Engager ses équipes, quoi
de plus simple ?
Sommaire
Avant-propos
L’engagement, de quoi parle-ton ?
Pourquoi se préoccuper de l’engagement?
Comment développer l’engag...
Avant-propos
Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 3
Merci. Merci d’avoir eu cette bonne idée de trouver de
nouvelles re...
L’engagement :
de quoi parle t-on ?
Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 4
Alors qu’est-ce que cette notion d’engagemen...
Si votre collaborateur est engagé:
Il contribue plus que la normale au succès de l’entreprise
Il contribue au développemen...
• Leur capacité et celle de leurs
managers à donner une vision, à
faire vivre des valeurs et à rendre
concrète la stratégi...
Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 7
Comment développer l’engagement des
travailleurs ?
En renforçant le management
E...
Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 8
Reconnaître l’engagement ?
Comment reconnaîtrez-vous un collaborateur engagé d’u...
Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 9
Reconnaître l’engagement ?
Que recherche votre collaborateur/trice principalemen...
En conclusion…
Bien que les facteurs d’engagement soient multiples et que la matière semble
très complexe, des pistes sont...
zen’to est né d’un rêve et d’un échange entre consultants généralistes en
ressources humaines, psychologues et coachs:
Cha...
Notre approche
 Agilité
 Multidisciplinarité
 Alliance
 Déontologie et professionnalisme
Nos signes distinctifs
 >20 ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Engagement

206 vues

Publié le

Dans une vie professionnelle sans cesse en mouvements, comment garder nos talents à bord du navire ? Le manager a t-il de l'impact sur l'implication ? Comment s'y prendre ?

Publié dans : Direction et management
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
206
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
7
Actions
Partages
0
Téléchargements
6
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Engagement

