O documento discute o papel da liderança na educação continuada. Apresenta como o contexto de rápida mudança tecnológica e de informações torna a educação ao longo da vida estratégica para as organizações. Argumenta que líderes devem atrair, desenvolver e reter equipes de alto desempenho por meio de uma cultura de aprendizagem contínua.

1. O Papel da Liderança na
Educação Continuada
Prof. Daniel Motta, Sócio e CEO BMI
1º. Encontro Pearson de Educação Corporativa
BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
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2. Por que ele está
preocupado?
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3. Porque em menos de 10 anos,
ele vai precisar aprender
tudo novamente . . .
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4. Em 1980, em uma escola pública
inglesa, Ian e Suzanne conheciam
seu primeiro computador
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5. Em 2011, o fotógrafo Roy
Hsu registrou esse bebê
chinês com seu iPad.
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6. A famosa Encyclopædia Britannica foi
criada em 1768 sob influência
do Iluminismo Inglês.
Atualmente, apresenta cerca de
40 milhões de palavras e 24 mil imagens.
Enquanto isso . . .
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7. A quantidade de informação digital
alcançou 0,8 zettabyte (equivalente
a 1 trilhão de gigabytes) em 2009.
Chegará a 35 zettabytes em 2020,
com 11 zettabytes dispersos na nuvem.
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8. Em breve, teremos à disposição 1
yottabyte de informações digitais,
equivalente a 1 mil zettabytes, ou 1
quatrilhão de gigabytes, ou 20 milhões
de vezes mais memória do que o
necessário para arquivar cada palavra
de cada idioma no mundo todo.
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9. A velocidade da informação e da
transformação social nunca
foram tão aceleradas . . .
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10. Novas tecnologias conquistam
consumidores cada vez mais rápidos
Velocidade da Taxa de Disseminação de Inovações Tecnológicas
(em número de anos necessários para atingir 50 milhões de usuários)
74 anos
38 anos
19
16 anos milhões
13 anos desde
5 anos Abril
4 anos 2010
22 meses
Telefone Rádio PC Televisão Celular Internet Skype iPad
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11. A magnitude e a velocidade do
impacto humano no planeta é tão
relevante que inauguramos uma nova
era geológica: Anthropocene.
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12. Nossos vinte e poucos anos na escola
são cada vez mais insuficientes para
nossa vida profissional . . .
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13. O ambiente de negócios é cada vez
mais dinâmico e imprevisível . . .
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14. Achatamento da arena global
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15. Força da Base da Pirâmide Social
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16. Protagonismo do BRIC
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17. 3ª. Revolução Industrial
Customização Massificada
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18. Como esse
contexto afeta o
cotidiano das
organizações?
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19. Como esse contexto
afeta o seu papel como
líder organizacional?
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20. Liderança não é sinônimo de
gerência, mas de influência
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21. Não adianta você achar que é.
O que importa é o que os outros acham que você é
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22. A educação continuada
torna-se estratégica na
busca por vantagens
competitivas sustentáveis.
E não estamos nos referindo
a financiar cursos de pós-
graduação para
funcionários de destaque.
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23. Qual o seu papel como líder
da transformação da
estratégia em ação?
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24. Eis o papel estratégico da
liderança no processo de
educação continuada:
Atrair, desenvolver e
blindar equipes
de alto desempenho!
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25. Mas como transformar a
educação continuada em uma
ação estratégica e cultural?
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26. Lições Aprendidas BMI:
Como a arquitetura de
aprendizagem alavanca
resultados do desenvolvimento
de líderes e gerentes?
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27. Sobre o Prof. Dr. Daniel Augusto Motta
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28. Daniel Augusto Motta, PhD
Sócio e CEO BMI
:.
Economista pela USP
Mestre em Economia pela FGV-EAESP
Doutor em Economia pela USP
:.
Professor de Estratégia, Economia e Finanças
pela FDC, Insper, FGV-EAESP, PUC-SP e ESPM
Professor Convidado pelo GE Leadership
Development Center (EUA, 2007), Stockholm
School of Economics (Suécia, 2008) e John
Hopkins University (EUA, 2010)
:.
Membro-fundador da Sociedade Brasileira de
Finanças e Diretor de Planejamento da ABRH
:.
Autor do artigo “Varejo de Alto Desempenho”
publicado na Harvard Business Review (2010)
:.
Na BMI é responsável pelo relacionamento com
clientes, desenvolvimento de projetos e pela
relação institucional com parceiros globais.
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29. :.
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