SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
Media Relations &
Crisis Communication
       Training
Crisis Communication

 Molte aziende si ritengono immuni dalle crisi e da
 possibili attacchi mediatici.
 Altre, pur consapevoli della possibilità di eventi
 avversi, adottano sistemi di risk management ma
 non di crisis communication management

    E’ fondamentale operare in anticipo
          Quando la crisi scoppia
       non si è più in grado di reagire
      se non ci si è preparato in aticipo
                                                      2
Crisis Communication

 DAG Communication affianca le aziende clienti nei
 diversi passaggi che preparano l’azienda ad
 affrontare la crisi e a gestirla se e quando essa
 avviene.
 In particolare vi aiuteremo:
   Nell’analisi di vulnerabilità
   Nella formazione del Crisis Team
   Nella realizzazione del Crisis Plan
   Nella realizzazione di simulazione di Crisi (anche ghost)
   Nell’assistenza diretta in caso di Crisi

                                                               3
Il corso proposto

 Per preparare il management ad affrontare una crisi
 si propone:

   Un corso svolto in 4 mezze giornate
   Un corso teorico ma anche molto “pratico” con molte
   simulazioni e prove di interviste e conferenze stampa e
   un’attenta attività di de-briefing
   Un corso che offra le basi delle attività di media relations
   ed un overview sui media che potenzialmente
   potrebbero occuparsi di una crisi dell’azienda cliente



                                                                  4
Agenda 1° giorno

 Ora inizio Minuti Fase                        Dettaglio
                                               Come funzionano le redazioni, quali
 9.30      45     I media                      sono gli interessi dei giornalisti, le loro
                                               problematiche
                  Gli strumenti dell'ufficio
           45                                  Che cosa utilizzare, quando e perché
                  stampa
 11.00     15     Pausa caffè
                                               L'escalation, le diverse reazioni dei
 11.15     45     I media in caso di crisi
                                               media, come influenzare
                  I media italiani e il        Quotidiani, periodici, internet, tv e radio,
 12.00     30
                  monitoraggio                 come monitorarli
                                               Come ricostruire o rafforzare la
                                               reputazione dell'azienda attraverso
           30     Crisis recovery
                                               opportuni piani di comunicazione post-
                                               Crisi
 12.45            Fine




                                                                                              5
Agenda 2° giorno


Ora inizio Minuti Fase                     Dettaglio
                                           Che cos'è, la crisi, gli attori
                                           coinvolti, le fasi, crisi reali e
9:30      60     Crisi grandi e piccole
                                           percepite. Quali tipologie di crisi,
                                           come reagisce l'azienda
                                           I principi fondamentali della crisis
          30     Crisis team e crisis plan
                                           communication
                 Gli strumenti per
          30                               ADV, ufficio stampa, internet
                 comunicare
11.30     15     Pausa caffè
                                           Prova pratica di intervista con
11.45     45     Intervista
                                           video
          30     De brief intervista
13.00            Fine




                                                                                  6
Agenda 3° giorno


Ora inizio   Minuti   FASE                   DETTAGLIO/COMMENTI
                      Le crisi nel settore
9:30         60                              Case histories degli ultimi anni
                      farmaceutico
                                             Presentazione di un caso di crisi.
             60       Caso concreto
                                             Scenari possibili e prove pratiche
11.30        15       Pausa caffè
                                             Prova pratica di intervista con
12.30        45       Interviste
                                             video
             30       De brief interviste
13.00                 Fine




                                                                                  7
Agenda 4° giorno

Ora
         Minuti   Fase                     Dettaglio
inizio
9.30     60       La gestione delle interviste A domanda rispondo… che cosa?
                  Immagine e              Look, comportamento, linguaggio,
         60
                  comunicazione personale voce
11.00    15       Pausa caffè
                                          Simulazione di conferenza stampa
11.15    45       Conferenza stampa
                                          per caso di crisi
                  De brief conferenza
         30
                  stampa
12.30             Fine




