4. Condiciones Oportunidades Variables Situación Correlación de
del mercado de negocio geopolíticas del país fuerzas
mundiales
Nuevas Situación
tecnologías actual de
información
Mejores
prácticas
Nuevos
estándares
Situación
actual de
Nuevas
Tecnología
soluciones
Plan de Objetivos y Indicadores Capacidades
negocio metas del negocio internas

6. … Acceso a la Innovación
Agilidad Información …
Mayor velocidad para
responder a las demandas Tener disponibilidad de la
de clientes internos, información y que ésta
proveedores y clientes sea confiable, actualizada Un entorno ágil
externos y transformarse e íntegra habilita la generación
y adaptarse a dichas
de ideas
demandas
El camino hacia una organización ágil desde la tecnología:
Crear una infraestructura flexible y fuerte para soportar las aplicaciones centrales.
Integrar las aplicaciones de negocios.
Simplificar y automatizar siempre que se pueda.

7. Fuente: Gartner 2008

8. VA Enterprise DATA FUNCTI ON NETW ORK PEOPLE TI ME MOTI VATI ON Based on work by
Architecture What How Where Who When Why John A. Zachman
S COPE T hings Im portant Processes Business Important Ev ents Signific ant Business Goals S COPE
(CONTEX TUAL) to the Business Perform ed locations Organizations to the Business and Strategy (CONTEX TUAL)
Planner Entity = Class of F unction = Class of Node = Major People = Major T ime = M ajor Ends/Means = Planner
Business T hing Business Process Business Locations Organizations Business Event Major Business Goals
ENTERPRI S E Semantic Model Business Process Business Logistic s Work Flow M odel M aster Schedule Business Plan ENTERPRIS E
MODEL M odel System MODEL
(CONCEPTU AL) (CONCEPTU AL)
Owner Ent = Business Entity Proc = Business Process Node = Business Location People = Organization Unit T ime = Business Event End = Business Objectiv e Owner
R el = Business Relationship I/O = Business Resources Link = Business Linkage Work = Work Product Cycle = Business Cycle Means = Business Strategy
S YS TEM MODEL Logical Data Application Distributed System Hum an Interface Processing Business Rule S YS TEM MODEL
(LOGI CAL) M odel Arc hitec ture Architecture Architecture Structure Model (LOGI CAL)
Designer Ent = Data Entity Proc = Application Function Node = IS Function People = Role T ime = System Event End = Structural Assertion Designer
R el = Data Relationship I/O = U ser View s Link = Line C haracteristic s Work = Deliv erable Cycle = Processing Cycle Means = Action Assertion
TECHNOLO GY Phy sical Data System Technology Presentation Control Rule TECHNOLO GY
MODEL M odel Design Architecture Architecture Structure Design MODEL
(PHYSI CAL) (PHYSI CAL)
Builder Ent = Segment/Table Proc = Com puter Function Node = Hardware/Softw are People = User T ime = Ex ecute End = Condition Builder
R el = Pointer/Key I/O = Data Elements/Sets Link = Line Specifications Work = Screen F orm at Cycle = C omponent Cycle Means = Action
DETAI LED Data Program Netw ork Security T im in g Rule DETAI LED
REPRES ENTATI ONS Definition Architecture Architecture Definition Design REPRES ENTATI ONS
(OUT-OF-CONTE XT) (OUT-OF-CONTE XT)
Sub-Contractor Ent = Fie ld Proc = Language Statem ent Node = Addresses People = Identity T ime = Interrupt End = Sub-C ondition Sub-Contractor
R el = Address I/O = Control Block Link = Protocols Work = Job Cycle = M achine Cycle Means = Step
FUNCTI ONI NG Data F unction Netw ork Organization Schedule Strategy FUNCTI ONI NG
ENTERPRI S E ENTERPRI S E
Ent = Proc = Node = People = T ime = End =
R el = I/O = Link = Work = Cycle = Means =
DATA FUNCTI ON NETW ORK PEOPLE TI ME MOTI VATI ON
What How Where Who When Why

9. ¿¿¿Invertir esfuerzo en prácticas de Arquitectura Empresarial
es una respuesta sensata al día a día arrollador y las
presiones del negocio???

