Bilan Altares 2011 - Nord-pas de calais

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Bilan Altares 2011 - Nord-pas de calais

  1. 1. a Bilan 2011 les défaillances d’entreprises en Nord-Pas de Calais
  2. 2. l’ANAlYSE ANNUEllEAltares est un acteur de référence des services aux entreprises. Il fournit à ses clients des solutionspour accélérer la croissance dans deux axes majeurs :développement commercial et gestion du risque financier en France, en Europe et à l’international.Altares propose depuis début 2005 deux cycles d’analyses trimestrielles, dans deux domaines spécifiquesde la connaissance inter-entreprises, liés aux échanges économiques :• les défaillances d’entreprises en France, complétées par les sauvegardes depuis l’entrée en vigueur de la loi au 1er janvier 2006• les retards de paiements en EuropePour chacun de ces thèmes, Altares publie chaque trimestre une synthèse et une analyse des évolutionsde tendance ; un bilan semestriel et un bilan annuel viennent compléter chaque cycle d’analyses trimestrielles.Ces analyses sont disponibles sur simple demande aux contacts ci-dessous, et font l’objet d’un envoi par mail,dès parution. Elles sont de plus systématiquement consultables en ligne, sur le site www.altares.fret peuvent être téléchargées au format PDF.DAtE DE PUBlICAtIoN : JEUDI 26 JANVIER 2012 ALTARES 55 avenue des Champs Pierreux Immeuble le Capitole 92012 Nanterre contact@altares.fr Tél : 01 41 37 51 04 – Fax : 01 41 37 50 01 www.altares.fr Responsable des études thierry Millon tél : 04 72 65 15 51 Relations Presse : Actual Consultants Aurélie DElMAEt - Françoise lINHARt agence@actual-consultants.com 36 ter avenue Franklin Roosevelt 77210 Avon Fontainebleau Tél : 01 60 70 00 00 – Fax : 01 60 39 02 02 www.actual-consultants.com
  3. 3. PANoRAMA gÉNÉRAlNANtERRE, lE JEUDI 26 JANVIER 2012 1/3lES DÉFAIllANCES Et SAUVEgARDES D’ENtREPRISES : l’ANAlYSE ANNUEllE D’AltARESEN 2011, LES DÉFAILLANCES D’ENTREPRISESRECULENT DE 3,8 % EN NORD-PAS DE CALAIS.ELLES SE STABILISENT À UN NIVEAU ÉLEVÉ EN FRANCE.3 266 procédures RJ ou LJ directe ont été prononcées par les tribunaux(- 3,8 %) en 2011 auxquelles s’ajoutent 43 ouvertures de sauvegarde.Les entreprises de 6 à 10 ans sont plus exposées sur l’année (+ 3,8 %).Le nombre des défaillances d’entreprises avait brusquement augmenté à partir de l’été 2008 jusqu’à atteindre lechiffre record de près de 3 400 en 2010. En 2011, les chiffres retombent juste au-dessous de 3 300 mais c’est encoreenviron 700 défaillances de plus qu’avant la crise. L’ensemble de ces entreprises défaillantes représentent 11 500emplois en 2011 contre 14 500 l’année précédente.DES REDRESSEMENTS JUDICIAIRES ET LIQUIDATIONS DIRECTES A UN NIVEAU ENCORE TRÈS HAUT.Les TPE sont les plus nombreuses.92 % des entreprises défaillantes, soit plus de 3 000, sont des micro-entreprises sans effectif et des tPE de moins de 10salariés. Ce taux est comparable à celui représentant ces structures dans la démographie des entreprises françaises. Cesentreprises ne sont donc pas « surdéfaillantes » d’une part et, d’autre part, elles s’inscrivent sur une tendance favorable(- 3 %) en 2011.255 PME de plus de 10 salariés ont déposé le bilan en 2011, c’est 15 % de moins qu’en 2010.Les sociétés créées entre 2002 et 2005 sont aujourd’hui fragilisées.Plus d’une entreprise défaillante sur deux n’a pas passé sa 5ème année d’existence. toutefois, les défaillances de ces jeunesentreprises de 0 à 5 ans reculent de 6 %. Cette tendance traduit moins une meilleure pérennité des jeunes