Presentation AssessFirst Plato

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Support de présentation utilisé dans le cadre de l'atelier PLATO (CCI Granville) sur le thème de PSV20 et de la place de la personnalité au travail.

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Presentation AssessFirst Plato

  1. 1. WorkshopPSV20 Talent Assessment & Management
  2. 2. DavidBERNARD M.D. Psychologue du travail Univ Paris 5 - René Descartes Dirigeant d’entreprise AssessFirst Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...) Conférencier HEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG / IFEC...
  3. 3. DavidBERNARD M.D. Psychologue du travail Univ Paris 5 - René Descartes Dirigeant d’entreprise AssessFirst Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...) Conférencier HEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG / IFEC...
  4. 4. Recruter mieux
  5. 5. Accompagner le développement
  6. 6. Outils RH
  7. 7. Talents
  8. 8. Psychologiques
  9. 9. Comportementales
  10. 10. Aptitudes
  11. 11. Motivations
  12. 12. Personnalité
  13. 13. 360 Feedback
  14. 14. 0 0 0 0 0 9 9 langues disponibles : Français, Anglais, Allemand, Espagnol, Portugais, Italien, Néerlandais, Polonais et Russe.
  15. 15. 0 0 1 5 0 0 1500 personnes utilisent quotidiennement les outils d’évaluation AssessFIrst.
  16. 16. 0 0 0 3 5 0 40% PME et Grands Comptes / 40% Cabinets / 10% Indépendants / 10% Ecoles
  17. 17. 2 5 0 0 0 0 250 000 évaluations PSV20 lancées. 250 000 talents révélés. Et ça continue...
  18. 18. Agenda 1/ Les facteurs psychologiques du succès - Pourquoi certains réussissent et d’autres pas ? - Le principe 80/20. - La pyramide psychologique du succès. - Le cas spécifique des commerciaux. 2/ La méthode PSV20 - Les fondements. - Les facteurs évalués. - Les applications possibles. 3/ Débriefing de vos résultats - Principe généraux d’interprétation. - Analyse croisée de vos talents. - Votre positionnement... par rapport aux autres !
  19. 19. FacteursSuccès Les déterminants psychologique du succès au travail
  20. 20. Les études de validité prédictive
  21. 21. Les meilleurs ! ...tous les autres
  22. 22. t
  23. 23. t + ...
  24. 24. 12
  25. 25. 18
  26. 26. 24
  27. 27. 100 75 50 25 0 T T+12 T+18 T+24
  28. 28. ?
  29. 29. REUSSITE PRO 20% de compétences techniques - Savoirs - Savoir faire 80% de dispositions personnelles - Savoir être - Aptitudes 80/20
  30. 30. Compétences techniques
  31. 31. Qui nous sommes ! Nos dispositions personnelles
  32. 32. 3
  33. 33. facteurs
  34. 34. Ce que je fais Personnalité Ce que je veux Motivations Ce que je peux Aptitudes
  35. 35. 80%
  36. 36. LA MATRICE DU POTENTIEL
  37. 37. Capacité de raisonnement (Telle que mesurée par RNC20) Compétences comportementales (Telles que mesurées par PSV20 Job Profiler)
  38. 38. Capacité de raisonnement (Telle que mesurée par RNC20) Compétences comportementales (Telles que mesurées par PSV20 Job Profiler)
  39. 39. Capacité de raisonnement (Telle que mesurée par RNC20) Compétences comportementales (Telles que mesurées par PSV20 Job Profiler)
  40. 40. Capacité de raisonnement (Telle que mesurée par RNC20) Compétences comportementales (Telles que mesurées par PSV20 Job Profiler)
  41. 41. Capacité de raisonnement (Telle que mesurée par RNC20) Compétences comportementales (Telles que mesurées par PSV20 Job Profiler)
  42. 42. Capacité de raisonnement (Telle que mesurée par RNC20) Compétences comportementales (Telles que mesurées par PSV20 Job Profiler)
  43. 43. Potentiel non adapté Stars / HiPo Boulets Potentiel limité
  44. 44. Pourcentage de chacun des types de candidats (Moyennes constatées lors de 20 recrutement de commerciaux terrains / Valeurs arrondies) 40 % 30 % 40 % 30 % 20 % 20 % 10 % % de candidats 10 % 0 % Boulets Potentiels limités Potentiels non adaptés Stars - HiPo
  45. 45. 10 20 Stars - HiPo 30 40 Potentiels peu adaptés Boulets Potentiels peu évolutifs
  46. 46. 50% 50% des candidats ont une personnalité en décallage avec les qualités attendues
  47. 47. 70% 70% des candidats ont des capacités de raisonnement et d’apprentissage trop faibles
  48. 48. 30% 30% des candidats cumulent une personnalité inadaptée et de faibles capacités de raisonnement et d’apprentissage
  49. 49. 1/10 Seul 1 candidat sur 10 possède la «bonne perso» et les bonnes aptitudes...
