Manager= human Sense maker

297 vues

Publié le

Dans le monde V.U.C.A., le rôle de manager se transforme. Quand les changements de direction sont la règle et l'adaptabilité la ressource essentielle, le manager doit pouvoir donner du sens au travail. Voici de quoi réfléchir avant de nous contacter pour former vos managers.

Publié dans : Direction et management
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
297
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
3
Actions
Partages
0
Téléchargements
5
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Manager= human Sense maker

  1. 1. Manager, pourvoyeur de sens ? « La suprême récompense du travail n'est pas dans ce qu'il vous permet de gagner mais dans ce qu'il vous permet de devenir » John Ruskin
  2. 2. Sommaire Avant-propos Pourquoi parler de sens? Percevez-vous toujours le sens ? Prêt à vous questionner ? 5 étapes pour se débarrasser du perfectionnisme Conclusion A propos de zen’to 2 Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  3. 3. Avant-propos 3 Merci. Merci d’avoir eu cette curiosité vitale pour nous lire. Merci d’avoir souscrit à notre projet qui se veut résolument tourné vers l’autre dans l’amélioration de sa vie professionnelle et de sa vie tout court. En vous inscrivant à notre newsletter, vous démontrez l’intérêt que vous portez à votre rôle de manager et faites déjà un premier pas pour établir une relation saine et épanouissante avec votre travail et celui des autres. L’équipe de zen’to vous offre ici le fruit de ses travaux d’accompagnement et de recherches sur le sens au travail. Nous espérons que ce guide vous offrira une nouvelle vision de l’avenir et de vous-même dans cet avenir. Bonne lecture et surtout bonne route ! zen‘to: avoir une longue route devant soi Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  4. 4. Pourquoi parler de sens ? 4 zen’to accompagne les personnes dans leur carrière professionnelle dans deux objectifs majeurs: - trouver un nouvel élan dans sa vie - prévenir ou sortir du stress trop intense (stress chronique, burn-out) Au cours de nos travaux, nous avons remarqué certaines constantes: - le sens que nous donnons au travail est un maillon essentiel de l’épanouissement - le sens que l’on donne à notre travail est parfois l’origine de mal-être professionnel lorsqu’il prend toute la place dans notre vie - le sens en point de mire nous offre autant d’énergie que de capacité de résilience - exemptée de sens, notre vie professionnelle ressemble à un cumul d’actions débridées et énergivores Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  5. 5. Pourquoi parler de sens au travail ? Les repères socio-professionnels de ces 20 dernières années ont été bousculés par les multiples décloisonnements économiques, les technologies rapides et accessibles, la complexité généralisée à tous les domaines de la vie. Dans cette société, le temps de travail est continu, le lieu de travail est le monde … et nous, qui sommes-nous si notre travail ne nous permet plus, dans cette complexité et dans cette hyperconnectivité, nous démarquer ? Le sens au travail est autant le reflet de notre fonctionnement sociétal que l’émergence de l’individualisme. La question se pose d’autant plus quand les cadences sont accrues, les exigences organisationnelles et personnelles trop élevées … dans toute cette masse de tâches que je veux faire avec qualité et perfection, comment trouver du sens au fait de faire des erreurs, de faire des choses contradictoires, d’accomplir des tâches et de les détruire le lendemain ? Comment réconcilier des informations antinomiques ? Comment faire avec tant d’incohérences ? Le travailleur est au centre de toutes les tensions … au détriment de toutes les attentions. Alors, ce sens, il le recherche seul. Pourtant, souvenez vous: seul, on va plus vite; ensemble, on va plus loin. 5 Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  6. 6. Quête de sens Sens Perte de sens Non sens Objectifs de l’organisation Moyens Réduction des moyens Besoins et valeurs satisfaits Besoins et valeurs non satisfaits Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  7. 7. Tout comme vous, votre collaborateur(trice) a des besoins et valeurs à satisfaire. A ce stade-ci, il/elle recherche une organisation adéquate pour satisfaire une partie de ces besoins et valeurs. Votre organisation semble pouvoir lui offrir cela. - Comprendre ses valeurs et ses besoins - Identifier dans quel projet, quelle équipe, quelle activité ces valeurs et besoins peuvent être nourris - Identifier quels projets, quelles relations, quelles activités peuvent enfreindre ces valeurs et laisser ces besoins insatisfaits - Clarifier ces points de rencontre et ces points de discordance - Vous engager à mettre tout en œuvre pour que l’adéquation reste maximale Vous concluez la partie psychologique du contrat de travail. Symboliquement, c’est avec vous que la personne signe. A vous de l’assumer ! Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  8. 8. = Préserver l’essence même de votre entreprise: l’engagement de votre collègue - En questionnant continuellement l’adéquation entre ses valeurs et besoins et ceux de l’entreprise. - En confiant des projets, des activités qui contribuent à la mission de l’organisation - En reliant chaque action à la mission et à la vision de l’organisation - En lui donnant les moyens d’atteindre ces objectifs Votre collaborateur/trice est encore nouveau dans l’équipe. Il s’ENGAGE, prend des initiatives et assume ses responsabilités Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  9. 9. Les valeurs de votre collaborateur/trice sont encore satisfaites. Par contre, ses projets n’avancent plus par faute de moyens ou par manque de sens. Ses MOTEURS* ne sont plus nourris … il/elle commence à se fatiguer et ne prend plus d’initiatives. - Dégager des moyens pour finaliser les activités en-cours - Faire le bilan des moteurs et talents* de votre collègue - Revoir les activités de votre collègue pour les faire « coller » à ses moteurs et talents (au sein de la même fonction ou pas) Découvrez notre outil « Moteurs&Talents » et la form’Action « Engagez vos équipes en 4 étapes » -> zento@zen-to.be Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  10. 10. Non sens - Identifier les comportements manifestant le non-sens: - Absences, conflits, - Evitements - Actes irresponsables - Vérifier que l’inadéquation de valeurs est effective - Oser reconnaître l’impasse et en parler ouvertement - Explorer de nouvelles pistes de contribution pour le collaborateur - Oser faire le constat de la rupture et aider le collaborateur à trouver un nouveau chemin hors de vos murs en échange d’une fin de contrat sereine Un changement de valeurs est perçu par votre collaborateur. Ce changement peut être factice ou réel. Déjà démotivé en phase de perte de sens, la rupture culturelle peut être fatale à la relation de travail. Intervenez dès les premiers symptômes. Votre collaborateur manifeste un malaise, aidez-le à formuler les choses et à trouver des solutions. Vous n’avez peut-être pas de solutions à proposer. Alors proposez votre respect, votre humanité et soyez constructif. Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  11. 11. Conclusion 11 PROFESSIONNEL Observez en permanence vos collaborateurs Réfléchissez à leurs valeurs, leurs moteurs et leurs talents Agissez en cherchant sans cesse à maximiser l’adéquation entre votre proposition et leur fonctionnement. Prenez d’abord soin de vos propres valeurs, moteurs et talents Et ensuite, outillez-vous. Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  12. 12. zen’to est né d’un rêve et d’un échange entre consultants généralistes en ressources humaines, psychologues et coachs: Changer notre perception du monde du travail pour le vivre mieux. Nous concentrons dès lors notre action sur deux aspects: la recherche du sens et du plaisir au travail qui correspond pour nous à un meilleur épanouissement professionnel et un meilleur équilibre global la levée des freins qui nous emprisonnent dans un schéma énergivore et épuisant. Quand émerge une nouvelle vitalité, tous s’y retrouvent: nous, notre famille, nos collègues et notre employeur. zen‘to rassemble de multiples compétences et de multiples outils allant de la PNL à l’EFT, en passant par l’hypnose, la psychosomatique, la systémique, la gestion de carrière, le leadership et des ressources humaines. Ensemble, nous sommes pivot entre l’environnement de l’entreprise et le fonctionnement de l’être. Nous exerçons notre métier selon des processus d’accompagnement, de formation et surtout de conseil tant pour les travailleurs que pour les employeurs. A propos de zen’to 12 sens plaisir compétence Épanouissement & performance durables Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
  13. 13. Notre approche  Agilité  Multidisciplinarité  Alliance  Déontologie et professionnalisme Nos signes distinctifs  >20 ans en RH  Tailles, secteurs  Economistes&Humains  Interventions multiples  Notre mission=notre sens  Plaisir  Bienveillance et solidarité  Passion et enthousiasme  Engagement et plaisir  Responsabilité et coopération Nos fondateurs Daphné Hirschfeld Human Sense Maker daphne@zen-to.be Pierre Moreels Human Sense Maker pierre@zen-to.be Doris Hirschfeld Psychologue clinicienne Bénédicte Dewulf Kinésithérapeute-coach Nos contributeurs Nos valeurs

×