Een synopsis van info uit mijn SHRM publicaties, colleges, master classes.

1. Strategisch Human Resource
Management.
Een Synopsis.
Willem E.A.J. Scheepers MBA
Aanvullende info over SHRM vind je op:
http://www.managementpro.nl/rubrieken/human-resources

2. Belangrijk issue voor SHRM:
40 jr geleden al…!!
20 jr geleden ‘ACTIE!!’
& Nu?
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

3. Ander eenvoudig voorbeeld….
(aging workforce)
Bron: Harvard Business Review
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

4. Overigens, ‘Werknemer 2.0’
• Linkedin, MS Live, MySpace, ….
• Kennis en Ervaringen willen delen
• Multitasking
• Andere hiërarchische verhoudingen
• Andere verwachtingen / doelstellingen
• Andere Work/Life Balance
• Ander …..
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

5. Dimensies van employability
Kwantitatieve
inzetbaarheid
Functionele/
Geografische
kwalitatieve
inzetbaarheid
inzetbaarheid
Employability
Opleidings- Veranderings-
participatie bereidheid
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

6. Personeels management
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

7. De Rol van HR (naar Storey, 1992)
Strategisch
Vernieuwers Adviseurs
Interventionistisch Niet-interventionistisch
Regelaars Waterdragers
Tactisch
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

8. Matrix van Whittington,
de context van een organisatie
Monistisch c.q. Enkelvoudig (Winstmax)
Klassiek Evolutionair
Bewust Spontaan
Strategie
Systemisch Procesmatig
Pluralistisch c.q. Meervoudig (veel doelen)
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

9. Personeels management
perspectieven medew. vs. org.
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

10. Model van strategieformulering
Omgevingsonderzoek: Mission
 demografisch
statement
 economisch
 technologisch
 sociaal-maatschappelijk
 politiek
 ecologisch
 markt
Doelstellingen
Vaststellen
Vaststellen Ontwikkelen Evaluatie Uitwerken
huidig
strategische strategische + naar
strategisch
kloof alternatieven keuze deelplannen
profiel
Intern onderzoek:
 vanuit functionele Criteria Functionele
gebieden gebieden
 vanuit resultaten
sterke en
zwakke punten
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

11. Resultaten van een
‘Gecommitteerd SHRM Beleid’
Bron: Cranfield School of Management
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

12. Simple Model of HRM & Performance
Torrington & Hall
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

13. HR & Organisatie Strategie
Torrington and Hall
Organisatie HR
A
strategie Strategie SCHEIDING
B Organisatie HR
FIT
strategie Strategie
Organisatie HR
C
strategie Strategie DIALOOG
D Organisatie HR
strategie Strategie
HOLISTISCH
E Organisatie HR
strategie Strategie
HR GEDREVEN
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

14. Een Algemene Context voor HRM
Externe
Context
Socio-Econom.
Technisch
Politiek/Wettel.
Concurrentie
Interne Context
Ondernemings- Cultuur HRM
strategie Structuur Contex
Politiek/Leiderschap
Taak-Technologie t
Ondernem. output
Doelen Rol
Product/Markt Definitie
Strategie & Tactiek Organisatie
HR Outputs
HRM Inhoud
HR stromen
Werksystemen
Belonings
systemen
Invloed & Com.
13-11-2008 www.willemscheepers.eu Hendry & Pettigrew, British Jnl. of Mgt, 1992

15. Harvard Model of HRM
Focus op Prestaties.
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

16. Michigan: Strategic Management &
Environmental Pressures
Fombrun c.s.
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

17. Michigan: Human Resource Cycle
Focus op Prestatie Sturing
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

18. Value Drivers (SHRM)
Bron: Ulrich & Brockbank ‘The HR Value Proposition’
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

19. Lerende organisatie
Learning Organizations are:
“…organizations where people continually
expand their capacity to create the results
they truly desire, where new and
expansive patterns of thinking are
nurtured, where collective aspiration is set
free, and where people are continually
learning to see the whole together.”
Peter Senge (1990)
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

20. Connectivity Between The
Different Learning Loops
Torrington & Hall
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

21. Barriers to Knowledge Management
• Organisational culture
• Risk of admitting failure
• Lack of incentive to change
• Resistance to ideas and learning from other
contexts
• Internal competition
• Individual reward practices
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

22. Inzetten organisatie kernco’s.
Welke nieuwe
Welke nieuwe
kerncompetenties
Nieuw kerncompetenties
dienen we te
zouden we nodig
ontwikkelen om
hebben voor nieuwe
onze positie te
markten?
beschermen?
Kerncompetenties
Kunnen we onze Welke nieuwe
positie verbeteren producten/diensten
Bestaand door onze kunnen we creëren
kerncompetenties m.b.v. onze huidige
beter te benutten? kerncompetenties? (Hamel &
Prahalad)
Bestaand Nieuw
Markten
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

23. Greiner, Groei of Ontwikkelingsfases
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

24. Flow Chart
Bron: Harvard Business Review
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

25. HR Flow Chart
Bron: Dpt. Of Economic Development; Tasmania
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

26. Mayo’s Human Capital Monitor.
‘De initiële waarde van mensen’
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

27. Mayo’s Human Capital Monitor.
Mayo’s human capital monitor
(Source: Adapted from A. Mayo (2001) The human value of the enterprise: Valuing people as assets –
monitoring, measuring and managing. London: Nicholas Brealey, p. 65.)
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

28. Embodying the Brand
TEST
Bron: Harvard Business Review
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

29. An Objective Setting Cascade
Torrington & Hall
13-11-2008 www.willemscheepers.eu

30. Knowledge,Communication,
Incentive
Bron: Harvard Business Review
13-11-2008 www.willemscheepers.eu