                                                                               8
Chi siamo

 D.A.G. Communication è una società di
 comunicazione d’impresa e relazioni pubbliche
 che offre i seguenti servizi:
    Relazioni con i media
    Web PR
    Contenuti editoriali
 Lo staff di DAG è composto da 15 professionisti
 con un know-how specialistico nelle relazioni
 con i media più un secondo team dedicato alle
 Web PR

                                                   9
D.A.G. – I fondatori
Elena Guzzella                              Giorgio D’Amore
Socio e amministratore delegato di          Socio e Presidente di D.A.G. Communication.
D.A.G. Communication. Ha lavorato           Ha iniziato la sua carriera professionale come
diversi anni come giornalista e come        giornalista, collaborando con testate quali Il
consulente presso alcune delle maggiori     Giornale, Corriere della Sera, Antenna 3.
agenzie di comunicazione italiane,
In seguito, ha svolto attività di           In seguito si è "convertito" alla
comunicazione a livello aziendale come      comunicazione, lavorando con alcune delle
responsabile marketing di Lacie,            prime agenzie di comunicazione italiane. Ha
multinazionale francese nel settore IT.     contribuito allo start-up di due realtà di primo
                                            piano nel mondo web italiano: www.jobcafe.it
Product Manager della rivista Computer      (attualmente Stepstone.it) e World Online
ResellerNews, ha inoltre collaborato con    Italia acquisita in seguito da Tiscali.
testate di primo piano nel settore
tecnologico, quali Datamanager, Virtual,
                                            Dal 2007 al 2010 Giorgio è stato Presidente
Panorama Web, Newton e Le Scienze.
                                            del Gruppo Giovani Imprenditori e
Attualmente Elena è inoltre direttore di
                                            Vicepresidente di Assolombarda.
Gingergeneration.it, il primo portale
italiano dedicato alle teenager e           Ha inoltre avuto l’incarico di responsabile
presidente dell’Associazione Moda e         nazionale del Gruppo di Lavoro per il Venture
Modi. E' stata membro del Comitato          Capital dei Giovani Imprenditori di
Tecnico per la ricerca e l'innovazione di   Confindustria
Assolombarda.

                                                                                           10
Ufficio stampa
 Per D.A.G. l’ufficio stampa è prima di tutto attività
 di consulenza sulla scelta dei contenuti, sui target
 da contattare e sul modo migliore di proporsi.

 Le attività svolte sono quelle classiche, svolte con
 uno stile peculiare:
   Redazione e invio di comunicati stampa
   Redazione cartella stampa
   Realizzazione della rassegna stampa
   Gestione delle interviste
   Organizzazione di conferenze stampa
                                                         11
Lo stile / le relazioni
Per ottenere una buona visibilità sui media, ovvero un buon
numero di articoli su stampa e Internet, servizi radio e tv, ecc.,
bisogna poter identificare concetti forti in modo da influenzare i
giornalisti (senza bisogno di “comprarli”)

Uno degli elementi chiave per ottenere una buona visibilità sulla
stampa è rappresentato dalle relazioni tra i manager aziendali e i
giornalisti

Per tutti i clienti, D.A.G. organizza incontri periodici one-to-one
con giornalisti di tutti i settori a diversi livelli: caporedattori,
caposervizio, redattori, collaboratori, ecc.


                                                                   12
Clienti e referenze
UNIVERSITA’
 CNR
 Normale di Pisa
 Università Milano Bicocca
 Politecnico di Milano
 Politecnico di Como
 Univercomo
 Università Bolzano


ENTI E ISTITUZIONI
 Italia 150°
 Istituto per il Commercio Estero
 Ministero dell’Ambiente
 Camera di Commercio di Milano
 Unindustria Treviso
 Provincia di Brescia
 Provincia di Milano
 Provincia di Como
 Ministero Infrastrutture
 Regione Lombardia
 Assolombarda
 Camera commercio Treviso
                                    13
Clienti e referenze
FINANZA
3I Italia
Credit Agricole Indosuez
Banca Popolare di Verona
Banca Popolare di Spoleto
Comparafinanza.it
Cineas
Warrant Group
ATS Group
Matrixfin

