Televisa ganancias 2006-2009

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
Campus Ciudad de México

Medios, Cultura y Sociedad
Equipo: Los Paulinos
Grupo 4
Diego Valdez Rojas 01105799
Carlos Alberto Pérez 01213992
Paulina Morales 01213446
Paulina Maldonado 01105210
César Torres 01123521
Víctor García 01106069
Stefanie Trotter 01212437

05 de Marzo de 2010

1.1 Historia
• 1930 – Se realizan las primeras transmisiones
radiofónicas de “radio XEW” a cargo de Emilio
Azcárraga Vidaurreta
• 1950 – La primera concesión para un canal de
televisión se le otorga a Rómulo O’Farril (Canal 4)
• 1951 – Sale al aire el segundo canal mexicano: XEW
TV (Canal 2); se inaugura Televisa Chapultepec
• 1952 – Guillermo González Camarena, inventor de la
televisión a color, obtiene la tercera concesión y
comienza a transmitir Canal 5

http://www.televisa.com/quienes/

1.1 Historia
• 1955 - Se unen los canales 2,4 y 5, y como producto de esto, se
crea la empresa Telesistema Mexicano.
• 1968 - Surge el canal8 XHTMTV, instalado en San Angel Inn,
creado por Televisión Independiente de México.
• 1973 - Se fusionan Telesistemas Mexicanos y Televisión
Independiente de México yn de ahí se forma Televisa (Televisión
Vía Satélite).
• 1985 - La señal de Canal 8 cambia para convertirse en XEQ canal
9.
• 1988 - Televisa concretó la la creación del primer sistema de
noticias en español vía satélite, ECO, tensmitiendo en vivo las 24
horas del dia a la Republica Mexicana, Estados Unidos, Centro y
Sudamérica, Europa Oriental y el norte de África.}
• 1997 - Emilio Azcárraga Jean asume la presidencia de grupo
Televisa.
• 2001 - Canal 9 se convierte en Galavisión.


Misión y visión
1.2 Misión 1.3 Visión
Satisfacer las necesidades de
entretenimiento e información de Ser la empresa líder de
nuestras audiencias, cumpliendo medios de habla hispana
a la vez con nuestras exigencias
de rentabilidad a través de los en el mundo
más altos estándares de calidad,
creatividad y responsabilidad
social.
Sabemos que nuestra existencia
como empresa depende de ellos,
por eso estamos comprometidos
con:
• Nuestro público
• Nuestros clientes
• Nuestros accionistas
• Nuestros proveedores
• Nuestra comunidad laboral
• Nuestra sociedad


1.4 Valores
• Valores del corporativo:
– Credibilidad
– Ética
– Integración
– Liderazgo
– Innovación
– Profesionalismo
– Comunicación
– Relación humana
– Reconocimiento
– Rentabilidad


2.1 Organigrama
Emilio Azárraga Jean
Presidente del Consejo de Administración,
Presidente y Director General y Presidente
del Comité Ejecutivo

Julio Barba Hurtado Alfonso de Angoltla Noriega
Secretario del Comité de Vicepresidente Ejecutivo, Miembro de la
Auditoría y de Prácticas Oficina Ejecutiva de la Preisencia y
Corporativas Miembro del Comité Ejecutivo

Presidentes de empresas miembro del Consejo de Administración y Comité
Ejecutivo de Grupo Televisa


2.2 Dueño • Presidente de Grupo Televisa
desde 1997
• Consejero de:
– Banamex-Accival
– Hombres de negocios
– Univisión
– Grupos Ciudad de México
•Monto: $1,000 millones de – Endeavor
dólares
– Axo
•Fortuna: heredada
•Origen: medios de comunicación • Presidente de la
•Edad: 41 años Organización de la Televisión
•Ciudadanía: Mexicano
•Residencia: Ciudad de México
Iberoamericana
•Educación: Bachelor in Marketing • Posición #701 de las
and Business Administration
(IPADE) personas más ricas en el
•Estado marital: Casado con un 2009 según la revista Forbes
hijo
http://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-
richest-people_Emilio-Azcarraga-Jean_VPN3.html
http://www.economia.com.mx/emilio_azcarraga_jean.htm

3. Productos/Servicios que ofrece

Televisa

Televisión Señales de Exportación Editoriales
abierta televisión de
restringida programación Participación:
Participación: 100%
100%
Participación: Participación:
100% 100%

