WorkshopPSV20
   Talent Assessment & Management
DavidBERNARD

M.D. Psychologue du travail
                     Univ Paris 5 - René Descartes


            Dirigeant d’ent...
DavidBERNARD

M.D. Psychologue du travail
                     Univ Paris 5 - René Descartes


            Dirigeant d’ent...
Recruter mieux
Accompagner le
développement
Outils RH
Evaluation
Talents
Caractéristiques
Psychologiques
Comportementales
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 9 langues disponibles : Français, Anglais, Allemand, Espagnol,
       Portugais, Italien, Néerlandais, Polona...
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1500 personnes utilisent quotidiennement les outils d’évaluation
                          AssessFIrst.
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40% PME et Grands Comptes / 40% Cabinets / 10% Indépendants / 10% Ecoles
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 250 000 évaluations PSV20 lancées. 250 000 talents révélés.
                      Et ça continue...
Agenda
1/ Les facteurs psychologiques du succès
- Pourquoi certains réussissent et d’autres pas ?
- Le principe 80/20.
- L...
PotentielManagérial
      Qu’est-ce que c’est ?
Capacité à délivrer à un
   niveau supérieur
Les études de validité
      prédictive
Les meilleurs !


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REUSSITE PRO   20% de compétences techniques
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Compétences techniques
Qui nous sommes !
 Nos dispositions personnelles
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facteurs
Ce que je fais
    Personnalité



Ce que je veux
    Motivations



Ce que je peux
     Aptitudes
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MéthodesEvaluation
 Quelle pertinence pour les différentes méthodes disponibles ?
MéthodePSV20
Evaluation de la personnalité et des comportements au travail
Personnalité
Comportements
Comment ?
3
domaines
Style relationnel
                    Comment je crée, développe et gère
                    mes relations au travail



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Environnement




     Mode de pensée



                                  Comportements
Style relationnel
               ...
Comportements   résultats
/ Référentiel théorique de PSV20
Modèle des Big Five

- Mis en évidence par Costa et McCrae.
- Modèle interculturel le plu...
/ Le modèle des Big Five



O
    Ouverture
    - Ouverture de type «intellectuelle», créativité, adaptabilité, intérêt po...
Stylerelationnel
    Leadership - Influence

  Prise en compte des autres
Mode de pensée
   Créativité - Adaptabilité

   Rigueur dans le travail
Profilemotionnel

   Equilibre personnel
Recrutement
Développement
DébriefingRésultats
     Analyse de vos talents personnels
Scores
Notes
Saillants
Persuasion
Structure
Ambition
Confiance
Ecoute
Assurance
Empathie
Organisation
Persévérance
Excellence
Contrôle
Leadership
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Talent 1   Talent 2
Ascendance
    &
 Empathie
Organisation
     &
 Créativité
Spontanéité
     &
Diplomatie
12TalentMaps
Façon d’entrer en relation
Façon d’entrer en relation                                            S’implique affectivement

                          ...
Façon d’entrer en relation



                                                       40 %




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Façon d’entrer en relation



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Mode de collaboration / Style de
        management
Mode de collaboration / Management                                           Prend l’ascendant sur les autres


          ...
Mode de collaboration / Style de management



                                                                     50 %

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Mode de collaboration / Style de management



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Style de persuasion
Style de persuasion                                              Fait preuve de diplomatie



                            ...
Style de persuasion



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                                ...
Style de persuasion



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                        ...
Style de travail
Style de travail                                           S’organise avec méthode



                                    ...
Style de travail



                                                                     50 %




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Style de travail



                                                                       50 %




                      ...
Gestion du changement
Gestion du changement                                                  Fait preuve d’inventivité




                     ...
Gestion du changement



                                                      50 %




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Gestion du changement



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                           ...
Rapport au stress
Rapport au stress                                                       Se montre détendu(e)




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Rapport au stress



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Rapport au stress



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                          ...
Gestion des émotions
Gestion des émotions                                                     Contrôle ses émotions



                        ...
Gestion des émotions



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Gestion des émotions



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Presentation AssessFIrst - Copilotes
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Presentation AssessFIrst - Copilotes

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Lieu : Granville (Copilotes)

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Presentation AssessFIrst - Copilotes