ICT / INTERNET
 Siemens
 Cefriel
 Accenture
 Jobrapido
 List Group
 ORS
 Wi-fi Company
 Intergraph
 Tagetik
 BMS
 Cata Informatica
 IBIMEC
                            14
Clienti e referenze
MASS MARKET

 Simply (Auchan Group)
 Elco (Ariston Group)
 Margaritelli (Listone Giordano)
 Avenance – Elior
 Zwilling J.A. Henckels
 Brondi
 Doro
 HBC – Genesis


SERVIZI / EDITORIA
 Reed Business
 Just Legal Services
 Shenker Method
 Alacran

                                   15
Clienti e referenze
CLINICO / FARMACEUTICO
 Solvay
 Smith & Nephew
 Health Design
 Yara
 Bone System



MODA / BELLEZZA
 Di Luca Milano
 Moda e Modi
 Gingergeneration.it
 Vivaldi




SPORT
 All Blacks & NZTE
 Dotsport network




                         16

Contenu connexe

Similaire à Corso crisis communication

4 richmond-report-marketing
4 richmond-report-marketing4 richmond-report-marketing
4 richmond-report-marketingPaola Signorino
 
ComunicaBanca 2011 - Programma
ComunicaBanca 2011 - ProgrammaComunicaBanca 2011 - Programma
ComunicaBanca 2011 - ProgrammaABIEventi
 
ComunicaBanca 2011 - Programma
ComunicaBanca 2011 - ProgrammaComunicaBanca 2011 - Programma
ComunicaBanca 2011 - ProgrammaABIEventi
 
Occupare il futuro - Pensare l'impresa (Vicenza, Centro Rezzara, 23 02 2012)
Occupare il futuro - Pensare l'impresa (Vicenza, Centro Rezzara, 23 02 2012)Occupare il futuro - Pensare l'impresa (Vicenza, Centro Rezzara, 23 02 2012)
Occupare il futuro - Pensare l'impresa (Vicenza, Centro Rezzara, 23 02 2012)Francesco Inguscio
 
Marketing Update e Social Media
Marketing Update e Social MediaMarketing Update e Social Media
Marketing Update e Social MediaAndrea Tombesi
 
Futuro e Innovazione: PR tradizionali e Influencer Marketing
Futuro e Innovazione: PR tradizionali e Influencer Marketing Futuro e Innovazione: PR tradizionali e Influencer Marketing
Futuro e Innovazione: PR tradizionali e Influencer Marketing Augure Reputation Management
 
Digital Trasformation nell'Healthcare: scopri il Corso Ninja Academy
Digital Trasformation nell'Healthcare: scopri il Corso Ninja AcademyDigital Trasformation nell'Healthcare: scopri il Corso Ninja Academy
Digital Trasformation nell'Healthcare: scopri il Corso Ninja AcademyNinja Academy
 
Social media monitoring 2010
Social media monitoring 2010Social media monitoring 2010
Social media monitoring 2010DML Srl
 
Smau milano 2012 barbara bonaventura
Smau milano 2012 barbara bonaventuraSmau milano 2012 barbara bonaventura
Smau milano 2012 barbara bonaventuraSMAU
 
Nuvolab - From Zero To Hero - The Art of The Start (Marianum - Università Cat...
Nuvolab - From Zero To Hero - The Art of The Start (Marianum - Università Cat...Nuvolab - From Zero To Hero - The Art of The Start (Marianum - Università Cat...
Nuvolab - From Zero To Hero - The Art of The Start (Marianum - Università Cat...Nuvolab
 
Ufficio stampa Web NEW!
Ufficio stampa Web NEW!Ufficio stampa Web NEW!
Ufficio stampa Web NEW!Netlife s.r.l.
 
