1. CENTRE REGIONAL D’INNOVATION ET DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE
CHIMIE-FORMULATION-MATERIAUX
FEUILLE DE ROUTE STRATEGIQUE 2011-2013
NOVACHIM : Au service du Futur, La Chimie de
l’Innovation…
REGION PROVENCE-ALPES-COTE D’AZUR
FEVRIER 2011
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2. SOMMAIRE
1. CONTEXTE .......................................................................................................................3
2. LES CHANTIERS DE NOTRE FEUILLE DE ROUTE 2011-2013 ...............................................10
2.1. Procédés éco-efficients................................................................................................. 10
2.2. Matières premières renouvelables et économie biosourcée...................................... 12
2.3. Matériaux avancés....................................................................................................... 15
2.4. Chimie pour l’Energie ................................................................................................... 16
2.5. Chimie et Recyclage ..................................................................................................... 17
2.6. Le Réseau d’Innovation ................................................................................................ 18
2.7. La Croissance Responsable .......................................................................................... 20
3. NOTRE ORGANISATION - NOS COMPETENCES ................................................................23
3.1. Notre positionnement .................................................................................................. 23
3.2. Nos compétences.......................................................................................................... 25
• Domaine de compétence 1 : Animation du Collectif d’entreprise.......................... 25
• Domaine de compétences 2 : Accompagnement Individuel des entreprises........ .30
• Domaine de Compétence 3 : Lien entre Recherche Académique et Entreprises . ..33
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3. 1. CONTEXTE
Outre des temps forts tels que la première échéance d’enregistrement de REACH, les débats sur
la contribution carbone et les émissions de gaz à effet de serre, le lancement du Comité
Stratégique de Filière « Chimie et Matériaux », l’année 2010 a été, pour la Filière Chimie, une
année riche en analyse et réflexions sur le positionnement à adopter pour générer les conditions
d’une croissance durable.
Une analyse prospective sur les mutations de la filière parue en février 2010 à l’initiative du
PIPAME1 a servi de base de travail à divers groupes de réflexion rassemblant industriels, monde
académique et institutions et a conduit à la publication en novembre 2010 de la Feuille de Route
de la Chimie Durable Française qui sera portée au niveau européen dans le cadre de la
plateforme SUSCHEM.
Notre équipe et nos adhérents ont pu participer à ces groupes de travail pour permettre de
relayer les préoccupations et d’inscrire les spécificités régionales dans cette démarche globale
(14% de contributeurs régionaux à la rédaction de la Feuille de Route Chimie Durable nationale).
Après un bref rappel du positionnement de notre structure au sein de la région, nous partagerons
les éléments de réflexion sur les mutations de notre secteur d’activité avant d’exposer nos
objectifs, la stratégie définie et sa déclinaison en feuille de route sur 2011/2013.
Marchés de nos entreprises - Positionnement
Les produits et services des entreprises rassemblées aujourd’hui autour du CRITT Chimie / PRIDES
NOVACHIM sont divers et variés.
Chimie de base :
• chimie minérale : acides et dérivés, chlore, soude, gaz comprimés, engrais.
• chimie organique qui traite principalement de la pétrochimie et de son aval, les
matières plastiques, le caoutchouc synthétique et les élastomères. Les "grands
intermédiaires" de la chimie organique sont notamment l'éthylène, le propylène, le
butadiène, le benzène, l'éthanol, l'acétone ...
Chimie Fine (molécules complexes type principes actifs pharmaceutiques)
Parachimie : produits possédant des propriétés bien définies pour un usage spécifique
• Savons et détergents
• Produits d'entretien
• Produits de beauté
• Arômes et Parfums
• Peintures, laques, vernis et encres
• Colles et adhésifs
• Produits de protection des plantes
Matières plastiques
Matériaux composites
Services à l’industrie : Laboratoires, Bureaux d’études
1
Mutations Economiques dans le domaine de la chimie – Etude du cabinet AT KEARNEY – Février 2010
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4. Toutefois, deux caractéristiques communes majeures se dégagent :
Le lien avec la science chimie, ses perspectives et ses contraintes
La prééminence de l’innovation dans leur stratégie de développement
Le positionnement de notre structure CRITT Chimie-Formulation-Matériaux / PRIDES
NOVACHIM est en ligne avec les réflexions globales sur la compétitivité de l’industrie : en
effet, la filière ‘Chimie et Matériaux’ a été identifiée comme filière stratégique dans le
cadre des les Etats Généraux de l’Industrie.
La Chimie est une activité d’accompagnement qui sert la plupart des segments de l’industrie
mais aussi l’agriculture et le consommateur :
Source UIC
L’industrie chimique est directement liée à la santé de ses marchés avals. Inversement, elle est
indispensable à leur développement.
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5. L’industrie chimique est une industrie clé pour la mise en place d’un développement durable :
Mutations à anticiper (évolution des marchés, de la concurrence,…)
Notre analyse stratégique s’appuie sur les résultats de l’étude menée par le Cabinet AT KEARNEY
pour le PIPAME et parue en 2010.
Nous en déclinerons les conclusions au regard des entreprises couvertes par notre réseau.
L’industrie chimique française fonctionne largement comme un système ouvert, fortement
dépendant de ressources non renouvelables, sur les bases de coûts fluctuantes, encore assez
éloigné de la durabilité. Cependant en France, et plus généralement en Europe, la chimie connaît
une fragilité double en amont et en aval de sa chaîne de valeur.
En amont, l’activité pétrochimique ou de première transformation est déclinante en Europe et
les nouvelles capacités de transformation tendent à se positionner à court terme au Moyen –
Orient afin d’accéder directement aux matières premières compétitives, ou en Asie pour un
intégration plus directe avec les industries aval.
En aval, le déclin des industries traditionnelles est associé à des délocalisations ainsi qu’à des
mouvements de concentration qui pèsent sur le pouvoir de négociation des industries
intermédiaires telles que la chimie. La ‘compétitivité-prix’ redevient un enjeu important et
invite à suivre fournisseurs et clients.
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6. La filière chimie, en tant que fournisseur de produits de base ou de spécialité pour l’agriculture,
l’industrie aval ou les services, a une position singulière dans le dispositif de durabilité.
La chimie de demain sera donc durable ou ne sera pas.
Les voies d’accès à la durabilité sont :
l’évolution dans les ressources utilisées
l’évolution des procédés de fabrication
l’amélioration du produit final
la contribution à la durabilité en aval
Dans ce contexte, l’étude prospective du cabinet AT KEARNEY met en évidence plusieurs leviers –
préfigurant les mutations du secteur – qui doivent favoriser l’accès à une Chimie Durable :
Améliorer la durabilité intrinsèque de la chimie : par le développement de nouveaux
procédés (catalyse, biotechnologies, intensification,…)
Utiliser tous les leviers pour faire face à la rareté des ressources :
Chimie du végétal
Economie du recyclage
Economie de la fonctionnalité
Intégration dans les filières aval d’avenir : favoriser la durabilité en agissant sur la
totalité de la chaîne de valeur. Considérer un marché final et soutenir l’ensemble des
industries (dont la chimie) qui concourent à servir ce marché.
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7. D’après cette analyse prospective, mais également nourris de retours terrains des entreprises de
notre réseau et de réflexions stratégiques nationales menées dans le cadre de notre participation
au Club Chimie Durable de l’UIC, notre analyse des mutations auxquelles se confrontent nos
entreprises et les perspectives qui en découlent s’organise ainsi :
Entrée en scène de pays émergents (Chine, Inde, Brésil…) (pays producteurs mais
également nouveaux marchés)
Pour les secteurs parachimie et matériaux : le maintien d'une activité performante
passe par l'innovation, à la fois dans les produits mais aussi dans les procédés, par
l’exportation,…
Pour l’industrie chimique de base : le meilleur atout dont dispose encore la France
dans ce secteur est l’existence d’un marché intérieur qui exige, pour partie, des
ressources de proximité
Raréfaction de certaines ressources naturelles générant
une orientation vers les matières premières renouvelables
la promotion de l’économie du recyclage
la promotion de l’efficacité énergétique
Attente sociétale forte sur les thèmes de la sécurité, de la protection de
l’environnement et de la santé. D’où :
Développement de nouveaux procédés permettant d’améliorer la durabilité
intrinsèque de la chimie
la gestion des règlementations :
• évaluer les risques liés à l’utilisation des produits préalablement à une mise sur le
marché (règlement européen « REACH »),
• prévenir l’exposition des salariés de l’industrie (Directive « CMR »),
• réduire l’impact sur l’environnement : air (Directive COV), eau (Directive cadre sur
l’eau)
Nouveaux marchés : intégrer la chimie dans les filières d’avenir
Ressources humaines : diminution régulière de la part de la catégorie ouvriers-employés
au profit des catégories agents de maîtrise, techniciens et ingénieurs
définir les conditions d’une meilleure prise en charge prévisionnelle des emplois et des
compétences
rendre les métiers de la chimie plus séduisants
Objectifs pour les entreprises de notre territoire
En fonction des éléments précédents, le maintien d’une activité économique performante pour la
filière ‘chimie’ et ses grands sous-domaines (chimie fine, chimie de spécialité, secteur
Arômes/beauté, plasturgie et matériaux), passe par l’innovation (dans les produits et dans les
procédés), l’accès aux nouveaux marchés pour ces produits innovants (structuration des
démarches export), la formation.