entreprisesqu’une baisse du nombre de créations et donc de jeunes entreprises (hors auto-entrepreneurs).En revanche, les chiffres de sinistralité sont moins bons sur la tranche des 6 à 10 ans correspondant aux entreprises créées audébut des années 2000 ; à partir de 2002 une série de mesures en faveur de la création d’entreprise ou de la transmission etreprise d’entreprises avait donné un coup d’accélérateur aux nouvelles entreprises à partir de 2003. Ce sont donc une partiede ces entreprises que nous trouvons aujourd’hui dans les procédures collectives. les défaillances d’entreprises âgées de 6à 10 ans augmentent de 4 % en 2011. Ces entreprises sont parvenues à souffler leur 5ème bougie, étape cruciale qui valide la > RELATIONS PRESSE : ACTUAL CONSULTANTS - Aurélie Delmaet - Françoise Linhart • agence@actual-consultants.com 36 ter av Franklin Roosevelt 77210 Avon Fontainebleau Tél : 01 60 70 00 00 • Fax : 01 60 39 02 02 • www.actual-consultants.com
  4. 4. PANoRAMA gÉNÉRAlNANtERRE, lE JEUDI 26 JANVIER 2012 2/3phase d’installation mais ne parviennent pas à confirmer l’étape suivante qui consiste à développer la structure ; étape quinécessite de trouver un nouveau levier de financement, démarche difficile en période de restriction.La plupart des secteurs sont bien orientés mais les activités à destination du particulier sont à lapeine.le commerce et la construction qui représentent plus d’une défaillance sur deux s’inscrivent sur des tendances favorables.Dans la construction, le nombre de procédures collectives reculent de 3,7 % après une année 2010 qui avait établi un recordà 930 défaillances. la baisse est tirée par le bâtiment (- 5 %) tandis que l’immobilier connaît une dégradation de + 5 %.le commerce enregistre une nouvelle diminution du nombre de dépôts de bilan (- 2,5 %) après une première baisse de6,2 % en 2010. toutefois, si l’amélioration est confirmée dans le commerce de détail (- 5 %) ou interentreprises (- 10 %),elle n’est pas reproduite dans le commerce et la réparation de véhicules (+ 28 %) où le secteur était revenu à un niveauparmi les plus bas sur 10 ans.Dans l’industrie, l’année 2010 avait été encore difficile avec plus de 320 défaillances, au plus haut depuis 2004. 2011amorce un redressement (- 11 %) tiré par l’industrie manufacturière (- 18 %) tandis que l’agroalimentaire établit unrecord sur 10 ans avec 100 défaillances d’entreprises (+ 6 %).la bonne orientation du transport et de la logistique (- 7 %) masque une dégradation de + 8 % dans le transport routierde marchandises.les défaillances d’entreprises reculent de 9 % dans les services aux entreprises et le secteur information & communication.En revanche, elles augmentent dans les services aux particuliers (+ 1,3 %), secteurs où les activités de coiffeurs et soins debeauté et corporels ont franchi le cap des 100 dépôts de bilan.le secteur C.H.R s’améliore peu (- 1,7 %) ; les défaillances se maintiennent à un niveau élevé au-delà de 470. Celles-ci sestabilisent à près de 330 dans la restauration et augmentent de près de 4 % dans les débits de boisson.Les deux départements passent au vert.En 2010, le Nord comme le Pas de Calais avaient enregistré un nombre record de défaillances d’entreprises sur 10 ans.2011 amorce un redressement sur chacun des deux départements. toutefois, l’un comme l’autre se maintiennent surdes volumes élevés.le nombre de dépôts de bilan sur un an reste au-dessus de 2 200 (2242, - 2 %) dans le Nord et 1000 dans le Pas de Calais(1024, - 8 %), caps franchis en 2009.LES OUVERTURES DE SAUVEGARDES