Launch: 17 March 2014 Address: VIC studio, KTH, Stockholm http://vicstudion.se/directions/ Language: All presentations in Swedish except from foreign guests Time: 09.00-17.00 + mingle/demo Morning refreshments 09.00 – 09.30 Welcome 09.30 – 09.45 Welcome to a day where we welcome the winners in the 21st Century 
Dennis Pamlin & Madeleine Enarsson, The Cluster Platform for Transformative Solutions Supporting entrepreneurs in the 21st Century 09.45 – 10.00 The need for entrepreneurs and new approaches 
Lena Roth, Swedish Agency for Economic and Regional Growth 
Introduction to the cluster platform and the day's agenda: 
Madeleine Enarsson & Dennis Pamlin, The Cluster Platform for Transformative Solutions The global need for transformative solutions 10.00 – 10.45 Next 20 years : The need for tomorrow 's solutions today 
Anders Wijkman. Club of Rome 
Companies in the 21st Century (video message in English)
Seema Aurora, Confederation of Indian Industries Starting a company with transformative solutions and a global perspective
Hans Hassle, Plantagon Complexity, connectivity and collaboration 10.45 – 11.15 The possibilities that a connected world gives us 
Mattias Höjer, Centre for Sustainable Communications Internet of Things as Cybersyn 2.0 Rob van Kranenburg, Coordinator of Activity Chain 8: 
Societal at IERC IoT Research Cluster of the EU Commission Collaboration on the cluster platform for transformative solutions 11.15 – 11.30 The Cluster Platform Refreshments 11:30 – 11:45 Addressing challenges in the 21st Century 11:45 – 12:30 Sustainability in the Anthropocene Epoch: a new step Bo Kjellén, Former Chief Climate Negotiator, Sweden Building labs and platforms for transformative solutions in the 21st Century
Jen Morgan, Finance LAB Panel Discussion 12.30 – 12.55 Introducing the lunch 12.55 – 13.05 Lunch 13.00 – 13.45 A healthy, beautiful, “ten billion” meal by transformative entrepreneurs Demo and launch of platform 13.45 – 14.15 Cities / regions leading the way with clusters 14.15 – 15.30 Transformative Solutions for Mobility / Transport, Nutrition / Food and Building / Spaces Refreshments 15.30 – 16.00 Identifying, creating & working with transformative clusters 16.00 – 16.55 Entrepreneurs from the platform Wrapping up and next steps 16.55 – 17.00 Mingle/cluster shaping & demo of the equipment in the lab 17. 00 – 19.00

1. Official
Launch
of
the
Cluster
Pla4orm
for
Transforma7ve
Solu7ons
March
17th
2014
The
future
is
already
here
—
it's
just
not
very
evenly
distributed
William
Gibson

2. WELCOME!

4. 25
years
ago
Tim
Berners-­‐Lee
invented
the
World
Wide
Web,
@
CERN
in
1989
50
years
ago
Marshall
McLuhan
coined
the
Global
Village
in
1964

6. SupporCng
Entrepreneurs
in
the
21st
Century

7. The
Need
for
Entrepreneurs
&
New
Approaches
Lena
Rooth,
Swedish
Agency
for
Economic
and
Regional
Growth

9. IntroducCon
to
the
Cluster
PlaLorm
and
the
Day's
Agenda
Dennis
Pamlin
&
Madeleine
Enarsson,
Transforma?ve
Clusters

10. Transforma7ve
solu7ons

11. Cluster
Pla4orm

12. Four
key
elements
2.
Role
Bridging
Demand
&
Supply
1.
Focus
Transforma6ve
Solu6ons
+
4.
Real-­‐Time
Outcome
Seven
concrete
Goals
3.
Approach
Tailor-­‐made
&
user
developed

13. Three
focus
areas
2.
Mobility:
How
we
communicate
1.
Buildings/Spaces:
Where
we
are
3.
NutriCon:
How
we
eat

14. Comparing
TC
with
other
pla4orms

15. The
agenda
The
global
need
for
transformaCve
soluCons
10.00
–
10.45
Complexity,
connecCvity
and
collaboraCon
10.45
–
11.15
CollaboraCon
on
the
cluster
plaLorm
for
transformaCve
soluCons
11.15
–
11.30
Refreshments
11:30
–
11:45
Addressing
challenges
in
the
21st
Century
11:45
–
12:30
Panel
Discussion
12.30
–
12.55
Introducing
the
lunch
12.55
–
13.05
Lunch
13.00
–
13.45
THINK

16. The
agenda
Demo
and
launch
of
plaLorm
13.45
–
14.15
CiCes
/
regions
leading
the
way
with
clusters
14.15
–
15.30
Refreshments
15.30
–
16.00
IdenCfying,
creaCng
&
working
with
transformaCve
clusters
16.00
–
16.55
Wrapping
up
and
next
steps
16.55
–
17.00
Mingle/cluster
shaping
&
demo
of
the
equipment
in
the
lab
17.
00
–
19.00
ACT

17. The
global
need
for
transformaCve
soluCons

18. Next
20
years:
The
need
for
tomorrow
's
soluCons
today
Anders
Wijkman,
Co-­‐President
of
Club
of
Rome
and
a
Councillor
of
the
World
Future
Council,
member
of
the
Royal
Swedish
Academy
of
Sciences,
the
Royal
Swedish
Academy
of
Agriculture
and
Forestry
as
well
as
the
World
Academy
of
Art
and
sciences,
member
of
the
Board
of
the
Stockholm
Resilience
Center,
the
Interna?onal
Ins?tute
of
Industrial
Environmental
Economics
in
Lund,
the
Tällberg
Founda?on
and
Chairman
of
The
Swedish
Recycling
Industries’
Associa?on.

