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              Observar
                                                                                   “Prototipos”




       Marco de trabajo
                          Insights        What If            Sketching             Prototyping & Testing
       Workbook
                          Necesidades     Brain writing      Desarrollo Concepto   Customer co-creation
       Trendwatching
                          Oportunidades   Lateral Thinking   Storytelling          Business Models Canvas
       Mapa Empatía
El Mapa de la Empatía

                                                                   El éxito de la
                                                                  innovación se
                                                                   basa en una
                                                                     profunda
                                                                comprensión de
                                                                 los clientes, su
                                                                   entorno, sus
                                                                 rutinas diarias,
                                                                        sus
                                                               preocupaciones y
                                                               sus aspiraciones.


                                                                     Es una
                                                               herramienta visual
                                                                que nos ayuda a
                                                                 ponernos en la
                                                                piel de nuestros
                                                               usuarios, entender
                                                               sus necesidades y
                                                                tener una fuente
                                                                 de inspiración
  Objetivo: transformar segmentos    La clave es empatizar       para mejoras o
     de clientes en Personas.       realmente con el cliente      innovaciones.
Es una herramienta muy potente que nos permite desgranar y profundizar
Business Model Canvas                                         bloque a bloque el modelo de negocio que queremos desarrollar



             Socios clave:
           ¿Con quién vamos                            Proposiciones de valor:
             a desarrollar la                         qué le estamos ofreciendo a                              Segmentos de
               actividad?,                             los clientes que les pueda                          Clientes: son los que
            ¿Tenemos algún                            interesar. Qué factores son                         finalmente pagarán por
           socio estratégico en                          los que nos diferencian                             el producto/servicio
                  I+D?




                                                                                                                         Relación con los
  Actividades clave:                                                                                                    clientes: conecta la
  Qué actividades son                                                                                                   proposición de valor
    necesarias para                                                                                                       con los clientes.
     producir ese                                                                                                          Definir de qué
   producto/servicio                                                                                                      manera vamos a
  que queremos llevar                                                                                                   gestionar la relación
      al mercado.                                                                                                         con los clientes.




 Recursos clave:
 Qué recursos son                                                                                                    Flujos de ingresos:
  claves para que                                                                                                       De qué manera
 podamos producir                                                                                                     ingresamos dinero
       este                                                                                                                 por los
 producto/servicio.                Estructuras de
                                                                                Canales: De qué                      productos/servicios
                                    coste: cómo
                                  vamos a financiar                              manera nuestro                        que hemos hecho
                                  todos los bloques                             producto/servicio                    llegar a los clientes.
                                  de este apartado.                              va a llegar a los
                                                                                     clientes
Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio

   Sponsors
                   Actividades
                       clave
                                  Oferta de
                                   valor
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                                               los clientes   Clientes




                                               Canal de
                                              distribución




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Innovar en modelos de negocios
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Presentacion innovaurbispymes

  • 1. Innovación Abierta & Co-creación
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Proceso Innovación Abierta Reto Construir Observar “Prototipos” Marco de trabajo Insights What If Sketching Prototyping & Testing Workbook Necesidades Brain writing Desarrollo Concepto Customer co-creation Trendwatching Oportunidades Lateral Thinking Storytelling Business Models Canvas Mapa Empatía
  • 14.
  • 15. El Mapa de la Empatía El éxito de la innovación se basa en una profunda comprensión de los clientes, su entorno, sus rutinas diarias, sus preocupaciones y sus aspiraciones. Es una herramienta visual que nos ayuda a ponernos en la piel de nuestros usuarios, entender sus necesidades y tener una fuente de inspiración Objetivo: transformar segmentos La clave es empatizar para mejoras o de clientes en Personas. realmente con el cliente innovaciones.
  • 16. Es una herramienta muy potente que nos permite desgranar y profundizar Business Model Canvas bloque a bloque el modelo de negocio que queremos desarrollar Socios clave: ¿Con quién vamos Proposiciones de valor: a desarrollar la qué le estamos ofreciendo a Segmentos de actividad?, los clientes que les pueda Clientes: son los que ¿Tenemos algún interesar. Qué factores son finalmente pagarán por socio estratégico en los que nos diferencian el producto/servicio I+D? Relación con los Actividades clave: clientes: conecta la Qué actividades son proposición de valor necesarias para con los clientes. producir ese Definir de qué producto/servicio manera vamos a que queremos llevar gestionar la relación al mercado. con los clientes. Recursos clave: Qué recursos son Flujos de ingresos: claves para que De qué manera podamos producir ingresamos dinero este por los producto/servicio. Estructuras de Canales: De qué productos/servicios coste: cómo vamos a financiar manera nuestro que hemos hecho todos los bloques producto/servicio llegar a los clientes. de este apartado. va a llegar a los clientes
  • 17. Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio Sponsors  Actividades clave Oferta de valor Relación con los clientes Clientes Canal de distribución Recursos clave Costes Ingresos