Elaborado por Debora Miceli

1. Introdução
Matéria: Fundamentos da Administração
Professora: Debora Miceli
Versão: 2.0 - jan/13

2. Para pensar...
“Investir em conhecimentos rende sempre melhores juros.”
Benjamin Franklin
Fonte: www.ociocriativo.com.br

3. O Administrador: CHA
Conhecimentos Habilidades Atitudes
(Saber) (Saber fazer) (Querer fazer)
• Conceitos de • Planejar a curto, • Ser exemplo
Planejamento médio e longo prazo • Autodesenvolver-se
• Administração • Gestão de recursos • Otimizar sempre
Financeira e • Identificar • Flexibilizar e -se
Orçamentária implicações • Refletir sempre
• Noções de todos os • Liderar, motivar e (lições aprendidas)
processos alcançar resultados • Estar antenado a
organizacionais através das pessoas tendências... E
• Técnicas de • Adaptar-se a conhecer as “best
Liderança tendências... practices”
• Tendências...

4. Objetivos da Administração
Eficiência Eficácia
Efetividade Sucesso
(meios) (fins)
Estabelecer métodos
(metodologias), processos,
orientações, normas e
procedimentos
Alcançar: metas e objetivos!
Produzir efeito positivo e
mantê-lo!

5. Recursos Organizacionais
Físicos
(bens)
Mercadoló- Financeiros
gicos Recursos (capital)
Humanos

6. Níveis Administrativos & Funções Org.
Conselho
Administrativo Alta Administração
(Presidência e Diretoria)
Foco: Objetivos, Políticas, Estratégias e Diretrizes
Média Administração
(Gerência)
Foco: Resolução de Conflitos, Interfaces e Integração
Administração Operacional
(Supervisão, Chefia, Coordenação)
Foco: Processo Produtivo
Operação
(Execução de Atividades)
Foco: Operação

7. Por que as organizações evoluem?
Arranjos
produtivos cada
Aumento da vez mais bem
competitividade organizados.
Necessidades entre os sistemas
crescentes: (grupos,
naturais e empresas, países)
População cada
vez maior instigações do
consumo

8. Primeiros Modelos
Base da
Administração:
Hierarquia e Comando

9. A Arte da Guerra
Sun Tzu disse:
"Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. Tudo é uma
questão de organização. Controlar muitos ou poucos é uma mesma e
única coisa. É apenas uma questão de formação e sinalizações“.
Os 5 fatores da Guerra:
• a doutrina: harmonia com o governante;
• o tempo: estações e mudanças;
• o terreno: ambiente externo;
• o mando: sabedoria, sinceridade, benevolência, coragem e disciplina;
• a disciplina: organização do exército, hierarquia, regulação de rota e
provisão de material.

10. A Administração e contribuintes
Iluminismo
Filosofia Descartes: base do
pensamento analítico
Liberalismo – influência do
Estado Princípios da
especialização
Adams Smith: “A Riqueza das Economia e divisão do
Nações”
trabalho
Revolução Industrial

11. Revolução Industrial
Em 1769, com a invenção da máquina a vapor por James
Watt considera-se o início da Revolução Industrial.
Obs.: Em 1712, Thomas Ncomen criou a máquina vapor
atmosférica.

12. Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.