19. ”The
Global
Need
for
TransformaCve
SoluCons”
Comments
by
Anders
Wijkman,
co-­‐president,
Club
of
Rome,
at
the
launch
of
the
Cluster
Pla4orm
of
Transforma7ve
Solu7ons
in
Stockholm
on
March
17,
2014

22. • We
don´t
understand
the
logic
of
exponen7al
growth
• An
economy
that
grows
by
7
%
per
annum
doubles
in
ten
years,
quadruples
in
twenty
years
etc
• An
es7mated
3
Billion
new
middle-­‐class
consumers
by
2030
(OECD)
• Very
posi7ve
from
the
point
of
view
of
poverty
reduc7on,
but
HOW
to
reconcile
over
the
long
term
with
climate
change,
ecosystem
decline
and
resource
deple7on?
• World
popula7on
likely
to
reach
9,
6
Billion
in
2050

24. 19/03/14
Johan
Rockström
and
Carl
Folke,
Stockholm
Resilience
Centre
Humanity
has
reached
a
planetary
satura7on
point
The
Human
ability
to
do
has
vastly
outstripped
our
ability
to
understand
A
resilient
biosphere
the
basis
for
humen
development
Fierce
urgency
of
now
A
great
transforma7on
to
global
sustainability
necessary,
possible,
and
desirable

25. 二十一世纪新前线
21st
Century
Fron7ers
इ"कीसवी
सदी
की
सीमाए+
Present
Green
Strategies
are
insufficient;
IEA
WEO
2011
was
dynamite
but
did
not
cause
much
alarm:
2017
The
world
is
locking
itself
into
an
unsustainable
energy
future
which
would
have
far-­‐reaching
consequences

26. Energy
critical
issue
• The era of cheap oil is over
• Hype around shale oil and shale gas
• Bubble or for real? Regardless, the wrong path
• Only way forward is renewables + efficiency
• But energy transitions take time
• If energy prices too high, the economy will halt: in such a
situation no investments will happen
• Energy transition = Balancing Act
• EROI will be crucial

27. 27

28. On
resource
prices,
what
we
experienced
was
a
long
decline
and
since
a
decade
a
sharp
increase

29.
How
did
we
get
here?
-­‐
Growing
popula7ons
and
economies
-­‐
Liile
concern
for
Nature
-­‐
”From
a
small
economy
on
a
big
planet
to
a
big
economy
on
a
small
planet”
-­‐
Short-­‐termism
in
both
the
economy
and
in
poli7cs
-­‐
The
”one
issue
ai
the”
7me
syndrome
-­‐
Most
people
believe
that
conven7onal
growth
will
fix
it
-­‐
Those
who
ques7on
conven7onal
growth
do
not
know
WHAT
the
transi7on
looks
like

31. In
a
resource-­‐constrained
world
• Competition for water, land, energy and materials will be fierce
• Commodities will be more expensive – volatile but increasing in
price
• Investments in resource-efficiency and renewables must have top
priority
• Transformative solutions will be KEY
• R&D must be aiming at sustainable innovation

32. Vital
signs
• World Energy Demand can be met by Solar, Wind and Water
• Solar energy costs are falling rapidly
• Solar and Wind installed capacity exceeds 400 GW:s – but pace
slowing down because of ”shale revolution”
• Resource efficiency - incl energy - potential is huge – but untapped
• The digital revolution
• Ultra-light materials
• Near zero-energy buildings
• Build in wood
• Green chemistry
• The circular economy; From cradle to cradle; Biomimicry
• But transition too slow

35. Sweden
and
other
Industrial
Countries
must
be
the
change
agents
• Industrial
countries
built
their
welfare
on
cheap
oil
and
cheap
commodi7es;
Now
–
when
developing
countries
will
modernize
their
economies
-­‐
most
natural
resources
are
more
expensive
• Industrial
countries
have
used
up
most
of
the
environmental
space
• WHO
but
industrial
countries
could
–
and
should
–
help
develop
smart
solu7ons
that
work
in
a
world
of
>
9
Billion
people?
• Markets
alone
will
not
suffice

36. Markets
are
good
at
many
things
but
not
at
addressing
long-­‐term
challenges
like
sustainability
• Markets
are
geared
towards
short-­‐term
profits
• Companies
give
primary
preference
to
share-­‐holder
value
• Who
will
give
priority
to
sustainability
and
work
in
the
interest
of
the
whole?
• Public
sector
must
assume
this
role
–
both
at
interna7onal
and
na7onal
level
• The
role
of
ci7es
instrumental:
Public
Procurement
(PP)
a
perfect
policy
tool

37. Strategy
for
Sustainability
–
some
priorities
• Reform economic and finance policy frameworks
• Replace Economic Growth w specific welfare goals instead –
broad societal discussion on QoL and wellbeing
• Assign a value to Natural Capital
• Carbon tax + crash program to invest in renewables and efficiency
• Circular Economy – a Performance Economy - tax resource use; no
tax on labor
• Public Procurement proactive role in transformation

38. To
use
Public
Procurement
proac7vely
is
not
uncontroversial
• Several
gvt
agencies
advise
against
it
• The
Finance
Ministry
is
also
scep7cal
• The
main
problem
seems
to
be
HOW
to
define
”cost-­‐
efficiency”
and
HOW
to
define
market
failures
• Another
problem
is
the
way
future
values
are
discounted

39. The
new
EU
direc7ves
as
well
as
the
special
Swedish
Gvt
Inquiry
into
PP
recommends
• Much
more
flexible
rules
for
PP,
making
procurement
of
func7on
possible
• Use
PP
for
innova7ve
–
read
transforma7ve
–
solu7ons
• Use
PP
for
sustainable
investments
and
procurment
• But
the
recent
Swedish
Gvt
proposal
to
limit
the
possibili7es
of
municipali7es
to
put
requirements
for
energy
efficiency
and
environment
performance
when
contrac7ng
infrstructure
projects
is
puzzling,
to
put
it
mildly

