SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Gestão por processo
Maria celi
Processo
De forma resumida:
• Processo é tudo que ocorre em uma sequencia de ações.
- A chuva
- Fritar um ovo
• Comprar na internet um artefato num site de comércio eletrônico.
- Etapas visíveis: escolha do produto, inserção de suas informações
pessoais, seu endereço e as informações do seu cartão de crédito.
- Etapas transparentes: aprovação que sua operadora de cartão de
crédito precisará fazer para que a compra se concretize e a entrega
que será feita pelos correios ou por outra agência de transportes até
que o artefato esteja em sua casa.
Processo
Semelhança com definição de sistema
Entradas
Processo
(Transformação)
Saídas
- Materiais
- Serviços
- informações
- materiais
- Serviços
- informações
Etapas de um processo
Um sistema tem em seu núcleo a definição das
atividades de transformação que é um processo.
Processos simples ou complexos
• Sacar $$$ no caixa eletrônico
X
• Fazer um financiamento imobiliário
Pense:
Dê exemplos de processos simples e compostos.
Definições sobre processos
• Conjunto de atividades, funções ou tarefas
identificadas, que ocorre em um período de tempo e
que produzem algum resultado. Intregation Definition for
Modelin of Process. IDEFO
• Conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas que transforma insumos em produtos. Norma
NBR ISSO 9000. 2000
• 1- Conjunto de atividades estruturadas e medidas
destinadas a resultar em um produto especificado para
um determinado cliente ou mercado.
• 2- ordenação específica das atividades de trabalho, no
tempo e no espaço, com um começo, um fim, e imputs
e autputs, claramente identificados. Thomas H. Davenport
Mais definições
• São sequências de atividades que são necessárias
para realizar as transações e prestar o serviços.
Rohit Ramaswany
• Uma sequência de passos, tarefas ou atividades
que convertem entrada de fornecedores em uma
saída. Um processo de trabalho adiciona valor às
entradas, transformando-as, ou usando-as para
produzir alguma coisa nova. Dianne Galloway
• Uma série de etapas para produzir umserviços ou
um produtos. Geary A. Rummler e Alan P. Bracher
Nossa Definição
“Processos, quanto a existência, são a
introdução de insumos (entradas), num
ambiente, formados por procedimentos, normas
e regras, que, ao processarem os insumos,
transformam-nos em resultados, que serão
enviados (saídas) ao clientes do processo”.
(Cruz, 2005)

Contenu connexe

Similaire à Gestão por processo dia 04 de fevereiro

Medir o que importa - BPMDay São Paulo 27/04/2015
Medir o que importa  - BPMDay São Paulo 27/04/2015Medir o que importa  - BPMDay São Paulo 27/04/2015
Medir o que importa - BPMDay São Paulo 27/04/2015Sandra Raiher
 
[BPM DAY SP 2015] Indicadores para medir o que importa: A geração e entrega d...
[BPM DAY SP 2015] Indicadores para medir o que importa: A geração e entrega d...[BPM DAY SP 2015] Indicadores para medir o que importa: A geração e entrega d...
[BPM DAY SP 2015] Indicadores para medir o que importa: A geração e entrega d...EloGroup
 
6. mentalidade de processos - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-0
6. mentalidade de processos  - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-06. mentalidade de processos  - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-0
6. mentalidade de processos - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-0EloGroup
 
Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8
Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8
Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8Sheyanne Silva
 
Process Thinking - Mentalidade de Processos - Palestra - Alexandre Mello
Process Thinking - Mentalidade de Processos  - Palestra - Alexandre MelloProcess Thinking - Mentalidade de Processos  - Palestra - Alexandre Mello
Process Thinking - Mentalidade de Processos - Palestra - Alexandre MelloSandra Raiher
 
Gesto de processos jcb
Gesto de processos jcbGesto de processos jcb
Gesto de processos jcbJose Beker
 
Definição de abordagem de processo
Definição de abordagem de processoDefinição de abordagem de processo
Definição de abordagem de processoRone carvalho
 
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)Miguel Guimaraes
 
GESTÃO DE OPERAÇÕES - conceitos básicos e logística
GESTÃO DE OPERAÇÕES - conceitos básicos e logísticaGESTÃO DE OPERAÇÕES - conceitos básicos e logística
GESTÃO DE OPERAÇÕES - conceitos básicos e logísticassuserf1e067
 
