SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 39
CREATIVA, EXITOSA E INNOVADORA
INVESTIGADO POR: DAVID FRESNEDA
“EL ARTE RETA A LA TECNOLOGÍA Y LA
TECNOLOGÍA INSPIRA AL ARTE"
John A. Lasseter. Animador y director Creativo
de estudios Pixar y Walt Disney Animation Studios
Pixar Animation Studios es una compañía estadounidense de animación por
computador especializada en la producción de gráficos en 3D.
ARTE & CIENCIA
Ellos tres simbolizan la pasión de Pixar por la creatividad y el éxito. En orden de izquierda a
derecha. Ed Catmull (Presidente actual de los estudios Disney – Pixar. Steve Jobs
(Propietario 1985- 2006). John Lasseter. (Director creativo actual de los estudios Disney - Pixar
Co- Fundadores
El científico con un
sueño
El empresario
visionario
El artista con
talento
Inicios
A Jhon Lasseter desde pequeño le
gustaban los dibujos animados, y ya
de joven encontró un libro usado y
muy viejo “El arte de la animación”
que trata sobre los estudios Disney y
de como se hacían las películas de
dibujos animados. Dándose cuenta que
había gente que ganaba dinero
dibujando. Allí descubre su profesión;
la de crear dibujando.
Se enciende la lámpara
En aquella época, Disney acababa de crear un programa de animación en CalArts, una innovadora escuela
de arte, diseño y fotografía,. Pasó cuatro años en CalArts donde hizo dos cortos de animación,“Lady and
the Lamp” y “Nitemare”. Ambas ganaron el Premio de la Academia a la Mejor Película Estudiantil. Luego
Disney lo contrata y trabaja allí durante 5 años. (1979 – 1984)
Enlace de corto:
http://www.youtube.com/watch?v=ZfD5s21aabo
Enlace de corto:
http://www.youtube.com/watch?v=_NCkBF4_NAI
DESAFIO E
INSPIRACION
En un momento de estancamiento en Disney
(1980-1982) por falta de presupuesto se
hace un pase para los empleados de los
estudios Disney, en la película TRON un
largometraje de acción realizado con la
ultima tecnología informática.
Al ser vista por John Lasseter y Glen Kean
(empleados de los estudios Disney) se
sintieron desafiados e inspirados, pues mas
allá de lo que mostraban sus imágenes,
visualizaron su potencial. De allí en querer
realizar un largometraje totalmente echo en
un ordenador
Escrita y dirigida por Steven Lisberger
Lasseter primero experimenta en los dibujos
animados bajo la creación de fondos por
computador en “Where the Wild Things Are”
http://www.youtube.com/watch?v=uS4frBIVmKE&list=PLE0008C6E740CD970
Pero luego de 8 meses de trabajo experimental fue
despedido por la compañía con escusas que solo
ocultaban el miedo a la idea de que el ordenador
haría obsoleto a los dibujantes y a la animación
tradicional.
LE DIERON LA ESPALDA AL FUTURO Y SE EMPEZÓ A
CUESTIONAR ¿SI LAS MAQUINAS SON MAS INTELIGENTES QUE
LOS HOMBRES?
EL PAPEL DE GEORGE LUCAS
Pixar se fundó como The Graphics Group (un departamento
de gráficos generados por ordenador de Lucasfilm, que se
lanzó en 1979 con la contratación del Dr. Ed Catmull
quien a su vez al enterarse del despido de John Lasseter
lo invita hacer parte de este grupo que gustaba y creía en
la animación por ordenador en 1983.
Pero en 1986 tras afrontar una crisis económica debido a
fracasos en sus últimos films y una separación marital