EXPLOSENT EN 2011.En 2011, 43 procédures de sauvegardes ont été enregistrées en Nord-Pas de Calais. Ce chiffre explose de 79 % et est au plushaut depuis la mise en place du dispositif en 2006. S’agissant d’une procédure préventive, le fort recours des dirigeantsà la procédure de sauvegarde peut traduire une meilleure anticipation des difficultés et par conséquent une meilleureprobabilité de rebond de ces entreprises.Provence-Alpes-Côte d’Azur (174) reste la région la plus utilisatrice du dispositif devant Rhône-Alpes (172) et devantl’Île-de-France (163). > RELATIONS PRESSE : ACTUAL CONSULTANTS - Aurélie Delmaet - Françoise Linhart • agence@actual-consultants.com 36 ter av Franklin Roosevelt 77210 Avon Fontainebleau Tél : 01 60 70 00 00 • Fax : 01 60 39 02 02 • www.actual-consultants.com
  5. 5. PANoRAMA gÉNÉRAlNANtERRE, lE JEUDI 26 JANVIER 2012 3/3« La force de la crise en 2008 et surtout en 2009 avait sonné de nombreux acteurs économiques. 63 000 défaillances étaientprononcées en France et près de 3 300 en Nord-Pas de Calais. Un record ! », rappelle Thierry Millon, responsable des analysesAltares.« La reprise molle et inégale de 2010 n’avait pas permis de réduire le nombre de défaillances. En 2011, la question des dettessouveraines a convaincu les entrepreneurs de rester en mode « gestion de crise ». Recrutements bloqués, investissementsreportés… Nombre d’entreprises sont encore passées devant le tribunal faute de trésorerie, de manque de cash. Les entreprisescontinuent de se présenter devant les juges exsangues. Et pas seulement les petites entreprises. Ces sociétés sont à bout desouffle, en difficulté depuis de nombreux mois voire plusieurs années. Plusieurs signaux confirmaient leur vulnérabilité,notamment les retards de règlement fournisseurs ; sans doute, elles-mêmes manquaient de vigilance sur le respect despaiements de leurs clients. En effet, le recours au crédit interentreprises reste, en dépit des efforts des branches professionnellesou de la règlementation, l’alternative courante et même privilégiée au manque de cash. Le montant des créances clients estvoisin de 600 milliards d’euros ; il est le premier mode de financement court terme des entreprises loin devant les crédits courtterme bancaires. L’entreprise qui accepte des délais de paiement joue le rôle de banquier pour des clients dont elle mesureimparfaitement la solvabilité, s’exposant ainsi à un risque d’impayé sérieux. Et la question est pourtant bien là ! Commentfaire pour trouver de la trésorerie alors que l’accès au financement est très compliqué ? Des crédits plus rares, assortis decontraintes nouvelles, sur la base de montants moindres et à des taux plus élevés ! C’est vrai pour l’entreprise privée mais aussipublique et les collectivités territoriales. Retarder les règlements fournisseurs dans l’espoir de faire de la trésorerie n’est pourtantévidemment pas une solution. Rappelons-le, une défaillance sur quatre est due à des retards de règlement. Les retards depaiement accroissent les problèmes de trésorerie des entreprises plutôt qu’ils ne les soulagent. Se faire payer par ses clients,trouver des fournisseurs pérennes, faire des affaires en toute transparence sont des méthodes simples et très efficaces pour seremettre sur le chemin d’une croissance rentable. Celles-ci participent au bon pilotage du cash permettant ainsi aux décideursd’être en position de pouvoir prendre les bonnes décisions au bon moment ».Renseignement : thierry Millon - Responsable des Études Altares : 04 72 65 15 51 A PROPOS