10. Tendencias
Zachman’s first article
• Zachman Framework
TAFIM released
• TOGAF
Clinger/Cohen bill passed
TAFIM retired • FEA
FEAF 1.2 released • Gartner
FEA replace FEAF
TOGAF 8.0 released
Gartner/Meta merge
FEA mostly complete
87 94 96 98 99 02 03 05 06

11. Arquitectura Empresarial es…
… el proceso de traducir la visión de negocio y la estrategia en un cambio efectivo en la
empresa por medio de crear, comunicar y mejorar los requerimientos clave, los
principios y modelos que describen el estado futuro dela empresa y que habilitan su
evolución.
El alcance de la Arquitectura Empresarial incluye:
…a las personas, procesos, información y tecnología de la Organización y las
relaciones entre ellos y entre el ambiente y la empresa.
Los Arquitectos Empresariales construyen:
… soluciones holísticas que habilitan los cambios en la Organización y apoyan la
gobernabilidad necesaria para implementarlos.
En conclusión
La Arquitectura Empresarial significa orientar a la Organización
y habilitarla para el cambio Fuente: Gartner 2008

12. El Negocio Gerente de TI
quiere saber quiere saber
Arquitectura ¿Se ha hecho antes?
¿Cómo puedo Innovar?
Empresarial
¿Qué tan rápido puedo conseguirlo? ¿Cómo lo conseguimos?
¿Cuánto cuesta? ¿Cuánto ahorro? ¿Se está haciendo correctamente?
¿Cuáles son los riesgos? ¿Se están manejando los riesgos?
El grupo
¿Qué construyo?
técnico quiere
saber ¿Con qué construyo?

15. Elementos que la conforman:
Visión de AE para representar la organización
Conjunto de modelos de referencia para
describir diferentes vistas (negocio, servicios,
componentes, tecnología y datos)
Proceso para crear un arquitectura empresarial
Proceso para migrar de una plataforma pre‐AE
a una post‐AE
Taxonomía para clasificar activos
Enfoque para medir el éxito en función de
valor de negocio

17. ATLAS "FARNESE ATLAS"
Museo Archeologico Nazionale di Napoli, Italia

18. V A E n t e r p r is e D AT A F U N C TI O N N E TW O R K PEOPLE TIM E M O TIV A TIO N B a s e d o n w o rk b y
A r c h it e c t u r e W hat How W h e re W ho W hen W hy Jo h n A. Z ach m an
S COPE T h in g s Im p o r ta n t P ro c es s es B u s in es s Im p o r ta n t E v e n ts S i g n i fic a n t B u s i n e s s G o a ls S COPE
(C O N TE X TU A L ) to th e B u s in e s s P e r fo r m e d lo c a tio n s O r g a n iz a tio n s to th e B u s i n e s s a n d S tr a te g y (C O N TE X TU AL )
P la n n e r E n ti ty = C l a s s o f F u n c ti o n = C l a s s o f N o d e = M a jo r P e o p le = M a jo r T im e = M a jo r E n d s / M e a ns = P la n n e r
B u s i n e s s T h in g B u s in e s s P r o c e s s B u s i n e s s L o c a tio n s O r g a n iz a tio n s B u s in es s Ev e n t M a jo r B u s i n e s s G o a ls
E N TE R P R IS E S e m a n tic M o d e l B u s in e s s P r o c e s s B u s i n e s s L o g i s tic s W o rk F low M o d e l M a s te r S c h e d u le B u s i n e s s P la n E N TE R P R IS E
M ODEL M odel S y s te m M ODEL
