-du-projet
 
La note de synthese
La note de syntheseLa note de synthese
La note de synthese
 
l'approche servicielle à l'hôpital marocain
l'approche servicielle à l'hôpital marocainl'approche servicielle à l'hôpital marocain
l'approche servicielle à l'hôpital marocain
 
Chapitre 6: calculs financiers
Chapitre 6: calculs financiers Chapitre 6: calculs financiers
Chapitre 6: calculs financiers
 
La gestion des ressources humaines (cours pdf)
La gestion des ressources humaines (cours pdf)La gestion des ressources humaines (cours pdf)
La gestion des ressources humaines (cours pdf)
 
Identifier ses savoirs, ses savoirs faire et ses savoirs être
Identifier ses savoirs, ses savoirs faire et ses savoirs êtreIdentifier ses savoirs, ses savoirs faire et ses savoirs être
Identifier ses savoirs, ses savoirs faire et ses savoirs être
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
gestion-de-carrière
gestion-de-carrièregestion-de-carrière
gestion-de-carrière
 
Webinaire - La matrice pouvoir et intérêt
Webinaire - La matrice pouvoir et intérêtWebinaire - La matrice pouvoir et intérêt
Webinaire - La matrice pouvoir et intérêt
 
Projet fin detude
Projet fin detudeProjet fin detude
Projet fin detude
 
Rapport de Stage de fin d'études - Chargée de communication chez Business Fabrik
Rapport de Stage de fin d'études - Chargée de communication chez Business FabrikRapport de Stage de fin d'études - Chargée de communication chez Business Fabrik
Rapport de Stage de fin d'études - Chargée de communication chez Business Fabrik
 
Rapport d’activité professionnelle
Rapport d’activité  professionnelleRapport d’activité  professionnelle
Rapport d’activité professionnelle
 

En vedette

L'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationL'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationDaouia ADJERIOU
 
Propulsez votre carrière comme on lance une entreprise!
Propulsez votre carrière comme on lance une entreprise!Propulsez votre carrière comme on lance une entreprise!
Propulsez votre carrière comme on lance une entreprise!Accent Carrière
 
Leonardo3.4.5 - Bilan de compétence - préférences au travail
Leonardo3.4.5 - Bilan de compétence - préférences au travailLeonardo3.4.5 - Bilan de compétence - préférences au travail
Leonardo3.4.5 - Bilan de compétence - préférences au travailYann Vaucher
 
Identite numerique
Identite numeriqueIdentite numerique
Identite numeriqueolivier
 
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrière
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrièreAccompagnement personnalisé à la gestion de carrière
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrièreBéatrice BRINET
 
Accompagner à la construction du portfolio numérique : Une dynamique de co-ap...
Accompagner à la construction du portfolio numérique : Une dynamique de co-ap...Accompagner à la construction du portfolio numérique : Une dynamique de co-ap...
Accompagner à la construction du portfolio numérique : Une dynamique de co-ap...Philippe-Didier GAUTHIER
 
Intérêt et limites d’un dispositif FOAD pour accompagner les étudiants à la c...
Intérêt et limites d’un dispositif FOAD pour accompagner les étudiants à la c...Intérêt et limites d’un dispositif FOAD pour accompagner les étudiants à la c...
Intérêt et limites d’un dispositif FOAD pour accompagner les étudiants à la c...Philippe-Didier GAUTHIER
 
50 Outils pour le portfolio, les parcours et les transitions professionnelles
50 Outils pour le portfolio, les parcours et les transitions professionnelles50 Outils pour le portfolio, les parcours et les transitions professionnelles
50 Outils pour le portfolio, les parcours et les transitions professionnellesPhilippe-Didier GAUTHIER
 
Auto-évaluer ses compétences pour construire son portfolio de développement p...
Auto-évaluer ses compétences pour construire son portfolio de développement p...Auto-évaluer ses compétences pour construire son portfolio de développement p...
Auto-évaluer ses compétences pour construire son portfolio de développement p...Philippe-Didier GAUTHIER
 

En vedette (13)

L'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationL'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formation
 
Programme
ProgrammeProgramme
Programme
 
Propulsez votre carrière comme on lance une entreprise!
Propulsez votre carrière comme on lance une entreprise!Propulsez votre carrière comme on lance une entreprise!
Propulsez votre carrière comme on lance une entreprise!
 
Leonardo3.4.5 - Bilan de compétence - préférences au travail
Leonardo3.4.5 - Bilan de compétence - préférences au travailLeonardo3.4.5 - Bilan de compétence - préférences au travail
Leonardo3.4.5 - Bilan de compétence - préférences au travail
 
Identite numerique
Identite numeriqueIdentite numerique
Identite numerique
 
Gestion de carriere
Gestion de carriereGestion de carriere
Gestion de carriere
 
Bilan de competences
Bilan de competencesBilan de competences
Bilan de competences
 
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrière
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrièreAccompagnement personnalisé à la gestion de carrière
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrière
 
Accompagner à la construction du portfolio numérique : Une dynamique de co-ap...
Accompagner à la construction du portfolio numérique : Une dynamique de co-ap...Accompagner à la construction du portfolio numérique : Une dynamique de co-ap...
Accompagner à la construction du portfolio numérique : Une dynamique de co-ap...
 