Il est également indispensable de tenir compte des attentes sociétales fortes sur les thèmes de la
sécurité, de la protection de l’environnement et de la santé.
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8. Outre ces remarques globales sur l’innovation, les relations internationales et la formation, les
perspectives pour ces filières sont à chercher dans :
Pour la Chimie Fine : dans la mise au point de procédés issus du concept ‘Chimie Verte’2
– procédés Eco-efficients – à partir de matières premières diversifiées, bio-sourcées, et
ainsi permettre :
de reconquérir une compétitivité autorisant le retour de productions industrielles de
volume actuellement en Asie
de produire des molécules à haute valeur ajoutée respectueuses des règlementations
et porteuses d’une image positive sur le marché mondial,
Pour la Parachimie, et notamment :
Savons : l’ancrage dans les « valeurs régionales », l’adaptation aux règlementations,
l’exportation, l’Eco-conception
Détergents, Produits d'entretien : formulations issues du développement de molécules
« Chimie Durable», l’Eco-conception.
Cosmétiques, Arômes et Parfums : l’adaptation aux règlementations, le maintien d’un
haut niveau d’innovation, l’ancrage dans les « valeurs régionales », l’exportation
Peintures, laques, vernis et encres, colles et adhésifs : l’innovation, l’intégration da
matières premières bio-sourcées l’Eco-conception, l’adaptation aux règlementations.
Agrochimie : formulations issues du développement de molécules « Chimie Verte »,
l’innovation, l’Eco-conception, le recyclage
Pour les Matières plastiques : dans le développement de matières plastiques « vertes »,
l’Eco-conception, l’innovation, le recyclage, la biodégradabilité
Pour les Matériaux composites : dans l’utilisation de procédés « propres », le
développement de matériaux innovants, la mise en place des règlementations, le
recyclage, l’Eco-conception,
Pour les Services à l’industrie (Laboratoires, Bureaux d’études,..) : l’adaptation aux
nouvelles demandes du marché notamment suite à la mise en place du règlement REACH
(des perspectives de développement importantes sont à attendre pour les laboratoires
anticipant sur les besoins en tests et analyses générés par REACH).
Axes stratégiques de notre politique de soutien à nos adhérents
L’ensemble des réflexions précédentes nous a conduit à définir une politique de soutien aux
entreprises constituant notre réseau, organisée autour de trois axes stratégiques :
Promouvoir et « faciliter » l’innovation auprès des PME/TPE : rendre l’innovation «
accessible », en faire une « culture d’entreprise », en mettant au point des outils
accessibles et efficients
Service ingénierie de projets
Méthode ISMA 360 ‘Marketing de l’innovation’
Recherche financements
Projets collaboratifs,…
2
Au sens d’Anastas et Warner et non pas uniquement Chimie du Végétal
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9. Soutenir les entreprises face aux évolutions structurelles et règlementaires : La Chimie
a l’ambition de s’imposer comme un fournisseur de réponses aux enjeux du
Développement Durable. Elle souhaite également accélérer l’évolution de ses pratiques
pour réduire son impact environnemental, en contribuant notamment à la valorisation de
sources durables de matières primères, à mise sur le marché de solutions éco conçues
obtenues par des procédés éco-efficients, à la valorisation des déchets par le recyclage…
faire bénéficier les entreprises de nos connaissances spécifiques des évolutions techniques
et règlementaires d’une part, d’un accès à un réseau de compétences spécifiques d’autre
part, à travers des actions collectives, des clubs, des formations adaptées, pour leur
permettre d’anticiper les mises en place des évolutions (REACH, CLP,…, Intégration
NTICC, Prise en compte RSE, Internationalisation, Intelligence Economique,…) et d’en
générer des avantages compétitifs.
Travailler sur l’amélioration de l’intégration de la filière sur deux volets critiques :
Le Rôle de la Chimie : se faire connaître pour agrandir le réseau et créer des
opportunités, favoriser l’intégration dans les filières avals
l’Image de la Chimie : mieux communiquer pour une amélioration. A l’occasion de
l’Année Internationale de la Chimie, le CRITT Chimie participera avec l’UIC régionale à
l’organisation en 2011 de manifestations en Région PACA.
En effet, la nouvelle posture de la chimie (fournisseur de solutions durables) doit être
mieux partagée par l’ensemble des parties prenantes, en particulier la société civile.
C’est pourquoi la chimie doit à la fois s’employer à faire évoluer ses pratiques dans le sens
d’une plus grande durabilité, mais aussi engager un dialogue avec tous les acteurs du
monde socio-économique pour faire partager sa vision et l’affiner à la lumière de leurs
commentaires.
Il convient de décliner cette stratégie en actions spécifiques.
Nos actions doivent fondamentalement s’ancrer dans les orientations définies à partir des analyses
nationales précédemment citées avec un filtre ‘adapté’ aux spécificités régionales.
Nous avons donc choisi de définir nos ‘chantiers’ en considérant les axes majeurs pour le
développement d’une chimie Durable définis dans la Feuille de route de la Chimie Durable – SUSCHEM
France qui ont du sens pour nos membre (c’est-à-dire pour lesquels les acteurs de notre réseau -
industriels et recherche académique – ont contribué à leur élaboration).
Nous présentons en partie suivante nos ‘chantiers’ ainsi définis pour la période 2011-2013.
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10. 2. LES CHANTIERS DE NOTRE FEUILLE DE ROUTE 2011-2013
Sur les trois prochaines années, nous nous attacherons à déployer des actions sur les thématiques
suivantes :
Procédés éco-efficients
Matières premières renouvelables et économie biosourcée
Matériaux avancés
Chimie pour l’énergie
Chimie et recyclage
Le Réseau d’Innovation
La Croissance Responsable
Pour chacune de ces thématiques, après un rapide positionnement (Définition – Contexte – Etat
des Lieux), nous définirons des pistes de travail et nous déclinerons ensuite les actions à réaliser.
Pour la réalisation de ces actions, nous nous appuyons sur le positionnement et le savoir-faire de
notre structure et la compétence de notre équipe qui seront présentés dans le chapitre 3
2.1. Procédés éco-efficients
Définition – Contexte
Dans le processus de la transformation de la matière, le procédé éco-efficient peut être défini
comme :
Un procédé plus sûr, moins consommateur d’énergie, de matières premières et de
solvants moins polluant. Il répond ainsi à des enjeux environnementaux et énergétiques
Un procédé moins onéreux : réduction capitalistique des équipements de procédés,
maîtrise des coûts opératoires et de traitement des déchets. Il répondra à des enjeux
économiques
Et de fait, un procédé qui permettra le maintien d’une industrie de qualité sur notre
territoire, répondant ainsi à des enjeux sociétaux.
Etat des Lieux
L’innovation et les choix technologiques industrialisés jusqu’à présent ont reposé sur un
raisonnement fondé sur l’impact économique des alternatives proposées. La vision d’une chimie
Durable impose aujourd’hui d’étendre la notion d’optimisation à l’ensemble des impacts des
procédés, à savoir :
La sélection de la nature des matières premières, de la voie de synthèse (chimique,
biochimique,…) de la forme de catalyse (homogène, hétérogène, enzymatique,…)
Intégration/optimisation énergétique et Intégration/optimisation matières
Intensification des procédés
Intégration du procédé dans le territoire.
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11. Pistes de travail
Développer des technologies innovantes & éco-efficientes : transformations (agro) (bio)
chimiques (réactions), physiques (séparations), énergétiques (transfert thermiques),
intensification des procédés ;
Travailler sur la sécurité des procédés et la durabilité des équipements procédés ;
Promouvoir la modélisation, la simulation, le contrôle et la conduite des procédés ;
Fédérer les acteurs, réconcilier industrie et société, former les ingénieurs aux
méthodologies d’éco-conception et d’éco-exploitation des procédés industriels.
Concevoir des technologies et méthodes de mesure en ligne de la qualité des produits et
des performances éco-efficientes des procédés
Définir et disséminer un référentiel et des méthodologies d’évaluation de l’éco-efficience
des procédés durables ;
ACTION THEMATIQUE ‘PROCEDES ECOEFFICIENTS’
‘Innovation et Procédés’
Dans le cadre notre nos actions d’accompagnement des entreprises, organisation d’une campagne
spécifique pour les entreprises adhérentes des secteurs chimie fine et matériaux (composites et
plasturgie) : communication sur innovations procédés et les compétences recherche disponibles,
examen des projets innovant sous un angle éco-efficience.
‘Projet Plateforme Intensification des Procédés’
Assistance à la gestion de projet et à la recherche de partenaires (financiers, techniques, …) dans
le cadre d’un projet de Plate-forme sur l’Intensification des procédés et impliquant PME et
laboratoires de notre région. Les acteurs possèdent un réel savoir-faire innovant (qualification de
rupture technologique) et performant (évalué dans le cadre d’un projet ANR).
‘DIAG’EAU’
Grâce aux travaux réalisés en 2009 au sein du groupe de travail RES’EAU Plus, nous avons
constitué un fascicule ‘pédagogique’ de présentation des contraintes liées à la Directive-Cadre
sur l’Eau permettant au chef d’entreprise d’appréhender le contexte règlementaire. A ce
document d’information est associé un outil de diagnostic que nous pouvons être amenés à
déployer, sur demande des entreprises afin d’analyser la problématique de l’entreprise en regard
de la gestion de ces rejets. Des préconisations de solutions, de partenaires potentiels pourront
être réalisées.