Presentazione tecnologia+persone=innovazione seminario_20mag2009
Presentazione tecnologia+persone=innovazione seminario_20mag2009Presentazione tecnologia+persone=innovazione seminario_20mag2009
Presentazione tecnologia+persone=innovazione seminario_20mag2009kylinitalia
 
Imparare a gestire il cambiamento con il Lean Canvas - Andrea De Muri, 25/06/...
Imparare a gestire il cambiamento con il Lean Canvas - Andrea De Muri, 25/06/...Imparare a gestire il cambiamento con il Lean Canvas - Andrea De Muri, 25/06/...
Imparare a gestire il cambiamento con il Lean Canvas - Andrea De Muri, 25/06/...Progetto Imprenderò
 
Company Profile di Comunicazione Italiana
Company Profile di Comunicazione Italiana Company Profile di Comunicazione Italiana
Company Profile di Comunicazione Italiana Felice d'Endice
 
Comunicazione in Tempo Di Crisi
Comunicazione in Tempo Di CrisiComunicazione in Tempo Di Crisi
Comunicazione in Tempo Di CrisiDamiano Crognali
 
Change management & comunicazione: perché il cambiamento non è un'influenza m...
Change management & comunicazione: perché il cambiamento non è un'influenza m...Change management & comunicazione: perché il cambiamento non è un'influenza m...
Change management & comunicazione: perché il cambiamento non è un'influenza m...Gianluca Fiscato
 

Similaire à Corso crisis communication (20)

4 richmond-report-marketing
4 richmond-report-marketing4 richmond-report-marketing
4 richmond-report-marketing
 
ComunicaBanca 2011 - Programma
ComunicaBanca 2011 - ProgrammaComunicaBanca 2011 - Programma
ComunicaBanca 2011 - Programma
 
ComunicaBanca 2011 - Programma
ComunicaBanca 2011 - ProgrammaComunicaBanca 2011 - Programma
ComunicaBanca 2011 - Programma
 
Occupare il futuro - Pensare l'impresa (Vicenza, Centro Rezzara, 23 02 2012)
Occupare il futuro - Pensare l'impresa (Vicenza, Centro Rezzara, 23 02 2012)Occupare il futuro - Pensare l'impresa (Vicenza, Centro Rezzara, 23 02 2012)
Occupare il futuro - Pensare l'impresa (Vicenza, Centro Rezzara, 23 02 2012)
 
Marketing Update e Social Media
Marketing Update e Social MediaMarketing Update e Social Media
Marketing Update e Social Media
 
Futuro e Innovazione: PR tradizionali e Influencer Marketing
Futuro e Innovazione: PR tradizionali e Influencer Marketing Futuro e Innovazione: PR tradizionali e Influencer Marketing
Futuro e Innovazione: PR tradizionali e Influencer Marketing
 
COMUNICAZIONE 2010
COMUNICAZIONE 2010COMUNICAZIONE 2010
COMUNICAZIONE 2010
 
ASSOREL - IAB Forum 2009
ASSOREL - IAB Forum 2009ASSOREL - IAB Forum 2009
ASSOREL - IAB Forum 2009
 
Digital Trasformation nell'Healthcare: scopri il Corso Ninja Academy
Digital Trasformation nell'Healthcare: scopri il Corso Ninja AcademyDigital Trasformation nell'Healthcare: scopri il Corso Ninja Academy
Digital Trasformation nell'Healthcare: scopri il Corso Ninja Academy
 
Social media monitoring 2010
Social media monitoring 2010Social media monitoring 2010
Social media monitoring 2010
 
Smau milano 2012 barbara bonaventura
Smau milano 2012 barbara bonaventuraSmau milano 2012 barbara bonaventura
Smau milano 2012 barbara bonaventura
 
Nuvolab - From Zero To Hero - The Art of The Start (Marianum - Università Cat...
Nuvolab - From Zero To Hero - The Art of The Start (Marianum - Università Cat...Nuvolab - From Zero To Hero - The Art of The Start (Marianum - Università Cat...
Nuvolab - From Zero To Hero - The Art of The Start (Marianum - Università Cat...
 
Ufficio stampa Web NEW!
Ufficio stampa Web NEW!Ufficio stampa Web NEW!
Ufficio stampa Web NEW!
 
