O documento discute valores e liderança inspiradora. Ele define valores como ideias fundamentais que orientam uma organização e motivam as ações das pessoas. Também discute os valores da Intermédica e como a liderança pode inspirar as equipes a alcançar um nível mais alto de desempenho.

1. VALORES QUE INSPIRAM
Liderança Inspiradora
por Daniel de Carvalho Luz
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2. VALORES QUE INSPIRAM
Liderança Inspiradora
Valores
O que são
São ideias fundamentais em torno das quais se constrói a
organização.
Representam as convicções dominantes, as crenças básicas, aquilo
em que a maioria das pessoas da organização acreditam.
Para que servem
Os valores constituem uma fonte de orientação e inspiração no
local de trabalho.
São elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas
na organização.
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3. VALORES QUE INSPIRAM
Liderança Inspiradora
Decisões
Valores Intermédica
3 por Daniel de Carvalho Luz
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4. Missão a razão de ser de uma organização o pessoa
Cuidar da saúde das
pessoas contribuindo para
sua felicidade através da A Missão
excelência na prestação de da
serviços de assistência
integral à saúde, com Intermédica
responsabilidade
corporativa.
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5. Valores – orientações que pautam as decisões
 Agilidade
 Comprometimento
 Qualidade, Inovação
 Foco na necessidade do Cliente
 Profissionais qualificados Valores
treinados
 Custo competitivo
 Ênfase na Responsabilidade Social
 Equipes sintonizadas com a
verdade
 Ética
 Voltada para o mercado
 Profissionalismo
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6. Insight Liderança
Um
Convite
à
Reflexão
6 por Daniel de Carvalho Luz
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7. Insight
Seu pessoal é um
reflexo direto de você.
Eles observam você.
Seguem você. Avaliam
você. Eles ouvem
você.
Se quer que eles se
dediquem a você,
precisa se dedicar a
eles.

8. Transformando pelos valores
Valores impulsionam
atitudes.
Atitudes impulsionam
ações.
Ações impulsionam
resultados.
Resultados impulsionam
estilos de vida.
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9. VALORES QUE INSPIRAM
Liderança Inspiradora
O líder pode e deve inspirar sua
equipe
a alcançar sempre
um nível mais alto de desempenho.
-Robin Fielder, Inspirational Leadership
por Daniel de Carvalho Luz
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10. VALORES QUE INSPIRAM
Liderança Inspiradora
Os líderes que desenvolvem
relações com bons propósitos
tendem a alcançar maior
produtividade
e aprimorar o desempenho geral
da equipe.
-Grace at Work – T&D Magazine, Março de 2006.
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11. O Líder tem papel fundamental em acelerar o
crescimento das pessoas
por Daniel de Carvalho Luz
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12. VALORES QUE INSPIRAM
Liderança Inspiradora
Melhor
liderança mais
engajamento, Futuro
mais à
engajamento, frente
melhores
resultados!

13. Ainda,
O fator que mais contribui com o Progresso é
O Fator
Liderança

14. Se nós não prepararmos nossos
líderes agora, quem os
preparará?
14

15. Visão Moderna da
Gestão de Pessoas
Líderes preparados para conduzir a
empresa com alto nível de efetividade

16. Efetividade da
Liderança!
Por que?
Confidential and Proprietary

18. "As únicas coisas que
acontecem
naturalmente dentro
de uma equipe são
atritos, confusão e má
performance. Todas
as outras coisas
são resultados de
liderança".
- Peter Drucker
por Daniel de Carvalho Luz
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19. A palavra de Grandes Executivos
A capacidade de
aprender mais rápido
que seus concorrentes
pode ser a única
vantagem competitiva
sustentável.
Arie De Geus, Chefe de Planejamento
da Shell

20. O Mundo dos Negócios
“Somente10% da população tem o que se
chama “vontade de aprender”. 90% não
fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item
“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu
cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.

21. O Capital
Intelectual
é o ativo
intangível mais
importante para
a empresa.
21
Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 2008

22. O Mundo dos Negócios
“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo
vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção
inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do
excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
por Daniel de Carvalho Luz
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23. Ampliando o Capital Intelectual
Mais de 3000
novos livros são
publicados todos
dias
Quantos Livros Você
Lê por Ano???
por Daniel de Carvalho Luz
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25. Shift Happens
“Se a taxa de crescimento
das vendas da sua empresa
for sempre maior que a taxa de
crescimento dos seus
profissionais, você
simplesmente não conseguirá
executar, e conseqüentemente
construir uma grande empresa.”
David Packard,
Fundador da HP
25

26. Shift Happens
“When the rate of change
outside is
faster than the rate of change
inside
the organization, then the end
is near.”
26
—Jack Welch