D’ALTARESAltares est née du rapprochement Membre du 1er réseau international sur 3 sites principaux : Nanterre,de la Base d’Informations Légales BIL d’informations B to B (le D&B Worldwide St-Quentin-en -Yvelines et Villeurbanne.et de Dun & Bradstreet France. Network), Altares diffuse en FranceSa vocation, en tant que spécialiste les solutions créées par le leader mondial D&B. ALTARESde la connaissance inter-entreprises : Les clients d’Altares disposent du seul 55 avenue des Champs Pierreuxfournir des solutions pour accélérer accès global à des données qualifiées Immeuble Le Capitolela croissance. sur plus de 200 Millions d’entreprises 92012 NanterreAltares répond aux besoins des dans le monde. contact@altares.frentreprises sur deux axes majeurs : Dirigée par Thierry Asmar, Altares, détient www.altares.frdéveloppement commercial et gestion 40 % du marché français ; avec un CA Thierry Asmardu risque financier, en France, en Europe d’environ 55 Millions d’Euros, l’entreprise Tél : 01 41 37 51 04comme à l’International. compte près de 300 collaborateurs répartis RELATIONS PRESSE : ACTUAL CONSULTANTS - Aurélie Delmaet - Françoise Linhart • agence@actual-consultants.com 36 ter av Franklin Roosevelt 77210 Avon Fontainebleau Tél : 01 60 70 00 00 • Fax : 01 60 39 02 02 • www.actual-consultants.com
  6. 6. LES ANALySES D’ALTARES 6/10LES DÉFAIllANCES D’ENtREPRISES EN RÉgIoN NoRD-PAS-DE CAlAIS - BIlAN 2011LES DÉFAILLANCES D’ENTREPRISESEN RÉGION NORD-PAS DE CALAISBIlAN 2011statistiques détaillées des défaillances 77 Nombre d’ouvertures de RJ ou lJ directes sur 10 ans Nombre d’ouvertures de RJ ou lJ directes par tranche d’effectif sur 10 ans Nombre d’ouvertures de RJ ou lJ directes par tranche d’âge sur 10 ans8 Nombre d’ouvertures de RJ ou lJ directes par activité sur 10 ans9 Nombre d’ouvertures de RJ ou lJ directes par département sur 10 ans Carte évolution des défaillances d’entreprises en Région en 2011 Nombre de procédures de sauvegarde ouvertes depuis 2006méthodologie 10 Renseignements : Altares 04 72 65 15 51 Contact Presse : Actual Consultants 01 60 70 00 00
  7. 7. LES ANALySES D’ALTARESLES DÉFAIllANCES D’ENtREPRISES EN RÉgIoN NoRD-PAS DE CAlAIS - BIlAN 2011 DéFAiLLAncEs • 7/11STATISTIQUES DÉTAILLÉESstatistiques détaillées des défaillanceslES DoNNÉES 2010 Et 2011 SoNt ARRÉtÉES AU 8 JANVIER DE l’ANNÉE SUIVANtENOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES SUR 10 ANS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Nbre de défaillances 44 933 46 950 48 342 49 295 47 091 49 850 56 162 61 595 58 674 58 195 Évolution N-1 3,5 % 4,5 % 3,0 % 2,0 % - 4,5 % 5,9 % 10,9 % 9,7 % - 4,7 % - 0,8 % Nombre de défaillances 2 354 2 497 2 598 2 589 2 514 2 601 2 986 3 298 3 394 3 266 en Région Évolution N-1 3,4 % 6,1 % 4,0 % - 0,3 % - 2,9 % 3,5 % 14,8 % 10,4 % 2,9 % - 3,8 %NOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES PAR TRANCHE D’EFFECTIF SUR 10 ANS Évolution EFFECTIFS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 vs 2010 0 salarié ou inconnu 1 452 1 034 1 082 1 163 1 166 1 267 1 524 1 432 1 458 1 437 - 1,4 % 1 ou 2 salariés 165 657 701 663 645 667 763 813 861 862 0,1 % 3 à 5 salariés 393 332 336 341 331 319 343 479 504 474 - 6,0 % 6 à 9 salariés 97 172 194 176 157 157 163 273 270 238 - 11,9 % 10 à 19 salariés 131 129 153 133 108 97 118 172 174 160 - 8,0 % 20 à 49 salariés 81 114 90 86 76 70 56 86 89 74 - 16,9 % 50 à 99 salariés 17 31 25 17 21 10 8 24 24 17 - 29,2 % 100 salariés et plus 18 28 17 10 10 14 11 19 14 4 - 71,4 % TOTAL RÉGION 2 354 2 497 2 598 2 589 2 514 2 