  1. 1. WorkshopPSV20 Talent Assessment & Management
  2. 2. DavidBERNARD M.D. Psychologue du travail Univ Paris 5 - René Descartes Dirigeant d’entreprise AssessFirst Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...) Conférencier HEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG / IFEC...
  3. 3. DavidBERNARD M.D. Psychologue du travail Univ Paris 5 - René Descartes Dirigeant d’entreprise AssessFirst Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...) Conférencier HEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG / IFEC...
  4. 4. Recruter mieux
  5. 5. Accompagner le développement
  6. 6. Outils RH
  7. 7. Evaluation
  8. 8. Talents
  9. 9. Caractéristiques
  10. 10. Psychologiques
  11. 11. Comportementales
  12. 12. 0 0 0 0 0 9 9 langues disponibles : Français, Anglais, Allemand, Espagnol, Portugais, Italien, Néerlandais, Polonais et Russe.
  13. 13. 0 0 1 5 0 0 1500 personnes utilisent quotidiennement les outils d’évaluation AssessFIrst.
  14. 14. 0 0 0 3 5 0 40% PME et Grands Comptes / 40% Cabinets / 10% Indépendants / 10% Ecoles
  15. 15. 2 5 0 0 0 0 250 000 évaluations PSV20 lancées. 250 000 talents révélés. Et ça continue...
  16. 16. Agenda 1/ Les facteurs psychologiques du succès - Pourquoi certains réussissent et d’autres pas ? - Le principe 80/20. - La pyramide psychologique du succès. 2/ La méthode PSV20 - Les fondements. - Les facteurs évalués. - Les applications possibles. 3/ Débriefing de vos résultats - Principe généraux d’interprétation. - Analyse croisée de vos talents. - Votre positionnement... par rapport aux autres !
  17. 17. PotentielManagérial Qu’est-ce que c’est ?
  18. 18. Capacité à délivrer à un niveau supérieur
  19. 19. Les études de validité prédictive
  20. 20. Les meilleurs ! ...tous les autres
  21. 21. t
  22. 22. t + ...
  23. 23. 12
  24. 24. 18
  25. 25. 24
  26. 26. 100 75 50 25 0 T T+12 T+18 T+24
  27. 27. ?
  28. 28. REUSSITE PRO 20% de compétences techniques - Savoirs - Savoir faire 80% de dispositions personnelles - Savoir être - Aptitudes 80/20
  29. 29. Compétences techniques
  30. 30. Qui nous sommes ! Nos dispositions personnelles
  31. 31. 3
  32. 32. facteurs
  33. 33. Ce que je fais Personnalité Ce que je veux Motivations Ce que je peux Aptitudes
  34. 34. 80%
  35. 35. MéthodesEvaluation Quelle pertinence pour les différentes méthodes disponibles ?
  36. 36. MéthodePSV20 Evaluation de la personnalité et des comportements au travail
  37. 37. Personnalité
  38. 38. Comportements
  39. 39. Comment ?
  40. 40. 3
  41. 41. domaines
  42. 42. Style relationnel Comment je crée, développe et gère mes relations au travail Comment j’aborde les situations et les Mode de pensée problèmes que je rencontre au quotidien Profil émotionnel Qu’est ce que je fais de mon anxiété et de mes émotions
  43. 43. Environnement Mode de pensée Comportements Style relationnel Profil émotionnel
  44. 44. Comportements résultats
  45. 45. / Référentiel théorique de PSV20 Modèle des Big Five - Mis en évidence par Costa et McCrae. - Modèle interculturel le plus largement validé sur le plan international. - 40 années de recherches aux résultat convergents. Historique du modèle - 1936 : Gordon Allport extrait 17 953 descripteurs de la personnalité dans le dictionnaire. - 1940 : Raymond Cattell élimine les synonymes et réduit cette liste à 171 descripteurs. Il construit un questionnaire quʼil fait passer à des milliers de personnes. Identification de 35 clusters principaux >> construction de tests de personnalité Lʼanalyse de ces tests permet dʼaboutir à 16 facteurs primaires de personnalité. - 1961 : Ernest Tupes & Raymond Crystal (Air Force Research) conduisent des analyses factorielles sur la base des résultats des tests de Cattell Identification des 5 facteurs de la personnalité dʼordre supérieur.