40. The
need
for
transforma7ve
solu7ons
is
great
in
many
areas
• Buildings
–
efficiency,
green
chemistry,
build
in
wood
• Digital/virtual
solu7ons
replacing
travel,
physical
mee7ngs
• Transport
vs
virtual
technolgy
• Performance
economy
vs
”sell
and
throw
away”
–
enhance
reuse,
recycling,
recondi7oning,
product
life
service
The
Public
Sector
can
make
all
of
this
happen
by
intelligent
PP

41. StarCng
a
company
with
transformaCve
soluCons
and
a
global
perspecCve
Hans
Hassle,
CEO
and
General
Secretary,
Plantagon

42. Hans
Hassle:
Plantagon

44. 2
000
000
000

45. 3
000
000
000

46. 4
000
000
000

47. 6
000
000
000

48. 60%
10%
15%
6%
8%
1%
7
200
000
000

49. 60%
10%
15%
6%
8%
1%
9
000
000
000
80%

50. 60%
10%
15%
6%
8%
1%
9
000
000
000
80%
80%

51. 60%
10%
15%
6%
8%
1%
URBAN
SPRAWL
TRANSPORTATION
INDUSTRIAL
SYMBIOSIS
…
AND
CLIMATE
CHANGE

52.
FOOD
SECURITY
FEEDING
THE
CITY

53.
CURRENT
WORK
WORLDWIDE

54. PLANTAGON
INNOVATION
PARTNERS

55. www.symbiocity.org

57.
URBAN
INDUSTRIAL
VERTICAL
FARMING

58. ü HEALTHY
FOOD
ü HIGH
YIELD
ü RESOURCE
EFFICIENCY
ü DECREASED
CO2
EMISSIONS

59. ü SAME
QUALITY
ü SAME
QUANTITY
ü EVERY
DAY

66. SELF-STANDING MULTIFUNCTIONAL
TEMPERATEDINTERTROPICAL

70. Parameters
Mul7func7onal
Building
in
Linköping
4 000 m2 Growing area
1 300 Kg production per day
4.2 EUR per KG
238 m2 Visitor Centre
230 m2 Restaurant
234 m2 Conference centre
Rent 150 EUR per m2
8 500 m2 Building total area (BTA)
7 000 m2 Rentable area (LOA)
Relation BTA/LOA 82.35 %
Rent 150 EUR per m2
Investment
Building EUR 30,000,000.00
Land EUR 400,000.00
Total EUR 30,400,000.00
NET PROFIT:
1.67 MEUR
Income Office: 1.05 MEUR
Income Greenhouse 2.09 MEUR

73.
3G
CSR
New
Business
Models

75. BUSINESS
AS
USUAL
IS
OVER

76. Complexity,
connecCvity
and
collaboraCon

77. The
possibiliCes
that
a
connected
world
gives
us
MaPas
Höjer,
Centre
for
Sustainable
Communica?ons

79. Internet
of
Things
a
European
perspecCve
Rob
van
Kranenburg,
Coordinator
of
Ac?vity
Chain
8:
Societal
at
IERC
IoT
Research
Cluster
of
the
EU
Commission

80. The Internet of Things,
ecology of barcodes, qr codes, rfid, active sensors,
ipv6
logical extension of the computer to the
environment, the environment as interface
(ubicomp, pervasive computing, Mark Weiser 1991)
seamless flow between the
² BAN (body area network) : ambient hearing aides,
t-shirts (ehealth)
² LAN (local area nework) : smart meter, home
interface (convenience services)
² WAN (wide area network) : the car (eCall)
² VWAN (very wide area network) : the ‘smart’ or
‘wise’ city (e-gov services)

82. VIC
Studio
PowerPoint
template
Keep
content
off
the
lower
por7on
of
the
screen
if
possible,
as
the
display
goes
all
the
way
to
the
floor

83. Pessimism
of
the
intelligence,
op7mism
of
the
will
–
Gramsci
Looking
forward
to
seeing
you
soon
in
a
co-­‐crea7on
workshop!

84. CollaboraCon
on
the
cluster
plaLorm
for
transformaCve
soluCons

86. Refreshments

87. Addressing
challenges
in
the
21st
Century

88. Sustainability
in
the
Anthropocene
Epoch:
a
new
step
Bo
Kjellén,
Former
Chief
Climate
Nego?ator,
Sweden

89. Companies
in
the
21st
Century
Seema
Aurora,
Execu?ve
Director,
Centre
of
Excellence
for
Sustainable
Development,
Confedera?on
of
Indian
Industries

90. Video

91. Building
labs
&
plaLorms
for
transformaCve
soluCons
in
the
21st
Century
Jennifer
Morgan,
Finance
LAB

92. How
do
we
Organise
Ourselves
for
the
21st
Century?
A
Model
for
Transforma7ve
Solu7ons
The
Finance
Innova7on
Lab
Jen
Morgan

93. What
if
we
organised
like
Nature?

94. How
to
work
systemically?
• Dynamic:
Understand
the
impact
of
our
ac7ons
• Emergent:
Create
new
solu7ons
and
innova7on
• Social:
Work
with
values,
beliefs,
behaviours
IT’S
ALL
ABOUT
RELATIONSHIPS!