Sky Cable y Otros Negocios no
telecomunicaciones negocios consolidados

Participación: Participación: Participación: Participación:
58% Cablevisión 51% Esmas.com 100% TVI: 50%
Cablemás 55% Juegos y sorteos: 100% La Sexta: 40%
Equipos de fútbol: 100% Ocesa: 40%
Estadio Azteca: 100% Volaris: 25%
Producción de películas: 100%
Radio: 50%

http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_MDA.pdf

3.2 Marcas de la empresa
Televisión Señales de Editoriales Negocios no
abierta televisión consolidados
restringida

Otros Cable y Exportación
Sky de
negocios telecomunicaciones
programación

http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_Segmentos_Negocio.pdf

4.1 Ganancias 2006 - 2009
 Las ventas consolidadas se incrementaron en 9.1% en 2009 por mayores
ventas en:
 Televisión Abierta (43.7% de ventas totales en 2008)

 Cable y Telecomunicaciones (13.5% de las ventas totales en 2008)

 Señales de Televisión Restringida (4.5% de ventas totales en 2008)

 Exportación de Programación (5% de ventas totales en 2008)

 Otros Negocios (7.1% de ventas totales en 2008)

2006 2007 2008 2009
Ventas netas $ 39,357,699.00 $ 41,561,526.00 $ 47,972,278.00 $ 52,352.50
Costo de ventas $ 16,791,197.00 $ 18,128,007.00 $ 21,556,025.00 $ 23,768.40
Gastos de ventas $ 3,130,230.00 $ 3,277,526.00 $ 3,919,163.00 $ 4,672.10
Gastos de administración $ 2,390,785.00 $ 2,452,027.00 $ 3,058,168.00 $ 3,825.50
Depreciación y amortización $ 2,779,772.00 $ 3,223,070.00 $ 4,311,115.00 $ 4,929.60
Utilidad de operación $ 14,265,715.00 $ 14,480,896.00 $ 15,127,807.00 $ 15,156.90
Otros gastos $ 888,070.00 $ 953,352.00 $ 952,139.00 $ 1,764.90
Costo de financiamiento $ 1,141,028.00 $ 410,214.00 $ 830,882.00 $ 2,973.30
Pérdidas en afiliadas $ 624,843.00 $ 749,299.00 $ 1,049,934.00 $ 715.30
UAI $ 11,611,774.00 $ 12,368,031.00 $ 12,294,852.00 $ 9,703.40
Impuestos a la utilidad $ 2,092,478.00 $ 3,349,641.00 $ 3,564,195.00 $ 3,120.70
Utilidad neta consolidada $ 9,519,296.00 $ 9,018,390.00 $ 8,730,657.00 $ 6,582.70


4.2 Ganancias y ventas por segmento
2009

http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_Segmentos_Negocio.pdf

Resultados 2009
• Sky logra suscripciones récord durante 2009 son
200 mil
– Se cierra el año con cerca de dos millones de
suscriptores totales
• Audiencia en Televisión Abierta de 70.8% durante
2009 de 6:00 a 24:000 de lunes a domingo
• Las utilidades de subsidiarias alcanzaron 2.8
millones
– La mayor parte se generaron gracias al sector de
telefonía.
• Se distribuyeron $9,164 millones en dividendos
– El más grande en la historia del corporativo


5.1 Fundación Televisa
Tecnología para la educación Becas Promoción a la
lectura

Capacitación a
Goles por México
profesores
Fomento a la lectura:
Leer para soñar

Otros

Debilidad
auditiva

Campaña de Olimpiadas de Vivienda Unidos
Televisa Salud y
valores conocimiento por ellos
Verde nutrición

http://www.fundaciontelevisa.org/

6. Alianzas económicas / inversiones

6.1 Alianzas
• Alianza Televisa-BBC Worldwide (Julio 2008)
– Producción y distribución de dos canales de entretenimiento de la BBC.
– Los canales serán distribuidos por sistemas de televisión de paga en México
y Latinoamérica.
– Primera acción de la BBC por penetrar el mercado latino con canales de
entretenimiento.
• Televisa – Univisión
– Existe un acuerdo en el que Televisa provee el 70% de la programación prime
time de Univisión, la cual es considerada como la principal entre la audiencia
latina de Estados Unidos
– Televisa cuenta con un porcentaje de acciones de la compañía, influyendo en las
decisiones
• Tu.TV
– Asociación con porcentajes iguales (50/50) entre Televisa y Univisión
– El acuerdo surge para operar 5 señales de televisión digital vía cable y
satélite en USA


