Este documento resume as atividades da Semana 1 do Bootcamp do Energia de Portugal pela equipa Design Loves Portugal. A equipa realizou tarefas como construir um blog, pesquisar artigos, conceber o Modelo de Negócios 1.0 e avaliar a dimensão do mercado. Lições aprendidas incluem novas formas de pensar negócios e a importância de ouvir clientes. Os próximos passos são validar pressupostos, criar protótipos e métricas de clientes.
2. A metodologia FastStart e a
organização do Bootcamp do Energia
de Portugal é da responsabilidade da
Fábrica de Startups S.A. detendo esta
empresa todos os direitos de autor e
de propriedade intelectual.
Direitos de Autor
1
4. • Licenciada Artes • Licenciatura em Engª
Plásticas/Pintura, Cerâmica e vidro,UA
FBAUL • Técnico Energia solar
• Docente, Consultora térmica
imobiliária
• Responsável Qualidade e
• Assistente artistas
plásticos Ambiente
• Mestrado Estudos • Modelação 3D
Curatoriais (FBAUL/ • Planeamento e gestão
Gulbenkian) Bases de dados
residências artísticas Nelson Dinis Mafra
Ana Margarida David Branco
Urban sketcher
•Designer Moda • Docente de Língua e
Freelancer Literatura Portuguesas
(cvpatriciasoares.blogspo • Paralelamente escrita e
t.com) tradução
•Construção de 2 peças • Experiência empresarial
de arte/vestuário para o como sócia-gerente -
MAXXI - Roma, Itália. Centro Apoio Pedagógico
•Participação Jovens • Mestrado Estudos
Criadores 2010 – Moda. Portugueses
•Licenciatura Arquitetura . Multidisciplinares (UAb)
•Nasci curiosa e aprendo • Licenciatura Línguas
o mais que consigo para Modernas, Port. e Inglês
poder experimentar , (FLUC) 3
Patrícia Ferreira testar, melhorar, evoluir • «A minha pátria é a língua
Soares e sobretudo, crescer. Ana Lúcia Água [e cultura] portuguesas.»FP
5. • Meta: (Re)criar Produtos Portugueses - design
apelativo /qualidade / cariz sustentável
• Referências: técnicas, materiais, símbolos, padrões
e tradições portuguesas
• Cliente: amante de design, ind. /empresarial
• Canais de venda: montra online /lojas parceiras
• Recursos - chave : artistas, artesãos, designers,
distribuidores
• Projeto que casa a tradição com o design numa
perspetiva global
O projeto:
4
6. Versão: 1.0
Tela do Modelo de Negócio:
8. Parceiros 7. Actividades 2. Proposta de 4. 1. Segmentos
Chave Valor Relacionamento de Clientes
CO-PRODUÇÃO: Curadoria Design com Clientes
Social Media NICHO DE MERCADO/
DESIGNERS, B2C: CLASSE MÉDIA/
ARTESÃOS,OUTROS Gestão da marca Marca Portuguesa Co-criação ALTA
ARTISTAS (publicidade)
Qualidade Mailing Personalizado Apreciadores de design
Distribuidores Gestão de encomendas e e arte em geral
clientes Lifestyle Love Brand
Fabricantes Procura de parcerias Apreciadores da
Revitalização de ofícios e cultura portuguesa
Lojas parceiras 6. Recursos tradições 3. Canais
B2B: EMPRESAS
Chavemarca
Design da Força de Vendas QUE OPERAM NO
Sustentabilidade
B2B: EMPRESAS QUE (merchandising) SEGMENTO DE LUXO
OPERAM NO Montra Online
SEGMENTO DE LUXO Autores
Lojas parceiras (e próprias)
Lojas parceiras
Fabricantes
Distribuidores
9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas
Comissões de intermediação Venda de ativos
Distribuição Comissões de intermediação
Marketing/ Branding
Design de marca: produtos
Fabrico
Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
7. Abordagem Top-Down
• Analise de Utilizadores de Internet que fazem
compras online 40%, classificação social 40%, tipo de
produtos adquiridos 7% e cota que ambicionamos
atingir 1% (http:/www.internetworldstats.com/ )
• 4 mercados de maior foco inicial
– Angola 744.195
– Brasil 79.245.740
– Portugal 5.455.217
– Macau 308.797 9521 clientes
Dimensão do Mercado
6
8. Construção/ atualização blog
Criação de um perfil Pinterest
Criação de uma página no facebook
Pesquisa e leitura de artigos e interpretação
de audio visuais
Conceção do modelo de negócio 1.0
Consolidação das hipóteses para testar
modelo negócio
Seleção de 10 pessoas para entrevista
Avaliação da dimensão de mercado
Reflexão sobre designação da marca comercial
Tarefas Realizadas
7
9. • Dinâmicas diferenciadas de trabalho em equipa: distribuição de
tarefas; agendamento de sessões de trabalho síncronas.
Organização do grupo online - teste -plataforma electrónica
• Steve Blank, Alex Osterwalder, Eric Ries - nova forma de pensar o
modelo de negócio
• Método Científico - Elaboração de pressupostos que validem ou
não o Modelo de Negócios; antecipação de erros.
• Clientes: Necessidade de ouvir e deixar de vender/ descoberta
contínua.
Simon Sinek : "people don´t buy what you do, they buy
what you believe in“ (Drª Marta Lowndes)
• Tela modelo de negócio – grande vantagem: alteração rápida/
custos reduzidos
• Crowdfunding (Forma de Subsídio potenciada pela Internet) e
Paper Prototyping (ferramenta essencial no teste de produtos
junto do mercado) - viabilização do Negócio
Principais Lições da Semana
8
10. Conceção de Protótipos
Desenvolvimento do cliente e métricas
Criação de um site para teste dos
produtos
Criação do nome da marca
Conceção de briefings de entrevista
Validação dos pressupostos junto das
pessoas selecionadas
Próximos Passos
9