95. The
Hierarchy
of
Systems

96. The
Emergence
of
Systems
Berkhana
InsCtute

97. What
Does
it
Mean
to
be
Human?
Schwartz’s
Value
s
Circumplex

98. The
Finance
Innova7on
Lab
• A
community
of
communi7es
• Incuba7ng
people,
communi7es
and
joint
ac7on
• Enabling
a
diverse
and
democra7c
finance
system
INFRASTRUCTURE
FOR
POSTIVE
DISRUPTION.

99. A
Story
-­‐
The
People
Who
Share

100. Our
Communi7es
• Communi7es
of
Prac7ce
– Incuba7on
of
Ideas,
Projects,
People
• Communi7es
of
Influence
– Leveraging
Power,
People
and
Resources
• Communi7es
of
Interest
– Amplifying
New
Narra7ves
and
Norms

101. Our
Model
and
Method
for
Change

102. ‘How
to’
Develop
Thriving
Communi7es?
• Purpose:
– Develop
Alignment
around
Inten7on
• People:
– Cul7vate
Values
:
What
is
Culture
of
the
Tribe?
– Create
Ways
for
Rela7onships
to
Grow
• Prac7ce:
– Host
a
Regular
Heartbeat
– Provide
Opportuni7es
for
Learning
and
Growth

103.
Thank
you
&
Join
the
Movement!
www.thefinancelab.org
@thefinancelab

104. Panel
Discussion

105. Introducing
the
lunch

106. Lunch

107. Demo
and
launch
of
plaLorm

116. Chatham
House
Rule
"When
a
mee7ng,
or
part
thereof,
is
held
under
the
Chatham
House
Rule,
par7cipants
are
free
to
use
the
informa7on
received,
but
neither
the
iden7ty
nor
the
affilia7on
of
the
speaker(s),
nor
that
of
any
other
par7cipant,
may
be
revealed".

117. CiCes
/
regions
leading
the
way
with
clusters

118. Possibility
to
change
structures
Income
probability
for
an
entrepreneur
1.
Strategy
(TransformaCve
visions/principles)
>
Transforma7ve
9
billion
solu7ons,
Posi7ve/1000%,
Co-­‐crea7on,
Open
data,
Transparency
2.
Benchmarks
(TransformaCve
level)
>
Proximity
to
9
billion
solu7ons,
Posi7ve
impacts
from
export
3.
Toolbox
(TransformaCve
promoCon)
>
Product
to
service/
Procurement/
innova7ve
finance
4.
Concrete
soluCons
(Clusters
with
transformaCve
soluCons)
>
Transforma7ve
buildings/mobility/nutri7on
solu7ons
for
new
investments
as
well
as
future
secure
retrofi{ng
High
Low
High
Low
1.
2.
3.
4.

119. Uppsala
“Sydöstra
Staden,
Östra
Sala
Backe
1-­‐4,
Juvelen
&
Förskola”

120.
Upphandlingspolicy
i
Uppsala
Ny
sedan
24
februari
-­‐
utdrag
ur
policyn:
• Upphandlingsarbetet
används
strategiskt
för
ai
bidra
Cll
social
utveckling,
miljö-­‐
och
klimatdriven
affärsutveckling
och
en
e7skt
hållbar
produk7on
av
varor
och
tjänster.
• Leverantörer
av
såväl
varor
som
tjänster
och
byggentreprenader
bidrar
Cll
ak
kommunens
miljö-­‐
och
klimatmål
kan
uppnås,
de
främjar
goda
arbetsvillkor
och
jämställdhet
i
arbetslivet,
de
följer
arbetsmarknadens
villkor
och/eller
kollek7vavtal
samt
motarbetar
diskriminering
och
korrup7on.
• De
varor
som
levereras
7ll
kommunen
har
högsta
möjliga
miljöprestanda,
högsta
möjliga
respekt
för
djurvälfärd
och
är
producerade
under
arbetsförhållanden
som
respekterar
mänskliga
rä{gheter
och
som
minst
lever
upp
7ll
bestämmelser
enligt
Interna7onella
arbetstagarorganisa7onens
(ILO)
kärnkonven7oner.

121.
Åka
etappmål
för
miljö-­‐
och
klimat
• Förnybar
och
klimatneutral
uppvärmning
2020
• Solenergi
–
från
pilot
Cll
vardag:
30
MW
solenergi
2020
• Fossilbränslefri
kommunal
fordonspark
2020,
samt
fossilbränslefri
maskinpark
och
klimatneutrala
upphandlade
transporter
år
2023
• 25
procent
energieffekCvare
verksamhet
år
2020
• Hållbar
upphandling
för
en
gimfri
miljö
2020
• 100
procent
ekologiska
livsmedel
2023
• Öka
det
hållbara
byggandet
och
förvaltandet
• Hållbara
affärer,
verksamheter
och
gröna
jobb
Uppsala
kommun
är
år
2023
en
av
de
bästa
kommunerna
i
Sverige
på
miljö-­‐
och
klimatdriven
affärs-­‐
och
verksamhetsutveckling
genom
effek7v
samverkan
mellan
det
lokala
närings-­‐
och
samhällslivet.

