Dokumen tersebut membahas mengenai Activity Based Costing (ABC) yang merupakan pendekatan penentuan biaya produk berdasarkan konsumsi sumber daya yang digunakan untuk mendukung aktivitas. ABC membebankan biaya ke produk atau jasa berdasarkan aktivitas dan sumber daya yang dikonsumsi untuk menghasilkan produk atau jasa tersebut.

1. ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
SUATU PENDEKATAN PENENTUAN BIAYA PRODUK YANG
SUATU PENDEKATAN PENENTUAN BIAYA PRODUK YANG
MEMBEBANKAN BIAYA KE PRODUK ATAU JASA ATAS DASAR KONSUMSI
MEMBEBANKAN BIAYA KE PRODUK ATAU JASA ATAS DASAR KONSUMSI
SUMBERDAYA YANG DIGUNAKAN UNTUK MENDUKUNG AKTIVITAS.
SUMBERDAYA YANG DIGUNAKAN UNTUK MENDUKUNG AKTIVITAS.
COST OBJECT
COST OBJECT
(PRODUK/JASA)
(PRODUK/JASA)
AKTIVITAS
AKTIVITAS
SUMBER DAYA
SUMBER DAYA
PENGELOLAAN AKTIVITAS
PENGELOLAAN AKTIVITAS
MERUPAKAN PENGELOLAAN
MERUPAKAN PENGELOLAAN
TERHADAP AKTIVITAS
TERHADAP AKTIVITAS
VALUE ADDED & NON VALUE
VALUE ADDED & NON VALUE
ADDED DALAM MENGHASIL
ADDED DALAM MENGHASIL
KAN COST OBJECTIF DGN
KAN COST OBJECTIF DGN
MENGKONSUMSI SUMBER
MENGKONSUMSI SUMBER
DAYA
DAYA
BIAYA MERUPAKAN
BIAYA MERUPAKAN
UKURAN SUMBERDAYA
UKURAN SUMBERDAYA
YANG DIKONSUMSI UNTUK
YANG DIKONSUMSI UNTUK
MELAKSANAKAN AKTIVITAS
MELAKSANAKAN AKTIVITAS
DALAM MENGHASILKAN
DALAM MENGHASILKAN
COST OBJECT
COST OBJECT
(PRODUK ATAU JASA)
(PRODUK ATAU JASA)

2. MENGAPA ABC PENTING?
Setiap dunia usaha tidak akan dapat masuk ke
dalam kompetisi – sekalipun untuk memulai
memperbandingkan dengan perusahaan lain –
sampai kita tahu bagaimana menghitung beban
biaya secara tepat. Dan untuk dapat memasuki
persaingan global, setiap perusahaan harus
dapat
lebih
fleksibel,
terintegrasi
dan
terotomatisasi
dalam
meningkatkan
produktivitas dan menurunkan biaya. Akan
tetapi, adalah suatu hal yang mustahil untuk
mendukung daya saing perusahaan tanpa suatu
mekanisme perhitungan biaya yang akurat.

3. ELEMEN-ELEMEN DALAM SISTEM
ABC:
1. BIAYA
TERBAGI DUA, YAITU BIAYA PRODUK DAN BIAYA PERIODE.
2. AKTIVITAS
ADALAH KEGIATAN YANG DILAKUKAN DALAM SUATU ORGANISASI YG
BERGUNA UNTUK TUJUAN PENENTUAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVI
TAS YANG DILAKUKAN.
CONTOH: PENGIRIMAN BARANG MERUPAKAN AKTIVITAS PEMASARAN
3. SUMBER DAYA
UNSUR EKONOMIS YANG DIGUNAKAN DALAM MELAKSANAKAN AKTIVI
TAS, KARENA ITU HARUS DIBEBANKAN KE OBJEK BIAYA.
CONTOH: UPAH DAN BAHAN BAKU SUMBERDAYA UNTUK PRODUKSI
4. OBJEK BIAYA
BENTUK AKHIR DIMANA PENGUKURAN BIAYA HARUS DILAKUKAN
CONTOH: PRODUK, PEMASARAN, PELANGGAN, LISTRIK
5. COST DRIVER
FAKTOR YANG MENYEBABKAN PERUBAHAN BIAYA AKTIVITAS, DAPAT
DIUKUR, DIGUNAKAN SEBAGAI DASAR MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVI
TAS KE COST POOL TERTENTU. TERDAPAT DUA COST DRIVER YAITU
RESOURCES DRIVER AND ACTIVITY DRIVER.