601 2 986 3 298 3 394 3 266 - 3,8 %NOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES PAR TRANCHE D’âGE SUR 10 ANS Évolution ÂGES 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 vs 2010 moins de 3 ans 651 641 674 748 773 778 950 1164 1 051 923 - 12,2 % 3 à 5 ans 639 675 713 643 681 745 854 928 1 049 1045 - 0,4 % 6 à 10 ans 455 486 508 530 431 463 517 515 585 607 3,8 % 11 à 15 ans 275 287 279 273 258 231 263 273 262 265 1,1 % 16 ans et plus 334 408 424 395 370 384 402 418 447 426 - 4,7 % TOTAL RÉGION 2 354 2 497 2 598 2 589 2 513 2 601 2 986 3 298 3 394 3 266 - 3,8 % Renseignements : Altares 04 72 65 15 51 Contact Presse : Actual Consultants 01 60 70 00 00
  8. 8. LES ANALySES D’ALTARESLES DÉFAIllANCES D’ENtREPRISES EN RÉgIoN NoRD-PAS DE CAlAIS - BIlAN 2011 DéFAiLLAncEs • 8/11STATISTIQUES DÉTAILLÉESNOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES PAR ACTIVITÉ SUR 10 ANS Évolution ACTIVITÉS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 vs 2010 AGRICULTURE 39 39 44 31 28 28 24 29 15 28 86,7 % Chasse, pêche, forêt 7 9 9 9 12 6 6 7 4 9 125,0 % Culture 25 27 32 18 12 16 7 9 6 7 16,7 % Élevage 7 3 3 4 4 6 11 13 5 12 140,0 % CONSTRUCTION 570 588 597 622 579 677 829 885 930 896 - 3,7 % Bâtiment 506 506 522 556 522 598 703 775 817 777 - 4,9 % Immobilier 64 82 75 66 57 79 126 110 113 119 5,3 % COMMERCE 525 574 666 664 657 661 752 843 791 771 - 2,5 % Commerce & réparation 80 101 111 80 81 82 105 123 89 114 28,1 % de véhicules Commerce de détail 277 309 363 395 402 388 494 541 527 500 - 5,1 % Commerce interentreprises 168 164 192 189 174 191 153 179 175 157 - 10,3 % INDUSTRIE 320 419 338 289 306 258 246 279 321 287 - 10,6 % Industrie agroalimentaire 54 86 82 68 82 85 71 80 94 100 6,4 % Industrie hors 266 333 256 221 224 173 175 199 227 187 - 17,6 % agroalimentaire INFORMATION & 60 58 51 48 65 45 42 54 58 53 - 8,6 % COMMUNICATION Services informatiques 37 35 37 37 41 30 23 39 39 37 - 5,1 % & édition de logiciels Autres activités information 23 23 14 11 24 15 19 15 19 16 - 15,8 % & communication TRANSPORT & 124 99 118 112 90 78 105 129 120 112 - 6,7 % LOGISTIQUE transport routier de 101 84 92 98 71 59 84 101 89 96 7,9 % marchandises Autres activités de transport 23 15 26 14 19 19 21 28 31 16 - 48,4 % ACTIVITÉS FINANCIÈRES 13 16 13 18 13 18 24 42 18 23 27,8 % & D’ASSURANCE SERVICES AUX 194 189 213 221 208 229 290 339 365 331 - 9,3 % ENTREPRISES Activités scientifiques 106 96 130 123 116 104 125 161 184 176 - 4,3 % & techniques Services administratifs 88 93 83 98 92 125 165 178 181 155 - 14,4 % aux entreprises SERVICES AUX 66 76 72 88 84 97 117 145 160 162 1,3 % PARTICULIERS Activités de réparation 17 19 19 22 21 19 20 17 13 22 69,2 % Coiffeurs, soins de beauté 37 40 43 46 51 56 65 86 98 103 5,1 % et corporels Autres services à 12 17 10 20 12 22 32 42 49 37 - 24,5 % la personne HEBERGEMENT, RESTAURATION, 314 317 329 365 331 362 427 445 479 471 - 1,7 % DÉBITS DE BOISSON Hébergement 16 21 16 19 20 21 25 16 21 9 - 57,1 % Restauration 216 187 205 231 215 238 277 309 328 327 - 0,3 % Débits de boissons 82 109 108 115 96 103 125 120 130 135 3,8 % AUTRES ACTIVITÉS 129 122 157 131 153 148 130 108 137 132 - 3,6 % Santé humaine & 17 13 17 22 34 43 38 27 39 34 - 12,8 % action sociale Activités récréatives 36 34 34 22 35 31 35 33 46 35 - 23,9 % Enseignement 49 43 61 62 53 56 33 27 37 32 - 13,5 % Autres activités 27 32 45 25 31 18 24 21 15 31 106,7 % TOTAL RÉGION 2 354 2 497 2 598 2 589 2 514 2 601 2 986 3 298 3 394 3 266 - 3,8 % Renseignements : Altares 04 72 65 15 51 Contact Presse : Actual Consultants 01 60 70 00 00