122.
Åka
etappmål
för
miljö-­‐
och
klimat
Exemplet
Solenergi
–
från
pilot
Cll
vardag:
30
MW
solenergi
2020
• Och
2030:
100
MW
30 MW 2020
100 MW 2030

123. Possibility
to
change
structures
Possibility
to
change
structures
Östra
Sala
Backe
etapp
1
10%
20%
Investment:
2
billion
Households/building:
600
households
Time
to
implementaCon:
1
year
Next
steps:
SelecCon
this
fall
Contact:
Anders
Hollinder/
Henrik
Julin
50%
1.
Strategy
(TransformaCve
visions/principles)
>
Transforma7ve
9
billion
solu7ons,
Posi7ve/1000%,
Sharing,
Open
data,
Transparency
2.
Benchmarks
(TransformaCve
level)
>
Proximity
to
9
billion
solu7ons,
Posi7ve
impact
from
export
3.
Toolbox
(TransformaCve
promoCon)
>
Product
to
service/
Procurement/
City
to
city
collabora7on
4.
Concrete
soluCons
(Clusters
with
transformaCve
soluCons)
>
Transforma7ve
buildings/mobility/nutri7on
solu7ons
for
new
investments
as
well
as
complemen7ng
and
future
secure
retrofi{ng
20%

124. Östra
Sala
Backe
i
4
etapper
• ”Kvartersstad” - lätt att röra sig igenom, orientera
sig och mötas. Genomgående entréer
• Fyrislundsgatan - en stadsgata som länkar
• Nytt torg Årsta centrum - mötesplats och ”brygga”
• Källparken och Årstaparken - parker som får
”nytt liv”
• Ny kvarterspark i söder
• Vaksala kyrkgärde - kulturlandskap med konst?
• Förskola, skola, särskilda boendeformer
integrerat
• Årsta centrum och norra Östra Sala backe-
kluster service, handel, kontor, bostäder, kultur
• Verksamheter i bottenvåningarna längs
Fyrislundsgatan
Bebyggelsestruktur
och
uLormning
Etapp
1:
Ca 2000 bostäder på den västra sidan
Ca 500 bostäder på den östra sidan

125. Så
har
vi
gjort
i
Östra
sala
backe
Process
med
ledorden
samverkan
och
dialog,
aktörer
med
7digt
i
processen
Hur
kan
programmets
bärande
visioner
förverkligas?

126. Processen……
Kluster
med
8
byggherrar
i
etapp
1
FORUM
ARENA
SPELPLAN

127. Resultatet…….

128. Översikt
byggherrars
koncept
energiförsörjning
Veidekke Bygg Vesta Hauschield + Siegel Järntorget
Bostad
Svenska Vård-
fastigheter
TB Exploatering Åke Sundvall Wallenstam
Fjärrvärme
Ja, alltid
Svanenhus
Ja, gärna. Ja. Ja, om
förnybar.
Ja, ett
alternativ.
Dyrt att
ansluta.
Ev. om vit-
varor ansluts.
Ja. Ja, om det är
optimalt för hela
området.
Värmepump (ev.
energilager)
Nej. - Inte där det finns
fjärrvärme.
Bergvärme är
alternativ.
Bergvärme är
alternativ.
El + frånlufts-
värmepump.
- Bergvärme är alternativ.
Övrigt (vind, sol, …)
Nej, kan hyra ut
tak.
Vill köpa vindel.
Hyr ut taken för
solceller?
Sol från fall till fall. Ej lönsamt, en
profilfråga?
Intresserade av
sollösningar.
Förbereder för
anslutning av
solenergi.
Andelar i
vindkraft.
Solceller
integrerade i
byggnaden?
Självförsörjande
på egen
vindkraftel.
Uppskattad total
energianvändning
500 MWh/år 560 MWh/år 260 MWh/år 330 MWh/år. 48 MWh/år. 270 MWh/år. 500 MWh/år.
Kyla
- - - - Har visst behov av
kyla.
- - -

129. Översikt
byggherrars
tekniska
system
i
byggnader
Veidekke Bygg Vesta Hauschield +
Siegel
Järntorget
Bostad
Svenska Vård-
fastigheter
TB
Exploatering
Åke Sundvall Wallenstam
Antal, typ, storlek (etapp
1?)
100 lägenheter, bfr. 100-150 lgh. 40-60 lgh + lokaler. 80 lägenheter 54 vård-boenden 8-12 radhus 50 lgh, 10 radhus. 100 lägenheter.
Eget koncept
”Tellhus,” Individuell
mätning.
”Egenvärmehus
”Individuell mätning.
Passivhus /minihus.
Individuell mätning.
Flexibla.
Trähus.
Individuell mätning.
Passivhus-
standard, trähus.
Flexibla. Flexibla. Individuell mätning.
Energiprestanda (kWh/
m2)
55-65 kWh/m2 55 kWh/m2 60 kWh/m2. 55 kWh/m2 30 kWh/m2 40 kWh/m2, inkl.
vp.
55 kWh/m2. 65 kWh/m2
Återvinning av energi
FTX-system, 90% FTX-system, 90%. FX-system +
värmepump.
Värme ur
avloppsvatten?
FTX-system FX el. FTX-
system.
Värme ur
avloppsvatten?
FTX-system. FTX-system, 90%.
Värme ur
avloppsvatten
motsvarande 25% av
tappvarmv.
Vitvaror, belysning
Ansluts till varmvatten. Energisnåla
armaturer.
Vitvaror endast A
+.
Energieffektiva.
Öppna för vitvaror –
varmvatten.
Försörjningssystem i
byggnaden
Vattenburen
radiatorkrets.
Via ventilationen. Vattenburen
radiatorkrets.
Vattenburen
radiatorkrets
Vattenburen
golvvärme och
radiatorkrets.
Radiatorsystem

130. Översikt
byggherrars
övriga
tankar
Veidekke Bygg Vesta Hauschield +
Siegel
Järntorget
Bostad
Sv Vård fastigh. TB
Exploatering
Åke Sundvall Wallenstam
Avfall och källsortering
- Avfallskvarnar om det
går.
Mål 100%
källsortering.
Avfallskvarnar om
möjligt.
Avfallskvarnar om
möjligt.
Sopsug från
fastigheten.
Standardkärl under
diskbänk.
Sopsug för hela
området?
Byggarbetsplatsen
Isolerade byggbodar
kopplade till fjv.
- Sorterar byggmaterial .
Transporter
Bilpool tillsammans
med övriga.
- Fokus på cyklister. Laddstolpar i garaget. Bilparkering i
anslutning till hus.
Bilpool tillsammans
med övriga.
Bilpool, laddstolpar till
elhybridbilar,
cykelgarage.