Colloques ‘Procédés Eco-efficients’
Est prévu en septembre 2011 sur Nice un colloque rassemblant universitaires et entreprises sur le
thème : ‘Durabilité intrinsèque de la chimie : Procédés et Catalyse’
Autre thème : ‘Les biotechnologies industrielles’ à développer sur 2012-2013
Action Collective : ECO-PERFORMANCE 2
En partenariat avec le Pôle de Compétitivité TRIMATEC, proposer une action permettant aux
entreprises d’acquérir des méthodes et des outils favorisant leur éco-performance
Action Collective : Risques Naturels et Procédés
En partenariat avec les Pôles RISQUES, TRIMATEC et CAPENERGIES, participation à une action
collective permettant de recenser et d’analyser l’influence potentielle des risques naturels sur
les industries de procédés.
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12. 2.2. Matières premières renouvelables et économie biosourcée
Définition – Contexte
Cette thématique est une réponse à la raréfaction des ressources fossiles.
Pour sécuriser l’accès aux matières premières et en particulier au carbone, l’utilisation de
matières premières renouvelables, issues de la biomasse, est indispensable.
Ceci implique de :
Promouvoir l’utilisation de matières premières renouvelables et soutenir les
collaborations entre les agro-industriels et les chimistes ;
Adapter l’usine à la diversité de la biomasse et développer le concept de bioraffineries ;
Développer une forte synergie entre les sciences de la vie et la chimie notamment pour
développer les compétences en biotechnologie et favoriser le couplage avec les procédés
de catalyse chimique.
Etat des Lieux et perspectives
Six modèles de valorisation de la biomasse à des fins chimiques sont possibles. Ils sont
caractérisés par le type de biomasse qu’ils valorisent, les technologies qu’ils utilisent et le niveau
de complexité qu’ils savent gérer :
l’oléochimie (valorisation par voie principalement non biologique, approche
monoentrant/monosortant)
la chimie du sucre (valorisation par voie biologique, approche monoentrant/monosortant)
l’approche mécanique (valorisation plante entière par voie mécanique, approche
multientrants/multisortants)
la thermochimie (valorisation plante entière par voie chimique, approche
multientrants/multisortants)
les systèmes complexes (usine biotechnologique)
la valorisation de la lignine (transformation un type de molécules issu du bois par voie
chimique ou biologique).
Actuellement, seules l’oléochimie, la chimie du sucre et l’approche mécanique ont une réalité
industrielle.
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13. Diverses études évoquent et comparent les perspectives d’évolutions économiques et
technologiques de ces modèles.
Elles sont complétées par des études prospectives3 sur le marché des produits finaux issus de
cette bioindustrie.
A des niveaux divers selon les scénarios, les intermédiaires chimiques et les biomatériaux
(composites et biopolymères) sont crédités d’un potentiel de développement marché majeur.
La matrice suivante justifie pour nous nos actions en ce sens sur les acteurs de notre réseau.
En effet, elle permet de classer les filières industrielles en fonction de leur sensibilité aux
composantes sociétales et technologiques mettant ainsi en évidence celles qui répondront le
mieux aux efforts déployés.
Pistes de travail
Sur notre territoire, nous rassemblons des utilisateurs d’intermédiaires chimiques (chimie de
spécialité et leurs clients cosmétique, arômes,…), des acteurs dans le secteurs des matériaux
(composites, plasturgie) et dans le secteurs des peintures/encres/détergents ainsi que des
compétences en recherche sur la valorisation de la lignine, sur les systèmes complexes
(biotechnologies), les biopolymères,...
Une conjonction d’actions au plan sociétal et d’effort technologiques (plus ou moins
importants) devrait ouvrir à nos entreprises des perspectives d’opportunités.
3
Etude Alcimed pour ADEME/AGRICE : Marché actuel des bioproduits industriels et des biocarburants et evolutions
prévisibles à échéance 2015/2030
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14. Quelques pistes :
Favoriser, à travers des accompagnements spécifiques liés à l’implémentation des
règlementations, l’introduction de produits issus de l’économie biosourcée
Organiser des outils de communications permettant aux entreprises engagées dans ces
démarches de valoriser leurs produits et pratiques.
Réussir à coupler les biotechnologies blanches et les procédés chimiques
Travailler sur la valorisation de la Lignine
Donner plus de place aux composites végétaux
Etudier la disponibilité des ressources et l’adaptation de la production végétale sur le
territoire. Le cas échéant, construire un projet structurant type bioraffinerie.
Réfléchir à de nouveaux secteurs utilisateurs
ACTION THEMATIQUE ‘MATIERES PREMIERES RENOUVELABLES ET ECONOMIE BIOSOURCEE’
Projet Structurant Intégration d’une économie biosourcée régionale dans la filière
Chimie-Parachimie-Matériaux
En partenariat avec la Plateforme Technologique BIOVAL+, nous avons pour objectif de travailler
à la constitution d’une filière de valorisation de bioressources locales permettant d’alimenter des
besoins des entreprises de la filière.
Nous commençons, sur la base d’études récentes et des compétences respectives de BIOVAL et
du CRITT, par piloter une ‘analyse des possibles’ avec le soutien d’un post-doctorant.
Par ailleurs, nous suivons aussi le groupe de travail spécifique à la Cosmétique. Nous participons à
la coordination d’un projet structurant qui pourrait être présenté dans le cadre des financements
‘Grand Emprunt’. Ce projet vise à structurer une filière visant à favoriser l’utilisation de
principes actifs issus de plantes locales dans les produits cosmétiques. Il convient d’organiser un
circuit ‘court’ de production de plantes, traitement, extraction, stockage,…
‘CSENA’REACH’
Dans le cadre des missions de notre Cellule de SoutiEN et d’Accompagnement à REACH, favoriser
les substitutions par des molécules bio sourcées.
‘Innovation Biosourcée’
Suivre l’activité des laboratoires régionaux sur le sujet (participation Conseil Ecole Doctorale,
Conseil Scientifique LCP, visites spécifiques,…). Favoriser l’émergence de projets, individuels ou
collaboratifs, pluridisciplinaires qui rassemblent les compétences de nos laboratoires régionaux
et les entreprises.
Dans ce cadre continuer à développer des relation de travail partenariales avec d’autres
Pôles/PRIDES : Trimatec, PASS, IAR, Eurobiomed, Mer, …
‘Visibilité des acteurs de l’économie durable’
Pour ‘booster’ les efforts ‘sociétaux’ de nos adhérents, création d’outils et de procédures de
communication. L’assurance d’une communication efficiente sur de vraies actions sociétales peut
être un facteur de motivation pour nos adhérents. Nous nous appuyons sur un nouvel outil et sur
les partenariats/actions avec d’autres médias (Wiki2D, PSE, LCM,…)
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15. Colloques Economie Biosourcée
En juin 2011 est prévue à Marseille, la tenue d’un colloque : ‘Matières premières bio-sourcées :
identification, caractérisation, traçabilité et analyse’.
Pour les années suivantes, nous proposons également : ‘Les marchés des bioproduits’ et Valoriser
les possibilité industrielles de la biomasse’ en partenariat notamment avec l’Association Chimie
du Végétal (ACDV).
2.3. Matériaux avancés
Définition – Contexte
La chimie est un acteur incontournable pour la production des matériaux nécessaires à la qualité
de vie, à la santé, aux transports, à l’énergie et aux solutions pour lutter contre le changement
climatique.
Cette thématique est directement liée à l’évolution de la demande des filières avals. Elle est
également ‘pluridisciplinaire’ puisqu’elle va concerner également physiciens, opticiens,
mécaniciens,…
Les technologies des matériaux concernent un domaine très large qui fait intervenir les sciences
des matériaux au travers de la compréhension de la transformation de la matière, de sa mise en
forme et de la caractérisation de ses propriétés. L’objectif est d’apporter les fonctionnalités
requises pour répondre aux cahiers des charges complexes d’utilisateurs finaux, tout en
satisfaisant les critères de durabilité.
Pour franchir de nouvelles frontières et atteindre de nouvelles fonctionnalités, il sera intéressant
à la fois de synthétiser de nouveaux polymères et d’optimiser l’assemblage de matériaux
existants soit par l’approche alliage soit par l’approche composite.
Etat des Lieux
Les enjeux des matériaux sont clairement définis par les besoins des industries en aval et
notamment par ceux qui occupent les places de leaders sur leur marché (transports, énergie,
batiments, …).
Dans notre région, sont présents des laboratoires de recherche pertinents dans le domaine des
matériaux avancés, des nanomatériaux, des polymères,… (UPR 3118 CNRS, UMR 6264 CNRS,
CMOM, CEMEF, C’NANO,…) mais aussi des acteurs industriels du secteur des composites et des
matières plastiques, du traitement de surface,… auxquels il convient d’ajouter des utilisateurs
avals ‘emblématiques’ (aéronautique, spatial, optique,…).
Ces domaines (nanomatériaux et nanotechnologies, composites,…) sont reconnus comme
domaines d’excellence de la France.
Pistes à suivre
Face à la concurrence internationale, travailler sur des axes de différentiation au travers de
matériaux à très haute technicité et durables est primordial.
Cela ne peut se faire sans un socle solide de connaissances de la matière et de ses interactions
avec son milieu. Les actions suivantes s’avèrent donc nécessaires :
Améliorer la compréhension des relations structure/propriétés
Développer la modélisation et la simulation comme outils pour une conception plus rapide
des matériaux
Concevoir de nouveaux composites et multi-matériaux.
