Le Dîner desIdées#2Réunion du 13.06.13 • Intoo© Séquane 2013 • tous droits réservéslundi 24 juin 2013
*commentmotiver sescollaborateurs© Séquane 2013 • tous droits réservéslundi 24 juin 2013
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  1. 1. Le Dîner desIdées#2Réunion du 13.06.13 • Intoo© Séquane 2013 • tous droits réservéslundi 24 juin 2013
  2. 2. *commentmotiver sescollaborateurs© Séquane 2013 • tous droits réservéslundi 24 juin 2013
  3. 3. © Séquane 2013 • tous droits réservésIntroductionConférence André Comte-Sponvillehttps://www.youtube.com/watch?v=TBuRaS1L6aIde 1"15 à 8"52lundi 24 juin 2013
  4. 4. © Séquane 2013 • tous droits réservésDéfinitionLouis BERGERON, auteur  de  «Satisfaction,motivation et performance au travail»  définitla  motivation  «comme  une force intérieure,poussant lʼindividu à agir dans le sensdes  objectifs organisationnels, tel quʼil lesperçoit. Il sʼagit donc dʼune optimisation delʼeffort  vers un but précis et non dʼune simpledépense dʼénergie.»lundi 24 juin 2013
  5. 5. © Séquane 2013 • tous droits réservésLes motivations de lamotivationlundi 24 juin 2013
  6. 6. © Séquane 2013 • tous droits réservésThéories sur la motivation• Mac Gregorhttps://www.youtube.com/watch?v=yZcas8y-Q5I0 à 1"08• Maslow (p.19)http://dumas.ccsd.cnrs.fr/docs/00/54/27/32/PDF/MUCHA_Laura.pdf• Lexpérience de Mayo (p.18)http://dumas.ccsd.cnrs.fr/docs/00/54/27/32/PDF/MUCHA_Laura.pdflundi 24 juin 2013
  7. 7. © Séquane 2013 • tous droits réservés• Mac Gregorhttps://www.youtube.com/watch?v=yZcas8y-Q5I0 à 1"08lundi 24 juin 2013
  8. 8. © Séquane 2013 • tous droits réservés• Maslow (p.19)lundi 24 juin 2013
  9. 9. © Séquane 2013 • tous droits réservés• Lexpérience de Mayo (p.18)http://dumas.ccsd.cnrs.fr/docs/00/54/27/32/PDF/MUCHA_Laura.pdflundi 24 juin 2013
  10. 10. © Séquane 2013 • tous droits réservésconditions & moyenspour motiver sescollaborateurslundi 24 juin 2013
  11. 11. © Séquane 2013 • tous droits réservésRECONNAITREcréez de la reconnaissance : de la personne, desrésultats, des efforts, des compétences= donc fixez des objectifs, fiche de poste, entretienetc.lundi 24 juin 2013
  12. 12. © Séquane 2013 • tous droits réservésFAIRE PARTICIPERgénérez de limplication et de la participation auprojet de lentreprise = donc expliquez le projet delentreprise et les directions priseslundi 24 juin 2013
  13. 13. © Séquane 2013 • tous droits réservésREDONNER assurez léquilibre de la rémunération par rapport àleffort et linvestissement du collaborateur(intéressement, prime sur résultat...)lundi 24 juin 2013
  14. 14. © Séquane 2013 • tous droits réservésENRICHIR améliorez lintérêt du poste et des tâches(autonomie, évolution, délégation)lundi 24 juin 2013
  15. 15. © Séquane 2013 • tous droits réservésEMBELLIRtravaillez le cadre et les conditions de travail(Google)lundi 24 juin 2013
  16. 16. © Séquane 2013 • tous droits réservésSECURISER soignez lambiance et climat sociallundi 24 juin 2013
  17. 17. © Séquane 2013 • tous droits réservésConclusionPas de performance durable sansmotivation profonde."Un homme nest fort que sur ses points forts" doncaidez le collaborateur à trouver sa place et du sensdans lentreprise et de lui-même il trouvera sa propremotivationConférence André Comte-Sponvillehttps://www.youtube.com/watch?v=TBuRaS1L6aI47"28 à 49"12lundi 24 juin 2013
  18. 18. © Séquane 2013 • tous droits réservésMais pour parvenir à managerefficacement, il faut savoir quelmanager et qui je suis,quelles sont les valeurs qui maniment :"être mieux conscient de moi-mêmepour être mieux conscient de lautre"Thème dun prochain DDI ?lundi 24 juin 2013
  19. 19. © Séquane 2013 • tous droits réservésMerci !lundi 24 juin 2013

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