4. a. RESOURCES DRIVER
UKURAN KUANTITAS SUMBERDAYA YANG DIKONSUMSI OLEH AKTI
VITAS. CONTOH: PROSENTASE LUAS LANTAI YG DIGUNAKAN UNTUK
SUATU AKTIVITAS
b. ACTIVITY DRIVER
UKURAN FREKUENSI & INTENSITAS PERMINTAAN TERHADAP
SUATU AKTIVITAS TERHADAP OBJEK BIAYA, DIGUNAKAN UNTUK
MEMBEBANKAN DARI COST POOL KE OBJEK BIAYA.
CONTOH: JUMLAH KOMPONEN SUKU CADANG YANG BERBEDA
DIGUNAKAN UNTUK MENGUKUR KONSUMSI AKTIVITAS
PENANGANAN BAHAN UNTUK SETIAP PRODUK
6. KAPAN ABC DIPERLUKAN..?
ABC SYSTEM MENGHASILKAN PERHITUNGAN KOS PRODUK YG LEBIH
AKURAT & MEMBANTU PERUSAHAAN DALAM MENGELOLA KEUNGGU
LAN KOMPETITIF, KEKUATAN & KELEMAHAN PERUSAHAAN SECARA
EFISIEN.

5. 7. TAHAPAN DALAM PERANCANGAN SISTEM ABC
Tahap Pertama
Pengelompokan Biaya overhead kedalam kelompok biaya yang homogen
Tahap Kedua
Alokasi biaya overhead pabrik
8. EMPAT KATEGORI AKTIVITAS DALAM PROSES MANUFAKTUR
a. AKTIVITAS BERLEVEL UNIT
b. AKTIVITAS BERLEVEL BATCH
c. AKTIVITAS UNTUK MENDUKUNG PRODUK
d. AKTIVITAS UNTUK MENDUKUNG FASILITAS

6. 
Keuntungan
◦ ABC menyediakan perkiraan tentang biaya produksi yang lebih
akurat dan lebih informatif, yang pada akhirnya akan menuju
pengukuran profitabilitas produk yang lebih akurat dan
kemampuan yang lebih baik untuk mengambil keputusan
strategis dalam hal penentuan harga,lini produk, pelanggan, dan
pengeluaran kapital.
◦ ABC menyediakan pengukuran yang lebih akurat mengenai
aktifitas yang menimbulkan biaya, sehingga para manager akan
terbantu untuk meningkatkan kualitas produk dan peningkatan
nilai proses sehingga dapat dihasilkan keputusan produk yang
lebih baik, kemampuan mengontrol biaya.
◦ ABC mempermudah manager dalam mengakses informasi biaya
yang relevan untuk dapat mengambil kmeputusan bisnis
sehingga produknya menjadi lebih kompetitif

7. Keterbatasan ABC
 Allocation, ada beberapa biaya yang mungkin perlu
dialokasikan pada suatu departemen dan pengukuran
volume terhadap produk hal ini dikarenakan adanya
penemuan spesifik aktifitas yang menyebabkan ketidak
akuratan biaya penggunaan.
 Omission of cost, ABC berasal dari penganalisisan
beberapa biaya yang diidentifikasikan dengan spesifikasi
produk. Aktifitas dapat menyebabkan pemasukan bagi
biaya
pemasaran,
periklanan
pencarian
dan
pengembangan, teknik produk dan permasalahan yang
ditimbulkannya.
 Expense and time, sistem ABC adalah suatu sistem yang
sangat mahal untuk dikembangkan, diimplementasikan dan
banyak menghabiskan waktu, seperti inovasi managemen
atau sistem perhitungan.

11. SESI DISKUSI