Renforcer les technologies d’élaboration, de mise en forme et de caractérisation des
nanomatériaux
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16. ACTION THEMATIQUE ‘MATERIAUX AVANCES’
‘Innovation et Matériaux avancés’
Outre le suivi des activités des laboratoires (participation Conseil Ecole Doctorale, Conseil
Scientifique LCP, visites spécifiques,…) sur cette thématique, notre action majeure consistera en
la détection et le suivi de projets collaboratifs pouvant impliquer nos entreprises adhérentes
avec les donneurs d’ordre régionaux majeurs. Cela passe par des relations de travail efficientes
avec des Pôles/PRIDES des secteurs concernés : PEGASE, OPTITEC, ARTEMIS,…
‘Nanomatériaux et Maîtrise des risques’
Nous restons en contact avec le CEREGE qui travaille sur cette problématique. Des actions
(colloques / communication, action collective ou projets de recherche) seront déployés sur 2012-
2013.
2.4. Chimie pour l’Energie
Contexte
La chimie est indispensable dans la résolution de la question énergétique. En particulier, elle est
à la source de l’innovation pour :
Optimiser le stockage de l’énergie électrique (véhicules et sources intermittentes) et
thermique (matériaux à changement de phase)
Développer les matériaux pour la production des énergies renouvelables, en particulier
photovoltaïque.
Etat des Lieux
Sur cette thématiques, plusieurs laboratoires de notre réseau déploient des compétences-phares
notamment dans :
Les Matériaux à Changement de Phase
Les capacités de stockage mettant en oeuvre chimie, électrochimie et matériaux
Le photovoltaïque
Les industriels du secteur quant à eux sont rattachés à d’autres Pôles/PRIDES.
Pistes à suivre
On été identifiés dans divers groupes d’experts, les pistes suivantes pour lesquelles la Chimie
pourra être porteuse de solutions :
Poursuivre les travaux sur les batteries pour véhicule électrique hybride ou tout électrique
Travailler sur le stockage des énergies intermittentes.
Intégrer la notion de recyclage dans le stockage électrochimique (utilisation de métaux
stratégiques).Ceci doit conduire à élaborer de nouvelles voies techniques (moins de
solvants, utilisation de liants que l’on peut récupérer par solubilisation avec des solvants
non toxiques, métaux largement disponibles).
Concevoir des couches minces organiques pour mettre au point des revêtements
protecteurs et encapsulants de modules photovoltaïques à plus fort rendement pour
améliorer la durabilité des systèmes et permettre de diminuer le coût des Watt produits
pendant la vie de ces systèmes
Elaborer des systèmes innovants pour le stockage thermique par matériaux à changement
de phase. Ce domaine recèle un potentiel très important, tant en ce qui concerne son
apport pour répondre aux enjeux énergétiques que son potentiel de création d’activité
économique.
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17. ACTION THEMATIQUE ‘CHIMIE POUR L’ENERGIE’
‘Innovation et Chimie pour l’Energie’
Comme pour la thématique précédente notre action majeure consistera en la détection et le
suivi de projets collaboratifs pouvant impliquer nos entreprises adhérentes avec les acteurs
pertinents. Cela passe par des relations de travail efficientes avec des Pôles/PRIDES des secteurs
concernés notamment CAPENERGIES
2.5. Chimie et Recyclage
Définition - Contexte
Pour répondre aux enjeux de la raréfaction des ressources, le recyclage est un levier
particulièrement adapté aux produits « non périssables », dont les composantes sont susceptibles
d’être récupérées en fin de vie pour être réutilisées et revalorisées.
De concevoir, en cohérence avec les filières utilisatrices des produits facilitant le
recyclage
D’intégrer les produits recyclés dans de vraies filières de production
On peut distinguer trois grands thèmes impliquant de manière forte la chimie :
L’extraction de ressources à partir de flux ciblés de déchets, en particulier les métaux et
les terres rares pour sécuriser les approvisionnements de l’Europe en matières premières
stratégiques
Le recyclage de davantage de plastique post-consommation, au delà des chutes de
production
Le développement des filières de recyclage / valorisation des solvants et autres déchets
liquides ou solides de la chimie.
Etat des lieux
Les travaux de recherche sur le recyclage sont principalement concentrés sur les technologies de
tri qui sont, après la collecte, une étape clé de tout processus de recyclage puisque le résultat
conditionne la performance du reste de la chaine de recyclage. Pour le reste, on voit
relativement peu de travaux sur les étapes suivantes, en particulier sur la transformation
chimique de la matière issue du tri.
Le recyclage est un sujet complexe, nécessitant une approche pluridisciplinaire et multi-acteurs
(producteurs, utilisateurs, collecteurs,…), reposant sur un modèle économique éventuellement
nouveau (éco-conception, durée de vie longue, facturation d’une fonctionnalité,…), reposant
souvent sur de nouveaux comportements de société, et qui, au global, peine à trouver sa place
sur le marché sans nouvelles contraintes règlementaires ou incitations
Nous avons pu recenser en région, des compétences en recherche sur la récupération des
matériaux, des acteurs et des initiatives particulières autour du recyclage des solvants et de la
fonctionnalité ‘nettoyage’, du recyclage des matières plastiques, du tri,…
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18. Pistes à suivre
Développer les procédés de séparation et purification des métaux rares et des ressources
stratégiques
Concevoir de nouveaux procédés pour redonner aux matières premières recyclées une
valeur ajoutée identique à l’état initial
Contribuer à la structuration de la filière en regroupant l’ensemble des acteurs, par
exemple dans une « association chimie et recyclage», pour assurer l’efficacité, le
rendement et le partage de la valeur.
ACTION ‘CHIMIE ET RECYCLAGE’
Colloques Chimie et recyclage
Nous avons prévu d’organiser en 2012 un colloque pluridisciplinaire ‘Chimie et Recyclage’. Est
également prévu de traiter ‘les Métaux stratégiques : enjeux et perspectives du recyclage’.
2.6. Le Réseau d’Innovation
Compétitivité et excellence sont bien sûr intimement liées à la capacité d’innover. Favoriser
l’innovation implique de :
Développer une méthodologie d’innovation propre à la chimie prenant en compte les
métiers du chimiste en le situant en position de « fournisseur expert »
Favoriser l’ouverture pluridisciplinaire, en particulier dans la recherche, décloisonner les
spécialités de l’innovation pour diminuer le « time to market » et en intégrant, lorsque
cela est possible et a fortiori nécessaire, les sciences humaines et sociales.
Accompagner le développement de véritables écosystèmes d’innovation, en particulier
autour de plates-formes collaboratives.
ACTION THEMATIQUE ‘RESEAU D’INNOVATION’
Participation à l’organisation de PACA INNOVATION
Notre région s’est dotée d’un Réseau régional des acteurs de l’innovation. Pour participer
activement à cette dynamique ‘réseau’, nous sommes engagés dans divers groupes de
travail (formation, services, communication, baromètre de l’innovation).
Soutien aux plateformes collaboratives
Participation au montage du projet ‘RIVES Med’ porté par ADER Méditerranée en partenariat avec
l’Ecole centrale Marseille. Soutien au lancement ‘commercial’.
Action Collective / Living Lab
Nous avons pour objectif de construire une action mettant en œuvre les principes de l’innovation
ouverte. Les premières pistes de réflexion s’orientent vers l’usage de la couleur dans les
peintures, les matériaux, les cosmétiques, mais aussi l’alimentaire,…
Les pistes de réflexion sont les suivantes :
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19. ACTION COLLECTIVE « DES COULEURS A L’INNOVATION : PROJET DE CREATION D’UN LIVING LAB AUTOUR
DE LA COULEUR»
Objectifs : Développer un environnement propice au développement de l’innovation par
l’usage pour les entreprises de notre filière. Notre réflexion s’articule autour des
possibilités offertes par le conservatoire des Ocres de Roussillon – ancrage territorial – et
de l’Ecole Doctorale Interdisciplinaire du CNRS (scientifiques, sociologues, juristes,
philosophes,…), partenaire du Conservatoire.
Contenu : créer un espace de rencontres où les développeurs de produits rencontrent les
consommateurs finaux - usagers – et où ces derniers, accompagnés par des
scientifiques, des sociologues, des philosophes, tester et faire évoluer ces produits, ces
usages,…
Cible : PME pour lesquelles la couleur est une composante importante de leur offre :
cosmétiques, peintures, matériaux, agroalimentaire,…
Relais de la Plate-forme Européenne SUSCHEM
Après le travail réalisé sur l’année 2010 qui a vu la concrétisation de la rédaction de la Feuille de
route de la chimie durable française, la période qui s’ouvre doit avoir une connotation
européenne. Cela signifie une action au niveau de SUSCHEM France pour aller ‘porter’ à SUSCHEM
Europe, les compétences et les attentes de la chimie durable Française. En région, il faut
maintenant accompagner concrètement les entreprises et les laboratoires dans leur participation
aux programmes européens.
Pour nous cela passe par l’organisation de relais d’informations recueillies via la représentation
régionale à Bruxelles (EEN), les échanges avec OSEO, nos contacts avec les entreprises et les
laboratoires, nos contacts au niveau du réseau des Point de Contacts Nationaux.
