In Auftrag von Investors in People International kümmere ich mich auch um die Einführung von Investor in People in Deutsch sprechende Länder.

1. Investors in People International
29/09/2015
Vorbereitungsworkshop
Trainer: Willem E.A.J. Scheepers MBA

2. Investors in People Standard vorstellen
Ihnen die Grundlageninformation geben, um den
Einführungsprozess erfolgreich zu managen und
den Mehrwert zu kommunizieren.
29/09/2015 2
Ziel des Workshops

3. Am Ende des Workshops:-
• …verstehen Sie den Hintergrund und die Management-Themen rund
um Investors in People
• …können Sie “Good Practises” im Sinne des Investors in People
Standards identifizieren sowie den Nutzen für die Organisation
argumentieren und kommunizieren
• …verstehen Sie, was notwendig ist, um als Investor in People
zertifiziert zu werden
• …verstehen Sie die Möglichkeiten zur Entwicklung Ihrer
Organisation, wenn Sie über den Grundstandard hinaus gehen
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Workshop Ergebnisse (1)

4. Diskutieren Sie in einer kleinen Runde und
tauschen Sie sich anschließend aus:
3 Erkenntnisse, die Sie heute mit nach
Hause nehmen wollen.
29/09/2015 4
In Kleingruppen.... Übung 1

5. Warum Investors in People?
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Vorbereitungsworkshop

6. 29/09/2015
Entwickelt von Business für Business
• Ein erprobter Ansatz, um Leistung und Wettbewerbsfähigkeit durch
MitarbeiterInnen zu steigern
• Eine objektive Messung, wie gut Ihre Organisation Mitarbeiter/Innen führt
und entwickelt
• 25 Jahre hindurch kontinuierlich optimiert – analysieren, verbessern und
zertifizieren von Organisationen
• Ein Trigger für Kulturveränderung – ein unternehmensweiter Ansatz für
Empowerment, unternehmerisches Denken und steigende Produktivität auf
allen Ebenen
IIP ist mehr als ein Zertifikat: IIP ist ein erprobter Zugang, um Ihr
Unternehmen besser zu machen
Über IIP

7. 29/09/2015
IIP schaut genau auf die
Verbesserung der internen
Kommunikation, um Vertrauen
und Engagement zu verstärken
Investitionen in MitarbeiterInnen
bringen mehr Selbständigkeit,
besseres Service und damit
bessere Ergebnisse.
Durch eine Kultur, die Autonomie
und Empowerment fördert,
verbessern wir die Führung auf
allen Ebenen der Organisation.
Was wird unterstützt

8. • Unternehmensentwicklung klar auf Mitarbeiter/Innen, Führung und
Entwicklung fokussiert
• Kein vergleichbares System
– ist schon so lange am Markt (25 Jahre)
– Reputation (weltweit in Verwendung –in über 75 Ländern)
– Durchgeführt in 25 Sprachen
– 161 zertifizierte Spezialisten weltweit
– Reichweite (in über 14.500 IiP-Organisationen in UK und fast
1.000 weltweit; 56.000 Organisationen bereiten sich vor)
• Flexibilität – breit einsetzbar und komplett anpassbar, essentiell für
Kundenbindung
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Die Fakten

10. 9/29/2015
• Kann für jede Art von Organisation verwendet werden – privat oder
öffentlich
• Passt für jede Unternehmensgröße 2 – 100,000+
• Sowohl für einen als auch mehrere Standorte – echte globale
Reichweite
• Erreicht alle Mitarbeiter/Innen auf jeder Ebene
• International anerkannter Management- und Entwicklungsstandard
• Kompatibel und komplementär mit anderen Standards wie ISO und
EFQM
Mit dem Standard arbeiten

11. Investors in People
Lean Six
Sigma
ISO9000:1:2015
Kaizen
Blitz
Value
Management
EFQM
Excellence
Model
Customer
Service
Excellence
Business
Process Re-
engineering
Balanced
Scorecard
Business Improvement
Employability
CSR

12. Unfokussierte
Aktivitäten
Klarere Richtung
Bessere
Ergebnisse
Motiviert, gemeinsam bessere
Ergebnisse schneller zu
erreichen
7
Die Kernphilosophie

13. Den Standard anwenden
29/09/2015 13
Einführungsworkshop

14. PLANEN
Strategien entwickeln,
um die Leistung der
Organisation zu
verbessern
UMSETZEN
Aktionen setzen, um
die Leistung der
Organisation zu
verbessern
Auswirkungen auf
die Leistung der
Organsiaton
messen
EVALUIEREN
Die 3 Prinzipien

15. Der nächste Schritt ist, diese 3 Prinzipien auf 10 Indikatoren herunterzubrechen. Hinter jedem Indikator
stehen spezifische Nachweise, denen unsere Specialists nachgehen.
29/09/2015
Jede Organisation muss die gleichen
39 Nachweise erfüllen, um den
Standard zu erreichen (zwei davon
gelten nur, wenn es einen Betriebsrat
o.ä. gibt)
Den Standard anwenden

16. 29/09/2015 Investors In People | 16
Die Besonderheit an IIP ist, dass nur gesagt wird, welcher Nachweis notwendig ist - der
Weg dorthin ist aber völlig freigestellt.
Den Standard anwenden

17. Ein Investor in People entwickelt effektive Strategien, um mit seinen
MitarbeiterInnen die Leistung der Organisation zu verbessern.
1. Eine Strategie zur Verbesserung der Leistung der Organisation ist klar
definiert und verstanden.
2. Lernen und Personalentwicklung werden so geplant, dass die Ziele
der Organisation erreicht werden können.
3. Die Personalstrategie fördert Chancengerechtigkeit in der
Personalentwicklung.
4. Führungs- und Personalentwicklungskompetenzen sind klar definiert und
verstanden
29/09/2015 17
Der IIP Standard