  46. 46. / Le modèle des Big Five O Ouverture - Ouverture de type «intellectuelle», créativité, adaptabilité, intérêt pour les concepts et les choses abstraites. C Caractère consciencieux - Discipline personnelle, rigueur, orientation sur les détails, approche méthodique et structurée. E Extraversion - Recherche de stimulation, sociabilité, capacité à faire le premier pas pour aller à la rencontre de lʼautre. A Agréabilité - Caractère sympathique, écoute, empathie, capacité à se mettre à la place des N autres pour les comprendre de lʼintérieur. Névrosisme - Tendance à sʼinquiéter, à réagir négativement à des stimulations négatives.
  47. 47. Stylerelationnel Leadership - Influence Prise en compte des autres
  48. 48. Mode de pensée Créativité - Adaptabilité Rigueur dans le travail
  49. 49. Profilemotionnel Equilibre personnel
  50. 50. Recrutement
  51. 51. Développement
  52. 52. DébriefingRésultats Analyse de vos talents personnels
  53. 53. Scores
  54. 54. Notes
  55. 55. Saillants
  56. 56. Persuasion
  57. 57. Structure
  58. 58. Ambition
  59. 59. Confiance
  60. 60. Ecoute
  61. 61. Assurance
  62. 62. Empathie
  63. 63. Organisation
  64. 64. Persévérance
  65. 65. Excellence
  66. 66. Contrôle
  67. 67. Leadership
  68. 68. 1
  69. 69. Talent 1 Talent 2
  70. 70. Ascendance & Empathie
  71. 71. Organisation & Créativité
  72. 72. Spontanéité & Diplomatie
  73. 73. 12TalentMaps
  74. 74. Façon d’entrer en relation
  75. 75. Façon d’entrer en relation S’implique affectivement Les Les «timides» «authentiques» Va spontanément vers les autres Aiment les relations... mais Grande sociabilité, ne se sentent pas toujours fonctionnement à l’affectif, Préfère être abordée(e) de faire le premier pas. font facilement le premier pas, habiles pour créer des relations ! Les «détachés» Les «mondains» Apprécient d’être seuls, de Vont facilement vers les travailler dans leur coin. autres... mais prennent du Prennent volontairement recul ! Ne tombent pas de la distance par rapport dans l’affectif... aux autres. Conserve une distance affective
  76. 76. Façon d’entrer en relation 40 % 32 % 24 % 36 % 16 % 15 % 22 % 27 % 8 % Authentiques Mondains 0 % Détachés Timides
  77. 77. Façon d’entrer en relation 40 % 32 % 24 % 35 % 37 % 30 % 16 % 34 % 15 % 15 % 15 % 20 % 8 % Socialites Objectifs 0 % En retrait Réservés
  78. 78. Mode de collaboration / Style de management
  79. 79. Mode de collaboration / Management Prend l’ascendant sur les autres Directifs Participatifs Savent où ils vont, Aiment impliquer les prennent parfois les autres, les solliciter avant Apprécie de décider seul(e) décisions de façon Consulte avant de décider de délibérer... sans pour autocratique, font autant perdre de vue de confiance avant tout à donner le cap eux-mêmes ! Electrons libres Team Members Roulent avant tout peur eux-mêmes... ne Aiment participer à la vie cherchent pas à avoir de l’équipe, échanger et toute une équipe derrière construire avec les autres. eux. Ne souhaite pas mener les autres
  80. 80. Mode de collaboration / Style de management 50 % 37,5 % 25 % 37 % 41 % 12,5 % Participatifs 6 % 16 % Team Members 0 % Electrons libres Directifs
  81. 81. Mode de collaboration / Style de management 50 % 40 % 30 % 40 % 42 % 34 % 39 % 20 % 10 % Participatifs 20 % Team Members 5 % 7 % 13 % 0 % Electrons Libres Directifs
  82. 82. Style de persuasion
  83. 83. Style de persuasion Fait preuve de diplomatie Conformistes Manipulateurs Sont capables de faire Cherchent à bien passer Cherche à convaincre les autres passer facilement leurs Ne cherche pas à influencer auprès des autres. Leur idées et points de vue du soucis : ne pas faire de fait de leur maîtrise de la vague... communication Rebels Relous ! Disent ce qu’ils pensent. Font du «push» pour Ont le soucis d’être communiquer leurs idées, entendus... un point c’est quitte à passer en force ! tout ! Ca passe ou ça casse... S’adresse aux autres sans détours