Participation au Réseau ANTIOPES
Créé suite au Grenelle de l’environnement, ce réseau a pour mission de développer les capacités
de Recherche et d’expertise en toxicologie et écotoxicologie – en lien avec la mise en œuvre de
REACH - . Nous participons aux réunions du Comité Directeur qui défini les pistes de recherche et
valide les projets. Notre objectif étant d’accompagner les laboratoires et les entreprises de notre
région à positionner et faire-valoir leurs compétences dans ce domaine.
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20. 2.7. La Croissance Responsable
Nous avons rassemblé dans cette thématique des actions d’animations autour de la Responsabilité
Sociétale des entreprises : clubs d’entreprises, actions collectives, colloques,… qui ont pour
objectif de faire progresser nos entreprises vers une économie durable et responsable, mais aussi
de communiquer sur les bonnes pratiques. Formations, outils, rencontres-débats font partie de la
boite à outils pédagogique que nous souhaitons proposer.
ACTION THEMATIQUE ‘CROISSANCE RESPONSABLE’
Club d’Entreprise ‘Croissance Industrielle Responsable’
Ce club thématique est organisé autour d’un comité (6 entreprises) qui recueille et sélectionne
des sujets sur lesquels les entreprises souhaitent échanger, obtenir des informations,… Charge
ensuite à la structure d’animation du PRIDES de trouver les intervenants pertinents et de gérer la
logistique nécessaire à la tenue de réunions sur ces sujets (locations de salle et matériel, envoi
des invitations,…). Chaque année, ce sont 4 à 6 réunions d’une demi-journée, sur Aix-en-
Provence et sur Nice, qui sont organisées. En moyenne le taux de fréquentation de ces
manifestations varie de 10 à 30 personnes.
L’Europôle de l’Arbois, mais également les pôles de compétitivité Risques et Trimatec sont
partenaires de cette action. Des discussions sont en cours avec le Pôle Pass.
Actions Collectives
Pour mémoire, nous rappelons la manifestation de clotûre de l’action collective EVADD
(financement déjà acquis). Cette manifestation se déroulera le 7 avril 2011 et a été labellisé par
le MEDEEM, dans le cadre de la semaine du développement Durable. Au cours de deux tables
rondes, les entreprises ayant participé à l’action collective exposerons les bonnes pratiques
développées. Un retour sera également fait sur les indicateurs ‘DD’ développés. Cette
manifestation sera filmée pour diffusion sur le Web.
Nous prévoyons également de travailler à l’élaboration d’une action collective visant à favoriser
l’acquisition par les dirigeants de PME/TPE d’un ‘leadership responsable’.
Pour info, nous présentons ici les grandes lignes du projet.
ACTION COLLECTIVE « MANAGER SOCIALEMENT RESPONSABLE »
Objectifs : Prévision des Risques Psychosociaux – Mise en place de cellule
‘d’accompagnement du manager à la prise de décision’.
Contenu prévisionnel : Après un première phase de diagnostic – à définir précisément
mais s’articulant autour de questionnaires à renseigner et d’entretiens, avec le concours
de spécialiste de l’accompagnement des Dirigeants, nous proposons de mettre en place
des :
‘Réunions-Rencontres’, d’une durée de deux heures environ, positionnées en fin
de journée ou les ‘décideurs des entreprises de notre filière pourraient, sous la
houlette d’un professionnel du coaching échanger sur leurs problématiques
managériales. L’analyse de ces échanges pourra ensuite donner lieu à proposer
des ‘Ateliers de management’ pour apporter des outils sur les problématiques
évoquées.
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21. Seront également proposés des séances ‘d’Assistance Personnalisée’ : le
dirigeant pourra disposer, à sa convenance et en fonction des problématiques
propres de son entreprise, du soutien personnalisé d’un coach professionnel
Cible : Dirigeants de PME/TPE régionales des secteurs Chimie Fine, Parachimie (incluant
Cosmétiques, Arômes,…), Matériaux. Nombre de participants attendus : 8 - 10
Accompagner les PME/TPE dans une démarche structurée vers l’international, leur permettre
d’accéder aux nouvelles technologies de l’Information de la Communication et de la Coopération
(NTICC) font partie des actions qui peuvent constituer des ‘vecteurs de croissance’.
Nous citerons ici deux actions collectives qui vont se déployer sur la période 2011-2013
ACTION COLLECTIVE « CONFIGURATION EXPORT : L’INTERNATIONAL COMME FACTEUR-CLEF DU
DEVELOPPEMENT DES PME/TPE DU SECTEUR CHIMIE-PARACHIMIE-MATERIAUX »
Objectifs : Permettre à nos PME/TPE d’acquérir les données et les outils permettant de
configurer sa stratégie vers l’international.
Contenu proposé
Formations
♦ Module 1 : Les fondamentaux pour se lancer à l’export
Atelier 1 : Le diagnostic : effectuer l’état des lieux et identifier le
potentiel de l’entreprise à l’export (1 jour)
Atelier 2 : La clef de l’ouverture au marché international : inter-
culturalité et adaptation aux coutumes d’un nouveau marché (1 jour)
Atelier 3 : Rencontre avec les acteurs régionaux liés à l’export et
informations pratiques
Atelier 4 : Maîtriser les aspects financiers de la démarche export (1
jour)
Atelier 5 : Maîtriser les aspects juridiques liés à l’ouverture
internationale : comment mieux appréhender l’environnement légal
international ? (1 jour)
Atelier 6 : Intelligence économique, Propriété industrielle,… : outils
de développement et de protection à l’international (1 jour)
♦ Module2: Elaborer une stratégie à l’export et mettre en œuvre son plan
d’action
Atelier 7 : Mettre en place une démarche de développement à
l’international (1 jour)
Atelier 8 : Développer ses partenariats et optimiser ses réseaux à
l’export (1 jour)
Atelier 9 : Finaliser la démarche : valider les choix stratégiques
permettant d’organiser la démarche export (1 journée)
Travail en sous-groupes opérationnels
Accompagnement individuel
Cible : PME/TPE régionales des secteurs Chimie Fine, Parachimie (incluant Cosmétiques,
Arômes,…), Matériaux. Nombre de participants attendus : 10 – 12
Partenaires techniques: IRCE, UBIFRANCE, COFACE, Douanes, OSEO, EEN, Sciences-Po
Aix,…
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22. ACTION COLLECTIVE « SOLUTIONS-PME : DECLINAISON DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE
L’INFORMATION, DE LA COMMUNICATION ET DE LA COOPERATION EN OUTILS PRATIQUES ET ADAPTEES AUX
PME»
Objectifs : Cette action comprend deux volets :
Volet 1 : Outil de GESTION – PGI : Définition, Paramétrage, mise en place et
formation à l’utilisation d’un outil de gestion intégré adapté aux entreprises
Volet 2 : Information et Stratégie – Intelligence Economique : Implémentation
d’une démarche d’Intelligence économique incluant de la formation, un
diagnostic de l’organisation, la définition et le paramétrage d’un outil de veille,
la vérification de l’adaptation outil/organisation et de l’usage de l’information.
Contenu proposé
Volet 1 :
♦ Diagnostic des besoins
♦ Création maquette logicielle
♦ Mise en œuvre/formation collective
♦ Adaptation individuelle
Volet 2 :
♦ Diagnostic organisationnel
♦ Formation en IE
♦ Paramétrage outil de veille
♦ Mise en œuvre – Suivi individualisé
Cible : PME/TPE régionales des secteurs Chimie Fine, Parachimie (incluant Cosmétiques,
Arômes,…), Matériaux. Nombre de participants attendus : 10 – 12
Partenaires techniques: IUT ARLES pour Volet 1, Institut d’Etudes Politiques – Aix en
Provence et Cabinet Coexcel pour Volet 2
A noter aussi une réflexion en cours sur une action spécifique de formation et d’accompagnement
sur les nouvelles règles d’étiquetage à venir pour les mélanges (sur 2012-2013)
Thèse : ‘Les Marques : en faire un outil de valorisation, de différentiation et de
protection pour les PME régionales’.
En partenariat avec le master Propriété Intellectuelle de la faculté de Droit d’Aix-en-Provence,
nous proposons de nous engager dans l’accompagnement d’une thèse en droit comparé qui, à
partir d’une collecte des besoins et des pratiques, d’un benchmark avec le Canada et les Etats-
Unis (co-tutelle Canada), de l’évaluation des potentiels d’une marque – collective notamment – a
pour objectif de proposer des actions – mise en œuvre de pratiques, propositions juridiques –
pour faire de la Marque un outil de développement. Une demande de bourse est en cours.
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23. 3. NOTRE ORGANISATION - NOS COMPETENCES
3.1. Notre positionnement
Le CRITT Chimie joue un rôle d’interface : nous recueillons et analysons les besoins de nos
membres en fonction des ‘pressions’ environnementales et nous nous attachons à promouvoir des
moyens, dispensés par nos partenaires – institutionnels et autres - pour répondre à ces attentes.
Le schéma ci-dessous illustre ce fonctionnement
Une Interface :
B. A … UbiFrance
Région
OSEO Cap. Ademe Coll.
Risque Etat Terr.
Des Besoins…
Mise en Relation
Action Collectives
Montage Dossier
Un Collectif Conseil Dispositifs Spécifiques
d’Entreprises Administration Syndicats
Professionnels
Conseil Comité Pilotage Rx
Action Collectives Consulaire
Scientifique et …
orientation
Environnement, Action Structurantes
Réglementation,
… Conseil
Scientifique
Universités Action Collectives
Ecole Doctorale
Projets collaboratifs Clusters
Conseil
Des Laboratoires Scientifique et
Projets européens
orientation Pôles
Suschem
EEN …Aux Moyens!
