O documento discute a importância da organização empresarial para o controle das atividades e alcance dos objetivos de uma empresa de forma eficaz. Ele define organização como a disposição harmônica dos recursos para resultar em eficiência, produtividade e qualidade a baixos custos. Também aborda focos como missão, visão e a diferença entre eficiência e eficácia organizacional.

1. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
Damião André
Roseane Galdino

2. POR QUE É PRECISO FAZER UM PLANO
ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA?
• Para conseguir um efetivo controle de suas
atividades como um todo;
• Atingir o objetivo que se quer alcançar com
eficácia;
OBJETIVO

3. O QUE É ORGANIZAÇÃO?
• Organizar é dispor os recursos materiais,
humanos e tecnológicos de maneira
harmônica, de forma que o conjunto formado
seja capaz de resultar em eficiência e eficácia,
apresentando produtividade e qualidade a
baixos custos, mínimo de riscos e esforço
humano.

6. FOCOS EMPRESARIAIS
• Missão Empresarial: Expressa o motivo pelo
qual ela foi criada e a razão de sua existência.
Por exemplo:
“A missão da empresa é produzir lentes de alta
tecnologia, valorizando a qualidade de vida de nossos
clientes e contribuindo para o crescimento
socioeconômico da região em que atuamos”.

7. FOCOS EMPRESARIAIS
• Visão Empresarial:

9. Eficiência X Eficácia
• A eficiência diz respeito à forma e ao meio utilizado na
realização dessa atividade, que é tanto mais eficiente
quanto menores forem os recursos (matérias-primas,
pessoas, dinheiro e tempo ) empregues na sua
concretização. A eficiência está associada à
padronização e à especialização respondendo à
questão: O que se faz.
• A eficácia mede o grau de satisfação e o alcance dos
objetivos, face aos resultados obtidos. Quanto mais
eficaz for uma tarefa, maior o nível dos resultados e
maior a satisfação. A máxima eficácia é atingida com o
alcance total dos objetivos pré-estabelecidos.

10. Recomendações para que uma empresa
atinja a eficácia organizacional:
• Negocie, estabeleça compromissos; crie consensos
interna e externa e externamente;
• Promova a evolução das práticas de RH; entenda que
as práticas de gestão de recursos humanos e a eficácia
organizacional estão diretamente correlacionadas;
• Invista no aumento da reputação das práticas de RH;
• Satisfaça os interesses dos seus Stakeholders com um
detalhado planejamento das ações futuras da
organização; dessa satisfação depende a sobrevivência
da empresa.