decide dejar en otras manos al grupo Pixar.
Productora de películas fundada por George Lucas
EL PAPEL DE STEVE JOBS
Ese mismo año de 1986 Steve Jobs poco después de
ser despedido de su propia empresa Apple Inc. paga
$5 millones de dolares a George Lucas e invirtió otros
$5 millones de dólares de capital en la compañía. En 1990
Al ver el éxito de Lasseter, con la producción de
cortometrajes, como Las Aventuras de André y Wally B, Luxo
Jr., Red's dream, Tin Toy, Knick Knack, Steve Jobs
decidió poner en venta acciones en la bolsa de valores la
división de hardware de Pixar. Con lo que llegan a cerrar
un trato de 26 millones de dólares con Disney a cambio de
tres largometrajes animados por ordenador.
“PARA LA MAYORÍA DE LA GENTE, PIXAR PARECE UN ÉXITO
DE LA NOCHE A LA MAÑANA, PERO SI UNO MIRA MAS DE
CERCA, LA MAYORÍA DE ESTOS ÉXITOS TARDAN MUCHO
TIEMPO EN FRAGUARSE” STEVE JOBS
Inicialmente Pixar era una compañía de hardware gráfico cuyo producto base fue la
Pixar Image Computer, un sistema vendido sobre todo a agencias estatales y la comunidad médica.
Uno de los principales compradores de estas computadoras irónicamente eran los estudios Disney.
EVOLUCIÓN: IMAGEN CORPORATIVA
La primera elección de nombre para la máquina fue simplemente Pixel .Pero en algún punto decidieron
cambiar las últimas letras, el por ar , quedando Pixar como la acción de hacer pixeles.
El diseño del logo se asocia al frente de la computadora .
El mundo de Luxo. "Luxo Jr." fue el primer cortometraje animado por computadora lanzado
por Pixar durante su primer año como estudio cinematográfico, en 1986. de allí a utilizar la lámpara
como símbolo de su identidad corporativa. http://www.youtube.com/watch?v=P28FQns0OoM
UBICACION Tiene una extensión total de 6 hectáreas, espacio que puede
albergar hasta 1.000 trabajadores de la compañía, la misma que
no ha escatimado en comodidades, pues cuenta con gimnasio,
campo de fútbol, inmensos jardines, cafetería y un amplísimo patio
interior.
Sede Principal en Emeryville, California. (ESTADOS UNIDOS)
También dispone de un cine con 600 asientos, equipado con sistema de sonido THX de alta calidad
Diseñado por Steve Jobs a quien le intereso generar espacios comunicantes pues estaba convencido que la
interacción, fomentada por encuentros casuales, es la mejor manera de generar ideas y desarrollar la creatividad.
• Como dato curioso Pixar no ofrece visitas guiadas a sus instalaciones.
Pixar Canadá, también conocido
como The Glenn McQueen Pixar
Animation Center, Se trata de la división
canadiense de Pixar, temporalmente su
sede está en Vancouver, British
Columbia, El estudio tiene únicamente la
tarea de producir cortometrajes basadas
en los personajes de Pixar.
• Fundada el 20 de abril de 2010
CUALES SON SUS PROGRAMAS DE TRABAJO
• Explciar doctor motion y render man
PROGRAMAS CON EL QUE TRABAJA
PRODUCCIONES: CORTOMETRAJES
Luxo jr. (1986), El sueño de Red.(1987), Tin toy, (1988), Knick Knack (1989) ,El juego de Geri (1997)
Pájaros, (2000) Mike's New Car (2002), Boundin„(2003), One Man Band (2005), Jack Jack Attack (2005),Mater and the Ghostlight
(2006), Lifted (2006), Your friend the Rat (2007), Presto (2008),
