O documento resume o histórico profissional de Sérgio Grisa entre 2000 e 2008, com experiências em consultoria, gerência de produto e marketing. Ele passou por funções como consultor, gerente de projeto, gerente de produto e gerente de marketing, trabalhando em projetos para empresas como Grendene e na estruturação de departamentos de marketing.

1. SERGIO GRISA
HISTÓRICO PROFISSIONAL
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
CONSULTORIA GERENTE PRODUTO MARKETING
Projeto Grendene Contratação desenvovimento Oferta e Preços
Metodologia Evolução e Road Map Inteligência de mercado e
Risco Capacitação competitiva
Equipe Marketing de Produto Capacitação e posicionamento
Prazos Comunicação
Eventos

2. Referência: CARLOS SÁ
Um caminho muito bacana!
Ano marcado pelas mudanças e
adequações de perfil
2000 2001 2002 2003 2004
Ano da Virada
INICIO AGOSTO 4T
GERENTE
PROJETO
CORPORATIVO
01 02 03
Account Sales
Saida da Baan e Entrada na Projeto
Mudança para Datasul Grendene
Joinville Relacionamento
Cliente
Your Logo
Your own footer

3. Referência: EDIMILSON CORREA
Um caminho muito bacana!
Ano em que o
RELACIONAMENTO ,
LIDERANÇA e o
trabalho em equipe
2000
2001 2002
deram resultados. 2003 2004
E geram confiança
Trabalho em
Equipe e
Liderança
Maior desafio: Fazer um grupo
acreditar que era possívell!
CREDIBILIDADE LIDERANÇA COMPETÊNCIA CONFIANÇA
PROMESSAS
PESSOAS EQUIPE
RESULTADOS
01 02 04
PRODUTO
03
Reorganizar Reunir um Release 2.04 Cronograma
Recursos grupo sem de virada
Cronogramas
Rever Líder Pendências
Base de
Contratos Padrão homologação Controladas
Específicos Melhorias em
Consultoria andamento
MÉRITO DE 10%

4. PROJETO : GRENDENE
Maior projeto do Brasil totalmente WEB Based
Indefinição Virada do ADM
Contrato Financeiro
Tecnologia
Grisa Multa por atraso
WEB
Go live
1998 1999 2000 2001
Setembro 2002
Abril
PASSADO PRESENTE FUTURO
Tempo do Projeto Equipe do Projeto Matemática
19 meses para implementar todo 18 analistas do Cliente 48 mil horas de customização
ERP em todas as plantas de 1 Gerente de TI 905 milhões de leituras diárias
fabricação , vendas e Distribuição 36 recursos da Datasul 88 mil Notas fiscais
5 promessa de go live frustradas 1 gerente de projeto 120 mil pedidos de vendas
740 usuários 461 mil pares por dia
13 sites de fabricação
22 mil funcionários

5. Referência: ERNANI FERRARI
Um caminho muito bacana!
Ano da CREDIBILIDADE.
2000 2001
2002 2003 2004
Consultoria
Maior es desafios:
Virada do Projeto , teinamento,
infraestrutura e suporte . Multa
de 10 milhões para atrasos e
contrato de sustenção de 3
milhões anos.
GO LIVE SUSTENTAÇÃO PHASE OUT
INFRAESTRUTURA
CONTRATO
01 Q 02 Q 03 Q
SLA
HP Implementação 3 MILHÕES por
PROGRES Processos ano e uma célula
CONSULTORES Pós-Virada especial na
fábrica
PROMADORES Programa de
MEMORY Customizações
VIOLATION

6. Referência: JORGE STEFFENS
Um caminho muito bacana!
Ano da GERÊNCIA de
PRODUTOS.
2000 2001 2002
2003 2004
Gestão de
Produtos
Maior es desafios:
Conhecimento de ERP.
Negociação com Franquias.
Gestão de R$18 milhões em
Pesquisa e Desenvolvimento
de Software.
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO GERENTE DE PRODUTO
UNIADES TORRES FUNDO DE INVESTIMENTO
EVOLUÇÃO
PROCESS E CONTROLE
01 02 03
Definição dos Plano de produto Controle do
projetos para com projetos e fundo de
inovação de negociação para as investimento de
produto Unidades de todas as unidades
Primeiro Road Logística, Finanças
Map de Produtos Manufatura, HCM