6.1 Alianzas
• Televisa – La Sextra
– Grupo Televisa es dueña del 40% de la televisora española
– Asociación con Grupo Audiovisual de Medios de Producción
• EMI Music
– Alianza para impulsar a los actores de telenovelas de Televisa
– Buscan la promoción de música latina y creación de nuevas
estrellas
– En México se conoce como Televisa EMI Music, en USA como EMI Televisa
Music
• OCESA
– Como se mencionó anteriormente, Televisa posee el 40% de la
empresa organizadora de espectáculos en público
• Más Fondos
– Fondo de inversión en el que Televisa tiene acciones


6.1 Alianzas
• Teletoon
– Posee el 30% de acciones del canal de dibujos animados canadiense
• Volaris
– Resultado de la unión de Discovery America, TACA, Grupo Televisa y
Grupo Inbursa
– Es una aerolínea de bajo costo que opera en México
• Viss Televisión
– Acuerdo en el que Grupo Televisa financia el 35% de la programación de la
cadena de Costa Rica
• Telemundo
– Alianza mediante la que el canal de Telemundo se transmite a través de Sky,
Cablevisión, Cablemás y televisión abierta en toda Latinoamérica


6.1 Inversiones
• Televisa busca cuádruple play
– Televisa será la primera empresa mexicanacon una oferta de
servicios cuádruple play:
• Telefonía móvil
• Internet
• Telefonía fija
• Televisión de paga
– Se invertirán 1,440 mil dólares para obtener el 30% del capital
de Nextel México
– Televisa tendrá la opción para adquirir el 7.5% adicional en
Nextel México que podría ejercer en el tercer o cuarto año del
cierre de la inversión inicial


6.2 Inversiones
• Noviembre 2009. Televisa emite Notas Senior
por 600 millones de dólares, con una tasa de
6.625% y vencimiento al año 2040. Estos
recursos serán empleados para el pago de su
deuda y recompra de sus mismas acciones.

http://i.esmas.com/documento

6.2 Inversiones
• 2010. Televisa planea invertir 350 millones de
dólares para el desarrollo de sus negocios de
cable.
– 180 millones de dólares se destinarán a Cablevisión
– 90 millones de dólares serán usados en Cablemás
– 60 millones de dólares serán destinados a TVI
– 20 millones de dólares destinados a Bestel
Las estimaciones son que en este año, las
ventas de televisión abierta se incrementen en
5%

http://www.eluniversal.com.mx/finanzas/77719.html

7. Competencia / Alianzas políticas
/ Casos oscuros

7.1 Competencia
• Por las actividades de Grupo Televisa en territorio
nacional y en el extranjero, se considera como
competencia de este grupo a los conglomerados
mediáticos nacionales e internacionales:

www.comfin.com.mx/comunicados/ixe/06/nov/televisa10.pdf -

7.2 Alianzas políticas
• Televisa – Peña Nieto
– Peña Nieto es considerado el candidato de Grupo
Televisa en las próximas elecciones federales
– Desde la campaña de Peña Nieto para gobernador
del Estado de México, gozó de espacios en todos los
programas de Televisa y revistas
– Rumbo al 2012, Peña Nieto ha estrechado sus relaciones
con TV Promo S.A. de C.V. y Radar Servicios Especializados
de Mercadotecnia, ambas empresas de Televisa
– Existe un programa mediático con un costo de caso 1,000
millones de pesos que incluye la compra de espacios en los
principales noticieros de Televisa

http://www.revistapantagruelica.com/index.php?option=com_content&view=article&id=145:pena-nieto-y-televisa&catid=17:abocajarro&Itemid=38

7.3 Casos Obscuros
• Matanza de Tlatelolco (2 de octubre de
1968)
– A partir de la matanza estudiantil en la Plaza
de las Tres Culturas, Televisa ejerce una
auto-censura en sus noticieros
– Hubieron sucesos durante la matanza que
jamás fueron transmitidos al aire
– La mayor parte de videos y fotografías
tomadas por reporteros de Televisa fueron
ocultadas y entregadas al secretario de
gobernación, encargado de encubrir la
matanza
– La empresa perdió la credibilidad ante la
población por el manejo político de la
información de los sucesos

http://www.la-sombra-de-televisa.blogspot.com/

7.3 Casos obscuros
• Ley Televisa
– Nombre con el que se le conoce a las modificaciones de la
Ley Federal de Telecomunicaciones y Ley Federal de Radio y
Televisión
– Se desregula el espectro digital que beneficia al duopolio
mediático de nuestro país (Televisa y TV Azteca)
– Se le concede a las televisoras privadas el goce gratuito del
espectro digital de frecuencias, considerado un bien
perteneciente al estado mexicano
– Se considera que la ley fue aprobada para que las televisoras
beneficiaran a los candidatos panistas en las elecciones del
2006