Entreprises Adhérentes
Partenaires, Fournisseurs de moyens
Laboratoires Partenaires
Réalisations, Actions
Expression des besoins
Environnement Concurrentiel, Règlementaire,…
Accompagnement, Soutien spécifique
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24. Cette représentation met en évidence, d’une part l’existence des relations entre les membres de
notre structure (relation entreprises/entreprises, entreprises/laboratoires,..), l’intégration au
sein d’un collectif de partenaires (institutions – DRRT, DIRECCTE, REGION, ADEME, INPI, EEN ,…-,
autres Pôles et Clusters, Réseau Consulaire, Etablissement de financement – OSEO, Sociétés
Capital-risque, Clubs BA, Banques, UBIFRANCE, COFACE,… -, sociétés savantes –SECF, SFGP,
FFC,…).
En référence à notre cadre stratégique, mais également en intégrant les orientations et chantiers
de la SRI – notamment accompagnement des entreprises dans la démarche d’innovation, ancrage
de l’innovation industrielle, perspectives d’innovation sociétale - les compétences acquises par
l’équipe du CRITT Chimie sont dans :
le soutien au pilotage de projets innovants pour toute PME adhérente
l’accompagnement à la recherche de partenaires pertinents pour la réalisation de ces
projets
l’accompagnement à la recherche de financements adaptés
le soutien dans le montage et la présentation des dossiers de financement
plus globalement, un accompagnement stratégique du développement de l’entreprise, par
des actions de conseil et des mises en relation spécifiques
l’animation de réseau
la veille technologique et informationnelle
la conception, au montage et au pilotage d’actions collectives sur des thématiques
spécifiques (REACH, CLP,…) ou transverses ( RSE, Export, TIC,…). Concernant le point
particulier des actions collectives, nous souhaitons mentionner notre volonté d’intégrer
les chantiers dessinés notamment à travers la Stratégie Régionale de l’Innovation et
notamment l’innovation par les usages, l’innovation par les compétences, l’innovation par
les territoires
Trois grands domaines de compétence se dégagent donc : un domaine relatif au collectif
d’entreprises, un domaine ‘accompagnements individuels des PME/TPE’ et un troisième
spécifique à la dynamisation des relations entre la Recherche publique et les entreprises.
Les paragraphes suivants décrivent nos compétences et notre savoir-faire dans ces trois domaines.
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25. 3.2. Nos compétences
Domaine de compétence 1 : Animation du Collectif d’entreprise
Animation de Réseau
Prospection
Le fondement de notre activité réside dans notre présence effective aux côtés des entreprises.
Dans le cadre des actions des chargés de mission sur le terrain, il est prévu de consacrer du
temps sur des actions de prospection auprès d’entreprises de la filière Chimie-Parachimie-
Plastiques-Matériaux, nouvelles ou non répertoriées par nos services.
Les objectifs de ces visites de prospection sont les suivants :
• Découverte et connaissance des entreprises, analyse des besoins et aide au chef
d’entreprise dans la définition d’une stratégie de développement
• Promotion des dispositifs institutionnels de soutien financier
• Incrémentation et mise à jour du répertoire des entreprises régionales de la filière
Chimie-Parachimie -Matériaux, participant ainsi à la connaissance du tissu
économique régional
• Activation du réseau de compétences régionales
Visibilité
Sur 2009 et 2010, nous avons engagé une reconfiguration de notre site Internet.
D’une vitrine figée de nos compétences, nous avons souhaité le transformer en un outil de
promotion, un espace de contact et de communication avec et entre nos membres.
La configuration de notre outil est la suivante :
• Un espace public : Présentation, Actualités, Agenda dont manifestations,
colloques, journées à thème avec gestion des inscriptions, Plate-forme services,
Contacts,...
• Un espace privé : Annuaire des membres, Base documentaire, Moteur de
recherche, Gestion des manifestations, Espace d’échanges sécurisés/ projets
collaboratifs, Boite à suggestions, Documents spécifiques, Outils d’analyse et de
statistique,…
Depuis janvier 2011 est créé un poste de ‘Chargée de communication’, responsable de la
diffusion d’informations (voir ci-après) mais également de la diffusion d’information relatives à
nos actions et à nos membres.
A titre indicatif, est présentée ci-après la page d’accueil.
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26. Information & Organisation
Sous le vocable ‘animation de réseau’, nous avons en charge :
• la veille, la collecte et le transfert de toute information pouvant concerner nos
adhérents
• la collecte et le traitement de toute demande émanant des entreprises
• l’organisation d’actions visant à favoriser les échanges et la mise en commun des
expériences de nos entreprises
• la gestion et le suivi de l’instruction des projets
• la gestion du fonctionnement du Comité de Pilotage ‘NOVACHIM’
• le suivi du fonctionnement du Comité Scientifique et d’Orientation
• la promotion du ‘Réseau’ : communiquer sur ses caractéristiques, ses spécificités,
ses actions, au niveau local, national et européen
Pour cela, nous nous appuyons sur le travail de collecte, d’analyse, de suivi et de diffusion réalisé
par les chargés de valorisation et notre assistante.
Le nouvel outil informatique prendra en compte les exigences relatives à ces actions afin de nous
permettre de gagner en efficacité.
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27. Dans le cadre de cette activité d’animation de réseau, il convient également de mentionner
notre participation au sein de la branche nationale de la Plateforme Européenne SUSCHEM ainsi
que les activités des groupes thématiques
• CRITT Chimie-Formulation-Matériaux: Relais de la Plateforme Européenne
SUSCHEM :
Objectifs :
Poursuivre la construction et le suivi de la feuille de route de la Chimie Durable française :
continuer la collecte et la mise à jour des compétences et de actions sur les thématiques de la
Chimie Durable.
Représenter les compétences régionales au sein du Groupe de Travail National, l’objectif final de
ce dernier étant d’inscrire les besoins et attentes de la France en terme de Chimie Durable dans
le prochain Agenda Stratégique de Recherche de SUSCHEM Europe.
Participer au décloisonnement des filières pour la prise en compte des besoins et attentes de
chaque secteur client (agro-alimentaire, bâtiment, automobile, TIC, aéronautique, énergie,
emballage) et faire jouer les synergies.
Diffuser les informations aux entreprises et aux laboratoires concernant les outils, les
programmes et les recherches de partenariats européens.
• CRITT Chimie-Formulation-Matériaux: Membre du Club Chimie Durable de l’UIC
(Union des Industries Chimiques)
En 2010, suite aux Etats généraux de l’Industrie et en lien avec l’étude menée à la demande du
PIPAME, l’UIC a souhaité créé un groupe de réflexion qui puisse tisser des liens entre les cellules
prospectivistes, les institutions (Conférence Nationale de L’industrie, Commissariat Général de
l’Investissement ,…), les comité stratégiques de filière (COSIC pour la chimie) et les entreprises
grands groupes et PME. Notre implication à la fois dans la plateforme SUSCHEM mais aussi et
surtout dans le quotidien des PME régionales de notre filière, nous a conduits à être sollicités
pour participer à ce groupe de travail qui a pour objectif de favoriser l’émergence de projets
structurants pour la filière au niveau national.
• CRITT Chimie-Formulation-Matériaux: Représentant de Société des Experts
Chimistes de France (SECF)
Par convention, nous assurons en région le relais des actions de la SECF :
Développer les contacts, les coopérations et les actions avec les autres sociétés savantes
françaises et européennes.
Mobiliser les ressources autour de problématiques scientifiques en vue de mettre à disposition de
tous les acteurs, l'ensemble des paramètres utiles à leur action.
Développer les contacts, les coopérations et les actions avec les autres sociétés savantes
françaises et européennes.
Mobiliser les ressources autour de problématiques scientifiques en vue de mettre à disposition de
tous les acteurs, l'ensemble des paramètres utiles à leur action.
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28. Diffuser les potentialités de la SECF, grâce à ses réseaux, vers les fédérations professionnelles
concernées, en particulier vers les PME / PMI dans les régions par l'intermédiaire de ses
représentations locales.
Faire Connaître les nouvelles applications dans les secteurs mentionnés, adresses utiles et
méthodologies, et ainsi contribuer à l'actualisation des formations professionnelles.
Etablir des relations privilégiées avec les laboratoires concernés.
Organiser des manifestations thématiques locales ou nationales, le cas échéant en partenariat
avec d'autres associations, (FFC, GFC, INRA, SCI, SFC, SFGP, …) ou en participant à leurs propres
manifestations ou congrès.
• CRITT Chimie-Formulation-Matériaux: Membre du comité Directeur du Réseau
ANTIOPES (Projets de recherche en toxicologie)
Ce réseau scientifique réunissant le CEA, l'INSERM, le CRITT chimie, l'INRA, l'Université de
Marseille, l'Université de Paris VII et l'Université de Metz a pour objectif de proposer des projets
de recherche autour des méthodes d'évaluation toxicologiques des substances chimiques,
alternatives aux essais sur animaux. Ce réseau a pour mission de développer les capacités de
Recherche et d’expertise en toxicologie et écotoxicologie – en lien avec la mise en œuvre de
REACH - .