  9. 9. LES ANALySES D’ALTARESLES DÉFAIllANCES D’ENtREPRISES EN RÉgIoN NoRD-PAS DE CAlAIS - BIlAN 2011 DéFAiLLAncEs • 9/11STATISTIQUES DÉTAILLÉESNOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES PAR DÉPARTEMENT SUR 10 ANS Évolution DÉPARTEMENTS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 vs 2010 NORD(59) 1 593 1 680 1 765 1 708 1 700 1 742 2 019 2 276 2 282 2 242 - 1,8 % PAS-DE-CALAIS(62) 761 817 833 881 814 859 967 1 022 1 112 1 024 - 7,9 % TOTAL RÉGION 2 354 2 497 2 598 2 589 2 514 2 601 2 986 3 298 3 394 3 266 - 3,8 %CARTE ÉVOLUTION DES DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES EN RÉGION EN 2011SoURCE ALtARESÉvolutiondes défaillances < 0% PAS DE CALAIS - 7,9 % NORD - 1,8 % <0%NOMBRE DE PROCÉDURES DE SAUVEGARDE OUVERTES DEPUIS 2006 Évolution 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 vs 2010 RÉGION 17 10 15 37 24 43 79,2 % FRANCE 509 512 699 1 396 1 243 1 419 14,2 % Renseignements : Altares 04 72 65 15 51 Contact Presse : Actual Consultants 01 60 70 00 00
  10. 10. LES ANALySES D’ALTARES 10/11LES DÉFAIllANCES D’ENtREPRISES EN RÉgIoN - BIlAN 2011note méthodologiqueavertissement : Depuis 2009, Altares diffuse ses statistiques de défaillances et sauvegarde d’entreprises par activité selonla nomenclature NAF révisée au 1er janvier 2008.DéfiniTion DE LA DéfAiLLAncE :La défaillance d’entreprise correspond à l’ouverture d’une procédure de redressement judiciaire ou de liquidation judiciairedirecte auprès d’un tribunal de commerce ou de grande instance.Cette procédure intervient lorsque le débiteur est en cessation de paiements, c’est à dire lorsqu’il est dans l’impossibilité defaire face au passif exigible avec l’actif disponible.La procédure de sauvegarde est ouverte par le tribunal sur demande d’un débiteur qui, sans être en cessation des paiements,justifie de difficultés qu’il n’est pas en mesure de surmonter.Les procédures de redressement judiciaire et de sauvegarde sont applicables aux sociétés mais aussi à toute entreprise exer-çant une activité commerciale ou artisanale, à tout agriculteur, à toute autre personne physique exerçant une activité profes-sionnelle indépendante y compris une profession libérale.STATiSTiquES DE DéfAiLLAncE :Les statistiques Altares de défaillances d’entreprises et de sauvegarde comptabilisent l’ensemble des entités légales disposantd’un numéro siren (entreprises individuelles, professions libérales, sociétés, associations) et ayant fait l’objet d’un jugementd’ouverture de procédure prononcé par un tribunal de commerce ou de grande instance. Ne sont, par conséquent, pas consi-dérées les suites de procédure, à savoir liquidations judiciaires après redressement judiciaire, plans de continuation, de sauve-garde ou de cession. Ne sont pas davantage retenues les cessations amiables d’activité.LES SouRcES DES pRocéDuRES coLLEcTéES pAR ALTARES :Altares collecte l’ensemble des jugements auprès des greffes des Tribunaux de commerce ou des Tribunaux d’Instance ou deGrande Instance. Altares est également licencié officiel du B.O.D.A.C.C. (Bulletin Officiel d’Annonces Civiles et Commerciales)depuis 1987. Le B.O.D.A.C.C. publie les annonces légales relatives à la vie d’une entreprise, notamment les avis de procéduresde sauvegarde, de redressement et liquidation judiciaires.DonnéES En DATE DE jugEmEnT :La date de défaillance ou de sauvegarde retenue par Altares est celle de l’ouverture de la procédure, c’est-à-dire la date dujugement et non pas la date à laquelle ce jugement