1. Особенности управления
персоналом в период
экономической нестабильности
Марина Тарнопольская
Управляющий партнер, директор департамента
«Подбор персонала для розничных сетей»

2. Тенденции рынка труда
Рост значимости
HR политика компании Employer Brand
сегодня определяет ее
«завтра» Эффективность
коммуникаций
Привлекать сильных
Выбор HR стратегии
Оставлять низкооплачевыемых
и неэффективных
Конкуренция за «Рынок работодателя»
персонал в условиях или
кризиса «Рынок кандидата»
Эффективность Ревизия системы
персонала мотивации и оценки

3. HR политика
Грамотная HR политика сегодня – это инструмент,
позволяющий эффективно работать в период нестабильности
и обеспечивающий перспективу роста в будущем.
Эффективность Эффективность
персонала бизнеса
HR политика – это не только уровень зарплат, но и система
корпоративных ценностей, методики привлечения и удержания,
системы мотивации и развития.

4. HR стратегия в период
нестабильности
• Преимущества в будущем или преимущества
сегодня?
• Привлекать или удерживать?
• Увольнять или сохранять?
• Как оценить лучших?
• Как оптимизировать бюджет?
• Professionals или graduates?
• Как добиться роста производительности труда?
• Как укрепить бренд работодателя?

5. Привлекать или сокращать персонал в
период нестабильности?
1
Сокращать неэффективных
• Оценить все бизнес процессы
• Убрать дублирующие функции (минус 10-20% персонала)
• Не бояться сокращать, если менеджер не готов успешно
решать вопросы сегодня
2
Оценить оставшихся сотрудников – выбрать из
них ключевых
Удерживать
Развивать и мотивировать
эффективных ключевых
перспективных сотрудников
3
сотрудников
Привлекать новых эффективных сотрудников
Нанять тех, кто раньше Пусть лучшие будут
был не по карману работать в Вашей команде

6. Эффективная команда – залог
дальнейшего успешного роста
Грамотно выстроенная HR-стратегия поможет:
•оценить персонал
•высвободить «кадровый балласт»
•удержать и мотивировать эффективных на достижение целей
•создать команду единомышленников и выстоять в период
экономической нестабильности

7. Мероприятия по укреплению бренда
работодателя – антикризисная
программа
• Безупречно честное и открытое отношение к работникам
• Последовательность в реализации планов по сокращению
издержек, в том числе – сокращения затрат на персонал
• Информационная открытость внутри и вовне
• Руководство должно подавать пример
• Нужно иметь идеологию коммуникации с сотрудниками на
период экономического спада
• Поддерживать корпоративную культуру: не отказываться от
корпоративных мероприятий и стараться не снижать их уровень

8. Значимость мотивационных
факторов

9. Как грамотно уволить, сохранив и
укрепив при этом свой бренд?
Методы Инструменты
• Корректно расставаться • Корпоративные СМИ и
информационные бюллетени
• Outplacement • Встречи
• Консультации при трудоустройстве • Специальный раздел на сайте
• Исследования
• Поддерживать отношения
• Информировать о деятельности и
достижениях компании

10. Как оптимизировать HR технологии в
период кризиса?
Аутсорсинг -
создание эффективной экономической модели управления персоналам
Концентрация на Передача
задачах, от которых непрофильных
зависит создание функций
конкурентного профессионалам:
преимущества
компании
•Создание звездной
Стратегия управления команды
персоналом: •HR-исследования
•Выбор стратегии •Обучение
•Коммуникация
•Мотивация •Лизинг и аутстаффинг
•Удержание •Кадровое
•Развитие делопроизводство +
•Оценка расчет заработной
•Повышение платы
производительности HR-стратегия
труда

11. Успешно выбрав HR стратегию сегодня, мы не
только создадим залог эффективной работы и
стабильности …
…мы добьемся укрепления бренда компании
и долгосрочного активного роста в будущем

12. • На рынке с 1990 года
• Подбор ТОП-менеджеров и управленцев
среднего звена по отраслевому принципу
• Подбор квалифицированных специалистов и
специалистов с уникальным опытом
• Graduate-рекрутмент
• HR-исследования: обзоры заработных плат,
имидж компании как работодателя, мотивация
сотрудников, специальные проекты для
бизнеса, HR и маркетинга
• HR-консалтинг

13. Cпасибо за внимание!
119019, Москва
Ул. Арбат 13/36
Телефон: (495) 956-82-89
Факс: (495) 697-23-63 Марина Тарнопольская
Управляющий партнер, директор департамента
«Подбор персонала для розничных сетей»
(495) 956-9153
(495) 956-8289
marina@kontakt.ru