Deze presentatie is de 'tegenhanger' van de IiP presentatie gedateerd 310112. De eerste verzorgde ik voor directieleden en managers. Deze, de 2e, verzorgde ik voor personeelsvertegenwoordigers. Kortom, naast 'tegenhangers' vullen ze elkaar ook aan.

1. Investors in People
“Improving Business Performance”
07-03-2012
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Willem E.A.J. Scheepers

2. “IiP, het gaat om Mensen
niet om Papier.”
‘26% van de Britse werknemers is in dienst bij een organisatie die zich een ‘Investor in People’ mag noemen.

3. Doelstelling Investors in People:
Medewerker Betrokkenheid: het opbouwen van
een effectieve relatie tussen de organisatie en
de medewerkers.

5. Effectief betekent dit:
 PLANNEN: een Strategie ontwikkelen om met de
medewerkers de organisatie te verbeteren,
continuïteit te waarborgen.
 UITVOEREN: doelgericht werken om samen met
de medewerkers de prestaties van de organisatie
te verbeteren.
 BEOORDELEN: Periodiek beoordelen wat de
gevolgen zijn van de investering in medewerkers
op de continuïteit van de organisatie.

6. Commitment
In essentie is het Investors in People Model een
Communicatie ‘Middel’.

7. Praktisch betekent dit:
Betrokkenheid bij besluitvorming,
Betrokkenheid bij het Planning proces,
Intensieve Communicatie,
Optimale Informatievoorziening,
De ontwikkeling van effectieve medewerkers
en managers,
Borging Continuïteit van de organisatie.

8. Resultaten van een IiP-organisatie
(volgens de Britse Vakbonden):
Managet de organisatie effectief en eerlijk.
Waardeert de medewerkers en erkent hun
bijdragen aan de organisatie.
Betrekt de medewerkers bij de besluiten die
er over het werk worden genomen.
Zorgt ervoor dat de medewerkers beschikken
over de kennis en kunde om hun werk nu en
in de toekomst effectief uit te kunnen voeren.

9. ‘Wat zit er voor ons in?’
(Britse Vakbonden)
Kansen in onderlinge samenwerking.
Kansen in samenwerking met Directie en MT.
Gelijke kansen bij mogelijkheden om je zelf
verder te ontwikkelen.
Kansen om de communicatie en de
betrokkenheid van medewerkers te
verbeteren.
Bron: Making the most of Investors in People A guide for trade unions

10. Voorbeeld ondersteuning Britse Vakbonden.

11. Nederlandse IiP-Voorbeelden

12. Nederlandse IiP-Voorbeelden

13. Nederlandse IiP-Voorbeelden

14. Nederlandse IiP-Voorbeelden

15. Nederlandse IiP-Voorbeelden

16. 0-Meting 360o
Directie, Managers, Medewerkers
Enquêtes / Interviews

17. IiP Raamwerk, de Standaard
39 indicatoren.

18. IiP-Project c.q. Verbetercyclus

19. Continue Verbetering van
Bedrijfsprestaties

20. NL Ervaringen
 "We hebben vooral praktisch mensen in onze organisatie die op een heel creatieve
manier zichzelf en de organisatieprocessen verbeteren. Investors in People is daarbij
een goed hulpmiddel. De medewerkers krijgen meer vrijheid en meer
verantwoordelijkheid dan eerst." Waterschap Velt en Vecht
 "De medewerkers van Kampen werken nu met meer plezier en er is een hogere
productiviteit. De basis daarvoor hebben we gelegd met het Investors in People traject.
Er is hier een leuke en we hebben er lol in dat de organisatie zich zo snel ontwikkelt. De
medewerkers voelen zich vrijer en worden meer taakvolwassen. Je ziet ze groeien."
Gemeente Kampen
 "Medewerkers zijn heel enthousiast en ze vertellen prachtige dingen over onze
organisatie. Ze vertellen in hun eigen taal wat de organisatie doet. Eentje zei: ‘bij ons
past geen harde verkoop maar een eerlijke benadering'. En een ander: ‘ze stimuleren
ons om trots te zijn op ons werk.’” Hulpmiddelencentrum Friesland
 “Het werken met IiP is af en toe best moeilijk geweest, je moet als directie soms
behoorlijk slikken." Als directie moet je leren luisteren naar ideeën en suggesties van je
medewerkers. Niet alleen je eigen ideeën zijn goed, er zijn ook andere mogelijkheden,
mogelijkheden waar je medewerkers zich prettig bij voelen. Het geeft een kick als je
merkt dat de sfeer steeds beter wordt en dat er duidelijk iets ten goede is veranderd!”
Banis Verhuizingen

21. Actuele HR Thema’s
Gezondheid & Welzijn.
Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen.
Gelijkheid & Diversiteit.
Management & Leiderschap.
Behoud van Talent.
Verandermanagement.
Het thema van de organisatie: ……..

22. Aanvullende info:
• http://iipnl.nl/
• http://willemscheeperss.wordpress.com
• http://www.investorsinpeople.co.uk/
 willem@virtualbusinessconsultant.eu