  50. 50. MéthodePSV20 Evaluation de la personnalité et des comportements au travail
  51. 51. Personnalité
  52. 52. Comportements
  53. 53. Comment ?
  54. 54. Style relationnel Comment je crée, développe et gère mes relations au travail Comment j’aborde les situations et les Mode de pensée problèmes que je rencontre au quotidien Profil émotionnel Qu’est ce que je fais de mon anxiété et de mes émotions
  55. 55. Environnement Mode de pensée Comportements Style relationnel Profil émotionnel
  56. 56. Comportements résultats
  57. 57. / Référentiel théorique de PSV20 Modèle des Big Five - Mis en évidence par Costa et McCrae. - Modèle interculturel le plus largement validé sur le plan international. - 40 années de recherches aux résultats convergents. Historique du modèle - 1936 : Gordon Allport extrait 17 953 descripteurs de la personnalité dans le dictionnaire. - 1940 : Raymond Cattell élimine les synonymes et réduit cette liste à 171 descripteurs. Il construit un questionnaire quʼil fait passer à des milliers de personnes. Identification de 35 clusters principaux >> construction de tests de personnalité Lʼanalyse de ces tests permet dʼaboutir à 16 facteurs primaires de personnalité. - 1961 : Ernest Tupes & Raymond Crystal (Air Force Research) conduisent des analyses factorielles sur la base des résultats des tests de Cattell Identification des 5 facteurs de la personnalité dʼordre supérieur.
  58. 58. / Le modèle des Big Five O Ouverture - Ouverture de type «intellectuelle», créativité, adaptabilité, intérêt pour les concepts et les choses abstraites. C Caractère consciencieux - Discipline personnelle, rigueur, orientation sur les détails, approche méthodique et structurée. E Extraversion - Recherche de stimulation, sociabilité, capacité à faire le premier pas pour aller à la rencontre de lʼautre. A Agréabilité - Caractère sympathique, écoute, empathie, capacité à se mettre à la place des N autres pour les comprendre de lʼintérieur. Névrosisme - Tendance à sʼinquiéter, à réagir négativement à des stimulations négatives.