Onu
OnuOnu
Onu
 
Intérêt et limites d’un dispositif FOAD pour accompagner les étudiants à la c...
Intérêt et limites d’un dispositif FOAD pour accompagner les étudiants à la c...Intérêt et limites d’un dispositif FOAD pour accompagner les étudiants à la c...
Intérêt et limites d’un dispositif FOAD pour accompagner les étudiants à la c...
 
50 Outils pour le portfolio, les parcours et les transitions professionnelles
50 Outils pour le portfolio, les parcours et les transitions professionnelles50 Outils pour le portfolio, les parcours et les transitions professionnelles
50 Outils pour le portfolio, les parcours et les transitions professionnelles
 
Auto-évaluer ses compétences pour construire son portfolio de développement p...
Auto-évaluer ses compétences pour construire son portfolio de développement p...Auto-évaluer ses compétences pour construire son portfolio de développement p...
Auto-évaluer ses compétences pour construire son portfolio de développement p...
 

Similaire à Bilan de compétence

3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel
3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel
3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnelLITTLE FISH
 
Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - ConseilProfil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - ConseilBritish American Tobacco
 
Construire son projet professionnel
Construire son projet professionnelConstruire son projet professionnel
Construire son projet professionnelBaltazar FRANCISCO
 
Entretien.ppt
Entretien.pptEntretien.ppt
Entretien.pptDsirAkr
 
Le conseil en évolution professionnelle à Pôle emploi
Le conseil en évolution professionnelle à Pôle emploiLe conseil en évolution professionnelle à Pôle emploi
Le conseil en évolution professionnelle à Pôle emploiFrance Travail
 
Berenschot Assessment Leaflet Fr
Berenschot Assessment Leaflet FrBerenschot Assessment Leaflet Fr
Berenschot Assessment Leaflet FrFilip_De_Mulder
 
Berenschot Assessment Leaflet Fr
Berenschot Assessment Leaflet FrBerenschot Assessment Leaflet Fr
Berenschot Assessment Leaflet FrCatherine_Alliet
 
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.British American Tobacco
 
La fonction de l'Audit au Maroc
La fonction de l'Audit au MarocLa fonction de l'Audit au Maroc
La fonction de l'Audit au MarocHafsa EL Ghazoui
 
Plaquette CEGID Your Talents gpec formation
Plaquette CEGID Your Talents gpec formationPlaquette CEGID Your Talents gpec formation
Plaquette CEGID Your Talents gpec formationExlance
 
Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...
Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...
Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...RH TO YOU
 

Similaire à Bilan de compétence (20)

3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel
3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel
3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel
 
Bilan professionnel
Bilan professionnelBilan professionnel
Bilan professionnel
 
Plaquette bilan
Plaquette bilanPlaquette bilan
Plaquette bilan
 
Formation gestion de projet
Formation gestion de projetFormation gestion de projet
Formation gestion de projet
 
Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - ConseilProfil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
 
Bilan de mobilité
Bilan de mobilitéBilan de mobilité
Bilan de mobilité
 
Construire son projet professionnel
Construire son projet professionnelConstruire son projet professionnel
Construire son projet professionnel
 
Entretien.ppt
Entretien.pptEntretien.ppt
Entretien.ppt
 
Le conseil en évolution professionnelle à Pôle emploi
Le conseil en évolution professionnelle à Pôle emploiLe conseil en évolution professionnelle à Pôle emploi
Le conseil en évolution professionnelle à Pôle emploi
 
Bilan Competence Etude Biop
Bilan Competence Etude BiopBilan Competence Etude Biop
Bilan Competence Etude Biop
 
Berenschot Assessment Leaflet Fr
Berenschot Assessment Leaflet FrBerenschot Assessment Leaflet Fr
Berenschot Assessment Leaflet Fr
 
Berenschot Assessment Leaflet Fr
Berenschot Assessment Leaflet FrBerenschot Assessment Leaflet Fr
Berenschot Assessment Leaflet Fr
 
S|GROUP : YOUR HR PARTNER
S|GROUP : YOUR HR PARTNERS|GROUP : YOUR HR PARTNER
S|GROUP : YOUR HR PARTNER
 
Profil Rh
Profil RhProfil Rh
Profil Rh
 
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
 
la formation
la formation la formation
la formation
 
formation
formation formation
formation
 
La fonction de l'Audit au Maroc
La fonction de l'Audit au MarocLa fonction de l'Audit au Maroc
La fonction de l'Audit au Maroc
 
Plaquette CEGID Your Talents gpec formation
Plaquette CEGID Your Talents gpec formationPlaquette CEGID Your Talents gpec formation
Plaquette CEGID Your Talents gpec formation
 
Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...
Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...
Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...
 