Presentazione tecnologia+persone=innovazione seminario_20mag2009
Presentazione tecnologia+persone=innovazione seminario_20mag2009Presentazione tecnologia+persone=innovazione seminario_20mag2009
Presentazione tecnologia+persone=innovazione seminario_20mag2009
 
Imparare a gestire il cambiamento con il Lean Canvas - Andrea De Muri, 25/06/...
Imparare a gestire il cambiamento con il Lean Canvas - Andrea De Muri, 25/06/...Imparare a gestire il cambiamento con il Lean Canvas - Andrea De Muri, 25/06/...
Imparare a gestire il cambiamento con il Lean Canvas - Andrea De Muri, 25/06/...
 
NEGOZIAZIONE, LEADERSHIP E REPUTAZIONE AZIENDALE
NEGOZIAZIONE, LEADERSHIP E REPUTAZIONE AZIENDALENEGOZIAZIONE, LEADERSHIP E REPUTAZIONE AZIENDALE
NEGOZIAZIONE, LEADERSHIP E REPUTAZIONE AZIENDALE
 
Company Profile di Comunicazione Italiana
Company Profile di Comunicazione Italiana Company Profile di Comunicazione Italiana
Company Profile di Comunicazione Italiana
 
Comunicazione in Tempo Di Crisi
Comunicazione in Tempo Di CrisiComunicazione in Tempo Di Crisi
Comunicazione in Tempo Di Crisi
 
Change management & comunicazione: perché il cambiamento non è un'influenza m...
Change management & comunicazione: perché il cambiamento non è un'influenza m...Change management & comunicazione: perché il cambiamento non è un'influenza m...
Change management & comunicazione: perché il cambiamento non è un'influenza m...
 
Comunicazione e advertising
Comunicazione e advertisingComunicazione e advertising
Comunicazione e advertising
 

Plus de Elena Guzzella

Finance media relations in Italy
Finance media relations in ItalyFinance media relations in Italy
Finance media relations in ItalyElena Guzzella
 
Sport Media Relations in Italy
Sport Media Relations in ItalySport Media Relations in Italy
Sport Media Relations in ItalyElena Guzzella
 
Tourism Media Relations in Italy
Tourism Media Relations in ItalyTourism Media Relations in Italy
Tourism Media Relations in ItalyElena Guzzella
 
Marketing prodotti lusso
Marketing prodotti lussoMarketing prodotti lusso
Marketing prodotti lussoElena Guzzella
 
Osservatorio Multicanalità 2009 Cetti Galante
Osservatorio Multicanalità 2009 Cetti GalanteOsservatorio Multicanalità 2009 Cetti Galante
Osservatorio Multicanalità 2009 Cetti GalanteElena Guzzella
 
Osservatorio Multicanalità Cristina Papini Nielsen
Osservatorio Multicanalità Cristina Papini NielsenOsservatorio Multicanalità Cristina Papini Nielsen
Osservatorio Multicanalità Cristina Papini NielsenElena Guzzella
 

Plus de Elena Guzzella (10)

Food wine case eng
Food wine case engFood wine case eng
Food wine case eng
 
Finance media relations in Italy
Finance media relations in ItalyFinance media relations in Italy
Finance media relations in Italy
 
Sport Media Relations in Italy
Sport Media Relations in ItalySport Media Relations in Italy
Sport Media Relations in Italy
 
Tourism Media Relations in Italy
Tourism Media Relations in ItalyTourism Media Relations in Italy
Tourism Media Relations in Italy
 
Marketing prodotti lusso
Marketing prodotti lussoMarketing prodotti lusso
Marketing prodotti lusso
 
Dothorse
DothorseDothorse
Dothorse
 
Dotgolf
DotgolfDotgolf
Dotgolf
 
Dot sport
Dot sportDot sport
Dot sport
 
Osservatorio Multicanalità 2009 Cetti Galante
Osservatorio Multicanalità 2009 Cetti GalanteOsservatorio Multicanalità 2009 Cetti Galante
Osservatorio Multicanalità 2009 Cetti Galante
 
Osservatorio Multicanalità Cristina Papini Nielsen
Osservatorio Multicanalità Cristina Papini NielsenOsservatorio Multicanalità Cristina Papini Nielsen
Osservatorio Multicanalità Cristina Papini Nielsen
 