a été publié dans un journal d’annonces légales ou au B.O.D.A.C.C. Lesstatistiques diffusées par Altares sont issues de sa propre base de données et comptabilisent les jugements dès leur enregis-trement, le plus souvent quelques semaines avant leur publication au BODACC.nomEncLATuRE D’AcTiviTéS :La nomenclature des activités françaises a été révisée au 1er janvier 2008. La NAF rév. 2 succède à la NAF rév. 1 qui était envigueur depuis le 1er janvier 2003. La modification des codes NAF répond à l’évolution des technologies, des marchés et desentreprises sur les vingt dernières années. Elle a aussi pour but de rapprocher les codes d’activité français des nomenclatureseuropéennes (la NACE) et internationales (la CITI) pour une harmonisation qui permettra notamment de meilleures compa-raisons entre les pays.En pratique, plusieurs conséquences :- Les codes NAF passent de 4 à 5 caractères ; les 4 premières positions correspondent à la nomenclature européenne (NACE) nouvellement révisée, et la 5ème position permet de compléter le code officiel par une spécificité nationale, sous forme de lettre.- Un code d’activité sur trois (34%) dans la nouvelle nomenclature n’a pas de correspondance directe dans l’ancienne NAF qui comptait 712 codes contre 732 désormais.La révision de la nomenclature des activités françaises nous conduit à recalculer notre série historique des statistiques dedéfaillances sur 10 ans selon la NAF rév 2. Mais les tendances globales de la nouvelle série restent néanmoins comparables decelles observées avec la NAF rév 1. Renseignements : Altares 04 72 65 15 51 Contact Presse : Actual Consultants 01 60 70 00 00
  11. 11. LES ANALySES D’ALTARES 11/11LES DÉFAIllANCES D’ENtREPRISES EN RÉgIoN - BIlAN 2011Les secteurs d’activité étudiés dans les analyses Altares se définissent de la façon suivante : SECTEURS D’ACTIVITÉ AGRÉGÉS SECTEURS D’ACTIVITÉ DÉVÉLOPPÉS CODES NAF Rev 2 ASSOCIÉS Chasse, pêche, forêt 017 à 03 Agriculture Culture 011 à 0113 Et 016 sauf 0163Z Élevage 014 à 015 Et 0163Z Bâtiment 412 à 43 Construction Immobilier 411 Et 68 Commerce & réparation véhicules 45 Commerce Commerce de détail 47 Commerce interentreprises 46 Industrie agroalimentaire 10 à 12 Industrie Industrie hors agroalimentaire 05 à 09 Et 13 à 39 Services Informatiques & édition de logiciels 5821 à 5829 Autres activités Information & communication information & communication 5811 à 5819 Et 59 à 61 Et 62 à 6312 Et (Édition, production, télécommunications, 6391 Et 6399 diffusion de programme, information) transport routier de marchandises 4941 à 4950 transport & logistique Autres activités de transport 4910 à 4939 Et 50 à 53 Activités financières et d’assurance Activités financières et d’assurance 64 à 66 hors 6420Z Activités scientifiques et techniques 69 à 75 Et 9601A (Conseil, gestion, R&D, publicité…) Services aux entreprises Services administratifs aux entreprises (Location, interim, voyage, sécurité, 77 à 82 et 6420Z nettoyage, …) Activités de réparation 95 Services aux particuliers Coiffeurs, soins de beauté et corporels 9602 Et 9604 Autres services à la personne 9601B Et 9603Z Et 9609 à 98 Hébergement 55 Hébergement, restauration, Restauration 56 sauf 5630 débits de boisson Débits de boissons 5630 Santé humaine & action sociale 86 à 88 Activités récréatives 90 à 93 Autres activités Enseignement 85 Administration publique 84 Autres activités 94 Et 99 Renseignements : Altares 04 72 65 15 51 Contact Presse : Actual Consultants 01 60 70 00 00

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