BURN-E (2008), Partly Cloudy (2009), Dug's Special Mission (2009), Día y Noche (2010), Vacaciones en Hawaii (2011), Small Fry
(2011), La Luna (2012), Partysaurus Rex, (2012), The Blue Umbrella, (2013).
PRODUCCIONES: Cortometrajes
PRODUCCIONES: LARGOMETRAJES
Toy Story (1995), Bichos, una aventura en miniatura.(1998), Toy Story 2 (1999), ,Monsters Inc.(2001), Buscando a
Nemo (2003), Los Increibles, (2005) Mike's New Car (2002), Boundin„(2003), One Man Band (2005), Jack Jack Attack
(2004,Cars (2006), Ratatouille 2007),WALL-E (2008), Up (2009), BURN-E (2008), Toy Story 3 (2010), Cars (2011),
Brave(2012), Monsters University (2013 ).
EL ÉXITO “TOY STORY”
El primero de ellos fue las mismísima “Toy Story”, la cual se estreno en 1995 y se convirtió en la cinta más taquillera de aquel
año, recibiendo muy buenas críticas e incluso un Óscar especial por ser la primera película animada por computador de la historia.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Todos los años, Pixar sube su la barra de lo que es posible hacer por medio de animación en computadora, aumentando
el presupuesto para cada película.
RATINGS
Pixar ha tenido un éxito sin
precedentes con los Ratings,
superiores a 90. En todas de sus
películas a excepción de Cars, que
a pesar de o ser un éxito de
taquilla produjo ventas
extraordinarias de mercadería.
TAQUILLA A NIVEL
INTERNACIONAL
PREMIOS
Pixar ha recibido 22 Premios Oscar, cuatro Globos de Oro y tres Premios Grammy. Además de 40 aprox
nominaciones en diferentes categorías.
PRINCIPALES PRINCIPIOS OPERATIVOS
UNIVERSIDAD PIXAR
Cuentan con una Universidad propia donde se forma a los empleados en áreas clave de desarrollo personal y
empresarial, para que aprendan otras disciplinas y eso les permita interactuar y apreciar el trabajo de otros.
“SI SE LE DA UNA BUENA IDEA A UN EQUIPO MEDIOCRE, ELLOS
LA VAN A ESTROPEAR; SI LE UNA IDEA MEDIOCRE A UN GRAN
EQUIPO, ELLOS LA VAN A MEJORAR O A DESCARTAR Y CREARÁN
ALGO QUE SI FUNCIONE.” ED CATMULL
SU RELACION CON DISNEY
• La colaboración entre Pixar y Walt Disney , que dio
exitosos frutos paso por momentos tensos. Desde el
despido de John Lasseter, hasta los acuerdos de
porcentajes de ganancias por la que Pixar recibía
menores cantidades
• Hasta que en 2006, Disney adquirió a Pixar por 7.4 mil
millones de dólares, convirtiendo a Jobs en el mayor
accionista de los estudios
• Cediendo el control de su estudio de animación a los
directores creativos de Pixar.
PIXAR EN LA
WEB
BÚSQUEDA DE PALABRAS CLAVE
La palabra Pixar presenta 1 millón 500 mil búsquedas al mes en todo los países siendo una competencia baja si se
compara con Disney. Los usuarios no buscan Pixar sino a TOY STORY.
TRAFICO DE SITIO WEB
TRAFICO POR PAÍSES
EN FACEBOOK
EN TWITTER
COMPETENCIA
Compañía Pixar DreamWorks
Películas hechas 13 20
AVG. Adjusted North America Box Office Per
Movie
322.60 million 224.90 million
BIBLIOGRAFÍA
• http://www.taringa.net/posts/info/8093927/Los-secretos-
de-Pixar-muy-bueno.html
• http://cinemania.es/actualidad/noticias/5816/
• http://www.enricbarba.com/2013/01/lecciones-para-
innovar-de-pixar/
• http://www.teledocumentales.com/la-historia-de-pixar-
animation-studios/