132. Possibility
to
change
structures
Possibility
to
change
structures
Sydöstra
Staden
-­‐
Dag
Hammarsköldsstråket
inkl.
Ulleråker
area
80%
20%
Investment:
20
billion
Households/building:
6000
households
Time
to
implementaCon:
Four
years?
Next
steps:
Ongoing
masterplanning
Contact:
Anders
Hollinder
1.
Strategy
(TransformaCve
visions/principles)
>
Transforma7ve
9
billion
solu7ons,
Posi7ve/1000%,
Sharing,
Open
data,
Transparency
2.
Benchmarks
(TransformaCve
level)
>
Proximity
to
9
billion
solu7ons,
Posi7ve
impact
from
export
3.
Toolbox
(TransformaCve
promoCon)
>
Product
to
service/
Procurement/
City
to
city
collabora7on
4.
Concrete
soluCons
(Clusters
with
transformaCve
soluCons)
>
Transforma7ve
buildings/mobility/nutri7on
solu7ons
for
new
investments
as
well
as
complemen7ng
and
future
secure
retrofi{ng

133. Sydöstra
Staden
-­‐
Dag
Hammarsköldsstråket
inkl.
Ulleråker
area

134. Strategiskt
program
DH
Malma
backe
Strukturöversyn
inför
dp
3500
bostäder
Uppdrag
planprogram
6000
bostäder
Utvecklingsplan.
Minst
500
bostäder.
Endast
mindre
del
dp-­‐lagt
Program
Pågående
dp
600
bostäder
Rosendal
Ulleråker
Ultuna
Bäck-­‐
lösa
Sydöstra
Staden
-­‐
Dag
Hammarsköldsstråket
inkl.
Ulleråker
area

135. Sydöstra
Staden
-­‐
Dag
Hammarsköldsstråket
inkl.
Ulleråker
area
Processmodell

136.
Stadbyggande
och
stadsutveckling
• En
möjlighet
för
ak
åstadkomma
transformaCva
lösningar
• Processen
i
Uppsala
innebär
ek
klusterskapande
• Östra
Sala
backe
och
Dag
Hammarsköldsstråket
Utvecklar
modell
för
hur
de
nya
lösningarna
får
7llgång
7ll
en
marknad,
Möjlighet
ai
förändra
genom
planering
process
och
klusterskapande
Volymerna
i
dessa
projekt
är
så
stora
ai
det
gör
verklig
skillnad
• Tillväxtverket
och
klusterplapormen:
Kan
bli
en
hjälp
i
ai
göra
mo7ven
tydliga,
få
igenom
beslut
Skapa
mötesplatser
och
nätverk
Underläia
vårt
arbete
ai
matcha
leverantörer
med
exploatörer,
byggföretag
De
”små”
står
o•a
för
kra•en,
en
sådan
är
Solelia
med
elhandelssystemet
sol-­‐
banken
för
”solel”,
ei
samverkansprojekt
med
flera
Mälarkommuner.
Uppsala
köpte
den
första
av
deras
solcellsdrivna
elbilsladdsta7onen,
trots
ai
den
egentligen
inte
var
färdigutvecklad….

137. Possibility
to
change
structures
Possibility
to
change
structures
Project
Plusenergy
–
Rebuilding
a
preschool
to
plusenergy
standard
80%
20%
Investment:
20
million
Households/Building:
45
children
Time
to
implementaCon:
1
year
Next
steps:
Plans
ready
this
fall
Contact:
Anders
Hollinder
Niklas
Malmfors,
NCC
1.
Strategy
(TransformaCve
visions/principles)
>
Transforma7ve
9
billion
solu7ons,
Posi7ve/1000%,
Sharing,
Open
data,
Transparency
2.
Benchmarks
(TransformaCve
level)
>
Proximity
to
9
billion
solu7ons,
Posi7ve
impact
from
export
3.
Toolbox
(TransformaCve
promoCon)
>
Product
to
service/
Procurement/
City
to
city
collabora7on
4.
Concrete
soluCons
(Clusters
with
transformaCve
soluCons)
>
Transforma7ve
buildings/non-­‐toxic
enviroment/mobility/nutri7on
solu7ons
for
new
investments
as
well
as
complemen7ng
and
future
secure
retrofi{ng

138. Project
Plusenergy
Rebuilding
a
preschool
to
plusenergy
standard
• Klusterplaporm
Projektet
är
en
del
av
Uppsala
Klimatprotokoll.
Inkluderar
kommunen,
byggföretag,
life-­‐science,
IT-­‐företag,
akademin,
livsmedel…..
• Fokus:
Plusenergi,
gimfri
miljö
och
100%
ekologisk
mat
• Befintliga
byggnader
är
både
möjligheten
och
utmaningen
• Repeterbarhet
–
Uppsala
har
37
förskolor
från
samma
”byggera”
med
liknande
byggnadsteknik
• Byggnader
som
energiprodicenter
–
nu
är
det
dags!
• Pedagogisk
poäng
ak
en
förskola
blir
plusenergibyggnad
• Barnen
–
vårt
vikCgaste
Cllgång!

