Plaquet_DBO_sép

67 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
67
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
5
Actions
Partages
0
Téléchargements
1
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Plaquet_DBO_sép

  1. 1. www.dbo.fr SPÉCIALISTE DU SAVOIR ÊTRE MANAGÉRIAL
  2. 2. NOTRE VOCATION LE SAVOIR ÊTRE MANAGÉRIAL NOTRE OFFRE DE SERVICES SPÉCIALISTE DU SAVOIR ÊTRE MANAGÉRIAL DBO DÉVELOPPE LA MATURITÉ DES MANAGERS ET DE LEURS ÉQUIPES POUR CONJUGUER SENS ET PERFORMANCE. Aider les entreprises à créer du Sens à partir du Savoir Être Managérial. Développer l’efficacité individuelle des collaborateurs et l’efficacité collec- tive des équipes. Le savoir être managérial définit la capacité d’un manager à adopter une posture appropriée à chaque situation professionnelle. Savoir être pour un manager, c’est être capable de gérer ses propres réac- tions et celles de ses collaborateurs en toutes circonstances. Cette compétence complexe, nous l’identifions et la développons en co- hérence avec votre culture et vos enjeux. dBo propose un panel d’offres adaptées qui intègre l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Son périmètre va du diagnostic au coaching d’organisation en passant par la formation managériale, le coaching individuel, la cohésion d’équipe et le coaching d’équipe. DIAGNOSTIC D’ORGANISATION COACHING D’ORGANISATION COACHING D’ÉQUIPE COACHING INDIVIDUEL FORMATION MANAGÉRIALE
  3. 3. Didier est spécialiste de la dynamique des orga- nisations, de la gestion des relations et de l’effi- cacité collective. Il a exercé des fonctions de manager et dirigeant pendant 20 ans dans les domaines bancaire et in- formatique avant de créer et diriger plusieurs entre- prises dans le domaine informatique. Didier est diplômé de l’INSEEC et titulaire d’un mastère en SIA ; il est coach certifié Académie du Coaching par François Delivré. Il est également formé à l’audit des organisations et à l’analyse tran- sactionnelle. Michel est spécialiste de la gestion des émotions et de l’efficacité collective. Il a acquis son expérience en entreprise dans des groupes internationaux du domaine des réseaux et télécommunications à des postes de management pendant 15 ans. Michel a une formation initiale d’ingénieur ENSAM, il est coach cer- tifié Transformance par Vincent Lenhardt et titulaire d’un diplôme de Conseil en Ressources Humaines et Coaching de l’Université Paris VIII. Il est en outre formé à l’analyse transactionnelle et à l’approche systé- mique, et co-auteur du Dictionnaire des coachings (Dunod 2007). LES FONDATEURS DIDIER RONDEL ET MICHEL NAKACHE SONT TOUS DEUX COACHS DE DIRIGEANTS, D’ÉQUIPES ET D’ORGANISATIONS. DEPUIS 2005, ILS ACCOMPAGNENT LE DÉVELOPPEMENT DU SAVOIR ÊTRE MANAGÉRIAL AU SEIN DES ENTREPRISES. Pour accompagner les transformations culturelles des entreprises, ils s’appuient sur un réseau d’intervenants spécialisés qui partagent les valeurs dBo et ont des qualités communes essentielles : direct, bienveillant et non complaisant. UNE DÉMARCHE PRAGMATIQUE ET ÉPROUVÉE CETTE DÉMARCHE S’APPUIE SUR DIFFÉRENTS PARTIS PRIS TIRÉS DE 15 ANS D’EXPÉRIENCE : Une approche globale et systémique qui intègre tous les acteurs de l’entreprise. Des prestations sur mesure en adéquation avec vos besoins. Des interventions en binôme : nos clients bénéficient ainsi du double regard de coachs expérimentés et complémentaires. Des outils clé en main (fiches diagnostic, fiches action, inventaires d’images, …) qui assurent pérennité et autonomie. Des jalons réguliers qui rythment l’état d’avancement du programme. Des indicateurs de suivi des retours sur investissement.
  4. 4. 31 rue Pierre Lhomme 92400 Courbevoie 01 47 68 16 73 info@dbo.fr CE QU’EN DISENT NOS CLIENTS “J’ai compris que le pari était gagné lorsque l’un de mes subordonnés a eu le cran de venir me voir pour m’expliquer que ma solution n’était pas la meilleure et qu’il avait une autre proposi- tion.“ André B. - Directeur d’un des sites de production d’un groupe automobile international “Nous avons gagné en cohésion entre nous, au sein de l’équipe d’encadrement ; nous avons retrouvé l’excitation du début quand nous n’étions que quatre !“ Les participants à une formation managériale au sein d’une PME industrielle, leader français sur son marché “Chacun de nous a une meilleure connaissance des autres et je vois les progrès de notre comité de direction, c’est indéniable. Merci.“ Gérard C. - Directeur Général de la filiale française d’un groupe multinational QUELQUES RÉFÉRENCES PSA Peugeot Citroën - Orange - TotalGaz - Toyota Motor Manufacturing France - MSD Santé Animale - EDF - Canal+ Agence Régionale de Santé - Pôle Emploi - BA Systèmes - Brasseries Kronenbourg - Redcats - Galeries Lafayette - HSBC - Caisse d’Épargne - Crédit Logement - Caisse des Dépôts et Consignations - Société Générale - Kramp - Sephora Métal Déployé Resistor - Nexter Group - LINXENS - Germe - Organisation Internationale de la Francophonie Nouvelles Images - Carrard Services - SevelNord - GroupAuto - Pilotis - Thion Ne Varietur - Centre National de la Formation Conseil en Entreprise - La Redoute - VertBaudet - Cyrillus - SomeWhere - Valois - Saint-Gobain Placo - 3i Lorraine - Elior - DDEA - Toshiba - Daxon - Sogep (relais colis) - Sanofi - Adacap - Agefiph - Geop Assistance - Unedic Création:www.arcanestudio.fr-créditsphoto:©18percentgrey-shutterstock/©Rido-Fotolia.com/©FotolEdhar-Fotolia.com

×