Más contenido relacionado

Destacado

El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónEl Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
 
Antes de Invertir en Innovación: Incremental & Disruptiva
Antes de Invertir en Innovación: Incremental & DisruptivaAntes de Invertir en Innovación: Incremental & Disruptiva
Antes de Invertir en Innovación: Incremental & DisruptivaGonzalo Raffo
 
La Pasión por la Innovación
La Pasión por la InnovaciónLa Pasión por la Innovación
La Pasión por la InnovaciónInnovare
 
Foro Transformers México
Foro Transformers MéxicoForo Transformers México
Foro Transformers MéxicoKeisartron
 
16 --el dilema del innovador---ok
16 --el dilema del innovador---ok16 --el dilema del innovador---ok
16 --el dilema del innovador---okJairo Rodriguez
 
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - ConceptosClase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - ConceptosRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-producto
Clase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-productoClase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-producto
Clase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-productoRodrigo Gajardo Valdés
 
Sesion 2 modelos_innovacion
Sesion 2 modelos_innovacionSesion 2 modelos_innovacion
Sesion 2 modelos_innovacionGersain Aranda
 
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actoresClase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actoresRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendenciasClase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendenciasRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias
Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendenciasClase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias
Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendenciasRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - PresentaciónClase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - PresentaciónRodrigo Gajardo Valdés
 

Destacado (20)

El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónEl Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
 
Antes de Invertir en Innovación: Incremental & Disruptiva
Antes de Invertir en Innovación: Incremental & DisruptivaAntes de Invertir en Innovación: Incremental & Disruptiva
Antes de Invertir en Innovación: Incremental & Disruptiva
 
Caso Walt Disney
Caso Walt DisneyCaso Walt Disney
Caso Walt Disney
 
Caso exito velarte
Caso exito velarteCaso exito velarte
Caso exito velarte
 
La Pasión por la Innovación
La Pasión por la InnovaciónLa Pasión por la Innovación
La Pasión por la Innovación
 
Foro Transformers México
Foro Transformers MéxicoForo Transformers México
Foro Transformers México
 
16 --el dilema del innovador---ok
16 --el dilema del innovador---ok16 --el dilema del innovador---ok
16 --el dilema del innovador---ok
 
trabjo-a-ser-hecho
trabjo-a-ser-hechotrabjo-a-ser-hecho
trabjo-a-ser-hecho
 
todo lo de pixar
todo lo de pixartodo lo de pixar
todo lo de pixar
 
Presentacion walt disney_co
Presentacion walt disney_coPresentacion walt disney_co
Presentacion walt disney_co
 
Pixar
PixarPixar
Pixar
 
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - ConceptosClase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
 
The Walt disney company. Origen e historia
The Walt disney company. Origen e historiaThe Walt disney company. Origen e historia
The Walt disney company. Origen e historia
 
Clase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-producto
Clase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-productoClase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-producto
Clase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-producto
 
#StoryTips
#StoryTips#StoryTips
#StoryTips
 
Sesion 2 modelos_innovacion
Sesion 2 modelos_innovacionSesion 2 modelos_innovacion
Sesion 2 modelos_innovacion
 
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actoresClase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
 
Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendenciasClase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
 
Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias
Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendenciasClase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias
Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias
 
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - PresentaciónClase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
 

Similar a Pixar: Del arte y la ciencia a la animación innovadora

Pixar Exposicion
Pixar ExposicionPixar Exposicion
Pixar Exposicionluisemr02
 
Walt disney dirty things
Walt disney dirty thingsWalt disney dirty things
Walt disney dirty thingspetschen20
 
Biografía de steve jobs análisis erickson 3 (jaque)
Biografía de steve jobs análisis erickson 3 (jaque)Biografía de steve jobs análisis erickson 3 (jaque)
Biografía de steve jobs análisis erickson 3 (jaque)Mishuka Ripalda
 
La animación digital y su evolución
La animación digital y su evoluciónLa animación digital y su evolución
La animación digital y su evoluciónMarijose-Fuentes
 
Ejemplo de océano azul
Ejemplo de océano azulEjemplo de océano azul
Ejemplo de océano azulDavid Molina
 
The Walt Disney Company and Telmex
The Walt Disney Company and TelmexThe Walt Disney Company and Telmex
The Walt Disney Company and TelmexPECATEAM
 
Steve jobs Reseña Historica
Steve jobs Reseña HistoricaSteve jobs Reseña Historica
Steve jobs Reseña Historicaldvr_7
 
Steve jobs Reseña Historica
Steve jobs Reseña HistoricaSteve jobs Reseña Historica
Steve jobs Reseña Historicaldvr_7
 
animacion_Touro
animacion_Touroanimacion_Touro
animacion_Touroalexyadry
 
Exposición disney
Exposición disneyExposición disney
Exposición disneyTatiorobe1
 
Lecciones de liderazgo george lucas
Lecciones de liderazgo george lucasLecciones de liderazgo george lucas
Lecciones de liderazgo george lucasRoberto Espinoza
 
Graficacio por computadora
Graficacio por computadoraGraficacio por computadora
Graficacio por computadoralucero-jimenez
 