  59. 59. Stylerelationnel Leadership - Influence Prise en compte des autres
  60. 60. Mode de pensée Créativité - Adaptabilité Rigueur dans le travail
  61. 61. Profilemotionnel Equilibre personnel
  62. 62. Recrutement
  63. 63. Développement
  64. 64. DébriefingRésultats Analyse de vos talents personnels
  65. 65. Scores
  66. 66. Notes
  67. 67. Saillants
  68. 68. Persuasion
  69. 69. Structure
  70. 70. Ambition
  71. 71. Confiance
  72. 72. Ecoute
  73. 73. Assurance
  74. 74. Empathie
  75. 75. Organisation
  76. 76. Persévérance
  77. 77. Excellence
  78. 78. Contrôle
  79. 79. Leadership
  80. 80. 1
  81. 81. Talent 1 Talent 2
  82. 82. Ascendance & Empathie
  83. 83. Organisation & Créativité
  84. 84. Spontanéité & Diplomatie
  85. 85. 12TalentMaps
  86. 86. Façon d’entrer en relation
  87. 87. Façon d’entrer en relation S’implique affectivement Les Les «timides» «authentiques» Va spontanément vers les autres Aiment les relations... mais Grande sociabilité, ne se sentent pas toujours fonctionnement à l’affectif, Préfère être abordée(e) de faire le premier pas. font facilement le premier pas, habiles pour créer des relations ! Les «détachés» Les «mondains» Apprécient d’être seuls, de Vont facilement vers les travailler dans leur coin. autres... mais prennent du Prennent volontairement recul ! Ne tombent pas de la distance par rapport dans l’affectif... aux autres. Conserve une distance affective
  88. 88. Façon d’entrer en relation 50 % 40 % 30 % 42 % 20 % 25 % 33 % 10 % Authentiques Mondains 0 % Détachés Timides
  89. 89. Façon d’entrer en relation 70 % 56 % 42 % 44 % 67 % 28 % 33 % 33 % 14 % Authentiques 22 % Mondains 0 % Détachés Timides
  90. 90. Mode de collaboration / Style de management
  91. 91. Mode de collaboration / Management Prend l’ascendant sur les autres Directifs Participatifs Savent où ils vont, Aiment impliquer les prennent parfois les autres, les solliciter avant Apprécie de décider seul(e) décisions de façon Consulte avant de décider de délibérer... sans pour autocratique, font autant perdre de vue de confiance avant tout à donner le cap eux-mêmes ! Electrons libres Team Members Roulent avant tout peur eux-mêmes... ne Aiment participer à la vie cherchent pas à avoir de l’équipe, échanger et toute une équipe derrière construire avec les autres. eux. Ne souhaite pas mener les autres
  92. 92. Mode de collaboration / Style de management 60 % 45 % 58 % 30 % 25 % 15 % Participatifs Team Members 17 % 0 % Electrons libres Directifs
  93. 93. Mode de collaboration / Style de management 70 % 56 % 67 % 42 % 67 % 28 % 33 % 14 % 11 % Participatifs 22 % Team Members 0 % Electrons Libres Directifs
  94. 94. Style de persuasion
  95. 95. Style de persuasion Fait preuve de diplomatie Conformistes Manipulateurs Sont capables de faire Cherchent à bien passer Cherche à convaincre les autres passer facilement leurs Ne cherche pas à influencer auprès des autres. Leur idées et points de vue du soucis : ne pas faire de fait de leur maîtrise de la vague... communication Rebels Brusques ! Disent ce qu’ils pensent. Font du «push» pour Ont le soucis d’être communiquer leurs idées, entendus... un point c’est quitte à passer en force ! tout ! Ca passe ou ça casse... S’adresse aux autres sans détours
  96. 96. Style de persuasion 50 % 40 % 30 % 50 % 20 % 25 % 10 % 17 % Manipulateurs Brusques 8 % 0 % Rebels Conformistes
  97. 97. Style de persuasion 70 % 56 % 42 % 67 % 44 % 28 % 33 % 33 % 14 % Manipulateurs 11 % Brusques 11 % 0 % Rebels Conformistes
  98. 98. Capacité de remise en cause
  99. 99. Capacité de remise en cause Accepte les critiques émises Les «Cause Les «ouverts» toujours...» Se centre sur ses points de vue Démontrent une réelle S’ouvre aux idées des autres Font mines d’entendre... aptitude à se remettre en mais n’en font qu’à leur cause. Prêts à évoluer ! tête ! Les «Fermés» Les «Susceptibles» Sont un peu «hermétiques» vis-à-vis Prennent mal les des critiques. Refusent de critiques... mais peuvent se remettre en cause ! se raviser à froid. Peut réagir face aux critiques
  100. 100. Capacité de remise en cause 50 % 37,5 % 42 % 25 % 17 % 33 % 12,5 % Ouverts Susceptibles 8 % Fermés 0 % Cause toujours...