139. Project
Plusenergy
Rebuilding
a
preschool
to
plusenergy
standard
Exempel
på
möjligheter
”Soldrivna”
fordon,
elbilspool,
laddning
från
solceller
på
förskolor
o
skolor,
ek
projekt
som
pågår
Cllsammans
med
Solelia
Greentech
Solbank
TM
ei
IT-­‐system
för
soltjänster
Sta7onsgatan
Ofvandahl
Ångelsta
förskola

140. Possibility
to
change
structures
Possibility
to
change
structures
Resenären,
the
Traveller
-­‐
now
the
Jewel
40%
40%
Investment:
200
million
?
Households/building:
7500
m2
office
space
Time
to
implementaCon:
1-­‐2
year
Next
steps:
Dialogue
with
key
stakeholders
Contact:
Anders
Hollinder,
City
of
Uppsala
Anna
Forsberg,
Skanska
20%
1.
Strategy
(TransformaCve
visions/principles)
>
Transforma7ve
9
billion
solu7ons,
Posi7ve/1000%,
Sharing,
Open
data,
Transparency
2.
Benchmarks
(TransformaCve
level)
>
Proximity
to
9
billion
solu7ons,
Posi7ve
impact
from
export
3.
Toolbox
(TransformaCve
promoCon)
>
Product
to
service/
Procurement/
City
to
city
collabora7on
4.
Concrete
soluCons
(Clusters
with
transformaCve
soluCons)
>
Transforma7ve
buildings/mobility/nutri7on
solu7ons
for
new
investments
as
well
as
complemen7ng
and
future
secure
retrofi{ng

141.
Resenären;
“the
Traveller”
–
now
the
Jewel
• Hur
Uppsala
använder
markinnehavet
för
ak
åstadkomma
något
bäkre
–
markanvisningstävling
• Vad
vi
ville
ha:
En
märkesbyggnad,
någonCng
nyk
i
Uppsala
Visuellt,
hållbart
–
plusenergibyggnad!
• Resenären
mot
framCden
blev
Juvelen
i
Skanska
tolkning
• Idag
pågår
systemval
och
projektering
–
Skanska
i
samverkan
med
Uppsala
Kommun
• Hika
det
tranformaCva
• Ska
bli
en
Juvel
inom
hållbart
byggande
–
säger
Skanska!!

142. A
Juvel
in
sustaineble
building
technics!
–
according
to
Skanska!

143. Income
probability
for
an
entrepreneur
A.
80%
A.
20%
A.
0%
A.
0%
Possibility
to
change
structures
A.
Sydöstra
Staden
B.
Östra
Sala
Backe
etapp
1
C.
Jewel
D.
PosiCve
preschool
B.
10%
B.
20%
B.
50%
B.
20%
C.
0%
C.
40%
C.
40%
C.
20%
Uppsala
D.
0%
D.
0%
D.
20%
D.
80%

144. Malmö
“Sege
Park
&
Malmö
Sydost”

145. Leverera
på
strategin
för
Malmö
sydost
”Urban
global
InnovaConsarena”
7.1
C2C4B2B
Diskussioner
har
sedan
?digare
inlebs
med
ledande
städer
i
olika
världsdelar
om
etablering
av
eb
samarbete
för
ab
analysera
lokala
utmaningar,
applika?oner
av
miljöinnova?oner
och
innova?va
cleantech
företag.
Sycet
är
ab
genom
city
to
city
samverkan
stärka
innova?onsföretag
i
partnerstäder,
?llgång
?ll
stödstrukturer
på
nya
marknader,
referensobjekt
på
nya
marknader,
och
?ll
slut
nyetableringar.
Städerna
får
därmed
hjälp
med
omvärldsbevakning
och
?llgång
?ll
global
spetskompetens
och
lockar
nyetableringar
från
andra
världsdelar.
Företagen
får
hjälp
med
ab
förstå
hur
deras
produkter
kan
nå
nya
marknader.
Samarbete
utvecklas
med
TVV
finansierad
Klusterplagorm
för
transforma?va
lösningar
som
eb
led
i
deba
arbete.
Inom
ramen
för
projektet
konceptualiseras
deba
med
förutsäbning
för
ab
starta
eb
pilotprojekt
med
10
partner
städer
globalt.

146. Malmö
Sydost
&
Sege
Park

147. Sege
Park
i
Malmö

148. Sege
Park

149. Östra Sjukhuset
Rostorps sjukhus

150. Bakgrund
Ø Östra
sjukhuset
t.o.m.
1995
Ø Byggnaderna
från
1930-­‐talet
Ø Ca
25
ha,
Malmö
stad
ägare
Ø Utvecklingsfas7ghet
inom
Serviceförvaltningen
Ø Tillfällig
användning
av
byggnaderna
Ø Kommunal
service,
studentbostäder
Ø Räispsykiatrisk
klinik

151. Bakgrund
Ø Fas7ghetsnära
energiproduk7on
Ø Energieffek7visering
av
historiska
byggnader
Ø Planprogram
2007
Ø Detaljplanearbete
2008-­‐2012,
västra
delen
av
Östra
sjukhuset
2

153. Projekt
Sege
Park
Ø Förvaltningsövergripande
projekt:
fas7ghetskontoret,
gatukontoret,
Kirsebergs
stadsdelsförvaltning,
miljöförvaltningen,
serviceförvaltningen,
stadsbyggnadskontoret
(kulturförvaltningen,
VASyd)
Ø Projek{d:
2013

154. Sy•e
och
mål
Ø Omvandla
sjukhusområdet
7ll
stadsbebyggelse
med
bostäder,
verksamheter,
offentlig
service
och
allmänt
7llgängliga
parker
Ø Malmö
växer
genom
förtätning
av
befintlig
stadsmiljö
enligt
ÖP2012
Ø Gemensam
målbild:
• Kulturmiljö
• Bebyggelsekaraktär
• Funk7oner
• Park
och
odling