The Walt Disney Company
The Walt Disney CompanyThe Walt Disney Company
The Walt Disney CompanyPako Ramírez
 
Presentacion disney
Presentacion disneyPresentacion disney
Presentacion disneymayaselo
 
Graficación por computadora
Graficación por computadoraGraficación por computadora
Graficación por computadoraDiaNa González
 

Similar a Pixar: Del arte y la ciencia a la animación innovadora (20)

Pixar
PixarPixar
Pixar
 
Pixar
PixarPixar
Pixar
 
Pixar
PixarPixar
Pixar
 
Pixar Exposicion
Pixar ExposicionPixar Exposicion
Pixar Exposicion
 
Walt disney dirty things
Walt disney dirty thingsWalt disney dirty things
Walt disney dirty things
 
Walt disney
Walt disneyWalt disney
Walt disney
 
Biografía de steve jobs análisis erickson 3 (jaque)
Biografía de steve jobs análisis erickson 3 (jaque)Biografía de steve jobs análisis erickson 3 (jaque)
Biografía de steve jobs análisis erickson 3 (jaque)
 
Creatividad y liderazgo
Creatividad y liderazgoCreatividad y liderazgo
Creatividad y liderazgo
 
La animación digital y su evolución
La animación digital y su evoluciónLa animación digital y su evolución
La animación digital y su evolución
 
Ejemplo de océano azul
Ejemplo de océano azulEjemplo de océano azul
Ejemplo de océano azul
 
The Walt Disney Company and Telmex
The Walt Disney Company and TelmexThe Walt Disney Company and Telmex
The Walt Disney Company and Telmex
 
Steve jobs Reseña Historica
Steve jobs Reseña HistoricaSteve jobs Reseña Historica
Steve jobs Reseña Historica
 
Steve jobs Reseña Historica
Steve jobs Reseña HistoricaSteve jobs Reseña Historica
Steve jobs Reseña Historica
 
animacion_Touro
animacion_Touroanimacion_Touro
animacion_Touro
 
Exposición disney
Exposición disneyExposición disney
Exposición disney
 
Lecciones de liderazgo george lucas
Lecciones de liderazgo george lucasLecciones de liderazgo george lucas
Lecciones de liderazgo george lucas
 
Graficacio por computadora
Graficacio por computadoraGraficacio por computadora
Graficacio por computadora
 
The Walt Disney Company
The Walt Disney CompanyThe Walt Disney Company
The Walt Disney Company
 
Presentacion disney
Presentacion disneyPresentacion disney
Presentacion disney
 
Graficación por computadora
Graficación por computadoraGraficación por computadora
Graficación por computadora
 

Más de David Fresneda

Nintendo -El Mundo Mítico
Nintendo -El Mundo Mítico Nintendo -El Mundo Mítico
Nintendo -El Mundo Mítico David Fresneda
 
Propuesta de Campaña Lanzamiento de serie de TV
Propuesta de Campaña  Lanzamiento de serie de TVPropuesta de Campaña  Lanzamiento de serie de TV
Propuesta de Campaña Lanzamiento de serie de TVDavid Fresneda
 
Planeación Estratégica - Caso (Kelloggs Corn Flakes)
Planeación Estratégica - Caso (Kelloggs Corn Flakes) Planeación Estratégica - Caso (Kelloggs Corn Flakes)
Planeación Estratégica - Caso (Kelloggs Corn Flakes) David Fresneda
 
Planeación Estratégica - Caso Chiclets
Planeación Estratégica - Caso ChicletsPlaneación Estratégica - Caso Chiclets
Planeación Estratégica - Caso ChicletsDavid Fresneda
 
Planeación Estratégica - Caso Cervezas Artesanales
Planeación Estratégica - Caso Cervezas Artesanales Planeación Estratégica - Caso Cervezas Artesanales
Planeación Estratégica - Caso Cervezas Artesanales David Fresneda
 
Planeación Estratégica - Motores Centella
Planeación Estratégica - Motores Centella  Planeación Estratégica - Motores Centella
Planeación Estratégica - Motores Centella David Fresneda
 

Más de David Fresneda (6)