  84. 84. Style de persuasion 40 % 32 % 24 % 32 % 16 % 30 % 14 % 24 % 8 % Manipulateurs Relous 0 % Rebels Conformistes
  85. 85. Style de persuasion 40 % 32 % 24 % 32 % 34 % 34 % 16 % 32 % 24 % 12 % 15 % 8 % Manipulateurs 17 % Relous 0 % Rebels Conformistes
  86. 86. Style de travail
  87. 87. Style de travail S’organise avec méthode Gestionnaires Perfectionnistes S’attachent à conserver Aiment la structure, vient une vision globale et à l’exactitude, ne souffrent S’attache à la globalité mettre en place des S’attache aux détails pas l’approximation ! process. Entrepreneurs Artistes Adoptent une vision d’ensemble et sont Vont dans le détail... mais capables de changer de manquent parfois un peu cap en cours de route au de structure. besoin. Apprécie d’improviser
  88. 88. Style de travail 50 % 37,5 % 25 % 44 % 27 % 12,5 % 9 % Perfectionnistes 20 % Artistes 0 % Entrepreneurs Gestionnaires
  89. 89. Style de travail 50 % 40 % 30 % 49 % 28 % 40 % 20 % 27 % 10 % 10 % 22 % Perfectionnistes 7 % 17 % Artistes 0 % Entrepreneurs Gestionnaires
  90. 90. Gestion du changement
  91. 91. Gestion du changement Fait preuve d’inventivité Mobiles Promoteurs Gère prudemment le changement Peuvent être de Provoquent les évolutions, S’adapte aux changements puissances «contre avancent par «ruptures», moteurs»... créent l’évènement ! Résistants Suiveurs Apprécient le familier, ne Sont plutôt favorbales aux sont pas prêts à changer changements mais ne pour changer... cherchent pas à les initier. Se montre conventionnel(le)
  92. 92. Gestion du changement 50 % 37,5 % 46 % 25 % 23 % 12,5 % 22 % Promoteurs Suiveurs 9 % 0 % Résistants Mobiles
  93. 93. Gestion du changement 50 % 40 % 30 % 45 % 46 % 32 % 20 % 15 % 28 % 10 % 17 % Promoteurs Suiveurs 12 % 0 % Résistants 5 % Mobiles
  94. 94. Rapport au stress
  95. 95. Rapport au stress Se montre détendu(e) Les «Zen’s» Les «Cools» N’hésite par à prendre des risques Gèrent le stress avec Cherchent à préserver leur Recherche la stabilité sérenité propre confort Les Les «Excités» «Allergiques» Marchent à l’adrénaline ! Ne supportent pas les situations stressantes Fait preuve de réactivité
  96. 96. Rapport au stress 40 % 30 % 20 % 36 % 38 % 11 % 15 % 10 % Cools Allergiques 0 % Excités Zens
  97. 97. Rapport au stress 50 % 40 % 30 % 41 % 42 % 20 % 30 % 12 % 34 % 10 % 15 % 14 % 10 % Cools Allergiques 0 % Excités Zens
  98. 98. Gestion des émotions
  99. 99. Gestion des émotions Contrôle ses émotions Cocottes minute Contenus S’en tient strictement aux faits Font en sorte de contenir Possèdent un S’attache aux aspects positifs leur anxiété et de ne rien enthousiasme contenu. montrer de leurs Internalisent leurs ressentis... émotions positives. Caliméro’s Enthousiastes N’hésitent pas à exprimer Dynamisent l’équipe, leur réserve et leurs participent à créer un craintes quand ils climat convivial. l’estiment nécessaire... Exprime ses émotions
  100. 100. Gestion des émotions 32 % 24 % 32 % 16 % 23 % 23 % 22 % 8 % Contenus Enthousiastes 0 % Caliméro’s Cocottes minute
  101. 101. Gestion des émotions 40 % 32 % 24 % 37 % 25 % 28 % 22 % 16 % 29 % 30 % 18 % 8 % Contenus Enthousiastes 12 % Caliméro’s 0 % Cocottes minutes
  102. 102. KeepinTouch ! Pour garder le contact...
  103. 103. www.assessfirst.com
  104. 104. http://assessfirst.blogs.com
  105. 105. www.david-bernard.com
  106. 106. http://www.viadeo.com
  107. 107. www.facebook.com/assessfirst
  108. 108. www.twitter.com/assessfirst
  109. 109. info@assessfirst.com

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