Lean Kanban est bien sage avec ses conseils de « Commencez où vous en êtes » , de s'« Améliorer de façon continue » , de « Rendre les règles explicites » mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que « Finir par commencer ! » et « Limiter l’encours de travail » on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
2. Dimitri BAELI
12 ans chez des Editeurs de logiciels
Développement (Tests)
Usines logicielles (Automatisation)
Responsable Qualité (Releases)
Depuis 2012 chez LesFurets.com
Rencontre de l’univers Web
Développer les capacités de l’équipe
15 ans de découvertes
A contre-courant
Disruptive Thinker !
@dbaeli
@beastiefurets
3. LesFurets.com
1er site indépendant de comparaison d’assurance :
Lancé en 2012
2,5M de devis par an
31% du marché de la comparaison de contrats auto
3
7. Lean Kanban
1. Visualiser le travail
2. Limiter l’encours de travail (Limit WIP)
3. Mesurer et gérer le flux
4. Rendre les règles explicites
5. S’engager dans une Amélioration Continue
6. Encourager le Leadership
23. Des Inversions en cours
chez LesFurets.com ?
Influence Lean Kanban
23
24. Travailler en flux
24
Traitement indépendant des actions
Mise en place des développements par branches
git-octopus : organisation du code en consequence
50 Branches en parallèle
Celle qui est prête partira à J+2
https://github.com/lesfurets/git-octopus
25. Livrer ce qui est prêt
Chaque jour les développements prêt à J-1 partent en production
Commencer par finir : ne pas garder du code non actif
Enclenche une boucle de feedback
Il paraît que c’est bon pour le cerveau
26. Limiter l’encours de travail
A un niveau personnel
Sur l’ensemble de l’équipe : Nombre de branches ouvertes
Au niveau Entreprise : encore du travail !
27. Automatiser
Les Développements : Usine logicielle
Grid Selenium: 6h de tests en 10min
https://github.com/lesfurets/selenium-lxc
Zeno-Pixel: Tests de régression graphique
https://github.com/lesfurets/zeno-pixel/
Les Déploiements : Infrastructure as Code
Par les développeurs
Le Reporting
28. Amélioration Continue
Les Rétrospectives : par et pour les équipes
Au niveau Feature Team
Au niveau Transverse
Au niveau Projet
Numéro de Version sur les processus
Explicite
Evolutif
29. Leadership
Feature Teams : Auto-Organisation & Mission
Règles explicites : Le framework
Coaching des équipes
Gestion du flux par la mesure
Evaluation de la maturité des équipes
Amélioration Continue par les rétrospectives
36. Culture 1 Culture 2
36
Culture 1
Se focaliser sur le résultat
S’Inquiéter de tout faire parfaitement
Se focaliser sur le futur
Gérer une image parfaite
Agir avec précaution, l’échec n’étant
pas permis
Juger et critiquer les autres
Participer à l'organisation
Faire le travail nécessaire
Se focaliser sur le présent
Expliquer honnêtement
Etre prêt à prendre des risques,
voir échouer
Accepter les autres
37. Viser la Perfection Viser l’Excellence
Participer à l'organisation
Faire le travail nécessaire
Se focaliser sur le présent
Expliquer honnêtement
Etre prêt à prendre des risques,
voir échouer
Accepter les autres
37
Se focaliser sur le résultat
S’Inquiéter de tout faire parfaitement
Se focaliser sur le futur
Gérer une image parfaite
Agir avec précaution, l’échec n’étant
pas permis
Juger et critiquer les autres
Culture 1
38. Viser l’Excellence comme moteur
Participer à l'organisation
1- Visualiser le travail
Faire le travail nécessaire
2- Limit WIP
Se Focaliser sur le présent
3- Mesurer et gèrer le flux
Expliquer honnêtement
4- Rendre les règles explicites
Etre prêt à prendre des risques, voir
échouer
5- Amélioration Continue
Accepter les autres
6- Leadership
38
39. Lean Kanban
1. Visualiser le travail
2. Limiter l’encours de travail (Limit WIP)
3. Mesurer et gérer le flux
4. Rendre les règles explicites
5. S’engager dans une Amélioration Continue
6. Encourager le Leadership
41. LIVRES
KANBAN by D.Anderson
PRODUCT DEVELOPMENT FLOW by Don Reinertsen
LEAN ENTERPRISE by Humble,Molesky,O'Reilly
KANBAN POUR L’IT by L.Morisseau
PREMIER KANBAN by J.Boeg
THIS IS LEAN by N.Modig, P.Ahlstrom
SLACK by Tom DeMarco
KANBAN FROM THE INSIDE by M.Burrows
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Notes de l'éditeur
Approche incrémentale et continue d’amélioration
Commencez là où vous êtes, tous les jours
Commencez par finir ! Livrez quand c’est prêt !
Apprentissage en cours – 5-10 ans !
Changé mon regard sur l’organisation du travail
Ce n’est pas qu’un tableau de post-its
Relecture du livre de Laurent Morisseau
Au cours de mes expériences professionnelles: j’ai rencontré beaucoup de cas d’organisation des développements.
Au cours de mes expériences professionnelles: j’ai rencontré beaucoup de cas d’organisation des développements.
Travailler par itérations ?
Réponse à Livrer à Date
Réponse à Livrer à Date
Réponse à Livrer à Date
Réponse à Livrer à Date
Réponse à Livrer à Date
Estimer les durée ?
Occuper tout le monde ?
Retour sur investissement ?
Estimer les durée ?
Relecture du livre de Laurent Morisseau
Approche incrémentale et continue d’amélioration
Commencez là où vous êtes, tous les jours
Commencez par finir ! Livrez quand c’est prêt !
Apprentissage en cours – 5-10 ans !
Changé mon regard sur l’organisation du travail