Nintendo -El Mundo Mítico
Nintendo -El Mundo Mítico Nintendo -El Mundo Mítico
Nintendo -El Mundo Mítico
 
Propuesta de Campaña Lanzamiento de serie de TV
Propuesta de Campaña  Lanzamiento de serie de TVPropuesta de Campaña  Lanzamiento de serie de TV
Propuesta de Campaña Lanzamiento de serie de TV
 
Planeación Estratégica - Caso (Kelloggs Corn Flakes)
Planeación Estratégica - Caso (Kelloggs Corn Flakes) Planeación Estratégica - Caso (Kelloggs Corn Flakes)
Planeación Estratégica - Caso (Kelloggs Corn Flakes)
 
Planeación Estratégica - Caso Chiclets
Planeación Estratégica - Caso ChicletsPlaneación Estratégica - Caso Chiclets
Planeación Estratégica - Caso Chiclets
 
Planeación Estratégica - Caso Cervezas Artesanales
Planeación Estratégica - Caso Cervezas Artesanales Planeación Estratégica - Caso Cervezas Artesanales
Planeación Estratégica - Caso Cervezas Artesanales
 
Planeación Estratégica - Motores Centella
Planeación Estratégica - Motores Centella  Planeación Estratégica - Motores Centella
Planeación Estratégica - Motores Centella
 