158. Väx
med
Sege
Park

160. Sege
park
1.
Övergripande
då
det
gäller
möjligheter
ai
bidra
7ll
ai
Sege
park
blir
ei
världsledande
projekt.
Bl.a.
kommer
pla•ormen
bidra
med
förslag
på
olika
principer
som
Co-­‐crea7on
och
Open-­‐innova7on
och
hur
de
prak7skt
kan
användas.
2.
Specifikt
då
det
gäller
upphandling
och
förberedande
av
upphandling.
Malmö
Sydost
1.
Ai
i
dialog
med
inblandade
diskutera
och
etablera
”innova7onshöjden”
i
olika
delar
av
projektet,
samt
se
vilka
möjligheter
det
finns
för
fram7da
export
från
olika
ini7a7v
2.
Ai
stödja
etablerande
av
globala
kluster
och
se
när/hur
en
kri7sk
massa
kan
skapas
så
ai
Malmö
Sydost
airaherar
världsledande
experter
och
företag
som
bidrar
7ll
en
hållbar
utveckling.

161. Sege
Park
1. Visionsarbete
för
ai
klargöra
möjligheter
med
ei
område
som
är
världsledande
då
det
gäller
ai
etablera
ei
10-­‐
miljarders
boende
med
hjälp
av
transforma7va
lösningar
baserat
på
principer
som
“neioposi7vt”
och
“co-­‐
crea7on”
2. Omvärldsanalys
för
ai
klargöra
Sege
Parks
möjliga
unika
bidrag
och
ekonomiska
lönsamhet
på
sikt
(inklusive
exportmöjligheter)
givet
ei
fokus
på
9
miljarders
lösningar.
3. Upphandlingsförslag
för
både
offentlig
upphandling
och
kommersiella
aktörer
som
skall
bedriva
affärsmässig
verksamhet
4. Bidra
med
översikt
av
lämpliga
transforma7va
lösningar

162. Malmö
Sydost
Övergripande:
Arbete
med
big
data
och
hur
det
kan
stödja
och
uppmuntra
transforma7va
lösningar
som
gör
det
möjligt
ai
etablera
världsledande
verksamhet
i
Malmö.
1. Utveckling
av
metod
för
ai
klassificera/mäta
graden
av
innova7on
(som
kan
airahera
världsledande
aktörer)
2. Utveckla
ramverk
för
ai
se
hur
investeringar
levererar
miljömässig
och
social
hållbarhet
(med
Max-­‐neef
liknande
struktur9
3. Stöd
för
samarbete
med
5
andra
ledande
städer
Culture
Casbah
1. Iden7fiera
möjliga
lösningar
för
ai
göra
CC
7ll
en
föregångare
för
hållbar
förtätning
i
miljonprogrammet.
Med
ei
helhetsperspek7v
då
det
gäller
global
miljömässig
och
socioekonomisk
hållbarhet
(bl.a.
Genom
ai
se
över
möjligheterna
ai
använda
Max-­‐Neef
och
liknande
analysverktyg)
2. Metoder
för
ai
etablera
hur
innova7vt/hållbart
projektet
är
och
hur
de
kan
bidra
7ll
ai
airahera
global
spetskompetens.
Mikroprojekt
1. Iden7fiera
möjliga
transforma7va
lösningar
och
undvika
”lock-­‐in”

163. Income
probability
for
an
entrepreneur
A.
10%
A.
30%
A.
40%
A.
20%
Possibility
to
change
structures
A.
Sege
Park:
B1.
Malmö
Sydost
over
all
B2.
Malmö
Sydost
cases
B1.
50%
B1.
50%
B1.
0%
B1.
0%
B2.
0%
B2.
40%
B2.
40%
B2.
20%
Malmö

164. Åre
“Smart
mobilitet”

166. MIUN INNOVATION
Support by professional advisers for researchers
Sven Wadman Östersund 070 292 38 84
FRAMTIDENS HÅLLBARA INKÖPSARBETE & UPPHANDLING

167. FOSSILFRI KOLLEKTIVTRAFIK I J/H ?
Ökad resande med kollektivtrafiken
Exempel på åtgärd
Kollektivtrafiken upphandlar fossilfritt bränsle
Tätare trafik genom mindre enheter
NOLL -Taxa genomförs i regionen
Utökad beställningstrafik
Förväntade resultat
Bryter fossilbränsleberoende
Samhällsaktörerna tar ett helhetsgrepp och prioriterar lokal produktion av
biogas och skapar nya jobb och minskar beroendet av import av fossilt bränsle

168. FOSSILFRI KOLLEKTIVTRAFIK I J/H ?
• CCDu pilot: Förstudie under maj juli 2014
• (Energimyndigheten finansierar?)
• Inför en Referensmiljöplacering under 2015-2016.
– Mål: Fossilfri Kollektivtrafik/Hållbar kollektivtrafik i Jämtlandslän
– Genom
– Transformativ upphandling
– En Referensplacering som pilot:
• TEN-T styrning av Trafiken/Core/comprehensive
• Fordonsutredning
• Logistik utredning

169. Refreshments

170. IdenCfying,
creaCng
&
working
with
transformaCve
clusters

171. Movie
clip
hip://www.youtube.com/watch?v=YLLz5Cdrjo8

172. Car
pool
Sunfleet

173. Car
pool

174. Next
steps
Stads
turné
P-­‐kvot
översikt
Aktörer
som
kan
använda
ny
yta
(t.ex.
matkassar
och
arbetsrum)
Knyta
7ll
arbete
inom
områden
intresserade
av
”sharing”

175. Co-­‐creaCon
and
sharing
of
spaces
Coffice

176. Smart
work

178. Next
steps
Smarta
möten
Sprida
idéer
(recept,
utställning)
Apputveckling
för
dela
och
mäta
resultat

179. Thanks