Marque employeur et marketing rh

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Marque employeur et marketing rh

  1. 1. De la marque employeur au Marketing RHCyril BLADIER
  2. 2. Qui suis-je?Cyril BladierRMS / HEC Executive MBAExpérience BtoB de 15 ans: Directions Commerciale / Marketing / Business UnitCréation de Business-on-Line en 2009, stratégie digitale. LinkedIn speaker.Expert e-réputation auprès de cabinets doutplacement (LED, DBM, Right, Altedia)et dassociations dAnciens Elèves (HEC, ESSEC, ESCP, X, ENSAM).2 livres (nominés pour le prix du Livre Digital)Professeur HEC, IEP Paris, CELSA, RBS, RMS
  3. 3. Domaines dactivitéSERVICES DOMAINES dINTERVENTION CLIENTS Stratégie réseaux sociaux Alumni Conseil AvocatsMarketing Formation FranchisésCommunication Création de profils Start-ups Community Management PME emailing CAC 40 Acquisition de leads Pme BtoBVentes Grands comptes BtoB Visibilité dirigeants Outplacement Marque Employeur ChasseursRH Social Recrutement Alumni Réseaux Sociaux dEntreprise Secteur public CAC 40 HEC. Google@HEC Marketing Digital Sciences Po ParisProfesseur Réseaux sociaux professionnels CELSA RMS / RBS / PEC
  4. 4. Fin de lentreprise étancheMoins d1/3 des RH ont intégré les Réseaux Sociaux dans leursstratégies. 50% y réfléchissent. 1/3 ont fait évoluer leurs pratiques.15% des salariés parlent de leur entreprise sur les Réseaux Sociaux Hommes: 19% Jeunes: 26% des 18/24 Cadres: 21%67% parlent positivement de leur entreprise.21% en parlent négativement. Plus ils sont formés, moins ils le font.45% des salariés ignorent la législation.1/3 manque de culture numérique.12% seulement sensibilisés par leur entrepriseTrès peu engagent leurs salariés à prendre la parole.Prévenir plus que sévir: Sévir ne répare pas.
  5. 5. Enjeux pour organisations et DRHPour 8% partager des infos sur les projets en cours avec les concurrents est autorisé.Pour 19% critiquer une entreprise ayant mal agi à ses yeux nest pas répréhensible.Réseaux Sociaux = transparence, personnalisation, réactivité.Multiplicité des supports et des sources (sites, blogs, forums, Facebook…). Contrôler ce qui est dit (au moins Suivre)On peut tout savoirRecrutement via les réseaux sociauxMarque EmployeurMarketing RHRéseaux sociaux dentreprise
  6. 6. La Marque EmployeurDéfinition: Expression de la vision, des valeurs, de la politique RH. Dimensions durables et sociales. Ce qui rend lentreprise unique.Objectifs / enjeux: Se positionner comme employeur de choix. Attirer les meilleurs candidats. Trouver des candidats passifs. Le marché du recrutement se déplace vers ces réseaux (plus de 50% des recruteurs les utilisent, source TNS Sofres Janvier 2012). Capitaliser sur les réseaux personnels de tous les employés présents sur les réseaux sociaux Salariés - ambassadeurs
  7. 7. Quels bénéfices pour lentreprise? Faire connaître ses métiers Valoriser Faire parcours et connaître ses expérience collaborateurs Entreprise Attirer par lexemplarité Rayonner des profils Attirer les meilleurs avec ses spécificités
  8. 8. Quels bénéfices pour les collaborateurs? Visibilité "Corporate". Visibilité personnelle. Diffusion et reconnaissance de leur expertise.
  9. 9. Quels bénéfices pour les candidats?89% font des recherches avant de postuler: ½ abandonne si infos négatives. 78% postulent si positif.Outils: Google (95%), sites (75%), RS (11%).Découvrir et mieux connaître lentrepriseAccès aux statistiques des profils (formations…).
  10. 10. Pourquoi recruter 2.0?- 2/3 des adultes en ligne utilisent les réseaux sociaux- 14.4 millions de personnes ont utilisé les réseaux sociaux pour trouver un job en 2011- Un utilisateur moyen a plus de 600 connexions dans son réseauIntérêt du Social Media pour recruter: - Recherche ciblée - Opportunités dengagement - Identification de cibles - Marque employeur