Pixar: Del arte y la ciencia a la animación innovadora

  • 1. CREATIVA, EXITOSA E INNOVADORA INVESTIGADO POR: DAVID FRESNEDA
  • 2. “EL ARTE RETA A LA TECNOLOGÍA Y LA TECNOLOGÍA INSPIRA AL ARTE" John A. Lasseter. Animador y director Creativo de estudios Pixar y Walt Disney Animation Studios
  • 3. Pixar Animation Studios es una compañía estadounidense de animación por computador especializada en la producción de gráficos en 3D.
  • 4. ARTE & CIENCIA Ellos tres simbolizan la pasión de Pixar por la creatividad y el éxito. En orden de izquierda a derecha. Ed Catmull (Presidente actual de los estudios Disney – Pixar. Steve Jobs (Propietario 1985- 2006). John Lasseter. (Director creativo actual de los estudios Disney - Pixar Co- Fundadores El científico con un sueño El empresario visionario El artista con talento
  • 5. Inicios A Jhon Lasseter desde pequeño le gustaban los dibujos animados, y ya de joven encontró un libro usado y muy viejo “El arte de la animación” que trata sobre los estudios Disney y de como se hacían las películas de dibujos animados. Dándose cuenta que había gente que ganaba dinero dibujando. Allí descubre su profesión; la de crear dibujando.
  • 6. Se enciende la lámpara En aquella época, Disney acababa de crear un programa de animación en CalArts, una innovadora escuela de arte, diseño y fotografía,. Pasó cuatro años en CalArts donde hizo dos cortos de animación,“Lady and the Lamp” y “Nitemare”. Ambas ganaron el Premio de la Academia a la Mejor Película Estudiantil. Luego Disney lo contrata y trabaja allí durante 5 años. (1979 – 1984) Enlace de corto: http://www.youtube.com/watch?v=ZfD5s21aabo Enlace de corto: http://www.youtube.com/watch?v=_NCkBF4_NAI
  • 7. DESAFIO E INSPIRACION En un momento de estancamiento en Disney (1980-1982) por falta de presupuesto se hace un pase para los empleados de los estudios Disney, en la película TRON un largometraje de acción realizado con la ultima tecnología informática. Al ser vista por John Lasseter y Glen Kean (empleados de los estudios Disney) se sintieron desafiados e inspirados, pues mas allá de lo que mostraban sus imágenes, visualizaron su potencial. De allí en querer realizar un largometraje totalmente echo en un ordenador Escrita y dirigida por Steven Lisberger
  • 8. Lasseter primero experimenta en los dibujos animados bajo la creación de fondos por computador en “Where the Wild Things Are” http://www.youtube.com/watch?v=uS4frBIVmKE&list=PLE0008C6E740CD970 Pero luego de 8 meses de trabajo experimental fue despedido por la compañía con escusas que solo ocultaban el miedo a la idea de que el ordenador haría obsoleto a los dibujantes y a la animación tradicional.
  • 9. LE DIERON LA ESPALDA AL FUTURO Y SE EMPEZÓ A CUESTIONAR ¿SI LAS MAQUINAS SON MAS INTELIGENTES QUE LOS HOMBRES?
  • 10. EL PAPEL DE GEORGE LUCAS Pixar se fundó como The Graphics Group (un departamento de gráficos generados por ordenador de Lucasfilm, que se lanzó en 1979 con la contratación del Dr. Ed Catmull quien a su vez al enterarse del despido de John Lasseter lo invita hacer parte de este grupo que gustaba y creía en la animación por ordenador en 1983. Pero en 1986 tras afrontar una crisis económica debido a fracasos en sus últimos films y una separación marital decide dejar en otras manos al grupo Pixar. Productora de películas fundada por George Lucas
  • 11. EL PAPEL DE STEVE JOBS Ese mismo año de 1986 Steve Jobs poco después de ser despedido de su propia empresa Apple Inc. paga $5 millones de dolares a George Lucas e invirtió otros $5 millones de dólares de capital en la compañía. En 1990 Al ver el éxito de Lasseter, con la producción de cortometrajes, como Las Aventuras de André y Wally B, Luxo Jr., Red's dream, Tin Toy, Knick Knack, Steve Jobs decidió poner en venta acciones en la bolsa de valores la división de hardware de Pixar. Con lo que llegan a cerrar un trato de 26 millones de dólares con Disney a cambio de tres largometrajes animados por ordenador.
  • 12. “PARA LA MAYORÍA DE LA GENTE, PIXAR PARECE UN ÉXITO DE LA NOCHE A LA MAÑANA, PERO SI UNO MIRA MAS DE CERCA, LA MAYORÍA DE ESTOS ÉXITOS TARDAN MUCHO TIEMPO EN FRAGUARSE” STEVE JOBS
  • 13. Inicialmente Pixar era una compañía de hardware gráfico cuyo producto base fue la Pixar Image Computer, un sistema vendido sobre todo a agencias estatales y la comunidad médica. Uno de los principales compradores de estas computadoras irónicamente eran los estudios Disney.
  • 14. EVOLUCIÓN: IMAGEN CORPORATIVA La primera elección de nombre para la máquina fue simplemente Pixel .Pero en algún punto decidieron cambiar las últimas letras, el por ar , quedando Pixar como la acción de hacer pixeles. El diseño del logo se asocia al frente de la computadora .
