Ein Modell für den Einsatz von organisatorischen Prototypen, um Transformationen von Organisationen gelingen zu lassen.
Das Modell wurde auf der IA Konferenz in Berlin 2016 durch Frederike Beha und Jana Stecher vorgestellt.
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der Führungskräfte sind der Ansicht, dass organisches Wachstum durch
Innovation den wesentlichen Anteil des zukünftigen Umsatzwachstums
darstellen wird.
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93%
Quelle: PWC „Innovation - Deutsche Wege zum Erfolg“
8. FÜR NACHHALTIGE VERÄNDERUNGEN MUSS
MAN IN DIE TIEFE GEHEN.
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FAKTEN
PROZESSE
EMOTIONE
N
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9. NICHT NUR DER KOPF, SONDERN AUCH DER
BAUCH MUSS DIE VERÄNDERUNG
VERSTEHEN.
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FAKTEN
PROZESSE
EMOTIONE
N
WISSENVERSTEHE
N
ERLEBEN GLAUBEN
#OrgPrototyping @iak16 // @be_id @janapur
11. WARUM NICHT NEUES ARBEITEN ALS
PROTOTYP TESTEN UND DABEI
NACHHALTIGE VERÄNDERUNG ANSTOßEN.
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WARUM NICHT NEUES ARBEITEN ALS
PROTOTYP TESTEN UND DABEI NACHHALTIGE
VERÄNDERUNG ANSTOßEN?
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ORGANIZATIONAL PROTOTYPING
Agile
Sprints
5
Reflecting
Moment
MVP
1 UNDERSTAND
Verstehe deinen
Status Quo
Analysiere
2 VISION
Entwickle eine
Vision mit
Prinzipien
3 ORG PROTOTYPEN
Abteilungsübergreifende
Teams mit Auftrag und
Ressourcen arbeiten in
Sprints an einem
Prototyp MVP IMAGO-
ZELLE
4 TEST
Teste nicht nur den
MVP, sondern auch
das andere Arbeiten.
Plane Scheitern ein
und reflektiere deine
Vision.
5 LEARN & TALK
Lerne und Reflektiere,
teile die Erfahrung und
schärfe die Vision von
neuem.
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Jana Stecher
@janapur
jana@czywrk.com
VIEL SPASS BEIM
TRANSFORMIEREN!
Die erste Genossenschaft für
Digital-Schaffende
Frederike Beha
@be_id
frederike@bmtoolbox.net
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Notes de l'éditeur
Jana
Jana stellt Frederike vor / Frederike Jana
Frederike
Frederike erzählt:
Jana erzählt Bsp Ausgründung Warum funktioniert das nicht? Innovationskultur nich im Unternehmen
Jana erzählt Keien Rücksicht auf Kulturen Emotionen Ebene
Frederike erzählt!
Ca 70% der Veränderungsprojekte scheitern
http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/a-898305.html