  101. 101. Capacité de remise en cause 70 % 56 % 42 % 67 % 28 % 33 % 22 % 14 % 33 % 33 % Ouverts 11 % Susceptibles 0 % Fermés Cause toujours !
  102. 102. Investissement dans le travail
  103. 103. Investissement dans le travail Persévère face aux obstacles Consciencieux Workaholics Font ce qu’ils ont à faire... Va au-delà des tâches prescrites S’en tient aux tâches prescrites et le font bien ! Investissment maximal, vivent par et pour leur job ! Mais ne cherchent pas S’attachent à «faire plus», spécialement à allez au- à «délivrer plus». delà... Cools Sélectifs Sont capable de donner le Considèrent la sphère maximum «tant que ça travail comme un élément leur plaît». parmis d’autres. Pas prêts de se faire une attaque... Sinon... ils zappent ! Préfère contourner les obstacles
  104. 104. Investissement dans le travail 40 % 30 % 33 % 20 % 25 % 17 % 25 % 10 % Workaholics Sélectifs 0 % Cools Consciencieux
  105. 105. Investissement dans le travail 70 % 56 % 42 % 67 % 28 % 22 % 22 % 33 % 14 % 22 % 33 % Workaholics Sélectifs 0 % Cools Consciencieux
  106. 106. ToléranceFrustration Comment gérez-vous la routine ?
  107. 107. Tolérance à la frustration
  108. 108. Tolérance à la frustration Persévère face aux obstacles Rouleaux Hyperactifs compresseurs Est attiré(e) par les tâches variées Parvient à centrer son attention Ont besoin de faire des Se fixent UN objectif et tonnes de choses à la orientent toute leur énergie fois... et de les mener à vers cet objectif ! leur terme ! A leur rythme Zappeurs Aiment faire une chose à la Aiment papillonner, fois, apprécient de expérimenter diverses travailler à leur rythme, ne situations, passer d’un cherchent pas à se projet et d’une expérience bousculer... à l’autre... Préfère contourner les obstacles
  109. 109. Tolérance à la frustration 40 % 30 % 20 % 25 % 33 % 25 % 17 % 10 % Hyperactifs Zappeurs A leur rythme 0 % Rouleaux compresseurs
  110. 110. Tolérance à la frustration 70 % 56 % 42 % 67 % 28 % 33 % 33 % 33 % 14 % 11 % Hyperactifs 22 % Zappeurs A leur rythme 0 % Rouleaux compresseurs
  111. 111. Style de travail
  112. 112. Style de travail S’organise avec méthode Gestionnaires Perfectionnistes S’attachent à conserver Aiment la structure, vient une vision globale et à l’exactitude, ne souffrent S’attache à la globalité mettre en place des S’attache aux détails pas l’approximation ! process. Entrepreneurs Artistes Adoptent une vision d’ensemble et sont Vont dans le détail... mais capables de changer de manquent parfois un peu cap en cours de route au de structure. besoin. Apprécie d’improviser
  113. 113. Style de travail 50 % 37,5 % 50 % 25 % 17 % 17 % 12,5 % Perfectionnistes 16 % Artistes 0 % Entrepreneurs Gestionnaires
  114. 114. Style de travail 60 % 48 % 36 % 56 % 24 % 33 % 33 % 11 % 33 % 11 % 12 % Perfectionnistes 22 % Artistes 0 % Entrepreneurs Gestionnaires
  115. 115. Potentiel créatif
  116. 116. Potentiel créatif Fait preuve d’inventivité Inventeurs Sont capables de mettre Visionnaires S’intréresse aux choses abstraites S’attache à l’aspect opérationnel leur créativité au service Aiment se projeter, d’objectifs concrets. inventer le futur... Inventent de nouvelles méthodes. Terre à terre Critiques S’appuient principalement Raisonnent sur la base de sur le bon sens pour schémas pré existants orienter leur action Se montre conventionnel(le)