(C O N C E P TU AL ) (C O N C E P TU AL )
O w n er E n t = B u s i n e s s E n ti ty P r o c = B u s in e s s P r o c e s s N o d e = B u s in e s s L o c a ti o n P e o p l e = O r g a n i z a tio n U n it T im e = B u s in e s s E v e n t E n d = B u s in e s s O b j e c tiv e O wn er
R e l = B u s i n e s s R e la tio n s h ip I/ O = B u s i n e s s R e s o u rc e s L in k = B u s i n e s s L i n k a g e W o rk = W o r k P ro du c t C y c l e = B u s i n e s s C y c le M e a n s = B u s i n e s s S tr a te g y
S Y S TE M M O D E L L o g ic a l D a ta A p p li c a tio n D i s tr ib u te d S y s te m H u m a n In te r fa c e P ro c es s in g B u s i n e s s R u le S Y S TE M M O D E L
(L O G IC AL ) M odel A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e S tr u c tu r e M odel (L O G IC AL )
D e s ig n e r E n t = D a ta E n ti ty P r o c = A p p li c a tio n F u n c ti o n N o d e = IS F u n c tio n P e o p le = R o le T im e = S y s te m E v e n t E n d = S tr u c tu r a l A s s e r tio n D e s ig n e r
R e l = D a ta R e la tio n s h ip I/ O = U s e r V ie w s L in k = L in e C h a r a c te r is tic s W o r k = D e liv e ra b le C y c l e = P ro c e s s in g C y c le M e a n s = A c ti o n A s s e r tio n
TE C H N O L O G Y P h y s i c a l D a ta S y s te m T ec h n o lo gy P r e s e n ta ti o n C o n tr o l R u le TE C H N O L O G Y
M ODEL M odel D e s ig n A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e S tr u c tu r e D e s ig n M ODEL
(P H Y S IC AL ) (P H Y S IC AL )
B u ild e r E n t = S e g m e n t/T a b le P r o c = C o m p u te r F u n c ti o n N o d e = H a r d w a r e / S o ftw a r e P e o p l e = U s e r T im e = E x e c u te E n d = C o n d itio n B u ild e r
R e l = P o i n te r/ K e y I/ O = D a ta E l e m e n ts / S e ts L in k = L in e S p e c i fi c a tio n s W o rk = S c re e n F orm a t C y c l e = C o m p o n e n t C y c le M e a n s = A c ti o n
D ET AIL ED D a ta P ro g ram N e tw o rk S e c u r i ty T im in g R u le D ET AIL ED
R E P R E S E N T A T I O N S D e fi n i tio n A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e D e fin i ti o n D e s ig n R E P R E S E N T ATIO N S
(O U T-O F -C O N TE X T) (O U T-O F -C O N TE X T)
S u b -C on trac to r E n t = F ie ld P r o c = L a n g u a g e S ta te m e n t N o d e = A d d r e s s e s P e o p l e = Id e n ti ty T im e = In te r r u p t E n d = S u b -C o n d itio n S u b -C o n tra c to r
R e l = A d d re s s I/ O = C o n tr o l B l o c k L in k = P r o to c o ls W o rk = J ob C y c l e = M a c h in e C y c le M e a n s = S te p
F U N C TIO NIN G D a ta F u n c ti o n N e tw o rk O r g a n iz a tio n S c h e d u le S tr a te g y F U N C TIO NIN G
E N TE R P R IS E E N TE R P R IS E
Ent = P ro c = N ode = P e o p le = T im e = End =
R el = I/ O = L in k = W o rk = C y c le = M e a ns =
D AT A F U N C TI O N N E TW O R K PEOPLE TIM E M O TIV A TIO N
W hat How W h e re W ho W hen W hy