www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=301466

7.3 Casos obscuros
• Televisa vs. Carlos Slim (2010)
– En 2007, Cablevisión adquirió la compañía de
telecomunicaciones Bestel gracias a un préstamo por 225
millones de dólares de JP Morgan
– La deuda se vendió a Banco Inbursa (propiedad de Carlos
Slim) dando acceso a información confidencial de
Cablevisión
– Tras presentar una demanda, Cablevisión obtuvo un
veredicto preliminar favorable que obliga a JP Morgan a
revenderle la deuda
– Cablevisión está entrando en competencia contra Carlos Slim
por los negocios de telefonía móvil e internet

http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/02/22/slim-sin-acceso-a-datos-de-televisa

7.3 Casos obscuros
• Play City
– En el proceso de autorización para la apertura de casas de
apuestas existieron muchas irregularidades con los permisos
y reglamentación
– La persona que autorizó la operación de la empresa fue
Santiago Creel y toleradas por Carlos Abascal
– En un inicio se calculaba que los ingresos de Televisa se
multiplicarían por 10 en ocho años
– Desde que se ingresa a las instalaciones, se promueve la
afiliación a Play City, suscripción a Sky o a alguna de las
revisas de Editorial Televisa o la posibilidad de participar en
un sorteo por un viaje por Volaris: negocio en circuito cerrado
y perfecto

http://www.highbeam.com/doc/1G1-158303670.html

8. Conclusiones
• La información que nosotros recibimos a través de los
medios está manipulada de acuerdo a los intereses de
los grandes consolidados mediáticos.
• Los grupos mediáticos reciben favores económicos y
políticos; a cambio de eso, ellos brindan espacios en
sus segmentos de negocio y enfocan su crítica social
y política hacia un cierto “bando”.
• Los grupos que nosotros creemos son competencia,
muchas veces se encuentran relacionados y trabajan
más cerca de lo que creemos
• Es nuestra obligación como receptores cuestionar
todo lo que se nos informa; debemos ser críticos.

9. Referencias
• Emilio Azcárraga Jean (2008). http://www.economia.com.mx/emilio_azcarraga_jean.htm . [Electrónico]
[Recuperado el 01 de marzo de 2010]
• Forbes List (2009). http://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_Emilio-
Azcarraga-Jean_VPN3.html. [Electrónico] [Recuperado el 01 de marzo de 2010]
• Fundación Televisa (2010). http://www.fundaciontelevisa.org/. [Electrónico] [Recuperado el 27 de febrero
de 2010]
• La sombra de Televisa (2006). http://www.la-sombra-de-televisa.blogspot.com/. [Electrónico]
[Recuperado el 28 de febrero de 2010]
• Los ganadores: Televisa, Hank y Ocesa (2006). http://www.highbeam.com/doc/1G1-158303670.html.
Electrónico] [Recuperado el 28 de febrero de 2010]
• Peña Nieto y Televisa (2010).
http://www.revistapantagruelica.com/index.php?option=com_content&view=article&id=145:pena-nieto-
y-televisa&catid=17:abocajarro&Itemid=38. [Electrónico] [Recuperado el 27 de febrero de 2010]
• Quienes Somos (2010). Grupo Televisa. http://www.televisa.com/quienes/ [Electrónico] [Recuperado el 28
de febrero de 2010]
• Reporte anual (2009). http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_MDA.pdf. [Electrónico]
• Segmentos de negocio (2009).
http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_Segmentos_Negocio.pdf. [Electrónico]
• Slim pierde batalla en EU ante Televisa (2010). CNN en expansión.
http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/02/22/slim-sin-acceso-a-datos-de-televisa. [Recuperado el
28 de febrero de 2010]
• Tres mentiras sobre Ley Televisa (2008). www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=301466. [Electrónico]
[Recuperado el 28 de febrero de 2010]
• Televisa arrecia competencia: invertirá 350 mdd en 2010 (2010).
http://www.eluniversal.com.mx/finanzas/77719.html/. [Electrónico] [Recuperado el 27 de febrero de
2010]

Televisa ganancias 2006-2009

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à Televisa ganancias 2006-2009

Similaire à Televisa ganancias 2006-2009 (20)

Televisa ganancias 2006-2009