Un fonds d’investissement au service du développement humain
A l’origine du projet, un constat <ul><li>Les business models classiques ne peuvent permettre de proposer un accès à la sa...
Actionnaires du  Groupe Danone Micro-usine de yaourt  de Bogra, Bangaldesh Groupe Danone  et /ou ses filiales Autres proje...
Une première expérience innovante de nouveau  business-model depuis 2006 au Bangladesh
Grameen-Danone Foods Bangladesh (mars 2006) <ul><li>Une joint venture entre Danone et Grameen Bank </li></ul><ul><li>Shokt...
Un modèle prometteur <ul><li>Un engouement fort : </li></ul><ul><ul><li>Mobilisation interne très large au sein du Groupe ...
Objectifs du fonds :  favoriser le développement de modèles comparables   <ul><li>Sensibiliser différents publics à l’inté...
en quelques mots Un fonds d’investissement  pour soutenir des « entreprises sociales » Un fonds ouvert au plus grand nombr...
Le rôle de Danone <ul><li>Mobiliser ses « communautés » </li></ul><ul><ul><li>Salariés </li></ul></ul><ul><ul><li>Actionna...
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    1. 1. Un fonds d’investissement au service du développement humain
    2. 2. A l’origine du projet, un constat <ul><li>Les business models classiques ne peuvent permettre de proposer un accès à la santé par l’alimentation aux 2 à 3 milliards d’hommes et de femmes qui vivent avec moins de 2 euros par jour </li></ul><ul><li>Or, la lutte contre la malnutrition est un enjeu majeur du développement </li></ul><ul><ul><li>Réduction du taux de mortalité </li></ul></ul><ul><ul><li>Recul de l’échec scolaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Développement de l’activité économique en amont (production agricole) et en aval (commerce de proximité) </li></ul></ul>
    3. 3. Actionnaires du Groupe Danone Micro-usine de yaourt de Bogra, Bangaldesh Groupe Danone et /ou ses filiales Autres projets 90 m€ mini Monétaires, ISR 10 m€ maxi FCPR SICAV 100 M€ Salariés du Groupe Danone Consommateurs Fournisseurs Investisseurs Institutionnels Schéma d’organisation 20 m€ * *montant indicatif à titre d’exemple
    4. 4. Une première expérience innovante de nouveau business-model depuis 2006 au Bangladesh
    5. 5. Grameen-Danone Foods Bangladesh (mars 2006) <ul><li>Une joint venture entre Danone et Grameen Bank </li></ul><ul><li>Shoktidoi, un yoghourt spécifiquement étudié : </li></ul><ul><ul><ul><li>Renforcé en nutriment adaptés aux carences locales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vendu à très bas prix (6 cents d’euros) pour être accessibles aux familles les plus pauvres </li></ul></ul></ul><ul><li>Un business model différent (social business) : </li></ul><ul><ul><ul><li>Maximiser l’impact social plutôt que le profit (impact sur la santé publique, impact sur l’emploi et la pauvreté, impact sur l’environnement…) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Réinvestir tout profit dans le développement et le déploiement de l’activité </li></ul></ul></ul>
    6. 6. Un modèle prometteur <ul><li>Un engouement fort : </li></ul><ul><ul><li>Mobilisation interne très large au sein du Groupe Danone </li></ul></ul><ul><ul><li>Engagement d’ONGs, de fournisseurs et de personnalités </li></ul></ul><ul><ul><li>Intérêt du monde financier </li></ul></ul><ul><ul><li>Soutien des actionnaires </li></ul></ul><ul><li>De premiers éléments encourageants </li></ul><ul><ul><li>Une usine opérationnelle en quelques mois </li></ul></ul><ul><ul><li>Une équipe motivée </li></ul></ul><ul><ul><li>Des ventes en croissance rapide </li></ul></ul><ul><ul><li>Des solutions innovantes mises en place (process industriel, circuits de distribution, gestion de l’énergie…) </li></ul></ul>
    7. 7. Objectifs du fonds : favoriser le développement de modèles comparables <ul><li>Sensibiliser différents publics à l’intérêt et au potentiel du Social Business en lui donnant une vitrine </li></ul><ul><li>Permettre l’éclosion d’initiatives concrètes : </li></ul><ul><ul><li>Mobiliser compétences et énergies au services d’entrepreneurs sociaux (le besoin le plus criant) </li></ul></ul><ul><ul><li>Investir financièrement dans des projets viables et prometteurs (rarement très intensifs en capital) </li></ul></ul>
    8. 8. en quelques mots Un fonds d’investissement pour soutenir des « entreprises sociales » Un fonds ouvert au plus grand nombre pour fédérer les énergies et les volontés Une initiative gagnant- gagnant <ul><li>Rentable mais dont l’objectif principal est l’impact sociétal (santé publique, pauvreté) </li></ul><ul><li>Une Sicav avec un rendement de type monétaire… </li></ul> Une épargne qui a du sens et une forte utilité sociale <ul><li>Un accès facilité pour actionnaires, salariés… </li></ul> Une aide durable au développement local  Une source d’innovation et de motivation pour les équipes Danone
    9. 9. Le rôle de Danone <ul><li>Mobiliser ses « communautés » </li></ul><ul><ul><li>Salariés </li></ul></ul><ul><ul><li>Actionnaires </li></ul></ul><ul><ul><li>Fournisseurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Le grand public </li></ul></ul><ul><li>Apporter une expertise forte </li></ul><ul><ul><li>Sélection de projets </li></ul></ul><ul><ul><li>Mise à disposition de compétences sur les projets </li></ul></ul><ul><li>Amorcer le fonds </li></ul>

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