Corso crisis communication

  • 1. Media Relations & Crisis Communication Training
  • 2. Crisis Communication Molte aziende si ritengono immuni dalle crisi e da possibili attacchi mediatici. Altre, pur consapevoli della possibilità di eventi avversi, adottano sistemi di risk management ma non di crisis communication management E’ fondamentale operare in anticipo Quando la crisi scoppia non si è più in grado di reagire se non ci si è preparato in aticipo 2
  • 3. Crisis Communication DAG Communication affianca le aziende clienti nei diversi passaggi che preparano l’azienda ad affrontare la crisi e a gestirla se e quando essa avviene. In particolare vi aiuteremo: Nell’analisi di vulnerabilità Nella formazione del Crisis Team Nella realizzazione del Crisis Plan Nella realizzazione di simulazione di Crisi (anche ghost) Nell’assistenza diretta in caso di Crisi 3
  • 4. Il corso proposto Per preparare il management ad affrontare una crisi si propone: Un corso svolto in 4 mezze giornate Un corso teorico ma anche molto “pratico” con molte simulazioni e prove di interviste e conferenze stampa e un’attenta attività di de-briefing Un corso che offra le basi delle attività di media relations ed un overview sui media che potenzialmente potrebbero occuparsi di una crisi dell’azienda cliente 4
  • 5. Agenda 1° giorno Ora inizio Minuti Fase Dettaglio Come funzionano le redazioni, quali 9.30 45 I media sono gli interessi dei giornalisti, le loro problematiche Gli strumenti dell'ufficio 45 Che cosa utilizzare, quando e perché stampa 11.00 15 Pausa caffè L'escalation, le diverse reazioni dei 11.15 45 I media in caso di crisi media, come influenzare I media italiani e il Quotidiani, periodici, internet, tv e radio, 12.00 30 monitoraggio come monitorarli Come ricostruire o rafforzare la reputazione dell'azienda attraverso 30 Crisis recovery opportuni piani di comunicazione post- Crisi 12.45 Fine 5
  • 6. Agenda 2° giorno Ora inizio Minuti Fase Dettaglio Che cos'è, la crisi, gli attori coinvolti, le fasi, crisi reali e 9:30 60 Crisi grandi e piccole percepite. Quali tipologie di crisi, come reagisce l'azienda I principi fondamentali della crisis 30 Crisis team e crisis plan communication Gli strumenti per 30 ADV, ufficio stampa, internet comunicare 11.30 15 Pausa caffè Prova pratica di intervista con 11.45 45 Intervista video 30 De brief intervista 13.00 Fine 6
  • 7. Agenda 3° giorno Ora inizio Minuti FASE DETTAGLIO/COMMENTI Le crisi nel settore 9:30 60 Case histories degli ultimi anni farmaceutico Presentazione di un caso di crisi. 60 Caso concreto Scenari possibili e prove pratiche 11.30 15 Pausa caffè Prova pratica di intervista con 12.30 45 Interviste video 30 De brief interviste 13.00 Fine 7
  • 8. Agenda 4° giorno Ora Minuti Fase Dettaglio inizio 9.30 60 La gestione delle interviste A domanda rispondo… che cosa? Immagine e Look, comportamento, linguaggio, 60 comunicazione personale voce 11.00 15 Pausa caffè Simulazione di conferenza stampa 11.15 45 Conferenza stampa per caso di crisi De brief conferenza 30 stampa 12.30 Fine 8
  • 9. Chi siamo D.A.G. Communication è una società di comunicazione d’impresa e relazioni pubbliche che offre i seguenti servizi: Relazioni con i media Web PR Contenuti editoriali Lo staff di DAG è composto da 15 professionisti con un know-how specialistico nelle relazioni con i media più un secondo team dedicato alle Web PR 9