• Animation de ‘Clubs’
Ces club thématiques sont organisés autour d’un comité (6 entreprises) qui recueille et
sélectionne des sujets sur lesquels les entreprises souhaitent échanger, obtenir des
informations,… Charge ensuite à la structure d’animation du PRIDES de trouver les intervenants
pertinents et de gérer la logistique nécessaire à la tenue de réunions sur ces sujets (locations de
salle et matériel, envoi des invitations,…). Chaque année, ce sont 4 à 6 réunions d’une demi-
journée qui sont organisées. En moyenne le taux de fréquentation de ces manifestations varie de
10 à 30 personnes.
Colloques et Manifestations
Chaque année, nous nous engageons à organiser 2 à 3 manifestations thématiques en réponse à
des ‘préoccupations’ de nos membres.
Les sujets, techniques, technologiques ou transverses sont discutés chaque année au sein du
Conseil Scientifique et d’orientation et au Comité de Pilotage. A noter également que, dès
établissement du programme annuel, nous le proposons pour information aux autres Pôles et
Clusters susceptibles d’être intéressés et leur proposons une co-organisation.
Actions Collectives
Chaque année nous concevons et pilotons 1 à 2 actions collectives d’accompagnement sur des
thématiques spécifiques à notre filière (REACH, CLP,…) ou transverses (Développement Durable,
Anticipation des mutations, Export,..). Nous pouvons être amenés à nous impliquer en plus dans
des actions collectives en partenariat avec d’autres structures (Autres Pôles, Réseau
Consulaire,…).
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29. Chaque action collective fait l’objet d’un dossier particulier, expliquant l’origine de la
démarche, les réflexions engagées, les objectifs visés et les moyens déployés pour les atteindre.
De façon quasi systématique, nous initions un projet d’action à partir d’une analyse des besoins
(construction et administration d’un questionnaire, analyse des résultats,…) auprès de nos
adhérents. Intervient ensuite une démarche de collecte et d’analyse d’information en interne,
une recherche et sélection de partenaires pour la mise en œuvre.
Nous nous attachons à construire en interne le montage des actions. De ce fait, est inclus
dans le budget d’animation le temps et les études consacrés à l’élaboration du programme et
à la recherche des partenaires techniques et financiers.
Le financement de la réalisation des actions collectives en elles-mêmes - incluant la phase de
recrutement / sélection des entreprises - fait en interne, l’objet d’élaboration de plan de
financement spécifiques, avec recherche d’un co-financeur pertinent en regard de la
thématique. Toutefois, dans le budget global présenté sur les actions thématiques, est inclus
une évaluation des coûts totaux liés à la réalisation des actions collectives.
Accompagnement à la mise en place de Projets Collaboratifs
Profondément convaincu de la pertinence d’une démarche de mutualisation de moyens pour le
développement de projets innovants, le CRITT Chimie–Formulation–Matériaux a toujours milité
pour la mise en place de projets collaboratifs entre entreprises et laboratoires de Recherche.
C’est effectivement à double titre : ‘moteur-expert’ de l’innovation et interface entre recherche
et entreprises, que le CRITT Chimie se positionne comme un acteur de premier plan sur ces
démarches.
Nous avons toutefois pris le parti de favoriser le développement de ce type de projets auprès des
PME/TPE, l’objectif étant, en s’appuyant sur la complémentarité des moyens techniques et
humains des entreprises du réseau de générer des développements technologiques pouvant
déboucher directement sur de nouveaux produits/concepts.
Divers outils permettent d’accéder au financement de tels projets.
A noter sur notre région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le dispositif spécifique (Conseil
Régional/OSEO): Appel à Projet Recherche Finalisée.
Etant donné l’écho de cet appel à projet depuis trois ans, si ce dispositif perdure, nous pensons
pouvoir travailler à la présentation de 2 à 3 projets par an dans ce cadre.
Outre ce dispositif spécifique, nous pouvons être amenés à accompagner les démarches de nos
PME dans la préparation de projets à soumettre pour labellisation à des Pôles de compétitivité.
Notre soutien s’exerce à plusieurs niveaux :
l’utilisation de notre réseau pour guider le projet vers le Pôle le plus adapté (voir §
suivants
la recherche de partenaires (laboratoires, autres entreprises)
le soutien à la rédaction voire à la gestion de projet dans le cadre de la Plateforme de
Services
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30. Par l’étendue des développements et des transferts qui sont amenés par l’application de la
Chimie (de la Chimie fine à la Pharmacie et aux Biotechnologies en passant par la Cosmétique,
les Parfums, l’Agroalimentaire, sans oublier les Peintures, Plastiques et autres Matériaux
Composites,…), nous poursuivons, à la demande, nos actions de concertation entre divers « Pôles
thématiques » notamment à travers les Pôles de Compétitivité. Citons plus particulièrement des
actions communes avec les Pôles : Mer, Risques, Optitec, Cap Energies, Trimatec, PEGASE, Pass,
IAR,....
Notre implication dans des actions structurantes au plan national et international nous permet de
donner depuis 2010 une nouvelle dimension à cette Action. En effet, à travers nos participations
actives, au sein respectivement, de la Plateforme SUSCHEM et du Réseau ANTIOPES, l’action de
NOVACHIM dans la promotion, le pilotage et le suivi des projets collaboratifs acquiert une
dimension nationale et européenne.
A noter la préparation en cours de deux projets avec le Pôle PEGASE, un projet avec le Pôle
OPTITEC et un projet avec le Pôle RISQUES. Ces projets pourraient être présentés sur 2011.
Domaine de compétences 2 : Accompagnement Individuel des entreprises
Accompagnement stratégique à l’innovation
Dans une conjoncture économique perturbée, l’innovation est plus que jamais un facteur de
différentiation pouvant permettre à nos PME/TPE de rester compétitives.
Faire de notre action en faveur du développement économique par l’innovation et le transfert de
technologie, le ‘fer de lance’ de notre accompagnement auprès des PME/TPE, est le cœur de
notre stratégie. Être capable d’appréhender la technologie propre de l’entreprise, mais
également la nature de son marché – réel et surtout potentiel – nous permet d’instaurer une
réelle relation de confiance avec le chef d’entreprise. Cette confiance est pour nous essentielle à
la mise en œuvre d’un accompagnement efficient. Les compétences technologiques de nos
chargés de valorisation adossées au Comité Scientifique et d’orientation proche de la recherche
publique et privée, confère à notre structure un savoir-faire reconnu en matière d’innovation et
de transfert de technologie.
Notre action commence par l’écoute des besoins du chef d’entreprise (des directeurs techniques,
responsables QSE, …) et l’aide à la définition d’une stratégie. C‘est une phase de soutien dans la
conception et la mise en forme de projets qui s’avère déterminante pour l’entreprise.
Nos experts proposent ensuite des projets ou orientent les entreprises vers des laboratoires,
autres centres techniques et bureaux d’études compétents ou autres entreprises.
Une fois le projet défini et validé par nos experts, débute une phase d’accompagnement du chef
d’entreprise auprès des institutions (Représentant de l’Europe, de l’Etat, Conseil Régional,
Conseils Généraux, OSEO Innovation,…) qui permettront le financement de ces développements.
Au-delà de nos interventions sur les développements technologiques, nous nous attachons à
replacer le projet dans le cadre de la vision et de la stratégie globale de développement de
l’entreprise. Notre objectif est ici de dimensionner un accompagnement efficient, qui puisse par
exemple, prendre en compte un ensemble de besoins – intervenant notamment sur divers leviers
de développement complémentaires à l’innovation (développement à l’international, TIC,
Formation, RSE,…) -, ou bien s’adapter à une typologie de projet – individuel ou collaboratif,
national ou européen,… - et/ou à une spécificité du cycle de vie de l’entreprise – reprise,
création,…-
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31. En effet, les divers bouleversements règlementaires et structurels de ces dernières années qui
reposent eux-mêmes sur de nouvelles attentes des consommateurs finaux, peuvent engendrer des
difficultés d’adaptation au sein des PME/TPE régionales de la filière. Le dirigeant manque
souvent de ressources (temps, compétences spécifiques,…) pour appréhender au mieux les
demandes et trouver une réponse efficiente aux règles imposées. Par réponse efficiente, nous
entendons également : moyen de création d’un avantage compétitif, si possible durable.
Nous nous engageons à assurer une veille informative concernant les différents dispositifs
d’accompagnement financier auprès des diverses institutions et organismes afin de nous
approprier les différents outils et les proposer de façon pertinente.
Le cas échéant, l’entreprise pourra solliciter notre intervention sur une analyse stratégique mais
également en assistance à la rédaction de dossiers à travers la Plate-forme Services.
Plateforme de Services Mutualisés
Sont présentés ci-après la liste des services que nous avons été amenés à constituer au fur et à
mesure des années afin de répondre au mieux aux besoins complexes et évolutifs des entreprises.
Cette liste n’est pas figée, il est tout à fait probable qu’elle continue son évolution dans les
années à venir.
Soutien à la rédaction de dossiers ‘projets’ : Au cours de séances de travail avec les
entreprises, sont abordés des éléments pratiques concernant la rédaction des dossiers
de présentation de projets, de demande de subvention et de Business Plan
notamment. Ces séances – qui peuvent avoir lieu en groupes restreints ou en individuel
– n’ont pas pour objectif de se substituer à l’intervention d’un consultant spécialisé,
mais proposent à l’entreprise investie directement dans cette rédaction, des
ressources en terme d’information et un avis expérimenté sur le résultat.