Mapeamento dos Processos - Consultec Jr [Versão 3.0]
Mapeamento dos Processos - Consultec Jr [Versão 3.0]Mapeamento dos Processos - Consultec Jr [Versão 3.0]
Mapeamento dos Processos - Consultec Jr [Versão 3.0]Raíssa Alencar
 
aula5 _ fluxograma e mapas mentais.pdf
aula5 _ fluxograma e mapas mentais.pdfaula5 _ fluxograma e mapas mentais.pdf
aula5 _ fluxograma e mapas mentais.pdfVeruskaBuchuetteCust
 
[BPM Day Campinas - 2014] Mentalidade de Processo
[BPM Day Campinas - 2014] Mentalidade de Processo[BPM Day Campinas - 2014] Mentalidade de Processo
[BPM Day Campinas - 2014] Mentalidade de ProcessoEloGroup
 
Treinamento processos - Qualidade / CP2eJr.
Treinamento processos - Qualidade / CP2eJr.Treinamento processos - Qualidade / CP2eJr.
Treinamento processos - Qualidade / CP2eJr.Maria Emília Pereira
 
Apostila Lean Six Sigma para iniciantes
Apostila Lean Six Sigma para iniciantesApostila Lean Six Sigma para iniciantes
Apostila Lean Six Sigma para inicianteseadsigma1
 
Contabilidade de Custos - Conceitos Básicos
Contabilidade de Custos - Conceitos BásicosContabilidade de Custos - Conceitos Básicos
Contabilidade de Custos - Conceitos BásicosDiego Lopes
 
Sistemas de Informação - Faveni - Prof. Evaldo Wolkers - Aula 3
Sistemas de Informação - Faveni - Prof. Evaldo Wolkers - Aula 3Sistemas de Informação - Faveni - Prof. Evaldo Wolkers - Aula 3
Sistemas de Informação - Faveni - Prof. Evaldo Wolkers - Aula 3Evaldo Wolkers
 

Similaire à Gestão por processo dia 04 de fevereiro (20)

Medir o que importa - BPMDay São Paulo 27/04/2015
Medir o que importa  - BPMDay São Paulo 27/04/2015Medir o que importa  - BPMDay São Paulo 27/04/2015
Medir o que importa - BPMDay São Paulo 27/04/2015
 
[BPM DAY SP 2015] Indicadores para medir o que importa: A geração e entrega d...
[BPM DAY SP 2015] Indicadores para medir o que importa: A geração e entrega d...[BPM DAY SP 2015] Indicadores para medir o que importa: A geração e entrega d...
[BPM DAY SP 2015] Indicadores para medir o que importa: A geração e entrega d...
 
6. mentalidade de processos - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-0
6. mentalidade de processos  - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-06. mentalidade de processos  - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-0
6. mentalidade de processos - palestra 40 min -- padrão abpmp v 1-0
 
Gestão de processos
Gestão de processosGestão de processos
Gestão de processos
 
Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8
Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8
Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8
 
Process Thinking - Mentalidade de Processos - Palestra - Alexandre Mello
Process Thinking - Mentalidade de Processos  - Palestra - Alexandre MelloProcess Thinking - Mentalidade de Processos  - Palestra - Alexandre Mello
Process Thinking - Mentalidade de Processos - Palestra - Alexandre Mello
 
Lean Services
Lean ServicesLean Services
Lean Services
 
Gesto de processos jcb
Gesto de processos jcbGesto de processos jcb
Gesto de processos jcb
 
Definição de abordagem de processo
Definição de abordagem de processoDefinição de abordagem de processo
Definição de abordagem de processo
 
BMPN-1.pptx
BMPN-1.pptxBMPN-1.pptx
BMPN-1.pptx
 
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
 
GESTÃO DE OPERAÇÕES - conceitos básicos e logística
GESTÃO DE OPERAÇÕES - conceitos básicos e logísticaGESTÃO DE OPERAÇÕES - conceitos básicos e logística
GESTÃO DE OPERAÇÕES - conceitos básicos e logística
 