  • 15. El mundo de Luxo. "Luxo Jr." fue el primer cortometraje animado por computadora lanzado por Pixar durante su primer año como estudio cinematográfico, en 1986. de allí a utilizar la lámpara como símbolo de su identidad corporativa. http://www.youtube.com/watch?v=P28FQns0OoM
  • 16. UBICACION Tiene una extensión total de 6 hectáreas, espacio que puede albergar hasta 1.000 trabajadores de la compañía, la misma que no ha escatimado en comodidades, pues cuenta con gimnasio, campo de fútbol, inmensos jardines, cafetería y un amplísimo patio interior. Sede Principal en Emeryville, California. (ESTADOS UNIDOS) También dispone de un cine con 600 asientos, equipado con sistema de sonido THX de alta calidad
  • 17. Diseñado por Steve Jobs a quien le intereso generar espacios comunicantes pues estaba convencido que la interacción, fomentada por encuentros casuales, es la mejor manera de generar ideas y desarrollar la creatividad. • Como dato curioso Pixar no ofrece visitas guiadas a sus instalaciones.
  • 18. Pixar Canadá, también conocido como The Glenn McQueen Pixar Animation Center, Se trata de la división canadiense de Pixar, temporalmente su sede está en Vancouver, British Columbia, El estudio tiene únicamente la tarea de producir cortometrajes basadas en los personajes de Pixar. • Fundada el 20 de abril de 2010
  • 19. CUALES SON SUS PROGRAMAS DE TRABAJO • Explciar doctor motion y render man PROGRAMAS CON EL QUE TRABAJA
  • 20. PRODUCCIONES: CORTOMETRAJES Luxo jr. (1986), El sueño de Red.(1987), Tin toy, (1988), Knick Knack (1989) ,El juego de Geri (1997) Pájaros, (2000) Mike's New Car (2002), Boundin„(2003), One Man Band (2005), Jack Jack Attack (2005),Mater and the Ghostlight (2006), Lifted (2006), Your friend the Rat (2007), Presto (2008), BURN-E (2008), Partly Cloudy (2009), Dug's Special Mission (2009), Día y Noche (2010), Vacaciones en Hawaii (2011), Small Fry (2011), La Luna (2012), Partysaurus Rex, (2012), The Blue Umbrella, (2013). PRODUCCIONES: Cortometrajes
  • 21. PRODUCCIONES: LARGOMETRAJES Toy Story (1995), Bichos, una aventura en miniatura.(1998), Toy Story 2 (1999), ,Monsters Inc.(2001), Buscando a Nemo (2003), Los Increibles, (2005) Mike's New Car (2002), Boundin„(2003), One Man Band (2005), Jack Jack Attack (2004,Cars (2006), Ratatouille 2007),WALL-E (2008), Up (2009), BURN-E (2008), Toy Story 3 (2010), Cars (2011), Brave(2012), Monsters University (2013 ).
  • 22. EL ÉXITO “TOY STORY” El primero de ellos fue las mismísima “Toy Story”, la cual se estreno en 1995 y se convirtió en la cinta más taquillera de aquel año, recibiendo muy buenas críticas e incluso un Óscar especial por ser la primera película animada por computador de la historia.
  • 23. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN Todos los años, Pixar sube su la barra de lo que es posible hacer por medio de animación en computadora, aumentando el presupuesto para cada película.
  • 24. RATINGS Pixar ha tenido un éxito sin precedentes con los Ratings, superiores a 90. En todas de sus películas a excepción de Cars, que a pesar de o ser un éxito de taquilla produjo ventas extraordinarias de mercadería.
  • 26. PREMIOS Pixar ha recibido 22 Premios Oscar, cuatro Globos de Oro y tres Premios Grammy. Además de 40 aprox nominaciones en diferentes categorías.
  • 28. UNIVERSIDAD PIXAR Cuentan con una Universidad propia donde se forma a los empleados en áreas clave de desarrollo personal y empresarial, para que aprendan otras disciplinas y eso les permita interactuar y apreciar el trabajo de otros.
  • 29. “SI SE LE DA UNA BUENA IDEA A UN EQUIPO MEDIOCRE, ELLOS LA VAN A ESTROPEAR; SI LE UNA IDEA MEDIOCRE A UN GRAN EQUIPO, ELLOS LA VAN A MEJORAR O A DESCARTAR Y CREARÁN ALGO QUE SI FUNCIONE.” ED CATMULL
  • 30. SU RELACION CON DISNEY • La colaboración entre Pixar y Walt Disney , que dio exitosos frutos paso por momentos tensos. Desde el despido de John Lasseter, hasta los acuerdos de porcentajes de ganancias por la que Pixar recibía menores cantidades • Hasta que en 2006, Disney adquirió a Pixar por 7.4 mil millones de dólares, convirtiendo a Jobs en el mayor accionista de los estudios • Cediendo el control de su estudio de animación a los directores creativos de Pixar.
  • 32. BÚSQUEDA DE PALABRAS CLAVE La palabra Pixar presenta 1 millón 500 mil búsquedas al mes en todo los países siendo una competencia baja si se compara con Disney. Los usuarios no buscan Pixar sino a TOY STORY.
  • 37. COMPETENCIA Compañía Pixar DreamWorks Películas hechas 13 20 AVG. Adjusted North America Box Office Per Movie 322.60 million 224.90 million
  • 38.
  • 39. BIBLIOGRAFÍA • http://www.taringa.net/posts/info/8093927/Los-secretos- de-Pixar-muy-bueno.html • http://cinemania.es/actualidad/noticias/5816/ • http://www.enricbarba.com/2013/01/lecciones-para- innovar-de-pixar/ • http://www.teledocumentales.com/la-historia-de-pixar- animation-studios/