Plus de Cursus Management

AGIR JUSTE À LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE
AGIR JUSTE À LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCEAGIR JUSTE À LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE
AGIR JUSTE À LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCECursus Management
 
Toute transition professionnelle peut se transformer en réelle opportunité
Toute transition professionnelle peut se transformer en réelle opportunitéToute transition professionnelle peut se transformer en réelle opportunité
Toute transition professionnelle peut se transformer en réelle opportunitéCursus Management
 
TARIFS OUTPLACEMENT INDIVIDUEL
TARIFS OUTPLACEMENT INDIVIDUELTARIFS OUTPLACEMENT INDIVIDUEL
TARIFS OUTPLACEMENT INDIVIDUELCursus Management
 
LE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTAT
LE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTATLE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTAT
LE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTATCursus Management
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Cursus Management
 

Plus de Cursus Management (10)

Piloter votre performance
Piloter votre performancePiloter votre performance
Piloter votre performance
 
AGIR JUSTE À LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE
AGIR JUSTE À LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCEAGIR JUSTE À LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE
AGIR JUSTE À LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE
 
Toute transition professionnelle peut se transformer en réelle opportunité
Toute transition professionnelle peut se transformer en réelle opportunitéToute transition professionnelle peut se transformer en réelle opportunité
Toute transition professionnelle peut se transformer en réelle opportunité
 
TARIFS OUTPLACEMENT INDIVIDUEL
TARIFS OUTPLACEMENT INDIVIDUELTARIFS OUTPLACEMENT INDIVIDUEL
TARIFS OUTPLACEMENT INDIVIDUEL
 
LE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTAT
LE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTATLE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTAT
LE SENS DE L’ENGAGEMENT ET DU RÉSULTAT
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015
 
Accompagnement des seniors
Accompagnement des seniorsAccompagnement des seniors
Accompagnement des seniors
 
Groupe de codéveloppement
Groupe de codéveloppementGroupe de codéveloppement
Groupe de codéveloppement
 
Bénédicte du BOULLAY
Bénédicte du BOULLAYBénédicte du BOULLAY
Bénédicte du BOULLAY
 
Le coaching
Le coachingLe coaching
Le coaching
 

Bilan de compétence

  • 1.   LE BILAN DE COMPÉTENCES     Présentation de la démarche       Le bilan de compétences permet au bénéficiaire de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations dans un lieu neutre, à l’extérieur de l’entreprise, en toute confidentialité, afin d’élaborer un projet professionnel réaliste. C’est une démarche totalement libre et volontaire du bénéficiaire. Cette prestation peut être suivie à l’initiative de l’entreprise (elle est alors inscrite dans son plan de formation) ou du salarié (dans le cadre du congé de bilan de compétences). Le bilan de compétences concerne toute personne désireuse d’analyser en toute confidentialité : • ses aptitudes et son potentiel, • ses motivations, • ses compétences professionnelles et personnelles. Le bilan de compétences donne lieu à la rédaction d’un document de synthèse en vue de définir ou de confirmer un projet professionnel, le cas échéant, un projet de formation. Déroulement Sous la conduite d’un consultant spécialisé, le bilan de compétences se déroule en 3 phases, conformément à sa définition légale (Art. R 900-1 du Code du Travail) :   PHASE PRÉLIMINAIRE Celle-ci a pour objet de: • confirmer l’engagement du bénéficiaire dans sa démarche ; • définir et analyser la nature de ses besoins ; • l’informer des conditions de déroulement du bilan de compétences, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre. Moyens : Entretien individuel, plaquette de présentation   PHASE D’INVESTIGATION Celle-ci permet au bénéficiaire: • d’analyser ses motivations ainsi que ses intérêts professionnels et personnels; • d’identifier ses compétences ainsi que ses aptitudes professionnelles et personnelles et, le cas échéant, d’évaluer ses connaissances générales; • de déterminer ses possibilités d’évolution professionnelle. Moyens : Entretiens individuels, supports écrits d’aide à la réflexion, tests et questionnaires informatisés portant sur la personnalité, les intérêts professionnels et les motivations, enquête métiers et outil internet. PHASE DE CONCLUSION
  • 2.       2/2 Celle-ci permet au bénéficiaire: • de prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation ; • de recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation de son projet professionnel et, le cas échéant, d’un projet de formation ; • de prévoir les principales étapes de la mise en œuvre de ce projet. Cette phase de conclusion se termine par la présentation au bénéficiaire du document de synthèse. Moyens : Entretiens individuels, outil internet, document de synthèse Un entretien à 6 mois est prévu, dans le cadre du suivi, pour faire le point sur sa situation.   MODALITÉS La durée du bilan est de 24 heures (alternance d’heures d’entretien en face à face et de travail personnel guidé). Possibilité de prise en charge de la démarche: Eligible au DIF / OPCA Chez Cursus Management, nos consultants sont formés à la démarche du bilan de compétences et ont tous une expérience en entreprise. Nos équipes sont également composées de psychologues qui peuvent intervenir à la demande.     Les bénéfices du bilan de compétences     • Apprendre à mieux se connaître, s’auto-évaluer pour faire des choix professionnels pérennes, • Prendre du recul par rapport à sa situation professionnelle, • Bâtir un projet professionnel réaliste et se donner les moyens de le mettre en œuvre, • Bénéficier d’un accompagnement par un professionnel de l’orientation professionnelle.