Mapeamento dos Processos - Consultec Jr [Versão 3.0]
Mapeamento dos Processos - Consultec Jr [Versão 3.0]Mapeamento dos Processos - Consultec Jr [Versão 3.0]
Mapeamento dos Processos - Consultec Jr [Versão 3.0]
 
aula5 _ fluxograma e mapas mentais.pdf
aula5 _ fluxograma e mapas mentais.pdfaula5 _ fluxograma e mapas mentais.pdf
aula5 _ fluxograma e mapas mentais.pdf
 
[BPM Day Campinas - 2014] Mentalidade de Processo
[BPM Day Campinas - 2014] Mentalidade de Processo[BPM Day Campinas - 2014] Mentalidade de Processo
[BPM Day Campinas - 2014] Mentalidade de Processo
 
Ganhando produtividade com Oracle Process Cloud Services
Ganhando produtividade com Oracle Process Cloud ServicesGanhando produtividade com Oracle Process Cloud Services
Ganhando produtividade com Oracle Process Cloud Services
 
Treinamento processos - Qualidade / CP2eJr.
Treinamento processos - Qualidade / CP2eJr.Treinamento processos - Qualidade / CP2eJr.
Treinamento processos - Qualidade / CP2eJr.
 
Apostila Lean Six Sigma para iniciantes
Apostila Lean Six Sigma para iniciantesApostila Lean Six Sigma para iniciantes
Apostila Lean Six Sigma para iniciantes
 
Contabilidade de Custos - Conceitos Básicos
Contabilidade de Custos - Conceitos BásicosContabilidade de Custos - Conceitos Básicos
Contabilidade de Custos - Conceitos Básicos
 
Sistemas de Informação - Faveni - Prof. Evaldo Wolkers - Aula 3
Sistemas de Informação - Faveni - Prof. Evaldo Wolkers - Aula 3Sistemas de Informação - Faveni - Prof. Evaldo Wolkers - Aula 3
Sistemas de Informação - Faveni - Prof. Evaldo Wolkers - Aula 3
 

Gestão por processo dia 04 de fevereiro

  • 2. Processo De forma resumida: • Processo é tudo que ocorre em uma sequencia de ações. - A chuva - Fritar um ovo • Comprar na internet um artefato num site de comércio eletrônico. - Etapas visíveis: escolha do produto, inserção de suas informações pessoais, seu endereço e as informações do seu cartão de crédito. - Etapas transparentes: aprovação que sua operadora de cartão de crédito precisará fazer para que a compra se concretize e a entrega que será feita pelos correios ou por outra agência de transportes até que o artefato esteja em sua casa.
  • 3. Processo Semelhança com definição de sistema Entradas Processo (Transformação) Saídas - Materiais - Serviços - informações - materiais - Serviços - informações Etapas de um processo Um sistema tem em seu núcleo a definição das atividades de transformação que é um processo.
  • 4. Processos simples ou complexos • Sacar $$$ no caixa eletrônico X • Fazer um financiamento imobiliário Pense: Dê exemplos de processos simples e compostos.
  • 5. Definições sobre processos • Conjunto de atividades, funções ou tarefas identificadas, que ocorre em um período de tempo e que produzem algum resultado. Intregation Definition for Modelin of Process. IDEFO • Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos em produtos. Norma NBR ISSO 9000. 2000 • 1- Conjunto de atividades estruturadas e medidas destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente ou mercado. • 2- ordenação específica das atividades de trabalho, no tempo e no espaço, com um começo, um fim, e imputs e autputs, claramente identificados. Thomas H. Davenport
  • 6. Mais definições • São sequências de atividades que são necessárias para realizar as transações e prestar o serviços. Rohit Ramaswany • Uma sequência de passos, tarefas ou atividades que convertem entrada de fornecedores em uma saída. Um processo de trabalho adiciona valor às entradas, transformando-as, ou usando-as para produzir alguma coisa nova. Dianne Galloway • Uma série de etapas para produzir umserviços ou um produtos. Geary A. Rummler e Alan P. Bracher
  • 7. Nossa Definição “Processos, quanto a existência, são a introdução de insumos (entradas), num ambiente, formados por procedimentos, normas e regras, que, ao processarem os insumos, transformam-nos em resultados, que serão enviados (saídas) ao clientes do processo”. (Cruz, 2005)