27. A Liderança à frente das demandas
Se antecipando às necessidades

28. Best people, best results!
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

29. VALORES QUE INSPIRAM
Liderança Inspiradora
Para pensar
por Daniel de Carvalho Luz
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30. Entrementes
18% estão realmente atentos ao apresentador
Nesta Altura dos
25% estão tendo pensamentos eróticos
Acontecimentos
57% estão pensando outras coisas
por Daniel de Carvalho Luz
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31. Princípios Básicos de Liderança
Aprendizado
Ensino
Exemplo
Disciplina
Sociabilidade
por Daniel de Carvalho Luz
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32. Capital Moral Os 3 Componentes
Pergunta 1: É legal?
O termo legal não significa somente Legal
lei civil ou penal; também significa o
código de ética ou normas de conduta
da organização.
Pergunta 2: É Justo?
A decisão vai ser justa, ou será que
favorecerá descaradamente uma das
partes no curto ou longo prazo?
Decisões assimétricas, ganha-perde,
acabam invariavelmente como
situações ganha-perde.
Pergunta 3: Você pode tomar Autonomia
esta decisão? Está no meu nível de Justo e
autonomia, vai além de normas Dever
existentes? Como vou me sentir
comigo mesmo? Você gostaria que
seus filhos ou netos soubessem o que
você fez? por Daniel de Carvalho Luz
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33. VALORES QUE INSPIRAM
Liderança Inspiradora
Por que é tão crítico
reter
Profissionais
Atualmente?

34. Liderança – A Imagem Projetada
Quanto mais “cuidado” os profissionais se
sentem, menores são as intenções de deixarem as
empresas.
Dentre os fatores de maior impacto na
efetividade da Liderança, destacamos:
confiança na liderança e no futuro da empresa;
transparência na comunicação;
gestão de desempenho atrelada às oportunidades
de desenvolvimento;
oportunidades de desenvolvimento diversificadas;
autonomia e existência recursos de trabalho
adequados
Fonte Hay Group 2011

35. Atração e retenção
Para Reter é
Necessário atrair!
Quais os aspectos que tem atraído os talentos
para a Intermédica?

36. Os Seis fatores de Engajamento
Fonte Hay Group 2011

37. Engajar e Reter através da comunicação
O superior imediato
é a figura chave no processo
de retenção e engajamento de
profissionais
Entre os que querem permanecer nas
empresas, 60% acreditam que o
superior imediato
auxilia o seu desempenho e 73% o
enxergam como um incentivador na busca
por desafios. Fonte Hay Group 2011

38. The Manager (D)Effect
“when people leave companies,
they tend not to quit the
company,
they are more
likely to have quit the boss.”
Ken Blanchard
por Daniel de Carvalho Luz
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40. Até o final do
mês…
5 empregados deixarão a empresa por
causa do seu superior imediato
por Daniel de Carvalho Luz
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41. Fórum Gestão de Pessoas
Micro gerenciamento Template
MicroManaged
An Animated PowerPoint
por Daniel de Carvalho Luz
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42. sem uma linguagem comum

43. Comunicação
“O futuro não depende das ciências
físicas.
Depende de quem está tentando
compreender e lidar com as interações
entre os seres humanos.”
Carl Rogers
por Daniel de Carvalho Luz
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44. Pessoas Melhores, Melhores Resultados.

45. Capital humano
“A habilidade de tomar boas decisões
no que se refere às pessoas
representa uma das últimas fontes
confiáveis de vantagem competitiva,
já que poucas organizações são
capazes de fazer isso.”
Peter Drucker
por Daniel de Carvalho Luz
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46. Qual o perfil do profissional
classe “A”?

47. Fórum Gestão de Pessoas
Profissional Classe “A”
Classe B- Classe A
“Babaca” Pró ativo
Asshole
Classe C Classe B+
BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO
Variável COMPORTAMENTO
por Daniel de Carvalho Luz
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48. COMO SERVIR DE INSPIRAÇÃO PARA SUA
EQUIPE?
1 - Diga a cada um porque o trabalho dele é importante.
•Use exemplos da vida real.
•Demonstre um entusiasmo genuíno.
2 - Reconheça a contribuição de cada funcionário.
•Procure razões legítimas para elogiar as pessoas.
•Divulgue as realizações de cada um tanto junto aos demais colegas
quanto junto aos superiores.
3 - Apoie a sua equipe.
•Participe como membro da equipe.
•Remova os obstáculos que comprometam o sucesso.
4 - Crie oportunidades de crescimento.
•Vá muito além da descrição de cargo.
•Esteja a par das metas pessoais de cada subordinado.
por Daniel de Carvalho Luz
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49. Momento
Insight
Convite à Reflexão
O Pai Moderno

51. “É mais fácil
domar uma idéia
selvagem
Do que ter uma
nova.”
Alex Osborne

52. Lembre-se...
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de
pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!