  1. 1. Engager ses équipes, quoi de plus simple ?
  2. 2. Sommaire Avant-propos L’engagement, de quoi parle-ton ? Pourquoi se préoccuper de l’engagement? Comment développer l’engagement des collaborateurs ? Reconnaître l’engagement En conclusion Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 2 Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  3. 3. Avant-propos Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 3 Merci. Merci d’avoir eu cette bonne idée de trouver de nouvelles ressources pour prendre soin de votre équipe. Merci d’avoir souscrit à notre projet qui se veut résolument tourné vers l’autre dans l’amélioration de sa vie professionnelle au travail. En vous inscrivant à notre newsletter, vous démontrez l’intérêt que vous portez à une organisation épanouissante et performante du travail. L’équipe de zen’to vous offre ici le fruit de ses travaux d’accompagnement et de recherches sur l’engagement. Nous espérons que ce guide vous offrira déjà quelques pistes pour ramener de l’enthousiasme dans vos équipes. Bonne lecture et surtout bonne route à vous et votre équipe ! Pierre Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  4. 4. L’engagement : de quoi parle t-on ? Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 4 Alors qu’est-ce que cette notion d’engagement ? Au départ: un concept flou et multifactoriel. C ’est la « soumission librement consentie » à l’entreprise, ce qui sous-entend deux facettes: le fruit d’une décision personnelle ET le « don » de soi. L’engagement donne du sens à sa vie par le sentiment d’utilité qu’il procure. Deux composantes: la perspective … et l’envie d’y aller ! Donc: La motivation : qui pousse à l’action Le sens: la signification, la sensation ou la direction. Il est la perspective dans laquelle s’inscrit un acte ou un ensemble d’actions. D’après les études de Bobineau, les travailleurs (pas vous, pas nous mais bien « eux » !) seraient plus individualistes. Ils s’engageraient toujours autant mais dans des espaces plus restreints, sur une période de temps plus courte et selon le besoin immédiat. Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  5. 5. Si votre collaborateur est engagé: Il contribue plus que la normale au succès de l’entreprise Il contribue au développement d’autrui par le partage et le jeu collectif Il crée de la valeur pour les clients Il a un taux d’absentéisme plus faible Il reste fidèle à l’entreprise Dès lors, la question essentielle devient: « comment développer l’engagement des salariés en équilibre (et ce, sans risquer le sur- engagement et le burnout) » ? La criticité de la question nous est confirmé par une récente enquête menée par nous-même (Oct.2015), auprès d’une 60ne de DRH (en wallonnie, tous secteurs confondus, taille d’entreprise entre 5 et 650 personnes) concluant que l’engagement est le sujet prioritaire sur le tableau de bord du RH (pour les 3 prochaines années à venir). Pourquoi se préoccuper de l’engagement ? Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 5 Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  6. 6. • Leur capacité et celle de leurs managers à donner une vision, à faire vivre des valeurs et à rendre concrète la stratégie • La création d’une dynamique collective autour des projets de l’entreprise • L’enracinement de valeurs leviers telles que la fierté, la justice, ou le travail • La mise en place de pratiques RH incitatives en matière de formation, de développement de parcours professionnels, de rétribution et de reconnaissance Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 6 Comment développer l’engagement des travailleurs ? Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  7. 7. Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 7 Comment développer l’engagement des travailleurs ? En renforçant le management En impliquant dans un projet collectif, sens En agissant sur la rémunération En offrant un job nourrissant, réalisé avec autonomie et varié En étant attentif à sa responsabilité sociétale      Evolution2014 Découvrez les Moteurs&Talents de vos collaborateurs !!!
  8. 8. Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 8 Reconnaître l’engagement ? Comment reconnaîtrez-vous un collaborateur engagé d’un autre ? Il ne compte pas ses heures Il est porte-parole de l’organisation Il est force de proposition Il produit plus que ce qui est attendu Il prend des initiatives Il suit l’horaire Il ne parle pas de l’organisation ou alors en termes mitigés Il ne manifeste pas d’enthousiasme Il produit à peine ce qui est attendu Attend un déclencheur extérieur pour agir Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  9. 9. Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 9 Reconnaître l’engagement ? Que recherche votre collaborateur/trice principalement? L’opportuniste Le missionnaire Le professionnel Le prisonnier L’hédoniste L’affectif ? Une meilleure rétribution Pas d’attachement A s’attacher à une mission Une entreprise À s’identifier à un métier Et à un résultat + À accomplir son devoir Sécuriser son emploi Du plaisir ponctuel Un job qu’il aime Allez-vous gérer ces profils de la même manière ? Allez-vous obtenir leur engagement en activant les mêmes leviers ? Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  10. 10. En conclusion… Bien que les facteurs d’engagement soient multiples et que la matière semble très complexe, des pistes sont envisageables: Renforcer le management dans sa capacité à traduire une vision, faire émerger l’adéquation des valeurs et identifier moteurs et sens pour les collaborateurs. Individualiser la démarche des managers, chaque collaborateur s’engageant différemment pour des raisons différentes. Traduire le de l’entreprise et son lien avec le sens de l’individu La capacité d’individualisation, et donc la compréhension du fonctionnement des collaborateurs, la capacité à communiquer de manière individualisée et la capacité à reconnaître les moteurs de son équipe deviennent dès lors 3 compétences clés pour le manager.  Pour découvrir comment acquérir ces compétences, contactez-nous : zento@zen-to.be 10 Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  11. 11. zen’to est né d’un rêve et d’un échange entre consultants généralistes en ressources humaines, psychologues et coachs: Changer notre perception du monde du travail pour le vivre mieux. Nous concentrons dès lors notre action sur deux aspects: la recherche du sens et du plaisir au travail qui correspond pour nous à un meilleur épanouissement professionnel et un meilleur équilibre global la levée des freins qui nous emprisonnent dans un schéma énergivore et épuisant. Quand émerge une nouvelle vitalité, tous s’y retrouvent: nous, notre famille, nos collègues et notre employeur. zen‘to rassemble de multiples compétences et de multiples outils allant de la PNL à l’EFT, en passant par l’hypnose, la psychosomatique, la systémique, la gestion de carrière et des ressources humaines. Ensemble, nous sommes pivot entre l’environnement de l’entreprise et le fonctionnement de l’être. Nous exerçons notre métier selon des processus d’accompagnement, de formation et surtout de conseil tant pour les travailleurs que pour les employeurs. A propos de zen’to Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 11 sens plaisir compétence Épanouissement & performance durables Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  12. 12. Notre approche  Agilité  Multidisciplinarité  Alliance  Déontologie et professionnalisme Nos signes distinctifs  >20 ans en RH  Tailles, secteurs  Economistes&Humains  Interventions multiples  Notre mission=notre sens  Plaisir  Bienveillance et solidarité  Passion et enthousiasme  Engagement et plaisir  Responsabilité et coopération Nos fondateurs Daphné Hirschfeld Human Sense Maker daphne@zen-to.be Pierre Moreels Human Sense Maker pierre@zen-to.be Doris Hirschfeld Psychologue clinicienne Bénédicte Dewulf Kinésithérapeute-coach Nos contributeurs Nos valeurs www.zen-to.be

×