18. Ein Investor in People wird aktiv, um mit seinen Mitarbeiter/Innen die
Leistung der Organisation zu verbessern.
1. Führungskräfte führen und fördern ihre Mitarbeiter/Innen wirksam.
2. Der Beitrag der Mitarbeiter/Innen zu den Zielen der Organisation wird
anerkannt und geschätzt.
3. Durch ihre Beteiligung an Entscheidungen werden die Mitarbeiter/Innen dazu
ermutigt, Eigenverantwortung zu übernehmen.
4. Die Mitarbeiter/Innen lernen und entwickeln sich mit Erfolg.
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Der IIP Standard

19. Ein Investor in People kann zeigen, welche Auswirkung seine Investition
in die Mitarbeiter/Innen auf die Leistung der Organisation hat.
1. Die Investition in die Mitarbeiter/Innen verbessert die Leistung der
Organisation.
2. Personalführung und -entwicklung verbessern sich kontinuierlich.
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Der IIP Standard

20. • Business Planning
• Performance Management
/ Zielsetzungsprozess
• Kommunikations-
prozesse
• Leadership und
Management Development
• Performance Management
• Systeme zur Anerkennung
und Wertschätzung von
Leistung
• MA-Einführung
• Planung von Lernen &
Entwicklung
• Evaluationsprozesse
• Ziele des Teams und der
Organisation kenne
• Wissen, was jeder
beitragen soll
• Ermutigt, um Leistung zu
verbessern
• Konstruktives Feedback
erhalten
• Sind anerkannt und
wertgeschätzt
• Werden ermutigt,
Verantwortung zu
übernehmen
• Erhalten eine effektive
Einschulung
• Entwicklungsbedarf wird
abgedeckt
MA wissen,
was zu tun
ist
MA sind
motiviert,
Leistung zu
bringen
MA sind
fähig,
Leistung
bringen
Optimale
Performance der
MA, z.B.
Produktivität/
Outout, Teamwork
Optimierte
Unternehme
nsleistung
Unterstützende
Prozesse Ergebnisse
Auswirkungen auf das Unternehmen
Link zwischen Prozessen und
Ergebnissen

21. Beispiel:
Veränderung
managen
Mit dem IIP Framework arbeiten

22. Investors in People
unterstützt, auf die
individuellen
Prioritäten zu
fokussieren
Kommunikation
Produktivität
Strategische
FührungKunden-
zufriedenheit
Organisations-
Kultur
Return on
Investment
für Training
Change
Management
Der Ansatz – Fokus auf Business Themen
Empowerment,
Verantwortung

23. Nutzen von IIP im Change Prozess
A. Verankert
starke Change-
Kultur und
Führung
B. Reduziert Kosten und
Verschwendung, indem
Entwicklung auf
Kernthemen fokussiert
wird
C. Liefert
verbesserte
Skills und
Flexibilität
D. Erhöht
Commitment,
Einsatz und
Ergebnisse,
indem die
richtigen
Dinge getan
werden
E. Verbesserte
Wettbewerbsfähi
gkeit , Reputation
und Leistung
Den IIP Status zu
behalten bleibt
eine
Herausforderung

24. Der Assessment Prozess
Implementierung/
Kontinuierliche
Verbesserung
Assessment Plan/
Set Up
Erstes
Assessment
Review
Verbesserungs-
punkte Report &
Feedback

25. Different Approaches to Accreditation
Verschiedene Zugänge
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Anerkennung
“Beyond the Standard”
Eine Organisation erreicht 39 Nachweise, und zusätzlich mindestens:-
•26 Nachweise aus der “Your choice” Sektion wird mit Investors in
People Bronze ausgezeichnet
•76 Nachweise aus der “Your choice” Sektion wird mit Investors in
People Silber ausgezeichnet
•126 Nachweise aus der “Your choice” Sektion wird mit Investors in
People Gold ausgezeichnet

26. Different Approaches to Accreditation
Support und Tools
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IIP UK website – was es gibt
•UKCES
•www.investorsinpeople.com
•IIP Interactive
•http://www.investorsinpeople.co.uk/investors-people-interactive

27. • MitarbeiterInnen in Entscheidungsprozesse einzubinden erhöht
deren Commitment und steigert die Leistung
• Jeder in der Organisation soll die Möglichkeit haben, zu lernen und
sich zu entwicklen
• MitarbeiterInnen auf allen Ebenen sollen genau wissen, was von
ihnen erwartet wird, was sie erreichen sollen und warum sie wichtig
für die Organisation sind.
• Aufwand für Lernen und Entwicklung sind keine Kosten, sondern
eine Investition, deren ROI geplant werden soll.
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Different Approaches to Accreditation
Grundsätze, Werte und Annahmen von IIP

28. • Mitarbeiter/Innen sind das Wertvollste an einer Organisation
• Mitarbeiter/Innen zu entwickeln verbessert die Leistung von
Individuen, Teams, und letztendlich der ganzen Organisation
• Personalentwicklung braucht die vollständige und uneingeschränkte
Unterstützung des Top Managements, um erfolgreich zu sein.
• Die Beiträge der einzelnen Personen anzuerkennen und
wertzuschätzen, ist wichtig für die Organisation und fördert die
Leistungsbereitschaft des/der Einzelnen
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Different Approaches to Accreditation
Grundsätze, Werte und Annahmen von IIP

29. Thank You!
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Fragen?

30. Vielen Dank!
Willem E.A.J. Scheepers MBA
Investors in People Registered Specialist
http://www.willemscheepers.eu/
In Auftrag von:
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