PACEgo transitions

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Ateliers créatifs pour renouer avec l’essentiel quand son espace-temps est envahi par l'incertitude et la complexité.
Planifier sa retraite ou sa relève, c'est aussi changer de perspective sur la vie. Le travail prend une place centrale dans nos activités. Se retirer va beaucoup plus loin que de se faire un budget ou de céder son entreprise. Nos ateliers s'adressent aux personnes vieillissantes.... de tous âges en quête d'ancrage dans une société numérique qui exige de plus en plus la conscience de ses propres enjeux pour y garder son équilibre.

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PACEgo transitions

  1. 1. CAP SUR LA RELÈVEABORDER LES TRANSITIONS PAR LE SENS !
  2. 2. SURVIE OU RÉSILIENCE ?« Le meilleur moyen d’éviter les risques consiste à affirmer que toute activité est techniquement irréalisable pour des raisons beaucoup trop compliquées à expliquer. » [ Scott Adams ] - Le Principe de Dilbert Pour maintenir la santé de toute organisation, groupe ou famille, l’équilibre se fonde sur un savant croisement de….. P ouvoir A ppartenance I dentité X ressources 2
  3. 3. Spécialiste en risques humains dans les milieux en mutation GESTION DE PROJETS DE TRANSITIONS Programmes d’habilitation des transitions  Transitions de main-d’œuvre  Fusions et acquisitions  Développement durable des organisations  Curriculum organisationnel de compétences  Performance des processus de gouvernance et d’information  Ponts générationnels et multiculturels  Organisation apprenante (résilience dans le changement)Longue tradition de « compostage » des échecs « sur le terrain »en apprentissages, en gestion et en développement de meilleurespratiques afin d’établir une culture prospère de réussite durable. Dans les domaines de Commerce Aéronautique Tourisme Construction Transport Distribution Pour des projets variés et complexes de changements organisationnels Acquisitions Fusions Redressements opérationnels Avancées technologiques Congés prolongés 3
  4. 4. PERSPECTIVES Relier les silos d’expertise et d’intérêts qui tendent à rompre l’équilibre de l’ensemble pour protéger les enjeux d’une seule de ses parties. Habiliter d’entrée de jeu la décision: P ouvoir contrôle A ppartenance influence I dentité éthique X ressources accès QUAND CHACUN CONVOITE LA PART DE L’ AUTREEN COMPROMETTANT LA SANTÉ À LONG TERME DU TOUT ! L’effet «silo» affaiblit le potentiel d’intégration des processus, l’intégrité des systèmes et la santé globale …des groupes et organisations 4
  5. 5. MOTIVATION Établir, fournir et soutenir des alignements de développement et d’innovation basés sur le sens de l’équilibre collectif. Vouloir Sens de Sens de Pouvoirl’organisation l’orientation ENJEUX:: logique de la décision Prévoir RISQUES et IMPACTS: logique des priorités Savoir CRÉATION DE VALEURS: logique des rendements Sens des Sens de valeurs l’équilibre Pourvoir LES RESSOURCES: logique des approvisionnements Tous les travailleurs sont aussi des consommateurs Leur fidélité aura un prix de plus en plus élevé qu’aucune technologie ne pourra compenser 5
  6. 6. RENDEMENTS Pour assurer les virages, la décision répond plus souvent à l’absence, à la perte ou à la menace liées aux rendements. Elle peut aussi répondre à l’aspiration: consolider ses acquis assurer les transitions rayonner dans son domaine améliorer ses rendementsLe savoir individuel peut soutenir la compétence ou le chaos pendant les transitions… dans un duel créatif entre la tradition et l’innovation! L’avenir des sociétés repose tout entier sur la santé des organisations ÉTUDIANTS TRAVAILLEURS RETRAITÈS FAMILLES RÉGIONS SERVICES PUBLIQUES Etc sont dépendants à long terme des produits, services et rendements dans le temps des mêmes organisations. 6
  7. 7. CASSURE OU RELAIS?Les coûts conjugués de la nonqualité et de l’épuisement desressources sont le compost d’unesaine culture organisationnelle RECADRAGE DES RISQUES La résistance mécanique Le résistance économique La résistance organique La défaillance technique STRATÉGIE DE TRANSITION Orienter le leadership Équilibrer l’agilité Valoriser les savoirs Baliser les parcours Se retirer sans assurer sa relève, c’est risquer l’avenir ! Tout individu compte sur ses rendements à long terme… en commençant par vous. 7
  8. 8. CURRICULUM ORGANISATIONNEL Soutenir le développement durable et le sens de l’engagement par l’actualisation des savoirs inclus dans les projets en temps réel. Orientation aptitudes ENJEUX:: logique de la décision Équilibre certitudes RISQUES et IMPACTS: logique des priorités Sens del’organisation Sens de l’orientation Valeurs CRÉATION DE VALEURS: logique des rendements attitudes Organisation LES RESSOURCES: logique des approvisionnements habitudes Sens des Sens de valeurs l’équilibre Joindre la gestion des bottines à celle des babines pour cultiver le sens collaboratif des décisions et des rendements L’INTÉGRITÉ DE VOS RESSOURCES A-T-ELLE DE L’AVENIR? PLANIFIER VOS TRANSITIONS SERT À S’EN ASSURER! 8
  9. 9. COMPOST ET CULTURE DURABLEÀ la croisée du nécessaire, du possible, du souhaitable et de l’incertainPROTÉGER LA PAIX! par des transitions créatrices de valeurs Groupes en transition Famille Entreprise Organisme Groupe Équipe Individu Défis de transitions Générations Cultures Savoirs 9 Absences
  10. 10. CONCLUSION L’inaptitude à changer est l’art de ne jamais avoir ni le temps, ni le choix. Les « cycles » sont impitoyables et se passent facilement des indécis dans leur déroulement. La PAIX d’une organisation… se cultive ! C’est un état organique qui évolue dans le temps, pas une quête instantanée du rendement !Présidente fondatriceAffiliée au Worldwide Association of Business Coaches (WABC) CanadaFormatrice agrééeinfo@pacego.ca On ne peut mettre le savoir dans des contenus « un pour tous » sans se priver du talent de chacun et sans perdre soi-même l’équilibre de son organisation ! 10

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