Si, toutefois l’entreprise ne peut dégager en interne suffisamment de ressources pour
finaliser le dossier, nous proposons dans le cadre d’une prestation d’assurer cette
rédaction. Un convention de prestation est alors signée avec l’entreprise. Par
convention nous conditionnons notre facturation à l’obtention du financement.
Veille technologique à la demande : Notre équipe est à l’écoute des besoins en
informations (techniques et règlementaires) de nos adhérents et procède à une Veille
technologique « à la demande ». Cette veille permet aux experts de notre équipe, de
connaître « l’état de l’Art », en termes techniques et règlementaires. Ces
informations sont ensuite relayées auprès des entreprises.
Analyse de brevets : depuis 2010, nous disposons d’un logiciel d’analyse de brevet et
proposons à nos adhérents soit de réaliser des analyses sur les brevets dans un
domaine technologique les concernant, soit de leur permettre d’utiliser eux-mêmes
cet outil en nos locaux.
Marketing de l’Innovation : nous avons choisi fin 2010 d’investir dans la formation de
notre équipe à la méthode ‘ISMA 360’ : une méthode de marketing de l’innovation qui
s’appuie sur un outil collaboratif constitué sur un principe de logique effectuale.
Début 2011, un membre de l’équipe sera en phase 2 de la formation et un autre en
phase 1. L’équipe sera formée au rythme d’une personne par an.
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32. Assistance juridique : En 2008, suite aux propositions émanant du Comité de Pilotage,
nous avons complété notre plate-forme par la mise en place d’une assistance juridique
relative aux développements de projets : rédaction d’accord de confidentialité,
accords de consortium, contrats,… . Ce service est déployé en partenariat avec le
Centre de Droit Economique d’Aix-en-Provence portant sur l’intervention d’un juriste
spécialisé sur une consultation ou une assistance, sur des contrats et/ou conventions
en relation avec le déploiement de projets d’innovation.
« Cellule de Soutien et d’Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de
REACH – CSENA’REACH » : l’application du Règlement REACH prévoit la collecte de
données et l’élaboration d’un certain nombre de documents et notamment les scénarii
d’exposition à fournir en annexe des FDS dès décembre 2010 pour premiers
enregistrements. Ces scénarii doivent également être intégrés dans le Rapport sur la
Sécurité Chimique (CSR) dans le cadre de l’Evaluation des Risques Chimiques (CSA).
Cette démarche nécessite de multiples compétences (réglementation, chimie,
toxicologie, écotoxicologie, hygiène, sécurité et environnement, juridique).
Nous constituons ainsi un pôle d’expertise et de services dédié aux entreprises qui
n’auraient pas en interne l’ensemble des compétences requises.
Formations : créé depuis 2008 pour répondre à des besoins de formation sur des
problématiques techniques, règlementaires ou de management général, ce service
offre les modules suivants :
• Volet règlementaire :
♦ Règlement REACH : SIEF, Enregistrement, Scénarii d’exposition
♦ GHS/CLP
• Volet technologique :
♦ Techniques de Formulation
♦ Colorimétrie
♦ Risque Chimique
♦ Stratifiés polyesters et gels coats
• Volet management
♦ Stratégie
♦ Gestion de Projet
♦ Management de la R&D
♦ Entrepreneuriat
♦ Qualité
Le cas échéant, sur demande d’entreprises lors de visites ou par l’intermédiaire du
portail internet/extranet, nous pourrons concevoir et animer de nouvelles formations.
Expertises, Conseils: En support des actions visant le lancement d’innovations nous
pouvons être sollicités en fonction des compétences de notre équipe (salariés et
bénévoles – voir liste en annexe). au sein des PME/PMI, viennent s’intégrer divers
services individualisés aux entreprises avec pour objectif de les soutenir dans certaines
phases de préparation du projet ou de montage des dossiers. Nous pouvons être
amenés à proposer des analyses stratégiques, des études d’opportunités, des études
technico-économiques, … Ces actions font l’objet de facturations type prestations de
service.
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33. Domaine de Compétence 3 : Lien entre Recherche Académique et Entreprises
Interface Recherche Publique / PME
Notre mission d’interface entre la recherche et les PME/PMI, s’articule autour de deux axes
fondamentaux :
Valorisation des travaux de recherche (diffusion, mise en place de partenariats
industriels, essaimage,…)
Prise en compte des besoins industriels dans les thématiques de recherche
Réactivé en 2008, notre Comité Scientifique et d’Orientation - animé principalement par des
Professeurs d’Université ayant rejoint notre équipe de chargés de mission a la responsabilité – en
lien étroit avec l’équipe opérationnelle – d’animer l’Interface Recherche Publique/PME-TPE.
Les actions programmées pour assurer notre mission sont les suivantes :
Suivi de l’inventaire des compétences des laboratoires de recherche sur les
thématiques Chimie Durable (mis en œuvre dans le cadre de SUSCHEM France). En
2009, grâce à l’action du conseil scientifique, un inventaire des compétences des
équipes de recherche en lien avec les thématiques identifiées dans le cadre de la
Plateforme européenne SUSCHEM, a été initié. Cet inventaire sert de base, depuis
2010, à l’établissement et au suivi des indicateurs de la feuille de route de la Chimie
Durable française. Nous poursuivrons la mise à jour de cet inventaire sur 2011.
Diffusion des compétences aux entreprises en fonction de leurs besoins. Par nos
actions de mises en relations, nous initions chaque année entre 4 et 8 collaborations
entre laboratoires de recherche publique et PME de notre filière. Ces collaborations
peuvent s’inscrire dans des dispositifs variés (prestation, thèse, post-doc,…)
Informer les universités des besoins des entreprises. Pour cela, Nous avons depuis
2009 choisi de participer aux conseils scientifiques de certaines équipes. De plus en
2010, le Directeur du CRITT Chimie a été sollicité pour participer au conseil de l’Ecole
Doctorale de Chimie. La prochaine réunion est programmée au 03 novembre prochain.
Diffusion des dispositifs spécifiques : Bourses Doctorales, CIFRE, Stages Longue Durée,
Doctorants-Conseils, CIR,…
Partenariat VALOR PACA - en cours de demande de labellisation SATT): Le CRITT
Chimie et Valorpaca ont convenu de coopérer pour :
• informer les membres du CRITT Chimie des compétences disponibles dans les 6
universités de la région PACA
• informer les universités des besoins des entreprises
• informer les universités des projets technologiques européens, régionaux et
départementaux dans lesquels le CRITT Chimie est impliqué
• favoriser les transferts technologiques entre laboratoires de recherche et
entreprises membres du CRITT Chimie.
La convention en cours depuis 2010 a été intégrée dans la candidature SATT de VALOR PACA.
VALORPACA nous a fait part de son engagement dans une démarche de labellisation au titre d’une
SATT (proposition dans le cadre de l’appel à projets en cours).
Au cours d’une réunion de travail, nous avons réaffirmé nos principes de collaboration.
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34. Actions d’accompagnement des laboratoires dans des recherches de partenariats.
De par notre présence dans la plateforme SUSCHEM, nous avons pu établir un certain
nombre de liens avec les acteurs majeurs dans le cadre de la mise en œuvre des
programmes européens (Points de Contacts Nationaux Thématiques, Réseau Enterprise
Europe Network,…). Ajoutant à cela notre connaissance des entreprises régionales, nous
sommes en mesure d’apporter aux laboratoires des partenariats potentiels en fonction des
types de programmes auxquels ils souhaitent participer. Cette action est également
reproduite à travers notre implication au Comité Directeur du Réseau ANTIOPES. Créé
suite au Grenelle de l’environnement, ce réseau a pour mission de développer les
capacités de Recherche et d’expertise en toxicologie et écotoxicologie – en lien avec la
mise en œuvre de REACH - .
Contribution à la formation des étudiants
Organisation de conférences, de cours sur les problématiques industrielles :
Règlementations (REACH, GHS, Installations classées, Toxicologie règlementaire
industrielle…), Entrepreneuriat, management de la R&D, Qualité-Sécurité-Hygiène-
Environnement, Système de management intégré…
Universités et Ecoles concernées : Ecole Centrale Marseille, USTV (Master en Matériaux en
Milieu Marin et Agressif), UNSA (Master II MQM), Université de Provence (Master SENS),
POLYTECH’NICE
Participation au portage d’une thèse
Organisation et suivi de travaux de post-doctorant
Suivi de stages :
Elèves de Master « Chimie Fine, Formulation, Cosmétique et Qualité »
Elèves de Master « Génie des Procédés »
Elèves de Master Gestion (IAE)
La liste des sujets de stages sera présentée dans le rapport d’activité. Les rapports, sauf
cas particuliers de confidentialité sont disponibles sur demande via notre site internet.
Page suivante une représentation graphique des ces domaines de compétences et des missions
afférentes, avec une visualisation des partenariats sollicités le cas échéant.
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35. Promotion
Un collectif, des actions, des relations…
relations…
Animation Institutions
Réseau
Informations
Etablissements
de Financement Visibilité
Entreprises Transversales
Actions
Collectives
Spécifiques
Mise en Autres
Autres
relation
Pôles
Pôles
&&
Accompagnement Clusters
Clusters
Individuel
Conseils, Projets
Services
Etudes
Mutualisés Collaboratifs
Laboratoires
T. Techno,
P. Innovant
Partenaires publics Sociétés Savantes,
et privés Interface Recherche-
Entreprises Plateformes
Colloques
Techniques
Entreprises Domaines de compétences
Laboratoires Réalisations
Développement Projets Environnement - Partenaires
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