7. Referência: ERNANI FERRARI & RONALDO ALOISIO JUNIOR
Um caminho muito bacana!
Ano de inicio para marketing
estruturado
2001 2002 2003
2004
2000
De produto
para Marketing
Maior es desafios:
Mudar o posicionamento de
empresa de produto para
empresa voltada para o
mercado.
Desenvolvimento de Mercado
DIRETRIZES DE INOVAÇÃO ESTRUTURAÇÃO DESENVOLVIMENTO DE MERCADO
ROAD MAP
OPERAÇÃO
MERCADO
01 02 03
Comitê de produto, Processo de Estruturar
comitê Fiscal e gestão gestão de ofertas,
da sustentação produtos posicionamento
Road Map com produto estruturados e eo os 4P do
voltado para o mercado pronto para marketing
operação Próximo desafio

8. Referência: RONALDO ALOISIO JUNIOR
Um caminho muito bacana!
Faculdade de Marketing
2005 2006 2007 2003
Marketing
Maior es desafios:
Vendas
Treinamento de Pre-vendas
Estruturação dos 4p do
marketing
Desenvolvimento de Mercado
Marketing das unidades
PRÉ-VENDAS Gerente Desenvolvimen to de Mercado VERTICAIS
PROCESSOS
02 03
PLANEJAMENTOE
ESTRATÉGICO
01
TREINAMENTO
Framework de Preço Presença no
demonstrações Canal Mercado
Base demo Promoção Projetos
Base de Produto Palestras
conhecimento Pessoas Conteúdos
Processos Eventos

9. Referência: JORGE STEFFENS
Um caminho muito bacana!
Ano em que aSUPERAÇÃO
e o trabalho em
execesso e sem
recursos mudaram 2 005 2006 2007
o perfil para
2008
Marketing
Marketing
Maior desafio:
• Sem Diretor
•Trabalhar diretamente
com o Presidente
• Mais Abertura de capital
PRODUTOS CAPACITAÇÃO CANAL OFERTAS MERCADO
CANAL
PRODUTOS NEGÓCIOS
INOVAÇÃO
01 02 04
BASE DE CLIENTES
03
ERP Aproximação Lançamento Atualização
FINANÇAS dos canais de tecnológica novo
franquias START e Nova posicionamento
CRM e BI estratégia
Treinamentos para o mercado
LOGISTICA comercial com a
e certificações política ERPII Grupo de
MANUFATURA usuários
HCM Nova Tecnologia

10. Referência: MARCELO DOS SANTOS
Um caminho muito bacana!
Ano da GERÊNCIA de Marketing
2005 2006
2007 2008
Marketing
Maior es desafios:
Implementar ações estratégicas
Liderar uma equipe
Ajudar a criar uma referência do
marketing
Inteligência competitiva
DESENVOLVIMENTO DE MERCADO GERENTE DE MARKETING INTELIGÊNCIA DE MARKETING
SEGMENTOS
IMAGEM
01 Q 02 Q 03 Q
TIME
Relacionamento com Liderança da Conteúdo
entidades de classe equipe Divulgação
Eventos segemntados Estruturação Processos
Proximidade com canais comercial perpetuados
Grande Clientes Inteligência de Relação com Vendas
mercado e produtos

11. Referência: MARCELO DOS SANTOS
Um caminho muito bacana!
Ano da GERÊNCIA de
Marketing.
2005 2006 2007
2008
Marketing
Fusão
Maior es desafios:
Desenvolvimento e
especialização do Canal
Nova tecnologia e
posicionamento
Fusão
SEGMENTAÇÃO CERTIFICAÇÃO CANAL
EDUCAÇÃO FUSÃO
EVOLUÇÃO
NOVO MERCADO
01 02 03
START Hub de Conhecimento da
AGROINDUSTRIA conheciemento estruturação
SAUDE Portais de vendas para processos
Inteligência de markting ,
MANUFATURA vendas e
Competitiva
capacitação
Projetos