O documento discute as principais preocupações dos CEOs de grandes empresas brasileiras. As três principais preocupações são: 1) a situação econômica brasileira, 2) os competidores nacionais, e 3) a crise internacional. Além disso, o documento analisa fatores que podem impactar os negócios, como tecnologia, qualificação de pessoas e fatores de mercado.

1. O que inquieta os CEO´s
hoje em dia?
2012
Refinne Treinamentos
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2. O QUE MAIS PREOCUPA OS CEOS DAS 500
MAIORES DO BRASIL
JUNHO 2012
1. SITUAÇÃO ECONÔMICA BRASILEIRA
2. COMPETIDORES NACIONAIS
3. CRISE INTERNACIONAL
4. CONSISTÊNCIA DO MERCADO INTERNO
5. MODELO DE GESTÃO E CULTURA DA
EMPRESA
6. EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
2
Fonte: http://www.infomoney.com.br/carreira/noticia/2454979/consultoria-lista-principais-preocupacoes-dos-executivos-empresas-pais

3. QUE FATORES MAIS DEVEM IMPACTAR SEU
NEGÓCIO? *
1. FATORES LIGADOS À TECNOLOGIA – 71%
2. QUALIFICAÇÃO DAS PESSOAS – 69%
3. FATORES DE MERCADO – 68%
* IBM Bienal Global CEO Study, 1700 CEOs de 18 segmentos de mercado em 64 países
Fonte: https://www14.software.ibm.com/webapp/iwm/web/signup.do?source=csuite-
LA&S_PKG=BR_CS_CEOStudy_Campaign_StudyDownload&cmp=CEO 3
%20Study&ct=BR1BJ84W&cr=Google&cm=K&co=On&ccy=BR&csot=WP:&cd=2012-12-17&cpg=LITS&cpb=GTS:%20Global%20Technology

4. PIB Brasil – aumento de 500% em menos de 10 anos
Cro Magnon 18
Ancient Egypt 25
1400 Europe 30
1800 Europe & 37
U.S.
1900 U.S. 48
2002 U.S. 78
http://www.google.com/publicdata/explore?
ds=d5bncppjof8f9_&ctype=l&strail=false&bcs=d&nselm=h&met_y=ny_gdp_mktp_cd&scale_y=lin&ind_y=false&rdim=region&idim=country:BRA&ifdim=region&ind=false 4

5. Desemprego em níveis baixíssimos
http://www.fazenda.gov.br/portugues/docs/perspectiva-economia-brasileira/edicoes/Economia-Brasileira-Em-Perpectiva-Ago2012.pdf
5

6. Crescente pressão por aumento de salários
http://www.fazenda.gov.br/portugues/docs/perspectiva-economia-brasileira/edicoes/Economia-Brasileira-Em-Perpectiva-Ago2012.pdf
6

7. O QUE QUEREMOS?
Mão de obra suficiente, motivada e qualificada
para executar a estratégia de negócio
7

8. QUE PROBLEMA EXISTE Aí E QUE SOLUÇÕES
SÃO POSSÍVEIS?
1. ENTENDER A QUESTÃO DA CAPACIDADE DA
MAO-DE-OBRA EXIGE COMPREENDER PELO
MENOS DUAS COISAS:
• A COMPLEXIDADE DA TAREFA EXIGIDA
• A CAPACIDADE DA PESSOA DE EXECUTÁ-LA
BEM
8

9. 1. Colocar a pessoa certa no lugar certo.
2. Maximizar o potencial gerindo os comportamentos, competências, valores
CPF Máximo nivel de capacidade que a Processo de
CPF
Capacidade pessoa poderá alcançar na maturidade amadurecimento
Capacidade
Potencial de sua carreira.
Potencial
Futura
Futura
CPA Capacidade que “poderia” aplicar se Expansão do potencial
CPA
Capacidade tivesse os conhecimentos,
Capacidade
Potencial competências, o equilíbrio emocional e
Potencial
Atual valorizasse o trabalho .
Atual
CAA
Maximizar o valor
CAA
Capacidade aplicada atual = (CPM) + Maximizar o valor
Capacidade  Conhecimentos,
Capacidade
Aplicada habilidades e
Aplicada
Atual competencias
Atual
Valorização deo trabalho Gestão da liderança
(Propósito)
Equilíbrio emocional
9

10. A Capacidade Aplicada Atual
CAA= CPM x CH x CV x EQ
CAA: Capacidade Aplicada Atual
CPM: Capacidade de processamento mental
Conhecimentos e Habilidades necessários para
CH: o desempenho.
Comprometimento e Valorização da tarefa pelo
CV: executante
EQ: Equilíbrio Emocional da pessoa
10

11. Como ocorre agregação de valor
conforme a complexidade?
Geração de valor Destruição de valor
IV
III
II
I

12. QUANDO A COMPLEXIDADE NÃO É BEM
GERIDA
Surgem sintomas:
12

13. COMO PODEMOS AJUDAR?
• Mapeamento da complexidade de postos de
trabalho e processos
• Mapeamento da capacidade das pessoas e
equipes
• Redesenho de funções para otimização do
potencial humano e desempenho
• Redesenho das relações entre as funções
13

14. Capacidade Potencial Futura
Estratos X IX VIII VII
A
VI M VI
B
A
V M V Modos de
B
amadurecimento
A do potencial
Horizonte
IV M IV
temporal
B
das
pessoas A
III M III
B
A
II M II
B
A
M
I B I
Idade 20 70 anos

15. M X Modo IX Modo VIII Modo VII
20 Años
VI
A
17 Años
Modo VI
VI
M
14 Años
VI
B
10Años
V
A
8,5 Años
V
Modo V
M
7 Años
V
B
Estrato V
5 Años
IV
A
Modo IV
4 Años
IV
HORIZONTE M
3 Años
TEMPORAL IV
B
2 Años
III
A Estrato III
20 meses
Modo III
III
M
16 meses
III
B
1 Año
II
Modo II
9 meses A
II
30 anos 6 meses M
II
B
3 meses
I
45 anos A
Modo I
1 mês
I
M
1 Semana
I
B
1 Día
IDADE 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70

16. OBRIGADO !
16