Process et solutions collaborativespour un process d’innovation continued’entreprise
Un besoin dinnovation contrôlée dans un nouveau contextede communication interneUne nouvelle communication interne    o   ...
La nécessité dorganiser la veille technologique interne etlinnovationLa nécessité d’une veille active     o La veille tech...
Une veille organisée par équipesLes acteurs du process    o   Les équipes à l’écoute de l’évolution du marché    o   Les é...
Une qualification progressive couplée à un processvalorisant pour les collaborateursUne valorisation progressive pour gara...
Le cycle dinnovationLe cycle de décision     o   Le cycle de discussion / valorisation / présentation / décision d’évoluti...
Une boucle d’amélioration stratégiqueUne intégration à la stratégie globale d’entreprise     o   L’innovation au coeur de ...
Des outils collaboratifs pour l’infrastructure du processd’innovationProfiter des outils modernes de communication    o   ...
Méthodologie dimplémentation 1. Conception du workflow pilote 2. Définition des critères de sélection des outils de veille...
ConclusionImplémenter un processus dinnovation continue qui allie     o   Veille technologique     o   Stratégie dentrepri...
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Process innovation-continue v2

  1. 1. Process et solutions collaborativespour un process d’innovation continued’entreprise
  2. 2. Un besoin dinnovation contrôlée dans un nouveau contextede communication interneUne nouvelle communication interne o Une communication interne moderne plus active o Les organisations activent les canaux de communication ascendants o Une écoute propice à de nouvelles propositions du management intermédiaire De nouveaux besoins d’innovation contrôlée o L’innovation comme nouvelle valeur d’entreprise obligatoire o Le contrôle fin des activités rendu nécessaire par la conjoncture tendue
  3. 3. La nécessité dorganiser la veille technologique interne etlinnovationLa nécessité d’une veille active o La veille technologique active comme point de départ de linnovation o Une veille à compléter par des actions qui mènent à l’innovation La capacité d’intégration des innovations dans l’entreprise o Les proofs of concept internes pour valider la capacité d’intégration des innovations au système d’information de la société o Les proofs of concept à systématiser dans le process d’innovation
  4. 4. Une veille organisée par équipesLes acteurs du process o Les équipes à l’écoute de l’évolution du marché o Les équipes de développement o La Direction o Lentreprise Un process ascendant o Une impulsion et un contrôle de la Direction : la stratégie dinnovation, mise à jour chaque année o Une production venant des collaborateurs vers les sommets de la hiérarchie
  5. 5. Une qualification progressive couplée à un processvalorisant pour les collaborateursUne valorisation progressive pour garantir le suivi et la valorisation delactivité o Les paliers vers l’innovation o La valorisation de l’activité au fil des étapes de l’innovation o La qualification par les acteurs de l’innovation o L’alternance de travail individuel / par équipe o Lhistorisation du processus Un process d’équipe valorisant o La responsabilisation et la reconnaissance du collaborateur découvreur o Une process valorisant pour les équipes en charge de la veille o L’intégration du process d’innovation dans le process RH de management en quanti/quali o Une reconnaissance à intégrer dans la valorisation individuelle et de l’équipe
  6. 6. Le cycle dinnovationLe cycle de décision o Le cycle de discussion / valorisation / présentation / décision d’évolution o Le cycle de décision global o Les instances de qualification
  7. 7. Une boucle d’amélioration stratégiqueUne intégration à la stratégie globale d’entreprise o L’innovation au coeur de la stratégie de l’entreprise o L’innovation comme vecteur de la stratégie d’entreprise o L’intégration de l’innovation dans les process de suivi de la stratégie de l’entreprise Une organisation d’amélioration continue o Le cycle de décision global : un process calqué sur la roue de Deming / PDCA o Des contrôles à la fois stratégiques et managériaux
  8. 8. Des outils collaboratifs pour l’infrastructure du processd’innovationProfiter des outils modernes de communication o La messagerie instantanée o Les sondages o L’échange de fichiers o La gestion documentaire o La gestion de favoris / marque-pages o L’édition de contenus bureautiques Outils indépendants, intégrés ou tout-en-un ? o Quels critères pour l’organisation à équiper ? o Les solutions du marché Le choix de l’intégration o L’intégration par étapes o Le déploiement progressif des outils et du workflow
  9. 9. Méthodologie dimplémentation 1. Conception du workflow pilote 2. Définition des critères de sélection des outils de veille et déchanges collaboratifs 3. Proof of concept du workflow dinnovation continue au niveau de léquipe 4. Conception et rédaction de la stratégie dinnovation et des bonnes pratiques de veille 5. Pilote du workflow dinnovation continue au niveau de la direction et de lorganisation
  10. 10. ConclusionImplémenter un processus dinnovation continue qui allie o Veille technologique o Stratégie dentreprise o Echanges collaboratifs à plusieurs échelles (équipe, direction, entreprise) o Amélioration continue o Valorisation individuelle et déquipe o Process de management3 stades dinnovation, valorisés par les études fonctionnelle, économiqueet technique successivesUne méthodologie dimplémentation progressive
  11. 11. cyweo.comSpécialiste du Web, du Marketing et de la CommunicationVous accompagne dans la mise en place de vos process internes Contactez-nous :  www.cyweo.com  cyweo.com@cyweo.com

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