  11. 11. Marketing RH Un produit complexe Clients - Culture - Candidats (à attirer) - Environnement - Employés (à retenir) - RécompenseTransformer un prospect (candidat) en client (collaborateur).Déterminer son offre "employeur": Quelle est ma valeur employeur? Quest-ce qui me différencie de mes concurrents? Salaire? Formation? Projets? Mobilité? Responsabilités? Ambiance? Services?SegmenterCibler les profils là où ils sontDiffuser les bons messages sur les bons supports selon la cible.Létude de marché et lanalyse des attentes et comportements des clientsdevientLétude du marché de lemploi et des attentes et comportements des salariés et candidats
  12. 12. Marketing RH, étudeConcurrence et rémunération sont les 2 obstacles majeurs à lembauche des meilleurs.Investir dans la marque employeur, utiliser les Réseaux Sociaux, gérer ses "viviers" de talents sont des éléments différenciants.Le social recrutement devient important.Gérer les talents pour les garder est une priorité pour 70% des DRH.85% des recruteurs estiment que la marque employeur a un impact essentiel sur le recrutement et sa qualité. 92% ne baissent pas leur budget.30% mesurent leur marque employeur. 13% utilisent les données, pour les autres, cest de limage!
  13. 13. De la marque employeur à……lEmployee Value Proposition Satisfaire les besoins des collaborateurs en respectant les objectifs et la stratégie.
  14. 14. Employee Value Proposition Intérêt du poste Rémunération , avantages, Environnemen reconnaissanc t e E.V.P. Opportunités de carrière et Equilibre de vie perso / développeme vie privée nt Culture dentrepris e
  15. 15. Les Echos 19/11/12 LOréal: "Ne pas être présent sur Viadeo ou LinkedIn vous place hors jeu" Société Générale: "ne pas y être c’est attaquer sa valeur professionnelle" Deloitte: "un profil non mis à jour est rédhibitoire"
  16. 16. As someone who has registered with Spencer Stuart through our website, we are writing to let you know of asignificant change in the way we stay up-to-date with the personal information and résumés of prospectivecandidates.In the coming weeks, we will be closing our online registration form. For those who have relied on thewebsite to apprise us of career changes, we will no longer have a mechanism for logging in to the site toreview or amend your personal information. Moving forward, we will not retain registrant résuméssubmitted to us by email.In place of the registration process, you will now be able to provide access to information about yourcareer and experience via LinkedIn, the professional networking site. By giving us permission to accessyour LinkedIn profile, you will allow us to review your CV and qualifications to see if they match up withrelevant leadership opportunities. This is a completely secure method for sharing your information, andSpencer Stuart will only contact you when a search professional qualifies you as a potential match for acurrent opportunity.As leaders in the executive search industry, we believe this new process will be more efficient for ourprospective candidates as you will only have to maintain your career information in one place. This will alsoserve to supplement any ongoing relationships you have already developed with our team of consultants. Ifyou do not already have a LinkedIn profile, you can create one by visiting www.linkedin.com.For the time being, you will still be able to access your registered profile by logging in atwww.spencerstuart.com/login/. After the registration form closes, if you wish to access, update, correct orremove the data you previously submitted via the registration process, or if you have any questions aboutour new policy, you may get in touch with us at contact@spencerstuart.com.Sincerely,The Web Team at Spencer Stuart
  17. 17. Contact09.50.16.21.9806.42.67.30.43cyril.bladier@business-on-line.frhttp://www.viadeo.com/fr/profile/cyril.bladierhttp://fr.linkedin.com/in/cyrilbladierhttp://www.facebook.com/internetbtobhttp://twitter.com/businesson_linehttp://twitter.com/cyril_bladierhttp://www.presse-citron.net/members/cyril-bladier/

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