  • 10. D.A.G. – I fondatori Elena Guzzella Giorgio D’Amore Socio e amministratore delegato di Socio e Presidente di D.A.G. Communication. D.A.G. Communication. Ha lavorato Ha iniziato la sua carriera professionale come diversi anni come giornalista e come giornalista, collaborando con testate quali Il consulente presso alcune delle maggiori Giornale, Corriere della Sera, Antenna 3. agenzie di comunicazione italiane, In seguito, ha svolto attività di In seguito si è "convertito" alla comunicazione a livello aziendale come comunicazione, lavorando con alcune delle responsabile marketing di Lacie, prime agenzie di comunicazione italiane. Ha multinazionale francese nel settore IT. contribuito allo start-up di due realtà di primo piano nel mondo web italiano: www.jobcafe.it Product Manager della rivista Computer (attualmente Stepstone.it) e World Online ResellerNews, ha inoltre collaborato con Italia acquisita in seguito da Tiscali. testate di primo piano nel settore tecnologico, quali Datamanager, Virtual, Dal 2007 al 2010 Giorgio è stato Presidente Panorama Web, Newton e Le Scienze. del Gruppo Giovani Imprenditori e Attualmente Elena è inoltre direttore di Vicepresidente di Assolombarda. Gingergeneration.it, il primo portale italiano dedicato alle teenager e Ha inoltre avuto l’incarico di responsabile presidente dell’Associazione Moda e nazionale del Gruppo di Lavoro per il Venture Modi. E' stata membro del Comitato Capital dei Giovani Imprenditori di Tecnico per la ricerca e l'innovazione di Confindustria Assolombarda. 10
  • 11. Ufficio stampa Per D.A.G. l’ufficio stampa è prima di tutto attività di consulenza sulla scelta dei contenuti, sui target da contattare e sul modo migliore di proporsi. Le attività svolte sono quelle classiche, svolte con uno stile peculiare: Redazione e invio di comunicati stampa Redazione cartella stampa Realizzazione della rassegna stampa Gestione delle interviste Organizzazione di conferenze stampa 11
  • 12. Lo stile / le relazioni Per ottenere una buona visibilità sui media, ovvero un buon numero di articoli su stampa e Internet, servizi radio e tv, ecc., bisogna poter identificare concetti forti in modo da influenzare i giornalisti (senza bisogno di “comprarli”) Uno degli elementi chiave per ottenere una buona visibilità sulla stampa è rappresentato dalle relazioni tra i manager aziendali e i giornalisti Per tutti i clienti, D.A.G. organizza incontri periodici one-to-one con giornalisti di tutti i settori a diversi livelli: caporedattori, caposervizio, redattori, collaboratori, ecc. 12
  • 13. Clienti e referenze UNIVERSITA’ CNR Normale di Pisa Università Milano Bicocca Politecnico di Milano Politecnico di Como Univercomo Università Bolzano ENTI E ISTITUZIONI Italia 150° Istituto per il Commercio Estero Ministero dell’Ambiente Camera di Commercio di Milano Unindustria Treviso Provincia di Brescia Provincia di Milano Provincia di Como Ministero Infrastrutture Regione Lombardia Assolombarda Camera commercio Treviso 13
  • 14. Clienti e referenze FINANZA 3I Italia Credit Agricole Indosuez Banca Popolare di Verona Banca Popolare di Spoleto Comparafinanza.it Cineas Warrant Group ATS Group Matrixfin ICT / INTERNET Siemens Cefriel Accenture Jobrapido List Group ORS Wi-fi Company Intergraph Tagetik BMS Cata Informatica IBIMEC 14
  • 15. Clienti e referenze MASS MARKET Simply (Auchan Group) Elco (Ariston Group) Margaritelli (Listone Giordano) Avenance – Elior Zwilling J.A. Henckels Brondi Doro HBC – Genesis SERVIZI / EDITORIA Reed Business Just Legal Services Shenker Method Alacran 15
  • 16. Clienti e referenze CLINICO / FARMACEUTICO Solvay Smith & Nephew Health Design Yara Bone System MODA / BELLEZZA Di Luca Milano Moda e Modi Gingergeneration.it Vivaldi SPORT All Blacks & NZTE Dotsport network 16