Supply Chain Trends 2016

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Pression accrue sur les prix, demande de délais de réponse plus rapides, exigences des attentes clients en hausse… la Supply Chain fait aujourd’hui face à de nombreux défis et doit faire évoluer ses modèles pour rester performante. Notre enquête permet de mieux comprendre la nature de ces évolutions regroupées autour de 4 grandes tendances : les réseaux Supply Chain interconnectés (Value Webs) / les nouvelles technologies / l’Internet des Objets / un nouveau modèle de gestion des talents.
En savoir plus : http://bitly.com/supply-chain-trends

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Supply Chain Trends 2016

  1. 1. Supply Chain Trends 2016 5. Pd) Compétition VS Coopétition Les Supply Chains linéaires se transforment en réseaux complexes, dynamiques et connectés 8 technologies au service de la Supply Chain dedemam Ir Supply Chain Leaders vs. Suiveurs: " utilisation actuelle des nouvelles technologies + l/ latu res Outils d’optimisation Informatique et stockage des stocks et des flux dématérialisés (Cloud) - 70% 54% 53 % 3 6% E Capteursetidentification | '-31 Robotique automatique L-I etautomatisation 57% 35% 40% 30% SC Leaders SC Sulveurs SC Leaders SC Suweurs ° I + En croissance O x Analyses Technologies mobiles 3] prédictives ‘R etembarquées 53% 25% 1 45% 21% SC Leaders X 0 00)‘ SC Leaders + Emergentes ' Q. ‘ Impression Drones 3D et véhicules autonomes 50% 22% 30% 10% SC Leaders SC Suiveurs SC Leaders Les bénéfices es ' de l’utilisation ’Fb: r de l’| nternet ‘ des Objets ° r + 3 dimensions majeures Efficacué Technologie utilisée : Capteurs / Mesurer Le + | 'acceptabi| ité du taux d'humidité dans les ateliers de peinture des carrosseries de voiture Différenciation - Technologie utilisée : RFID connectée I 0 Connexion du systéme RFID au systéme de gestion des commandes fournisseurs pour l'uti| iser en tant que technique de réapprovi- sionnement automatique afin de planifier les expéditions et contréler les commandes lnnovauon Technologie utilisée 2 Systéme de pilotage de réseau / Gérer et planifier | ’ensemble du réseau ferroviaire, permettant d'amé| iorer la gestion des risques et de créer des modeles de tarification dynamiques I‘! K’! Uh nouveau 9 modéle de gestion 9 tr des talents 9 ‘ O + Confiance dans le niveau de compétences Cl€S FGSSOUFCGS humaines Actuelle Future 87% 34% 77% 41% . SC Leaders SC Suweurs SC Leaders SC Suweurs § 4 pratiques a développer en priorité pour les leaders sur les 5 prochaines années* I Méthodes de recrutement Utilisation accrue d’expertise non traditionnelles et ressources externes 70% 52% 67% 42% SC Leaders SC Suaveurs SC Leaders SC Suweuis Amélioration . Viviers de nouveaux talents de la diversité et non traditionnels 63 % 46% 63 % 46% SC Leaders SC Suiveurs SC Leaders SC Sulvcurs (re) % de répondants extrémement confiants / trés confiants

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