  117. 117. Potentiel créatif 50 % 37,5 % 25 % 42 % 33 % 17 % 12,5 % Visionnaires Critiques 8 % 0 % Terre à terre Inventeurs
  118. 118. Potentiel créatif 50 % 40 % 30 % 33 % 44 % 33 % 33 % 20 % 33 % 11 % 10 % Visionnaires Critiques 11 % 0 % Terre à terre Inventeurs
  119. 119. Gestion du changement
  120. 120. Gestion du changement Fait preuve d’inventivité Mobiles Promoteurs Gère prudemment le changement Peuvent être de Provoquent les évolutions, S’adapte aux changements puissances «contre avancent par «ruptures», moteurs»... créent l’évènement ! Résistants Suiveurs Apprécient le familier, ne Sont plutôt favorbales aux sont pas prêts à changer changements mais ne pour changer... cherchent pas à les initier. Se montre conventionnel(le)
  121. 121. Gestion du changement 50 % 37,5 % 25 % 42 % 25 % 33 % 12,5 % Promoteurs Suiveurs 0 % Résistants Mobiles
  122. 122. Gestion du changement 70 % 56 % 42 % 56 % 67 % 28 % 33 % 22 % 14 % 22 % Promoteurs Suiveurs 0 % Résistants Mobiles
  123. 123. Rapport au stress
  124. 124. Rapport au stress Se montre détendu(e) Les «Zen’s» Les «Cools» N’hésite par à prendre des risques Gèrent le stress avec Cherchent à préserver leur Recherche la stabilité sérenité propre confort Les Les «Excités» «Allergiques» Marchent à l’adrénaline ! Ne supportent pas les situations stressantes Fait preuve de réactivité
  125. 125. Rapport au stress 50 % 37,5 % 50 % 25 % 25 % 12,5 % 25 % Cools Allergiques 0 % Excités Zens
  126. 126. Rapport au stress 70 % 56 % 42 % 67 % 67 % 28 % 14 % 11 % 33 % Cools 22 % Allergiques 0 % Excités Zens
  127. 127. Gestion des émotions
  128. 128. Gestion des émotions Contrôle ses émotions Cocottes minute Contenus S’en tient strictement aux faits Font en sorte de contenir Possèdent un S’attache aux aspects positifs leur anxiété et de ne rien enthousiasme contenu. montrer de leurs Internalisent leurs ressentis... émotions positives. Caliméro’s Enthousiastes N’hésitent pas à exprimer Dynamisent l’équipe, leur réserve et leurs participent à créer un craintes quand ils climat convivial. l’estiment nécessaire... Exprime ses émotions
  129. 129. Gestion des émotions 50 % 37,5 % 25 % 42 % 17 % 17 % 12,5 % 24 % Contenus Enthousiastes 0 % Caliméro’s Cocottes minute
  130. 130. Gestion des émotions 70 % 56 % 42 % 67 % 28 % 22 % 22 % 33 % 14 % Contenus 33 % 22 % Enthousiastes Caliméro’s 0 % Cocottes minutes
  131. 131. Prise de risques
  132. 132. Prise de risques Recherche la stabilité Risks avoiders Après moi... S’en tient strictement aux faits S’attache aux aspects positifs Ne supportent pas de se Préfèrent laisser les autres mettre en danger. prendre les risques... Mesurés Risque tout ! N’hésitent pas à se mettre S’attachent à prendre des en danger ! Tempérament risques... «calculés» ! entrepreneurial avéré... N’hésite pas à prendre des risques
  133. 133. Prise de risques 50 % 37,5 % 25 % 42 % 33 % 12,5 % 25 % Après moi... Risque tout ! 0 % Mesurés Risks Avoiders
  134. 134. Prise de risques 70 % 56 % 42 % 44 % 67 % 28 % 44 % 33 % 14 % Après moi... Risque tout ! 12 % 0 % Mesurés Risk avoiders
  135. 135. KeepinTouch ! Pour garder le contact...
  136. 136. www.assessfirst.com
  137. 137. http://assessfirst.blogs.com
  138. 138. www.david-bernard.com
  139. 139. http://www.viadeo.com
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