19. Áreas de Acción
1. Mantenimientos que consumen el
presupuesto
2. Quiebres entre tecnología y negocio
3. Riesgos Operacionales/Financieros
4. Vistas de Información necesarias
5. Áreas más dinámicas del negocio
6. Elementos tecnológicos/información que le
restan agilidad a la organización
7. Potencial de reducir complejidad o
heterogeneidad

20. V A E n t e r p r is e D AT A F U N C TI O N N E TW O R K PEOPLE TIM E M O TIV A TIO N B a s e d o n w o rk b y
A r c h it e c t u r e W hat How W h e re W ho W hen W hy Jo h n A. Z ach m an
S COPE T h in g s Im p o r ta n t P ro c es s es B u s in es s Im p o r ta n t E v e n ts S i g n i fic a n t B u s i n e s s G o a ls S COPE
(C O N TE X TU A L ) to th e B u s in e s s P e r fo r m e d lo c a tio n s O r g a n iz a tio n s to th e B u s i n e s s a n d S tr a te g y (C O N TE X TU AL )
P la n n e r E n ti ty = C l a s s o f F u n c ti o n = C l a s s o f N o d e = M a jo r P e o p le = M a jo r T im e = M a jo r E n d s / M e a ns = P la n n e r
B u s i n e s s T h in g B u s in e s s P r o c e s s B u s i n e s s L o c a tio n s O r g a n iz a tio n s B u s in es s Ev e n t M a jo r B u s i n e s s G o a ls
E N TE R P R IS E S e m a n tic M o d e l B u s in e s s P r o c e s s B u s i n e s s L o g i s tic s W o rk F low M o d e l M a s te r S c h e d u le B u s i n e s s P la n E N TE R P R IS E
M ODEL M odel S y s te m M ODEL
(C O N C E P TU AL ) (C O N C E P TU AL )
Áreas de Acción
O w n er E n t = B u s i n e s s E n ti ty P r o c = B u s in e s s P r o c e s s N o d e = B u s in e s s L o c a ti o n P e o p l e = O r g a n i z a tio n U n it T im e = B u s in e s s E v e n t E n d = B u s in e s s O b j e c tiv e O wn er
R e l = B u s i n e s s R e la tio n s h ip I/ O = B u s i n e s s R e s o u rc e s L in k = B u s i n e s s L i n k a g e W o rk = W o r k P ro du c t C y c l e = B u s i n e s s C y c le M e a n s = B u s i n e s s S tr a te g y
S Y S TE M M O D E L L o g ic a l D a ta A p p li c a tio n D i s tr ib u te d S y s te m H u m a n In te r fa c e P ro c es s in g B u s i n e s s R u le S Y S TE M M O D E L
(L O G IC AL ) M odel A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e S tr u c tu r e M odel (L O G IC AL )
D e s ig n e r E n t = D a ta E n ti ty P r o c = A p p li c a tio n F u n c ti o n N o d e = IS F u n c tio n P e o p le = R o le T im e = S y s te m E v e n t E n d = S tr u c tu r a l A s s e r tio n D e s ig n e r
R e l = D a ta R e la tio n s h ip I/ O = U s e r V ie w s L in k = L in e C h a r a c te r is tic s W o r k = D e liv e ra b le C y c l e = P ro c e s s in g C y c le M e a n s = A c ti o n A s s e r tio n
TE C H N O L O G Y P h y s i c a l D a ta S y s te m T ec h n o lo gy P r e s e n ta ti o n C o n tr o l R u le TE C H N O L O G Y
M ODEL M odel D e s ig n A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e S tr u c tu r e D e s ig n M ODEL
(P H Y S IC AL ) (P H Y S IC AL )
1. Mantenimientos que consumen el
B u ild e r E n t = S e g m e n t/T a b le P r o c = C o m p u te r F u n c ti o n N o d e = H a r d w a r e / S o ftw a r e P e o p l e = U s e r T im e = E x e c u te E n d = C o n d itio n B u ild e r
R e l = P o i n te r/ K e y I/ O = D a ta E l e m e n ts / S e ts L in k = L in e S p e c i fi c a tio n s W o rk = S c re e n F orm a t C y c l e = C o m p o n e n t C y c le M e a n s = A c ti o n
D ET AIL ED D a ta P ro g ram N e tw o rk S e c u r i ty T im in g R u le D ET AIL ED
R E P R E S E N T A T I O N S D e fi n i tio n A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e D e fin i ti o n D e s ig n R E P R E S E N T ATIO N S
(O U T-O F -C O N TE X T) (O U T-O F -C O N TE X T)
S u b -C on trac to r E n t = F ie ld P r o c = L a n g u a g e S ta te m e n t N o d e = A d d r e s s e s P e o p l e = Id e n ti ty T im e = In te r r u p t E n d = S u b -C o n d itio n S u b -C o n tra c to r
R e l = A d d re s s I/ O = C o n tr o l B l o c k L in k = P r o to c o ls W o rk = J ob C y c l e = M a c h in e C y c le M e a n s = S te p
F U N C TIO NIN G D a ta F u n c ti o n N e tw o rk O r g a n iz a tio n S c h e d u le S tr a te g y F U N C TIO NIN G
E N TE R P R IS E E N TE R P R IS E
presupuesto Ent =
R el =
D AT A
W hat
P ro c =
I/ O =
F U N C TI O N
How
N ode =
L in k =
N E TW O R K
W h e re
P e o p le =
W o rk =
PEOPLE
W ho
T im e =
C y c le =
TIM E
W hen
End =
M e a ns =
M O TIV A TIO N
W hy
2. Quiebres entre tecnología y negocio
3. Riesgos Operacionales/Financieros
4. Vistas de Información necesarias
5. Áreas más dinámicas del negocio
6. Elementos tecnológicos/información que le
restan agilidad a la organización
7. Potencial de reducir complejidad o
heterogeneidad

21. Negocio Organización
• Procesos de negocio a alto nivel • Declaración conjunta de todos los
• Objetivos y estrategias de negocio involucrados sobre la necesidad de
vigentes incorporar nuevas prácticas.
• Claridad y acuerdo en las necesidades de
Tecnología negocio que motivan la iniciativa
• Stack de tecnologías estándares • Práctica de medición de los objetivos de la
• Inventario de componentes de la iniciativa
plataforma tecnológica • Procesos de gobernabilidad de los activos
• Trazabilidad de los procesos de definidos
negocio a las aplicaciones a la • Prácticas repetibles de aplicación de los
infraestructura activos
Información • Práctica que genere sinergia entre gestión
de portafolios y arquitectura empresarial
• Semántica target común
• Modelos conceptuales generales con
responsables por dominio
• Métricas de fallas

22. Determinar si se está trabajando de manera consistente y orquestada en
el análisis y atención de las 7 Áreas de Acción.
Evaluar la existencia e institucionalización de los Activos Base.
Definir áreas de oportunidad en función de las debilidades identificadas.
Buscar el consenso entre las áreas de la organización en torno a la
iniciativa.
Iniciar un camino de mejora continua…
Si ya la organización cumple con estos elementos está lista para la
aplicación de una metodología con mayor formalidad!